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1、 PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 11最新上半年主席團(tuán)工作計(jì)劃書范文_主席團(tuán)工作計(jì)劃書一學(xué)生會(huì)工作總目標(biāo):根立康復(fù)系、展于南特院、拓開社會(huì)學(xué)生會(huì)部門工作概念:秘書部:秘書理家;組織部:黨下組織;學(xué)習(xí)部:學(xué)習(xí)為主;宣傳部:傳之我言;文藝部:我藝我展;體育部:重在鍛煉;外聯(lián)部:情系你我;生活部:生活無處不在;網(wǎng)絡(luò)部:構(gòu)建橋梁.工作思想:1:勤儉節(jié)約.由于本學(xué)期外聯(lián)工作重點(diǎn)側(cè)重于聯(lián)絡(luò)實(shí)踐活動(dòng),外界資金注入較少,所以學(xué)生會(huì)每一次活動(dòng)都要秉持勤儉節(jié)約的原則!2:不斷創(chuàng)新.迎評(píng)在即,活動(dòng)較多,同學(xué)積極性相對(duì)較差,為提升同學(xué)的活動(dòng)積極性,力求每個(gè)活動(dòng)做到新穎生動(dòng).3:團(tuán)結(jié)協(xié)作.一個(gè)部門乃至

2、整個(gè)學(xué)生會(huì)都是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),工作的順利開展與否依靠的是個(gè)人和部門之間的合作,主要體現(xiàn)于各種活動(dòng)中,不僅分工明確且相互聯(lián)絡(luò)協(xié)作.4:服務(wù)同學(xué).學(xué)生會(huì)是同學(xué)們的一個(gè)幫手,是老師和同學(xué)們之間溝通的橋梁,并不是一個(gè)凌駕于同學(xué)們之上的機(jī)構(gòu).學(xué)生會(huì)各成員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),并真正作到為廣大同學(xué)服務(wù).前期工作1:最終確定第五屆學(xué)生會(huì)_2:修改學(xué)生會(huì)規(guī)章制度條例3:制定各部門干事工作條例,并記錄干事本學(xué)期工作情況4:統(tǒng)一計(jì)劃和總結(jié)的格式及內(nèi)容綱要5:設(shè)立主席信箱.便于廣泛全面的聽取廣大同學(xué)的意見和建議,這樣從同學(xué)們的角度出發(fā),才真正體現(xiàn)了學(xué)生會(huì)是為同學(xué)們服務(wù)的重要價(jià)值.6:組織各個(gè)部門的部長(zhǎng)和副部開會(huì),共

3、同商討本屆學(xué)生會(huì)的具體工作宗旨,明確各個(gè)部門工作方向與大體工作內(nèi)容,并由各個(gè)部門將本年度常規(guī)工作做以簡(jiǎn)單規(guī)劃,保證常規(guī)工作可以順利準(zhǔn)時(shí)開展.這項(xiàng)工作我們已經(jīng)順利完成.日常工作1:定期開展部長(zhǎng)例會(huì)和不定期的學(xué)生會(huì)全體會(huì)議2:部長(zhǎng)例會(huì)為每周或每?jī)芍芤淮?,以座談的形式召開.此前,各部長(zhǎng)應(yīng)充分了解本周本部門工作,以及部?jī)?nèi)所有人員對(duì)工作的想法和意見建議,部長(zhǎng)負(fù)責(zé)在例會(huì)上轉(zhuǎn)達(dá),并與大家進(jìn)行討論.這樣部長(zhǎng)例會(huì)就達(dá)到了召開的效果.3:注意部門工作成果的積累,形成一種體系,特別是能看的見的,就是書面材料,讓干事能真正的學(xué)到該部門的相應(yīng)知識(shí).4:我系學(xué)生會(huì)要經(jīng)常與各個(gè)兄弟學(xué)院學(xué)生會(huì)保持聯(lián)系,學(xué)習(xí)他們好的工作方法和

4、汲取他們好的工作經(jīng)驗(yàn),也向他們展示我們系學(xué)生會(huì)的風(fēng)采.5:堅(jiān)持創(chuàng)新.創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力.更何況是我們學(xué)生會(huì)中一個(gè)小小的部門!創(chuàng)新,可以從多方面體現(xiàn),比如新穎的活動(dòng)形式,新式的工作處理手法,和別具匠心的活動(dòng)內(nèi)容設(shè)置等等,可以創(chuàng)新挖掘的東西很多很多.如果真正做到了不斷的開拓創(chuàng)新,那么我們想作為工作者手中的工作會(huì)越來越生動(dòng)有趣,同時(shí)也會(huì)越發(fā)得心應(yīng)手.作為普通參與者也會(huì)樂在其中,并且會(huì)對(duì)此類活動(dòng)積極參與.可見,創(chuàng)新是不斷提高和完善同時(shí)又是一個(gè)等待我們無限開發(fā)的領(lǐng)域.6:每一個(gè)人都不可能獨(dú)自在社會(huì)上生存,那么與人交往,與人合作就是人生的幾大主旋律之一.在一個(gè)部門之內(nèi),

5、部長(zhǎng)需要統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)部門的工作,并將工作分為幾個(gè)鮮明的塊,將每一塊都設(shè)立負(fù)責(zé)人就是副部,其后,由副部將具體的工作以及詳細(xì)計(jì)劃安排到各個(gè)干事,這樣,整個(gè)部門就有了不同的分工,達(dá)到每人都有事可做,每人身上都有責(zé)任,大家互相配合,使部門工作井井有條.憑借的是所有學(xué)生會(huì)各個(gè)部門之間的通力合作,所有部門都行動(dòng)起來我們認(rèn)為,合作是提高工作效率的最為有效的方法.團(tuán)體活動(dòng)工作1:一個(gè)活動(dòng)要有一份完整的策劃書.它是活動(dòng)最佳的指導(dǎo),活動(dòng)中所有項(xiàng)目也必將按照策劃書的內(nèi)容逐步開展.2:為了團(tuán)結(jié)及御寒,我們學(xué)生會(huì)應(yīng)該在近期組織好大家,多搞些活動(dòng),比如:跳繩比賽,報(bào)紙取花等團(tuán)體游戲3:每次搞活動(dòng)要把所有部門調(diào)動(dòng)起來,增近

6、他們的凝聚力,而且也會(huì)使他們有了集體榮辱觀4:最為重要的就是前期的準(zhǔn)備與策劃工作,考慮問題必須全面,而且必須竭盡所能預(yù)測(cè)出活動(dòng)中一切可能的突發(fā)事件,并把這些一一規(guī)劃入策劃當(dāng)中,做到萬事皆有準(zhǔn)備.5:作為學(xué)生會(huì)的各個(gè)部門,當(dāng)有大型活動(dòng)準(zhǔn)備開展,學(xué)生會(huì)內(nèi)所有部門都應(yīng)該調(diào)動(dòng)起來,如果_一部門工作量很大,完全可以在其他部門調(diào)用人手,其他部門必定會(huì)鼎立相助.這也正是部門之間協(xié)調(diào)合作的體現(xiàn).6:學(xué)生會(huì)要不斷創(chuàng)新,一些工作內(nèi)容、工作方法等大體相同的幾個(gè)部門可以聯(lián)合起來共同策劃具有創(chuàng)新性的活動(dòng),同時(shí)將其作為當(dāng)年度學(xué)生會(huì)特色活動(dòng),這既不會(huì)增加各個(gè)部門的負(fù)擔(dān)又可以將學(xué)生會(huì)工作舉辦得更加生動(dòng)活潑.計(jì)劃人:主席團(tuán)主席

7、團(tuán)工作計(jì)劃書二總體宗旨:豐富同學(xué)課余生活,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,_知識(shí)見識(shí).提高學(xué)生會(huì)干部和干事的凝聚力及工作能力,使各班更積極地參與到學(xué)習(xí)生活之中.11月宣傳部:11月19日周一中午13:0013;30學(xué)科知識(shí)競(jìng)賽決賽語11月21日周二中午12:5013:40學(xué)科知識(shí)競(jìng)賽決賽英11月22日周四中午12:5013:40學(xué)科知識(shí)競(jìng)賽決賽速算11月22日周四下午6:007:00學(xué)科知識(shí)競(jìng)賽決賽文綜11月23日下周一中午12:5013:40學(xué)科知識(shí)競(jìng)賽決賽法律文藝部:11月28日周三下午6:007:00主持人大賽英文11月29日周四中午12:4513:30主持人大賽中文階梯教室12月體育部:12月5日周三中

8、午13:0013:30大繩籃球場(chǎng) PAGE 頁碼 11 / NUMPAGES 總頁數(shù) 11最新上半年主席團(tuán)工作計(jì)劃書范文2_主管工作計(jì)劃書一一充分深入地了解公司情況,了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧,組織結(jié)構(gòu),公司的整體運(yùn)作,以及公司目前狀況等.獲取信息的方式1:在征得你同意的前提下,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料.2:把以往所有的通知,規(guī)定,制度全部讀閱,進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等

9、.二深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé).了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,以及職能.1:根據(jù)你對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求,并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和你進(jìn)行溝通.2:了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo).3:查閱相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé).三在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn).在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),并就

10、這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案.四具體工作業(yè)務(wù)開展.1:開展日常工作,在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,少說多做.2:就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,_些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和經(jīng)理進(jìn)行溝通,征得經(jīng)理你的同意.3:根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等.4:和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計(jì)劃方案,獲取下屬的支持.5:和經(jīng)理你就提案

11、涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,并征求其意見,征得經(jīng)理對(duì)其中_一方案的批準(zhǔn).6:召集下屬開會(huì),在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施.7:對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),并向經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度.8:對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給經(jīng)理審閱.9:對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給經(jīng)理審閱,批準(zhǔn)通過.10:進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃.11:在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,我所負(fù)責(zé)

12、的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行.五定期總結(jié)和改進(jìn)工作.1:對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),并提交給經(jīng)理審閱,充分聽你其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見.2:按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,審閱報(bào)告報(bào)備經(jīng)理,聽取你對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見.六注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通.人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值.1:注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡

13、量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤.2:注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對(duì)人事部門各項(xiàng)工作的意見,有則改之,無則加勉.3:注重和下屬以及中基層員工的溝通,了解他們對(duì)公司的看法,對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,讓他們多提意見、多提建議,集思廣益,群策群力,以便人事部門更好的為公司服務(wù)._主管工作計(jì)劃書二工作方向1:對(duì)經(jīng)銷商的管理定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存,配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作,確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化,不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象,同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道,有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的,避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn).2:解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系,解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅,查找沖

14、貨根源,經(jīng)核實(shí)無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格,時(shí)間為1年.相反,提供有效信息并持有憑證的銷售商,公司給予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策.3:銷售渠道下沉進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷,由原來的批發(fā)市場(chǎng)深入至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),在終端的走訪中,針對(duì)信息的收集,尋找對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群.目前,濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館,我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn).目標(biāo)市場(chǎng)將對(duì)揚(yáng)州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā),搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商,享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策,實(shí)行自然銷售,特殊區(qū)域可視情況而定,是否增派銷售人員.重點(diǎn)促銷產(chǎn)品雞汁和果汁在

15、_年將被重點(diǎn)推廣,兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短,但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面優(yōu)勢(shì)不明顯,準(zhǔn)備將相應(yīng)消化周期長(zhǎng)的壽司醋、芥末油,辣椒油等停止促銷,從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷,能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果.銷售隊(duì)伍人力資源管理1:人員定崗南京辦固定人數(shù)5人,終端4人,流通1人,準(zhǔn)備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場(chǎng),而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市,開拓空白市常2:人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作每日晨會(huì)進(jìn)行前日的工作匯報(bào),端人員將負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化,流通人員將市場(chǎng)信息和競(jìng)品動(dòng)態(tài)提供給終端人員,終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員安排解決,大家交換意見,進(jìn)行信息溝通,為銷售做好全方位的工作.3:關(guān)鍵崗位定義,技能及能力要求終端人

16、員銷售對(duì)象為市內(nèi)酒店,賓館、咖啡茶館等,面對(duì)直接消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù),要求在談判技巧和國語標(biāo)準(zhǔn)化的程度上有所提高,要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開發(fā)率,流通人員銷售目標(biāo)是為產(chǎn)品打開分銷渠道,通過分銷過程,最終到達(dá)消費(fèi)者,流通人員要具備清醒的思維,長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,善于溝通、分析、認(rèn)真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性,打開每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品順利分銷.4:培訓(xùn)給予全體辦事處人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),在銷售技巧及談判過程上進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的演習(xí).對(duì)于_年工作計(jì)劃我心里已留底,我相信一切在于行動(dòng),把我們所有的計(jì)劃和目標(biāo)都付諸于行動(dòng),當(dāng)我們年底再總結(jié)的時(shí)候一切會(huì)有不同的收獲.銷售主管工作計(jì)劃書一實(shí)際招商開發(fā)操作方面1:回訪

17、完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作.2:學(xué)習(xí)招商資料,對(duì)3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn).3:做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況4:繼續(xù)回訪_六縣區(qū)酒水商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū):_市、_縣、_縣,回訪完畢.在回訪的同時(shí),補(bǔ)充完善新的酒水商資料.二公司人力資源管理方面1:努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制.做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn).2:根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系.3:做好公司_年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃.4:注重工作分析,強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書.5:公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系.6:規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹;強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試

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