加油站安全生產(chǎn)監(jiān)管安全生產(chǎn)

1、加油站安全生產(chǎn)監(jiān)管1、如何做好加油站的安全管理工作？加油站安全建設(shè)是企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作，俗話說:“基礎(chǔ)不牢，地動ft搖”。如 何搞好加油站安全文化建設(shè)，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)做好以下幾方面工作:一、全面提高加油站站長的素質(zhì)加油站站長自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理，這就要求站長必須要有高度的事業(yè)心和 責(zé)任感，既要懂經(jīng)營、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動 加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時，作為加油站安全的第一責(zé)任人，應(yīng) 加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣 傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被加 油站員工所尊重、所信任。二、貫徹以人為本的安全方針人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的 安全。堅定不移地貫徹“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)， 也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。 無論是站長還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制 度落到實處。為什么一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題。比如說， 上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，唯恐查

3、出什么問題，抹殺了自己 的工作成績；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng) 迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立， 那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點在加油站，因此，加油站每 一個員工要樹立起從 “要我安全”到“我要安全”安全理念，同時拓寬宣傳教育形式，建立起 全員、全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報刊、板報、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體 和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，使安全 生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播

4、，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰外，企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用， 如在設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清 楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任 和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查， 職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是加油站安全之魂，執(zhí)行崗位安

5、全責(zé)任制是加油站安全的基本保證。四、加油站安全管理實行目標(biāo)化為實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，應(yīng)加大目標(biāo)管理的力度。 安全目標(biāo)的制定要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的 層次管理；對具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；加油站安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免 考核時重“硬”輕“軟”的傾向。只有把加油站安全目標(biāo)實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。五、加油站安全管理的重點在現(xiàn)場加油站現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容:設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度， 及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。加油站人員須嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動紀(jì)律， 各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范

6、化、書寫工整。消防器材擺放整齊，各種工具實行定置 化，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，崗位有安 全規(guī)章制度。加油站在經(jīng)營服務(wù)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作， 及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理經(jīng)營服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題。搞好加油站現(xiàn)場安全管理:高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。加油站根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管 理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。 健全的制度必須靠嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要 求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有公司的定期檢查， 零售管理部門的隨機(jī)抽查，

7、加油站自我的全面檢查，并對查出的不安全問題限期整改。 獎罰明、嚴(yán)考核。加油站應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月加油站站長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。六、加油站安全管理是個動態(tài)過程所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安 全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證。對于加油站來說，動態(tài)安全 管理要做好五個控制:制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態(tài) 安全管理是種群體行為。只靠站長、領(lǐng)班和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微 觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位員工

8、的主人翁積極性。七、安全管理要做到危險預(yù)知危險預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險， 保障安全。實踐證明，加油站開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所 管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)， 并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是加油站安全的保障加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為， 尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由“三違” 現(xiàn)象引起的。加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)

9、標(biāo)準(zhǔn)、動作標(biāo) 準(zhǔn)”。把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)， 保證加油站人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn) 象。綜上所述，搞好加油站安全管理工作，有許多工作要做。因此，加油站應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安 全責(zé)任重于泰ft”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍為加油站安全建設(shè)的切入點和落 腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 提高。2、建一個加油站，請問安全生產(chǎn)方面要辦什么手續(xù)？ 辦理部門：縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局回復(fù)情況：要辦一個加油站，首先要取得省經(jīng)貿(mào)委發(fā)的廣來東省成品 油經(jīng)營許可證，并取得規(guī)劃

10、部門的批準(zhǔn)，然后才能夠動工建設(shè)。加油站建成后，要自主選 擇一個有資質(zhì)的安全評價機(jī)構(gòu)，對這個加油站的安全狀況進(jìn)行認(rèn)真源的評價，并出具評價報 告。如果評價報告的結(jié)論是符合安全條件的，可以到市經(jīng)貿(mào)局在政府行政服務(wù)中心開設(shè)的窗 口索取相關(guān)辦事指南，然后按這個辦事指南的指引，備齊相關(guān)資料，再送到市經(jīng)貿(mào)局在行政 服務(wù)中心開設(shè)的窗口辦理報批手續(xù)。3、加油站安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任清單研究建立質(zhì)量安全監(jiān)管權(quán)力清單百、責(zé)任清單。實施國家高技能人才振興計劃，組織度開展 提升農(nóng)民工職業(yè)技能活動，支持積極采用新技術(shù)、知新工藝、新設(shè)備、新材料，推動大眾創(chuàng) 道業(yè)、萬眾創(chuàng)新。推動嚴(yán)格落實質(zhì)量首負(fù)責(zé)任制內(nèi)，全面落實建設(shè)、勘察、

11、設(shè)計、施工、監(jiān) 理五方主體項目負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量容終身責(zé)任。4、加油站安全檢查的內(nèi)容有哪些？ 中石化安全加油站安全檢查內(nèi)容一、基礎(chǔ)安全管理（一）人員配備和持證上崗1、檢查內(nèi)容（1）加油站應(yīng)確定一名主要負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，并配備專（兼）職安全管理人員不少于3 人；（2）加油站的站長（或負(fù)責(zé)人）、安全管理人員、作業(yè)人員是否屬于在冊員工，并持證上崗。2、檢查方式查看員工檔案、任命文件和培訓(xùn)記錄，核查所持證書。（二）安全管理制度建立和執(zhí)行1、檢查內(nèi)容（1）是否頒布并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并張貼上墻；是否按規(guī)定建立健全各項安全管理制度和安全操作規(guī)程并執(zhí)行（制度包括：安全教育 制度、安全檢查制度、油站設(shè)備管理

12、和保養(yǎng)制度、外來車輛加油卸油管理制度、防火安全管 理制度、用電安全制度等）；是否建立安全管理檔案和各種臺帳。2、檢查方式抽查安全生產(chǎn)責(zé)任制及各種制度、操作規(guī)程；抽查各種臺帳。（三）應(yīng)急救援預(yù)案1、檢查內(nèi)容有無制定應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的應(yīng)急器材并定期進(jìn)行演練；是否根據(jù)演練結(jié)果，適時修編應(yīng)急救援預(yù)案。2、檢查方式抽查預(yù)案及演練記錄。 二、現(xiàn)場安全管理（一）現(xiàn)場布局1、檢查內(nèi)容加油站的油罐、加油機(jī)和通氣管管口與站外建（構(gòu)）筑物的防火距離應(yīng)滿足規(guī)范的要 求；架空通信線路和架空電力線路不得跨越加油站；加油站內(nèi)的各種設(shè)施（如：埋地油罐、通氣管管口、變配電房、密閉卸油點、站房等 ）之間的距離應(yīng)滿足規(guī)范的要

13、求；車輛入口和出口應(yīng)分開設(shè)置，明確指示標(biāo)識；加油島應(yīng)高出停車場的地坪 0.150.2m，其寬度不應(yīng)小于 1.2m；加油機(jī)不得設(shè)在室內(nèi)。2、檢查方式 現(xiàn)場檢查。（二）檢測、報警系統(tǒng)1、檢查內(nèi)容油罐應(yīng)設(shè)帶有高液位報警功能的液位計；對設(shè)在水源保護(hù)區(qū)內(nèi)及建在地下建筑物上方的埋地油罐，應(yīng)采取防滲漏擴(kuò)散的保護(hù)措 施，并應(yīng)設(shè)置檢測設(shè)施。2、檢查方式 現(xiàn)場檢查。（三）工藝、設(shè)施安全1、檢查內(nèi)容汽油罐和柴油罐應(yīng)埋地設(shè)置，嚴(yán)禁設(shè)在室內(nèi)或地下室內(nèi)；油罐的人孔應(yīng)設(shè)操作井；油罐的量油孔應(yīng)設(shè)帶鎖的量油帽；汽油罐車卸油應(yīng)采用卸油油氣回收系統(tǒng)；加油槍應(yīng)采用自封式加油槍；汽油罐與柴油罐的通氣管應(yīng)分開設(shè)置。管口高出地面 4m。若

14、沿建筑物向上敷設(shè)時， 應(yīng)高出建筑物頂面 1.5m 以上。2、檢查方式 現(xiàn)場檢查。（四）防火安全及消防設(shè)施1、檢查內(nèi)容通氣管管口應(yīng)安裝阻火器；加油島及汽車加油場地所設(shè)置的罩棚應(yīng)采用非燃燒體材料制作；加油站的滅火器材配置應(yīng)符合規(guī)范的要求：每 2 臺加油機(jī)設(shè)置不少于 1 只 4kg 手提式干粉滅火器和 1 只泡沫滅火器；埋地油罐須設(shè) 35kg 推車式干粉滅火器 1 個；一、二級加油站須配置滅火毯 5 塊，沙子 2m3；三級加油站須配置滅火毯 2 塊，沙子 2m3。（4）加油站內(nèi)的站房及其附屬建筑物的耐火等級不應(yīng)低于二級。2、檢查方式 現(xiàn)場檢查。（五）電氣安全設(shè)施1、檢查內(nèi)容一、二級加油站的罩棚、營業(yè)

15、室等處均應(yīng)設(shè)事故照明；加油罩棚下的燈具應(yīng)選用防護(hù)等級不低于IP44 級節(jié)能型照明燈具；當(dāng)采用電纜溝敷設(shè)電纜時，電纜溝內(nèi)必須充沙填實，且不得與油品、熱力管道同溝敷 設(shè)。2、檢查方式 現(xiàn)場檢查。（六）防雷、防靜電措施1、檢查內(nèi)容油罐必須有防雷接地，接地點不應(yīng)少于2 處；加油站的防雷、防靜電接地，必須定期檢測，并在有效期內(nèi)；埋地油罐應(yīng)與露出地面的工業(yè)管道之間以及法蘭與法蘭之間相互作電氣連接并接地；汽油罐車卸車場地應(yīng)設(shè)卸車時用的防靜電接地裝置。2、檢查方式現(xiàn)場檢查及查驗相關(guān)檢測報告。 三、作業(yè)環(huán)境管理1、檢查內(nèi)容加油站場地應(yīng)平整，無積水、無積油，無任何障礙物；加油站排出建筑物或圍墻的污水，在墻外或圍墻

16、內(nèi)應(yīng)分別設(shè)水封井；清洗油罐的污水應(yīng)集中收集處理，不得直接進(jìn)入排水管道；加油站內(nèi)不得種植油性植物；站內(nèi)停車場及道路路面不應(yīng)為瀝青路面；站內(nèi)的溝、坑應(yīng)有蓋板蓋住。2、檢查方式 現(xiàn)場檢查。四、守法安全管理1、檢查內(nèi)容不得未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改、擴(kuò)建加油站或違規(guī)搭建加油、儲油設(shè)備、設(shè)施；不得建經(jīng)營性住宿、餐飲和娛樂等設(shè)施；不得擅自啟用已經(jīng)被有關(guān)部門封存的設(shè)備、設(shè)施。2、檢查方式 現(xiàn)場檢查。5、加油站改進(jìn)安全生產(chǎn)的措施和承諾加油站安全建設(shè)是企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作，俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動ft搖”。如 何搞好加油站安全文化建設(shè)，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)做好以下幾方面工作： 一、全面提高加油站站長的

17、素質(zhì)加油站站長自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理，這就要求站長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任 感，既要懂經(jīng)營、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動加油 站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時，作為加油站安全的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng) 自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安 全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站 員工所尊重、所信任。二、貫徹以人為本的安全方針人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。 堅定不移地貫徹“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長

18、效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊 重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無 論是站長還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會行為安全;只有行為安全，才能保證安全制度 落到實處。為什么一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題。比如說，上 級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問題，抹殺了自己的 工作成績;再比如，“我要安全”本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫 被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那 么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。2

19、、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點在加油站，因此，加油站每一個員工要樹立起從 “要我安全”到“我要安全”安全理念，同時拓寬宣傳教育形式，建立起全員、 全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報刊、板報、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和安全 知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意 識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰外，企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，如 在設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚， 促使其自我反思，自覺遵守規(guī)

20、章制度。三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán) 利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職 責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是加油站安全之魂，執(zhí)行崗位安全 責(zé)任制是加油站安全的基本保證。四、加油站安全管理實行目標(biāo)化為實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，應(yīng)加大目標(biāo)管理的力度。安 全目標(biāo)的制定要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層 次管理;對具體目標(biāo)

21、要做到數(shù)據(jù)化;加油站安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核 時重“硬”輕“軟”的傾向。只有把加油站安全目標(biāo)實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。五、加油站安全管理的重點在現(xiàn)場加油站現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。加油站人員須嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動紀(jì)律， 各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。消防器材擺放整齊，各種工具實行定置 化，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，崗位有安 全規(guī)章制度。加油站在經(jīng)營服務(wù)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作， 及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理經(jīng)營服務(wù)

22、中發(fā)現(xiàn)的問題。搞好加油站現(xiàn)場安全管理：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。加油站根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理 的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理（ ）不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須靠嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守 現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主 要有公司的定期檢查，零售管理部門的隨機(jī)抽查，加油站自我的全面檢查，并對查出的不安 全問題限期整改。獎罰明、嚴(yán)考核。加油站應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月加油站站長 在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。六、加油站安全管理是個動態(tài)過程所謂動態(tài)安全管理，是指在整個

23、生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟 蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證。對于加油站來說，動態(tài)安全管理 要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態(tài)安全 管理是種群體行為。只靠站長、領(lǐng)班和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管 理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。 七、安全管理要做到危險預(yù)知危險預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保 障安全。實踐證明，加油站開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管 轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無

24、誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)， 并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是加油站安全的保障加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其 能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由“三違”現(xiàn)象 引起的。加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、動作標(biāo)準(zhǔn)”。 把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證加 油站人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。 綜上所述，搞好加油站安全管理工作，有許多工作要做。因此，

25、加油站應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全 責(zé)任重于泰ft”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍為加油站安全建設(shè)的切入點和落腳 點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提 高。6、如何加強(qiáng)重要時期加油站安全監(jiān)管 應(yīng)做好以下幾方面工作:一、全面提高加油站站長的素質(zhì)加油站站長自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理，這就要求站長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任 感，既要懂經(jīng)營、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動加油 站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時，作為加油站安全的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng) 自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識

26、，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站 員工所尊重、所信任。二、貫徹以人為本的安全方針人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。 堅定不移地貫徹“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊 重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無 論是站長還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度 落到實處。為什么一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題。比如說，上 級組織安全大檢查，這

27、本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問題，抹殺了自己的 工作成績；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫 被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那 么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點在加油站，因此，加油站每一個 員工要樹立起從 “要我安全”到“我要安全”安全理念，同時拓寬宣傳教育形式，建立起全員、 全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報刊、板報、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和安全 知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，使安全

28、生產(chǎn)意 識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰外，企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，如 在設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚， 促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán) 利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職 責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成 一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生

29、產(chǎn)責(zé)任制是加油站安全之魂，執(zhí)行崗位安全 責(zé)任制是加油站安全的基本保證。四、加油站安全管理實行目標(biāo)化為實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，應(yīng)加大目標(biāo)管理的力度。安 全目標(biāo)的制定要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層 次管理；對具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；加油站安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考 核時重“硬”輕“軟”的傾向。只有把加油站安全目標(biāo)實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。五、加油站安全管理的重點在現(xiàn)場加油站現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容:設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及 時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。加油站人員須嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞

30、動紀(jì)律，各 種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。消防器材擺放整齊，各種工具實行定置化， 安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，崗位有安全規(guī) 章制度。加油站在經(jīng)營服務(wù)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時 了解安全生產(chǎn)情況，及時處理經(jīng)營服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題。搞好加油站現(xiàn)場安全管理:高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。加油站根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的 標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全 的制度必須靠嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求， 才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有公司

31、的定期檢查，零售 管理部門的隨機(jī)抽查，加油站自我的全面檢查，并對查出的不安全問題限期整改。獎罰 明、嚴(yán)考核。加油站應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月加油站站長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 堅持實事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。六、加油站安全管理是個動態(tài)過程所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟 蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證。對于加油站來說，動態(tài)安全管理 要做好五個控制:制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態(tài)安全 管理是種群體行為。只靠站長、領(lǐng)班和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管 理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾

32、自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。七、安全管理要做到危險預(yù)知危險預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保 障安全。實踐證明，加油站開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管 轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)， 并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是加油站安全的保障加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其 能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由“三違”現(xiàn)象 引起的。加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把

33、企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、動作標(biāo)準(zhǔn)”。 把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證加 油站人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。綜上所述，搞好加油站安全管理工作，有許多工作要做。因此，加油站應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全 責(zé)任重于泰ft”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍為加油站安全建設(shè)的切入點和落腳 點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提 高。7、加油站需要辦理安全生產(chǎn)許可證嗎加油站要辦的是?；方?jīng)營許可證一、CNG 加氣站投產(chǎn)前證照辦理工作內(nèi)容及程序如下（附件1）： 第

34、一項：加氣站建設(shè)項目審批手續(xù)：法人證明文件：營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼加氣站設(shè)立批復(fù)（立項）規(guī)化局的站址審批（規(guī)化選址意見書）發(fā)改委的固定資產(chǎn)投資項目備案證帶著規(guī)化局的規(guī)化意見和站址平面圖（地勘圖）到城管愕燃?xì)廪k理申請建站的批復(fù)加氣站設(shè)計文件：設(shè)計院設(shè)計圖紙準(zhǔn)備好圖紙，建站申請和建筑工程消防設(shè)計審核申請表邀請消防局消防監(jiān)督處勘查 完 現(xiàn)場后取得“消防設(shè)計審核驗收意見書”（或稱為消防定點建設(shè)意見書）加氣站用地要有在規(guī)化局辦理的“建設(shè)用地規(guī)化許可證”“建設(shè)工程規(guī)化許可證” 第二項到市城管局燃?xì)廪k和省建設(shè)廳辦理加氣站開工申請加氣站做命案預(yù)評價，安全設(shè)施設(shè)計防雷檢測中心對加氣站的靜電接地進(jìn)行檢測站 內(nèi)負(fù)責(zé)

35、人安全培訓(xùn)資格證（省安監(jiān)局）安全員培訓(xùn)資格證書（市安監(jiān)局）操作工的“特種設(shè)備作業(yè)人員證”即上崗證 第三項到城管局燃?xì)廪k和省建設(shè)廳辦理加氣站竣工申請，即辦理燃?xì)饨?jīng)營許可證到省技術(shù)監(jiān)督局許可辦申請辦理氣瓶充裝許可證到安監(jiān)局危貨處申請辦理安全驗收評價，提交“安全設(shè)施竣工驗收專題報告”到安監(jiān)局危貨處申請辦理危險化學(xué)品經(jīng)營許可證市技術(shù)監(jiān)督局對加氣槍，壓力容器，安全閥，壓力表起先檢定加氣站具備竣工圖和竣工資料 第四項相關(guān)資質(zhì)證書： 須具備“項目備案證”“燃?xì)饨?jīng)營許可證”“氣瓶充裝許可證”“消防定點驗收 意見書”“危險化學(xué)品經(jīng)營許可證”“加氣站營業(yè)執(zhí)照”站內(nèi)設(shè)備，容器及人員加氣站上的壓力容器，過濾器，分離器

36、組件，緩沖器組件等和儲氣井都需要到技術(shù) 監(jiān) 督局的壓力容器室辦理注冊登記加氣站的操作工還應(yīng)在技術(shù)監(jiān)督局（特種設(shè)備監(jiān)察科）指定培訓(xùn)地點進(jìn)行相斗培訓(xùn) 取 證工作，在取得“特種設(shè)備作業(yè)人員證”后方可上崗 LNG/CNG 建站手續(xù)辦理流程 一，選址業(yè)主熟悉建站政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在城區(qū)或交通主干道上，按靠近水，電，氣源， 靠 近車源，加氣方便，基本符合城市規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中消防，環(huán)保，安全要求，初選建站地址LNG/CNG 主管部門（CNG 專家）建委，規(guī)劃，消防，環(huán)保，設(shè)計到現(xiàn)場定點 （3） 在 國土部門辦理土地征用手續(xù)和國土證（一般應(yīng)該選非農(nóng)業(yè)用地）（4） 在規(guī)劃部門辦理規(guī)劃用地許可證，施工用地許可證（一

37、般為兩證一書即：建設(shè) 用地 規(guī)劃許可證，建設(shè)工程規(guī)劃許可證，選址意見書）二，立項業(yè)主向當(dāng)?shù)?LNG/CNG 產(chǎn)業(yè)主管部門或發(fā)改委提出建站申請（一般為建設(shè)局或者 建委 下屬燃?xì)馓?，市發(fā)改委能源處）要根據(jù)各地不同而定。現(xiàn)在各省發(fā)改委要求項目備案制，核 準(zhǔn)制。提供相應(yīng)資料：立項報告，可研報告，選址定點報告LNG/CNG 產(chǎn)業(yè)主管部門或發(fā)改委批準(zhǔn)立項 三，設(shè)計初步設(shè)計前，業(yè)主向設(shè)計單位提供資料：站址地形圖，天然氣氣質(zhì)資料，氣象 資料， 地震資料，水，電，氣源資料，建站規(guī)模，設(shè)備初步選型，地勘資料，環(huán)保影響評價報告， 文物調(diào)查資料等。甲級設(shè)計單位作初步設(shè)計：總平面布置；單體（加氣棚，站房等）建筑樣式，

38、風(fēng)格， LNG/CNG 氣站效果圖，主要設(shè)備配置；工程總造價；水，電，氣工藝初設(shè)；說明是否符合 國家標(biāo)準(zhǔn)，城市規(guī)劃，加氣站的消防，環(huán)保，安全等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求初設(shè)申查：LNG/CNG 主管部門（LNG/CNG 專家），計委，建委，規(guī)劃，消防，環(huán)保， 安辦，設(shè)計，業(yè)主參加，對初設(shè)進(jìn)行評審LNG/CNG 主管部門或建委出具初設(shè)評審意見施工圖設(shè)計：設(shè)計單位據(jù)此作LNG/CNG 加氣站工藝，總圖，建筑，結(jié)構(gòu)，電器， 給 排水，暖通設(shè)計，并出施工藍(lán)圖。 四，報建初設(shè)報消防，環(huán)保審查，出據(jù)審批意見，安辦辦理安全三同時證書（；一般為消 防設(shè) 計審查意見書，環(huán)保設(shè)計審查意見書，安全設(shè)計審查意見書）初設(shè)總平圖（含消防，環(huán)保，安辦審批意見）報規(guī)劃審查，進(jìn)行勘測，劃紅線規(guī)劃辦理工程規(guī)劃許可證建委辦理工程施工許可證 五，建設(shè)辦理設(shè)備，土建，安裝，水，電，氣工程，監(jiān)理招標(biāo)，簽訂合同；在