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大一上 企業(yè)管理概論重點 16.1.9 企業(yè)的概念、特征 現(xiàn)代企業(yè)的概念、本質(zhì)特征 個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)分別是法人企業(yè)還是 中外合資經(jīng)營企業(yè)和中外合作經(jīng)營企業(yè)的區(qū)別/ 系統(tǒng)的概念企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化）優(yōu)缺點及比較 經(jīng)濟(jì)利益和社會責(zé)任的相關(guān)關(guān)系 泰勒的科學(xué)管理一、主要內(nèi)容123456二、對泰勒科學(xué)管理的評價 梅奧的霍桑實驗的主要觀點和主要結(jié)論1 人性理論的假設(shè)2Y 激勵理論（重點：需要層次理論、雙因素理論，強(qiáng)化理論不考）（一）馬斯洛的需要層次理論 （三）亞當(dāng)斯的公平理論E （一）決策的定義（二）決策的特性16 （三）決策的過程123456 （四）決策的分類 。 決策樹 不確定型決策的三種方法 計劃：概念、工作原則、分類（一）計劃的定義（二）計劃的特性4（四）計劃的工作原理 目標(biāo)的特征 目標(biāo)管理的特點、基本觀點（二）基本觀點：14 組織：概念23 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的任務(wù) 直線制、事業(yè)部制、矩陣制的優(yōu)缺點和適用條件（三）矩陣制 領(lǐng)導(dǎo)：定義（三因素、作用、領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的影響力）領(lǐng)導(dǎo) 菲德勒權(quán)變理論的主要內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的主要內(nèi)容 ) 企業(yè)制度的定義 現(xiàn)代企業(yè)制度的定義和特征 （各種“權(quán)”的概念） 產(chǎn)權(quán)的屬性和類型一、產(chǎn)權(quán)的屬性234二、產(chǎn)權(quán)的類型 法人治理結(jié)構(gòu)的組成 股東大會與董事會之間的信任托

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