江西嘉業(yè)勘察、設(shè)計(jì)、施工總包工作大綱

1、*東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包 投標(biāo)文件Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目總包工作大大綱編制單位： 江西西嘉業(yè)建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司第 頁(yè)目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc6468 （一）概述述 PAGEREF _Toc6468 5 HYPERLINK l _Toc30216 1. 項(xiàng)目目簡(jiǎn)要介介紹 PAGEREF _Toc30216 5 HYPERLINK l _Toc6148 1.1 基基本信息息 PAGERE

2、F _Toc6148 5 HYPERLINK l _Toc12582 1.2 項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)一覽表表 PAGEREF _Toc12582 6 HYPERLINK l _Toc12466 1.3園區(qū)區(qū)位置 PAGEREF _Toc12466 7 HYPERLINK l _Toc14502 1.4工程程主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)表表 PAGEREF _Toc14502 7 HYPERLINK l _Toc5813 1.5招標(biāo)標(biāo)文件技技術(shù)要求求 PAGEREF _Toc5813 8 HYPERLINK l _Toc15795 2. 項(xiàng)目目范圍 PAGEREF _Toc15795 8 HYPERLINK l

3、_Toc23653 3. 項(xiàng)目目特點(diǎn) PAGEREF _Toc23653 9 HYPERLINK l _Toc32699 3.1 項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc32699 9 HYPERLINK l _Toc10277 3.2施工工特點(diǎn) PAGEREF _Toc10277 13 HYPERLINK l _Toc1432 3.3工程程重點(diǎn)、難難點(diǎn) PAGEREF _Toc1432 13 HYPERLINK l _Toc32606 （二）總體體實(shí)施方方案 PAGEREF _Toc32606 16 HYPERLINK l _Toc22810 1. 項(xiàng)目目目標(biāo) PAGEREF _Toc2281

4、0 16 HYPERLINK l _Toc15981 1.1 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc15981 16 HYPERLINK l _Toc8148 1.2 工工期目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc8148 17 HYPERLINK l _Toc19632 1.3 造造價(jià)目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc19632 17 HYPERLINK l _Toc855 1.4安全全目標(biāo)： PAGEREF _Toc855 18 HYPERLINK l _Toc22111 1.5 環(huán)環(huán)境管理理目標(biāo) PAGEREF _Toc22111 18 HYPERLINK l _Toc11330 1.6文明明施工

5、管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc11330 18 HYPERLINK l _Toc25047 2. 項(xiàng)目目實(shí)施組組織形式式 PAGEREF _Toc25047 18 HYPERLINK l _Toc28366 2.1 EEPC總總承包管管理組織織模式 PAGEREF _Toc28366 18 HYPERLINK l _Toc1143 2.2設(shè)計(jì)計(jì)工作內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc1143 20 HYPERLINK l _Toc31936 2.2.33設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)施組織織形式 PAGEREF _Toc31936 21 HYPERLINK l _Toc23370 2.2.44設(shè)計(jì)工工作總體體原

6、則 PAGEREF _Toc23370 21 HYPERLINK l _Toc20455 2.2.55設(shè)計(jì)工工作程序序 PAGEREF _Toc20455 23 HYPERLINK l _Toc19982 2.3 EEPC總總承包組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc19982 24 HYPERLINK l _Toc22929 3. 項(xiàng)目目階段劃劃分 PAGEREF _Toc22929 24 HYPERLINK l _Toc5972 3.1初始始工作階階段 PAGEREF _Toc5972 24 HYPERLINK l _Toc9881 3.2設(shè)計(jì)計(jì)階段 PAGEREF _Toc9881 25

7、 HYPERLINK l _Toc8913 3.2采購(gòu)購(gòu)階段 PAGEREF _Toc8913 25 HYPERLINK l _Toc25856 3.3 施施工階段段 PAGEREF _Toc25856 26 HYPERLINK l _Toc6943 4. 項(xiàng)目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc6943 26 HYPERLINK l _Toc24365 4.1設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量控控制環(huán)節(jié)節(jié) PAGEREF _Toc24365 27 HYPERLINK l _Toc2674 4.2設(shè)計(jì)計(jì)工作分分解 PAGEREF _Toc2674 27 HYPERLINK l _Toc25158 5. 對(duì)項(xiàng)項(xiàng)

8、目各階階段工作作及文件件的要求求 PAGEREF _Toc25158 29 HYPERLINK l _Toc19986 5.1 設(shè)設(shè)計(jì)階段段 PAGEREF _Toc19986 29 HYPERLINK l _Toc28741 5.2 施施工階段段 PAGEREF _Toc28741 43 HYPERLINK l _Toc23197 6. 項(xiàng)目目分包和和采購(gòu)計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc23197 44 HYPERLINK l _Toc25518 6.1項(xiàng)目目分包 PAGEREF _Toc25518 44 HYPERLINK l _Toc32604 6.2 項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu) PAGEREF _T

9、oc32604 45 HYPERLINK l _Toc6684 7. 項(xiàng)目目溝通與與協(xié)調(diào)程程序 PAGEREF _Toc6684 46 HYPERLINK l _Toc2350 7.1 EEPC總總承包協(xié)協(xié)調(diào)管理理原則 PAGEREF _Toc2350 46 HYPERLINK l _Toc9207 7.2部門(mén)門(mén)之間的的內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc9207 46 HYPERLINK l _Toc27089 7.3與供供應(yīng)商、專專業(yè)分包包商的協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc27089 46 HYPERLINK l _Toc11023 7.4設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc11023

10、46 HYPERLINK l _Toc28321 7.5例會(huì)會(huì)制度 PAGEREF _Toc28321 51 HYPERLINK l _Toc3834 7.6外部部協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc3834 51 HYPERLINK l _Toc10742 7.7施工工環(huán)境的的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc10742 51 HYPERLINK l _Toc27997 （三）項(xiàng)目目實(shí)施要要點(diǎn) PAGEREF _Toc27997 52 HYPERLINK l _Toc3273 1. 設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施要要點(diǎn) PAGEREF _Toc3273 52 HYPERLINK l _Toc15757 1.1初步步設(shè)計(jì)階

11、階段工作作要點(diǎn) PAGEREF _Toc15757 52 HYPERLINK l _Toc23127 1.2施工工圖階段段工作要要點(diǎn) PAGEREF _Toc23127 52 HYPERLINK l _Toc8747 1.3設(shè)計(jì)計(jì)后續(xù)服服務(wù)階段段工作要要點(diǎn) PAGEREF _Toc8747 52 HYPERLINK l _Toc11717 1.4設(shè)計(jì)計(jì)方案優(yōu)優(yōu)化思路路 PAGEREF _Toc11717 53 HYPERLINK l _Toc26790 2. 采購(gòu)購(gòu)實(shí)施要要點(diǎn) PAGEREF _Toc26790 54 HYPERLINK l _Toc18977 2.1采購(gòu)購(gòu)原則 PAGEREF

12、 _Toc18977 54 HYPERLINK l _Toc11723 2.1采購(gòu)購(gòu)實(shí)施要要點(diǎn) PAGEREF _Toc11723 55 HYPERLINK l _Toc28465 3. 施工工實(shí)施要要點(diǎn) PAGEREF _Toc28465 56 HYPERLINK l _Toc6084 3.1 總總體實(shí)施施方案 PAGEREF _Toc6084 56 HYPERLINK l _Toc492 3.2道路路工程施施工實(shí)施施要點(diǎn) PAGEREF _Toc492 57 HYPERLINK l _Toc22845 3.3排水水工程施施工要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc22845 68 HYPERLIN

13、K l _Toc3481 3.4道路路照明工工程施工工要點(diǎn) PAGEREF _Toc3481 69 HYPERLINK l _Toc3722 3.5預(yù)制制構(gòu)件及安安裝要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc3722 69 HYPERLINK l _Toc2777 3.6工藝藝設(shè)備安安裝工程程要點(diǎn) PAGEREF _Toc2777 72 HYPERLINK l _Toc19702 4. 試運(yùn)運(yùn)行實(shí)施施要點(diǎn) PAGEREF _Toc19702 79 HYPERLINK l _Toc1075 4.1成立立EPCC試運(yùn)行行投產(chǎn)部部并明確確職責(zé) PAGEREF _Toc1075 79 HYPERLINK l _

14、Toc15789 4.2編制制試運(yùn)投投產(chǎn)方案案 PAGEREF _Toc15789 79 HYPERLINK l _Toc11229 4.3編制制作業(yè)指指導(dǎo)書(shū) PAGEREF _Toc11229 79 HYPERLINK l _Toc10465 4.4實(shí)施施 PAGEREF _Toc10465 80 HYPERLINK l _Toc21709 4.5移交交 PAGEREF _Toc21709 80 HYPERLINK l _Toc15121 （四）項(xiàng)目目管理要要點(diǎn) PAGEREF _Toc15121 80 HYPERLINK l _Toc4444 1. 資源源管理要要點(diǎn) PAGEREF _To

15、c4444 80 HYPERLINK l _Toc23972 1.1 資資源管理理要素 PAGEREF _Toc23972 80 HYPERLINK l _Toc3076 1.2 資資源管理理目的 PAGEREF _Toc3076 80 HYPERLINK l _Toc1327 1.3資源源管理辦辦法 PAGEREF _Toc1327 80 HYPERLINK l _Toc4858 1.4 人人力和機(jī)機(jī)具資源源 PAGEREF _Toc4858 81 HYPERLINK l _Toc11044 2. 質(zhì)量量控制要要點(diǎn) PAGEREF _Toc11044 81 HYPERLINK l _Toc2

16、1943 2.1 監(jiān)監(jiān)督與檢檢驗(yàn) PAGEREF _Toc21943 81 HYPERLINK l _Toc5562 2.2 質(zhì)質(zhì)量控制制要點(diǎn) PAGEREF _Toc5562 82 HYPERLINK l _Toc2990 3. 進(jìn)度度控制要要點(diǎn) PAGEREF _Toc2990 83 HYPERLINK l _Toc26699 3.1 EEPC總總承包項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理主主要職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc26699 83 HYPERLINK l _Toc13755 3.2項(xiàng)目目進(jìn)度管管理的一一般步驟驟和方法法 PAGEREF _Toc13755 83 HYPERLINK l _Toc192

17、2 3.3進(jìn)度度報(bào)告 PAGEREF _Toc1922 85 HYPERLINK l _Toc30744 4. 費(fèi)用用估算及及投資控控制要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc30744 86 HYPERLINK l _Toc30729 4.1總投投資估算算 PAGEREF _Toc30729 86 HYPERLINK l _Toc14544 4.2投資資設(shè)計(jì)段段控制要要點(diǎn) PAGEREF _Toc14544 86 HYPERLINK l _Toc21400 4.3設(shè)計(jì)計(jì)工作中中工程造造價(jià)控制制的具體體措施 PAGEREF _Toc21400 89 HYPERLINK l _Toc20244 5. 范

18、圍圍變更及及風(fēng)險(xiǎn)管管理要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc20244 92 HYPERLINK l _Toc3992 6 安全全、環(huán)境境及職業(yè)業(yè)健康管管理要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc3992 94 HYPERLINK l _Toc12756 6.1 安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc12756 94 HYPERLINK l _Toc27059 6.2安全全生產(chǎn)管管理職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc27059 95 HYPERLINK l _Toc18575 6.3 建建立健全全安全生生產(chǎn)管理理制度 PAGEREF _Toc18575 97 HYPERLINK l _Toc1280

19、5 7. 合同同、協(xié)調(diào)調(diào)及報(bào)告告管理要要點(diǎn) PAGEREF _Toc12805 97（一）概述述1. 項(xiàng)目目簡(jiǎn)要介介紹1.1 基基本信息息*工工業(yè)園區(qū)區(qū)分4個(gè)個(gè)片區(qū)，綠綠色食品品加工片片區(qū)、天天然藥物物產(chǎn)業(yè)片片區(qū)、冶冶金建材材化工片片區(qū)位于于*經(jīng)濟(jì)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)內(nèi)，煙煙草及配配套產(chǎn)業(yè)業(yè)等輕工工業(yè)片區(qū)區(qū)位于*市東南南片區(qū)富富民鎮(zhèn)。天然藥物產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)：該園園區(qū)經(jīng)云云南省人人民政府府批準(zhǔn)投投資建設(shè)設(shè)，位于于省級(jí)*經(jīng)濟(jì)開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)東東部，3320國(guó)國(guó)道和楚楚大鐵路路通過(guò)區(qū)區(qū)內(nèi)，規(guī)規(guī)劃建設(shè)設(shè)面積22平方公公里，首首期開(kāi)發(fā)發(fā)5000畝。園園區(qū)內(nèi)主主要引進(jìn)進(jìn)國(guó)內(nèi)外外高新技技術(shù)醫(yī)藥藥企業(yè)及及科研院院所入園園，開(kāi)發(fā)發(fā)

20、和研制制天然藥藥品、民民族藥品品、生物物醫(yī)藥、藥藥用包裝裝以及醫(yī)醫(yī)療器械械制造、天天然保健健品制造造、新品品種和新新技術(shù)研研制開(kāi)發(fā)發(fā)等。冶金、建材材、化工工園區(qū)：該片區(qū)區(qū)位于*開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)東北面面，總用用地面積積2.444平方方公里，地地處*城城區(qū)下風(fēng)風(fēng)向及龍龍川江下下流，鄰鄰近楚大大高速公公路、3320國(guó)國(guó)道及廣廣大鐵路路，是理理想的工工業(yè)用地地，現(xiàn)已已完成整整體規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案、部部分區(qū)內(nèi)內(nèi)路網(wǎng)配配套建設(shè)設(shè)。綠色食品加加工園區(qū)區(qū)：位于于*開(kāi)發(fā)發(fā)區(qū)火車(chē)車(chē)站北偏偏東面，規(guī)規(guī)劃面積積3平方方公里，首首期開(kāi)發(fā)發(fā)面積4490畝畝。本項(xiàng)目服務(wù)務(wù)范圍是是：綠色色食品加加工片區(qū)區(qū)、天然然藥物產(chǎn)產(chǎn)業(yè)片區(qū)區(qū)、冶金

21、金建材化化工片區(qū)區(qū)、煙草草及配套套產(chǎn)業(yè)等等輕工業(yè)業(yè)片區(qū)。建設(shè)內(nèi)容主主要包括括道路工工程、排排水工程程、照明明工程及及其他附附屬工程程等。項(xiàng)項(xiàng)目總建建設(shè)面積積27118000平方米米，計(jì)劃劃總投資資170000萬(wàn)萬(wàn)元。（1）項(xiàng)目目名稱：*東片片區(qū)路網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)施工總總承包。（2）建設(shè)設(shè)地點(diǎn)：*。（3）資金金來(lái)源及及落實(shí)情情況：政政府投資資30，自籌籌70，資金金已落實(shí)實(shí)。（4）園區(qū)區(qū)概況：*經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)，是是經(jīng)云南南省人民民政府119922年8月月批準(zhǔn)成成立的省省級(jí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)，*工業(yè)園區(qū)是全省30個(gè)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)之一。*工業(yè)園區(qū)分4個(gè)片區(qū)，綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、

22、冶金建材化工片區(qū)位于*經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，煙草及配套產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)位于*市東南片區(qū)富民鎮(zhèn)。*經(jīng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)發(fā)區(qū)以工工業(yè)園區(qū)區(qū)為抓手手，發(fā)揮揮當(dāng)?shù)厣镔Y源源優(yōu)勢(shì)，2011年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值30.62億元，同比增長(zhǎng)20.8%；完成地方財(cái)政總收入6.62億元，增長(zhǎng)18.8%，地方財(cái)政一般預(yù)算收入4.26億元，增長(zhǎng)18.6%；規(guī)模以上工業(yè)增加值14.23億元，增長(zhǎng)22.4%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資32.14億元，增長(zhǎng)21.7%；州外到位資金20.31億元，增長(zhǎng)30.1%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額11.05億元，增長(zhǎng)37.9%。在規(guī)劃面積11.18平方公里區(qū)域內(nèi)，天然藥物產(chǎn)業(yè)園區(qū)、生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)、冶金建材化工區(qū)及富民工業(yè)區(qū)形

23、成四足穩(wěn)立之勢(shì)，相互銜接，協(xié)調(diào)發(fā)展。以天然藥業(yè)、綠色食品業(yè)、冶金化工建材業(yè)為主的三大產(chǎn)業(yè)體系基本形成，基礎(chǔ)明顯夯實(shí)，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值逐年增加，呈現(xiàn)出了三大產(chǎn)業(yè)快速齊進(jìn)的良好局面1.2 項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)一覽表表園區(qū)工程建建設(shè)項(xiàng)目目一覽表表 表1-1云甸工業(yè)園園區(qū)東片片區(qū)路網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目 序號(hào)路名寬度（米）長(zhǎng)度（米）建筑面積（平平方米）備注1緯十1826004680002緯九919001710003緯八9100090004緯六189001620005緯五912001080006緯四1816002880007經(jīng)六950004500008經(jīng)五1839007020009經(jīng)四93100279000總

24、計(jì)18600027180001.3園區(qū)區(qū)位置*工工業(yè)園區(qū)區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)地處處素有“省垣門(mén)門(mén)戶”、“迤西咽咽喉”之稱的的*市。廣廣大鐵路路、成昆昆鐵路、昆昆瑞高速速公路、3320國(guó)國(guó)道、南南永公路路橫貫東東西。1.4工程程主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)表表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量1工程占地面面積327180002道路總長(zhǎng) m1860003勞動(dòng)定員人404工程總投資資萬(wàn)元168755 1.5招標(biāo)標(biāo)文件技技術(shù)要求求1.5.11 總體體要求投標(biāo)人根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目目園區(qū)地地質(zhì)條件件和規(guī)劃劃設(shè)計(jì)要要求的基基本特點(diǎn)點(diǎn)，按照照國(guó)家相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)，提出出全面 、完整整、滿足足本項(xiàng)目目實(shí)際要要求的方方案，并并且

25、應(yīng)符符合招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的性性能要求求，具體體包括：（1）勘察察方案：要求投投標(biāo)人所所提供的的技術(shù)方方案滿足足本項(xiàng)目目實(shí)際要要求，且且符合國(guó)國(guó)家規(guī)定定的相關(guān)關(guān)規(guī)范要要求，投投標(biāo)人勘勘察方案案要求完完善、科科學(xué)、合合理。（2）設(shè)計(jì)計(jì)方案：要求投投標(biāo)人設(shè)設(shè)計(jì)文件件技術(shù)水水平：項(xiàng)項(xiàng)目針對(duì)對(duì)性、投投標(biāo)書(shū)文文字綜合合表達(dá)力力、圖紙紙深度和和質(zhì)量。（3）施工工方案：要求投投標(biāo)人的的施工方方案滿足足標(biāo)書(shū)要要求、且且施工方方案完善善、科學(xué)學(xué)、合理理。（4）處理理工藝應(yīng)應(yīng)具有占占地面積積小，高高效等優(yōu)優(yōu)點(diǎn)。（5）有利利于節(jié)能能降耗，降降低運(yùn)行行費(fèi)用，易易于維護(hù)護(hù)和運(yùn)行行管理。（6）建、構(gòu)構(gòu)筑物設(shè)設(shè)計(jì)使用用年限不

26、不低于550年；主要工工藝設(shè)備備設(shè)計(jì)使使用年限限不低于于15年年（按相相關(guān)行業(yè)業(yè)要求）。1.5.22廢水、廢廢氣、噪噪聲：達(dá)達(dá)到國(guó)家家環(huán)評(píng)及及環(huán)保驗(yàn)驗(yàn)收相關(guān)關(guān)的規(guī)定定和要求求。2. 項(xiàng)目目范圍 *東片區(qū)區(qū)路網(wǎng)建建設(shè)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)施施工總承承包，最最終向招招標(biāo)人提提交一個(gè)個(gè)滿足技技術(shù)要求求和使用用功能、質(zhì)質(zhì)量合格格的工程程。主要要包括：2.1*市市云甸工工業(yè)園區(qū)區(qū)東片區(qū)區(qū)路網(wǎng)建建設(shè)項(xiàng)目目工程的的設(shè)計(jì)、施施工及材材料采購(gòu)購(gòu)等工作作；2.2質(zhì)量量、造價(jià)價(jià)、安全全、工期期、資料料歸檔、竣竣工驗(yàn)收收、交付付使用等等全過(guò)程程全方位位的控制制管理工工作；2.3所有有工程專專項(xiàng)檢測(cè)測(cè)及驗(yàn)收收?qǐng)?bào)建、辦辦證等工工作，

27、其其所有費(fèi)費(fèi)用包含含在其投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)中。2.4本次次招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容為*市市云甸工工業(yè)園區(qū)區(qū)東片區(qū)區(qū)路網(wǎng)建建設(shè)工程程總承包包EPCC項(xiàng)目。具具體包括括：*市市云甸工工業(yè)園區(qū)區(qū)主干道道建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)施工總總承包的的工程勘勘察（包包括初步步勘察、詳詳細(xì)勘察察、提交交工程勘勘察報(bào)告告）（2）園區(qū)區(qū)內(nèi)外的項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)（方案案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等）及評(píng)審工作。（3）工程程施工、工工程竣工工驗(yàn)收和和交付使使用以及及提供其其他相關(guān)關(guān)服務(wù)。（4）結(jié)合合周邊開(kāi)開(kāi)發(fā)地塊塊總體考考慮土地地的合理理利用，確確定設(shè)計(jì)計(jì)及方案案。（5）所有有圖紙及及資料，包包括設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的提供（承承包人設(shè)設(shè)計(jì)方所所

28、提供設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的數(shù)量量必須滿滿足施工工圖審查查、施工工、缺陷陷修復(fù)和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料的要求求外，還還必需在在各個(gè)階階段內(nèi)向向招標(biāo)人人提供不不少于88套圖紙紙及資料料）。（6）材料料采購(gòu)及及報(bào)審等等工作。（7）工程程施工并并承擔(dān)約約定的義義務(wù)、責(zé)責(zé)任。包包括但不不限于：辦理施施工可證證、消防防、防雷雷、防疫疫、白蟻蟻防治、污污泥排放放、夜間間施工許許可證、基基坑支護(hù)護(hù)設(shè)計(jì)及及報(bào)審等等工作。3. 項(xiàng)目目特點(diǎn)3.1 項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)本工程為*市云甸甸工業(yè)園園區(qū)東片片區(qū)路網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)施工總總承包，工工程主要要有以下下特點(diǎn)：1、項(xiàng)目采采用EPPC承包包模式，是是指從事事工程總總承包的的企業(yè)受受業(yè)

29、主委委托，按按照合同同約定對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工、試試運(yùn)行（竣竣工驗(yàn)收收）等實(shí)實(shí)行全過(guò)過(guò)程或若若干階段段的承包包。工程程總承包包企業(yè)對(duì)對(duì)承包工工程的質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期、造造價(jià)全面面負(fù)責(zé)。該該模式具具有以下下特點(diǎn)：（1）工程程項(xiàng)目模模式代表表了現(xiàn)代代西方工工程項(xiàng)目目管理的的主流，是是建筑工工程管理理模式(CM)和設(shè)計(jì)計(jì)的完美美結(jié)合，也也是成功功運(yùn)用這這種模式式達(dá)到縮縮短工期期、降低低投資目目的的典典范。EPC的關(guān)關(guān)鍵是依依賴稱職職的專業(yè)業(yè)分包商商及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的過(guò)過(guò)程控制制與程序序，因此此在西方方發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家廣泛泛采用，EPCC模式的的重要特特點(diǎn)是充充分發(fā)揮揮市場(chǎng)機(jī)機(jī)制的作

30、作用。不不僅業(yè)主主將工程程首先視視為投資資項(xiàng)目，而而且設(shè)計(jì)計(jì)單位、承承包商都都從這一一優(yōu)先次次序出發(fā)發(fā)。在指指定專業(yè)業(yè)分包商商時(shí)，通通常只規(guī)規(guī)定基本本要求，以以使設(shè)計(jì)計(jì)單位和和承包商商共同尋尋求最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的方方法。分分包商的的設(shè)計(jì)工工作由建建筑師負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)，工程程構(gòu)件、設(shè)設(shè)備制造造或供貨貨、施工工由總承承包商協(xié)協(xié)調(diào)。雖雖然這種種協(xié)調(diào)對(duì)對(duì)施工程程序進(jìn)行行了詳細(xì)細(xì)規(guī)定，但但仍然有有許多一一時(shí)難以以確定或或未預(yù)料料到的問(wèn)問(wèn)題留給給專業(yè)分分包商在在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行過(guò)程程中逐步步解決。專專業(yè)承包包商必須須保證其其分包部部分的工工程施工工與其他他分包商商的工程程在設(shè)計(jì)計(jì)和管理理上的準(zhǔn)準(zhǔn)確銜接接。這種種雙重的的協(xié)

31、調(diào)反反饋、依依靠項(xiàng)目目相關(guān)各各方均能能遵循公公認(rèn)的控控制程序序、規(guī)范范和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）EPPC模式式的系統(tǒng)統(tǒng)性和有有效性依依靠廣泛泛使用成成熟的通通用技術(shù)術(shù)，設(shè)計(jì)和和施工過(guò)過(guò)程中不不會(huì)為解解決同樣樣問(wèn)題發(fā)發(fā)生重復(fù)復(fù)勞動(dòng)。專業(yè)分包商商使用他他們所熟熟悉的通通用方法法，并在在很大程程度上依依賴能夠夠在短期期內(nèi)及時(shí)時(shí)供貨的的材料、半半成品與與構(gòu)件。EEPC 模式的的另一重重要特點(diǎn)點(diǎn)是工程程師提供供各專業(yè)業(yè)完整的的設(shè)計(jì)，但但設(shè)計(jì)階階段只到到初步設(shè)設(shè)計(jì)或擴(kuò)擴(kuò)大初步步設(shè)計(jì)的的深度，可以不出詳細(xì)設(shè)計(jì)即施工圖，而后者可由由承包商完成二次設(shè)計(jì)，但需由設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)。有時(shí)設(shè)計(jì)人員也會(huì)選定重要或用量大的標(biāo)準(zhǔn)化材料、

32、構(gòu)件或設(shè)備，但必須明確說(shuō)明，以便使專業(yè)分包商容易確認(rèn)所選定的構(gòu)件和設(shè)備。但在國(guó)內(nèi)目前比較常采取的方式是由設(shè)計(jì)院提供專業(yè)完整的施工圖設(shè)計(jì)，然后分包給專業(yè)施工單位完成施工任務(wù)，只有少量的專業(yè)施工圖由專業(yè)承包商完善設(shè)計(jì)并施工建造，而施工用的設(shè)備和材料采購(gòu)一般由專業(yè)分包商進(jìn)行，但一些重要的大宗材料和設(shè)備須經(jīng)總承包商確認(rèn)或指定品牌及型號(hào)；也由直接由總承包商全面負(fù)責(zé)采購(gòu)管理。無(wú)論采用哪種方式選定構(gòu)件或設(shè)備，專業(yè)分包商都必須利用其在本領(lǐng)域熟悉掌握的市場(chǎng)信息和專有技術(shù)選用或提出選用某種構(gòu)件、材料或設(shè)備的決策或建議，從而可尋求設(shè)計(jì)要求的性能價(jià)格比最優(yōu)的物料。該種方式的的其另一一重要特特點(diǎn)是，設(shè)計(jì)師熟知市場(chǎng)狀況，

33、他們不僅將其設(shè)計(jì)看作作品，亦了解其設(shè)計(jì)是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入項(xiàng)目的基礎(chǔ)，承包商對(duì)設(shè)計(jì)提出的便于施工、縮短工期、降低成本的建議不會(huì)受到建筑師的輕視。（3） EEPC項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子的的組織模模式和對(duì)對(duì)成員的的素質(zhì)要要求也是是由別于于傳統(tǒng)的的施工企企業(yè)組織織班子的的，這也是是EPCC項(xiàng)目成成功的關(guān)關(guān)鍵所在在。在從事EPPC工程程項(xiàng)目的的公司中中，一般般采用矩矩陣式的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)。根根據(jù)EPPC項(xiàng)目目合同內(nèi)內(nèi)容，從從公司的的各部門(mén)門(mén)抽調(diào)相相關(guān)人員員組成項(xiàng)項(xiàng)目管理理組，以以工作組組（Woork Teaam）的的模式運(yùn)運(yùn)行，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)工工作

34、組的的活動(dòng)。同同時(shí)，公公司的各各管理部部門(mén)根據(jù)據(jù)公司的的法定權(quán)權(quán)利對(duì)工工作組的的工作行行使領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)和控制制功能，以以確保工工作組的的活動(dòng)符符合公司司、業(yè)主主和社會(huì)會(huì)的利益益。在EPPC合同同執(zhí)行完完畢后，工工作組也也隨之解解散。（4）EPPC工程程項(xiàng)目對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的要要求有別別于傳統(tǒng)統(tǒng)的施工工經(jīng)理或或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理。EPC的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理并不在在于掌握握多少技技術(shù)，而而是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全盤(pán)盤(pán)的掌控控能力，即即溝通力力，協(xié)調(diào)調(diào)力和領(lǐng)領(lǐng)悟力。盡盡管對(duì)EEPC項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在專業(yè)業(yè)技術(shù)方方面的要要求相對(duì)對(duì)較低，但但他必須須要熟悉悉工程設(shè)設(shè)計(jì)、工工程施工工管理、工工程采購(gòu)購(gòu)管理、工工程的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)

35、管理，這這些綜合合知識(shí)的的要求是是遠(yuǎn)高于于普通的的項(xiàng)目管管理的。由由于EPPC模式式已成為為工程建建設(shè)的最最高境界界，對(duì)于于工作組組成員的的要求是是遠(yuǎn)高于于具體的的施工管管理組的的，往往往要求工工作組主主要人員員不僅在在技術(shù)工工作、設(shè)設(shè)計(jì)工作作、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建設(shè)方方面有著著多年的的工作經(jīng)經(jīng)歷，而而且在組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、與與人溝通通能力、對(duì)對(duì)新情況況的應(yīng)變變能力、對(duì)對(duì)大局的的控制和和統(tǒng)籌能能力方面面均應(yīng)有有出色才才能。正正是高素素質(zhì)、高高效率的的團(tuán)隊(duì)形形成對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的全力力支持才才得以保保證項(xiàng)目目的正常常實(shí)施。（5）EPPC模式式的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)A:工程總總承包是是國(guó)內(nèi)外外建設(shè)活活動(dòng)中多多有使用用的發(fā)承承

36、包方式式，有利利于理清清工程建建設(shè)中業(yè)業(yè)主與承承包商、設(shè)設(shè)計(jì)與業(yè)業(yè)主、總總包與分分包、執(zhí)執(zhí)法機(jī)構(gòu)構(gòu)與市場(chǎng)場(chǎng)主體之之間的各各種復(fù)雜雜關(guān)系。比如，在工工程總承承包條件件下，業(yè)業(yè)主選定定總承包包商后，設(shè)設(shè)計(jì)、以以及采購(gòu)購(gòu)、工程程分包等等環(huán)節(jié)直直接由總總承承包包確定分分包，從從而業(yè)主主不必再再實(shí)行平平行發(fā)包包，避免免了發(fā)包包主體主主次不分分的混亂亂狀態(tài)，也也避免了了執(zhí)法機(jī)機(jī)構(gòu)過(guò)去去在一個(gè)個(gè)工程中中要對(duì)多多個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)主體實(shí)實(shí)施監(jiān)管管的復(fù)雜雜關(guān)系，有利于優(yōu)化資源配置。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國(guó)，則可以從三個(gè)層面予以體現(xiàn)。業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過(guò)程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金

37、的浪費(fèi)；主包方減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi)，使資金、技術(shù)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密；分包方的社會(huì)分工專業(yè)化程度由此得以提高。有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)；二是可以在組織形式上實(shí)現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開(kāi)放型的轉(zhuǎn)變，最終整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團(tuán)；三是便于擴(kuò)大市場(chǎng)份額；四是增強(qiáng)了參與BOT的能力。B:另外該該模式還還有利于于政府部部門(mén)打破破行業(yè)壟壟斷，并并集中力力量解決決建筑市市場(chǎng)最突突出的問(wèn)問(wèn)題，也也有利于于實(shí)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)保障障制度。因因?yàn)槲┯杏芯C合實(shí)實(shí)力強(qiáng)的的大公司司方易獲獲得保證證擔(dān)保。C；該模式式有利于于控

38、制工工程造價(jià)價(jià)，提升升招標(biāo)層層次。在在強(qiáng)化設(shè)設(shè)計(jì)責(zé)任任的前提提下，通通過(guò)概念念設(shè)計(jì)與與價(jià)格的的雙重競(jìng)競(jìng)標(biāo)，降降低投資資。由于于實(shí)行整整體性發(fā)發(fā)包，招招標(biāo)成本本可以大大幅度降降低。2、項(xiàng)目所所在地*地勢(shì)較較復(fù)雜，且且規(guī)劃道道路密集集，擬建建道路大大多處于于坡地，部部分地方方坡地傾傾斜度達(dá)達(dá)到255%，路路路基填填切較大大，對(duì)公公路防護(hù)護(hù)工程的的要求也也較高，用地改改造成本本高，且且建設(shè)有有一定難難度。3、山區(qū)河河流洪水水猛、流流速大、沖沖刷兇、水水位漲落落和河彎彎沖高的的幅度都都很大。設(shè)設(shè)計(jì)洪水水位時(shí)，既既要考慮慮河道上上下游斷斷面的變變化，又又要考慮慮公路修修筑和施施工棄渣渣后造成成淤積、改改

39、變流向向等影響響。3.2施工工特點(diǎn)山區(qū)地形復(fù)復(fù)雜，起起伏較大大，在具具體施工工中既要保證證工程的的順利進(jìn)進(jìn)行，又又要保證證工程的的質(zhì)量和和杜絕工工程事故故，因此此要在施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工質(zhì)量量控制和和安全施施工管理理等方面面嚴(yán)格把把關(guān)，使使工程按按期完工工，保質(zhì)質(zhì)保量。施工量大、施施工道路路錯(cuò)綜復(fù)復(fù)雜，在在施工布布置和施施工區(qū)段段的部署署劃分中中從科學(xué)學(xué)出發(fā)，結(jié)結(jié)合園區(qū)區(qū)內(nèi)實(shí)際際的施工工條件，合合理的組組織施工工力量，在在工程合合同期內(nèi)內(nèi)高質(zhì)高高效的完完成項(xiàng)目目?jī)?nèi)容。3.3工程程重點(diǎn)、難難點(diǎn)一、工程規(guī)規(guī)劃的重重點(diǎn)1、深入研研究*工工業(yè)園區(qū)區(qū)在橋頭頭堡戰(zhàn)略略及滇中中城市群群中的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)職能能及

40、產(chǎn)業(yè)業(yè)空間布布局是*工業(yè)園園區(qū)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展與與引導(dǎo)的的關(guān)鍵。2、發(fā)揮蒼蒼嶺作為為未來(lái)*工業(yè)新新城的引引領(lǐng)帶動(dòng)動(dòng)作用，實(shí)實(shí)現(xiàn)工業(yè)業(yè)化促城城鎮(zhèn)化，工工業(yè)化促促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型、提提升。3、為相應(yīng)應(yīng)省政府府【1885號(hào)】文文件的精精神，引引導(dǎo)工業(yè)業(yè)向山地地發(fā)展，構(gòu)構(gòu)建山地地城鎮(zhèn)建建設(shè)的典典范。二、工程的的難點(diǎn)1、為了響響應(yīng)省政政府【1185號(hào)號(hào)】文件件的落實(shí)實(shí)，本次次規(guī)劃用用地大部部分選擇擇坡地進(jìn)進(jìn)行建設(shè)設(shè)。大部部分用地地坡度均均在155%以上上。特別別是云甸甸村范圍圍內(nèi)的用用地，坡坡度大部部分在225%以以上，用用地改造造成本較較高，建建設(shè)有一一定難度度。如何在坡地地條件下下施工、順順利高質(zhì)質(zhì)的完成成工程

41、，是是本項(xiàng)目目的難點(diǎn)點(diǎn)。云甸片坡度度一覽表表建設(shè)類型分類數(shù)量比例(%)合計(jì)不可建設(shè)用用地50%以上上1101.7229.333 29.333%允許建設(shè)用用地25%550%1787.1647.588 47.588%較適宜建設(shè)設(shè)用地20%225%238.8846.36 12.177%15%220%218.445.81 適宜建設(shè)用用地10%115%171.7764.57 11.122%8%100%64.3221.71 3%8%137.663.66 0.3%3%35.20.94 0.3%以以下1.040.03 合計(jì)3756.04100.000 充分貫徹”城鎮(zhèn)上上山、工工業(yè)上山山“的工作作指導(dǎo)方方針，充

42、充分利用用坡度550%以以下的用用地，在在保障安安全的前前提下積積極拓展展建設(shè)用用地。處理好”城城鎮(zhèn)上山山、工業(yè)業(yè)上山“以后的的重大建建設(shè)問(wèn)題題，包括括以下幾幾大部分分：工業(yè)企業(yè)用用地布局局、快速速交通對(duì)對(duì)外交通通的組織織、公共共服務(wù)設(shè)設(shè)施布局局、市政政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施（包包括水源源選擇、水水廠給水水、排水水、雨水水、中水水、污水水處理廠廠、燃?xì)鈿?、電力力電信等等）、生生態(tài)格局局的維護(hù)護(hù)、防災(zāi)災(zāi)減災(zāi)規(guī)規(guī)劃等 2、雨雨季施工工 *地區(qū)夏夏季降雨雨頻繁，且且雨量較較大，按按照工期期要求，不不可避開(kāi)開(kāi)的要雨雨季施工工，因此此在雨季季施工時(shí)時(shí)需要采采取必要要措施。2.1 雨雨季土方方施工：本工程中土土方大多

43、多為填方方，且填填實(shí)層度度較厚，在在雨季施施工時(shí)應(yīng)應(yīng)做好切切實(shí)的保保護(hù)工作作，以保保證質(zhì)量量?；靥钔翍?yīng)選選擇無(wú)雨雨時(shí)回填填，最好好用剛挖挖出的粘粘質(zhì)土回回填，回回填土及及時(shí)攤平平及時(shí)碾碾壓，并并向兩側(cè)側(cè)做好一一定坡度度，以保保持填土土面結(jié)實(shí)實(shí)無(wú)積水水現(xiàn)象，及及時(shí)將面面上水份份掃去，邊邊溝應(yīng)及及時(shí)疏通通，以減減少路基基內(nèi)合水水量，再再填土?xí)r時(shí)應(yīng)在表表面沒(méi)有有水跡碾壓時(shí)時(shí)壓輪足足跡按規(guī)規(guī)范施工工。填上層土?xí)r時(shí)應(yīng)檢查查下層有有無(wú)橡皮皮土、若若發(fā)現(xiàn)橡橡皮土應(yīng)應(yīng)立即全全部挖出出重新攤攤曬后再再行回填填，管道施工時(shí)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)溝槽排排水，回回填時(shí)應(yīng)應(yīng)排干溝溝內(nèi)積水水，確保保質(zhì)量。2.2雨季季路基施施工：(1

44、) 搞搞好施工工地段的的排水系系統(tǒng)，防防止雨水水長(zhǎng)期浸浸泡路基基，下雨雨時(shí)應(yīng)指指派專人人巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)積水水或阻塞塞的地方方及時(shí)疏疏通放水水。在兩兩側(cè)路肩肩上每隔隔510mm挖一道道橫向排排水溝，將將雨水排排至邊溝溝。(2) 集集中力量量，縮短短路段，加加快施工工進(jìn)展，切切忌全面面鋪開(kāi)。三渣層施工工時(shí)，應(yīng)應(yīng)注意天天氣變化化情況，保保證攤鋪鋪和碾壓壓成活等等工序，搶搶在下雨雨之前完完成，防防止攤搞搞好的三三渣未經(jīng)經(jīng)碾壓即即遇雨被被灌，無(wú)無(wú)法繼續(xù)續(xù)施工，修修筑砂石石底層時(shí)時(shí)，應(yīng)使使當(dāng)天攤攤鋪的砂砂石材料料，在收收工前至至少碾壓壓l2遍。(3) 因因地制宜宜，采取取必要的的防雨措措施。壓壓實(shí)后的的三渣

45、層層對(duì)防雨雨能力有有一定的的功效，因因此，當(dāng)當(dāng)路基成成活后，應(yīng)應(yīng)盡快將將礫石層層做好，三三渣到場(chǎng)場(chǎng)后，突突然降雨雨，來(lái)不不及攤鋪鋪碾壓時(shí)時(shí)，可臨臨時(shí)攢成成大堆，表表面拍實(shí)實(shí)，或用用苫布覆覆蓋。2.3雨季季砼施工工本工程中砼砼數(shù)量較較多，在在橋梁施施工時(shí)有有可能遇遇到雨季季，為此此盡量避避免在雨雨季澆搗搗，因而而采取如如下措施施：混凝土在雨雨季施工工時(shí)應(yīng)對(duì)對(duì)堆料場(chǎng)場(chǎng)做好排排水工作作，不使使原材料料中沖入入泥漿，若若有泥漿漿，應(yīng)加加以沖洗洗、篩過(guò)過(guò)，對(duì)水水泥倉(cāng)庫(kù)庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格格保護(hù)，尤尤其在水水泥運(yùn)輸輸中途不不能使水水泥受雨雨淋而受受潮結(jié)硬硬，對(duì)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)經(jīng)常檢查查?；炷猎诎璋韬蜁r(shí)應(yīng)應(yīng)隨時(shí)測(cè)測(cè)定砂、石

46、石料含水水量，及及時(shí)調(diào)整整水灰比比，確保保砼質(zhì)量量。混凝土澆搗搗前必須須和氣象象站密切切聯(lián)系，有有大雨和和中雨均均不得澆澆搗，而而若因工工期關(guān)系系有小雨雨時(shí)亦必必須澆搗搗，則必必須準(zhǔn)備備足夠的的防雨設(shè)設(shè)施和覆覆蓋用的的油布，塑塑料布等等，并設(shè)設(shè)法準(zhǔn)備備適量的的雨蓬，以以便在雨雨淋時(shí)應(yīng)應(yīng)用。剛澆好的砼砼若遇雨雨，不宜宜用草包包直接覆覆蓋，采采用下面面用塑料料薄膜,上面再再蓋草袋袋，否則則草包受受雨淋后后會(huì)污染染砼表面面，影響響砼面層層色澤。雨季混凝土土施工要要充分做做好運(yùn)輸輸，勞力力準(zhǔn)備，使使?jié)仓?、振振搗成活活各工序序間距要要縮短，中中間遇雨雨即蓋上上蓬布繼繼續(xù)施工工，盡量量堅(jiān)持完完成,反反對(duì)盲

47、目目施工，絕絕對(duì)杜絕絕縱向、豎豎向施工工縫。2.4雨季季施工其其它注意意事項(xiàng)：(1) 加加強(qiáng)和氣氣象站聯(lián)聯(lián)系注意意一切工工作，生生活的安安全。(2) 對(duì)對(duì)各種電電器、機(jī)機(jī)具加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)護(hù)，防防止危險(xiǎn)險(xiǎn)。(3) 加加強(qiáng)值勤勤工作，下下雨時(shí)工工地上必必須認(rèn)真真巡查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題立即及及時(shí)處理理。3、項(xiàng)目工工期較緊緊、工程程量大，項(xiàng)項(xiàng)目包括括道路工工程、排排水工程程和照明明工程。*工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積271800平方米。（二）總體體實(shí)施方方案我公司中標(biāo)標(biāo)后，將將立即組組織開(kāi)展展編制項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃文本、組組織設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理開(kāi)開(kāi)展初步步設(shè)計(jì)工工作、確確定項(xiàng)目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)和編碼碼、組建建項(xiàng)目部

48、部并確定定項(xiàng)目組組織分解解結(jié)構(gòu)和和編碼、組組織項(xiàng)目目開(kāi)工會(huì)會(huì)議、發(fā)發(fā)表項(xiàng)目目協(xié)調(diào)程程序、編制和和審核項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)總進(jìn)度度計(jì)劃審審核確定定設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃、采采購(gòu)計(jì)劃劃、施工工計(jì)劃、調(diào)調(diào)試計(jì)劃劃、安全全計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃、施施工總體體組織設(shè)設(shè)計(jì)等。 1. 項(xiàng)目目目標(biāo)1.1 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)（1）設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)量量目標(biāo)符合國(guó)家、行行業(yè)及地地方現(xiàn)行行的相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及及規(guī)范，并并滿足發(fā)發(fā)包人就就本項(xiàng)目目提出的的要求，確確保園區(qū)區(qū)內(nèi)的道道路設(shè)計(jì)計(jì)達(dá)到國(guó)國(guó)家規(guī)定定的城城市道路路設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范（CJJ 37-2012）中的一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)，其余附屬工程設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的規(guī)范要求公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(附條文說(shuō)明

49、)（JTG B 01-2003）、室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50014-2006）、公路排水設(shè)計(jì)規(guī)范 （JTG/T D33-2012）、城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（CJJ 45-2006）。（2）施工工質(zhì)量目目標(biāo)按照城鎮(zhèn)鎮(zhèn) HYPERLINK /search?word=道路工程&fr=qb_search_exp&ie=utf8 道路工工程施工工與質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（CJJJ1-220088）、給給水排水水管道工工程施工工及驗(yàn)收收規(guī)范（GB50268-2008）、城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程（CJJ 89-2012）及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。（3）工程程質(zhì)量缺缺陷責(zé)任任：質(zhì)量量缺陷期期間，我我

50、公司承承擔(dān)合同同約定的的相關(guān)責(zé)責(zé)任和提提供相應(yīng)應(yīng)服務(wù)。1.2 工工期目標(biāo)標(biāo)總工期目標(biāo)標(biāo)：項(xiàng)目目總工期期目標(biāo)為為20個(gè)個(gè)月，具具體開(kāi)工工、竣工工日期由由具體項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)施工合合同確定定。1.3 造造價(jià)目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目總建設(shè)設(shè)面積22718800平平方米，計(jì)計(jì)劃總投投資1770000萬(wàn)元。具具體概況況如下表表：云甸工業(yè)園園區(qū)東片片區(qū)路網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目序號(hào)路名寬度（米）長(zhǎng)度（米）建筑面積（平平方米）投資額（萬(wàn)萬(wàn)元）備注1緯十18260046800035102緯九919001710001282.53緯八9100090006754緯六1890016200012155緯五912001080008106緯四1816

51、0028800021607經(jīng)六9500045000033758經(jīng)五18390070200052659經(jīng)四931002790002092.5總計(jì)1860002718000168755 1.4安全全目標(biāo)：（1）杜絕絕重大責(zé)責(zé)任事故故和重大大傷亡事事故的發(fā)發(fā)生，確確保零工工亡，輕輕傷事故故負(fù)傷頻頻率控制制在1.5%以以內(nèi)。（2）按建建筑施工工安全檢檢查評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)JJGJ559-220111標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理合合格率1100%。（3）安全全教育普普及率1100%，安全全防護(hù)用用品使用用率1000%，減減少職業(yè)業(yè)危害。1.5 環(huán)環(huán)境管理理目標(biāo)（1）廢水水、廢液液、廢氣氣、固體體廢物等等主要污污染物達(dá)

52、達(dá)標(biāo)排放放，減少少對(duì)土壤壤、水體體、大氣氣環(huán)境的的污染。（2）推廣廣節(jié)能、環(huán)環(huán)保產(chǎn)品品的使用用，節(jié)約約使用能能源、資資源，減減少能源源和資源源消耗。（3）科學(xué)學(xué)合理安安排和組組織施工工生產(chǎn)，加加大材料料、設(shè)備備周轉(zhuǎn)和和使用率率，減少少周轉(zhuǎn)材材料、設(shè)設(shè)備的消消耗和降降低施工工成本。（4）采取取一切適適當(dāng)措施施，保護(hù)護(hù)（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)外）環(huán)環(huán)境，杜杜絕由施施工引起起的污染染、噪音音和其他他后果對(duì)對(duì)公眾和和財(cái)產(chǎn)造造成的損損害和妨妨礙。1.6文明明施工管管理目標(biāo)標(biāo)文明施工目目標(biāo)：對(duì)對(duì)本工程程實(shí)施全全過(guò)程的的標(biāo)準(zhǔn)化化管理，在在本工程程建設(shè)期期間均要要達(dá)到云云南省建建筑施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)定定和*市相關(guān)關(guān)規(guī)定的的

53、要求。2. 項(xiàng)目目實(shí)施組組織形式式2.1 EEPC總總承包管管理組織織模式（1）目的的我公司將實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目法施工工，立即即組建*市云甸甸工業(yè)園園區(qū)東片片區(qū)路網(wǎng)網(wǎng)工程總總承包EEPC項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，EEPC總總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部必須須嚴(yán)格按按照合同同的要求求，組織織、協(xié)調(diào)調(diào)和管理理設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工、投投產(chǎn)試運(yùn)運(yùn)行和保保修等整整個(gè)項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)過(guò)程，完完成合同同規(guī)定的的任務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)合同同約定的的各項(xiàng)目目標(biāo)。（2）職能能項(xiàng)目經(jīng)理部部本著科科學(xué)管理理、精干干高效、結(jié)結(jié)構(gòu)合理理的原則則，選配配在大型型工程總總承包管管理中具具有豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)態(tài)度良好好、勤奮奮實(shí)干的的工程技技術(shù)和管管理人員員組

54、成，通過(guò)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善設(shè)計(jì)、質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、造價(jià)和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于EPC總承包強(qiáng)有力的管理、控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。（3）職責(zé)責(zé)EPC總承承包項(xiàng)目目經(jīng)理部部接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的全全過(guò)程監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)和管管理，并并按規(guī)定定的程序序向業(yè)主主、監(jiān)理理報(bào)告工工程進(jìn)展展情況。其其主要職職責(zé)包括括：負(fù)負(fù)責(zé)總承承包項(xiàng)目目設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工、竣竣工驗(yàn)收收、試運(yùn)運(yùn)投產(chǎn)和和保修等等階段的的組織實(shí)實(shí)施、指指揮和管管理工作作。建建立完善善的項(xiàng)目目運(yùn)行管管理體系系，制定定項(xiàng)目管管理各項(xiàng)項(xiàng)管理辦辦法和規(guī)規(guī)章制度度，負(fù)責(zé)責(zé)EPCC總承包包商項(xiàng)目目經(jīng)理部部的各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作。完成

55、設(shè)設(shè)計(jì)工作作；編制制設(shè)計(jì)統(tǒng)統(tǒng)一技術(shù)術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)分分包商的的選擇、評(píng)評(píng)價(jià)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、控控制和管管理。承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目物物資和設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)輸輸、質(zhì)量量保證工工作；負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)查查、選擇擇、評(píng)價(jià)價(jià)供應(yīng)商商，推薦薦合格供供應(yīng)商，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查、控制制和管理理；負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實(shí)施全過(guò)程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE管理與控制。 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中文件信息全過(guò)程的管理、控制工作。 在合同權(quán)

56、限范圍內(nèi)，全面做好總承包項(xiàng)目建設(shè)用地的征用、管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)試運(yùn)工作。（4）原則*市市云甸工工業(yè)園區(qū)區(qū)東片區(qū)區(qū)路網(wǎng)建建設(shè)工程程總承包包EPCC總承包包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、崗位位設(shè)置和和管理人人員完全全獨(dú)立，代代表我公公司管理理包括自自行施工工的工程程，以及及各專項(xiàng)項(xiàng)分包工工程和專專業(yè)分包包商。在在此模式式下，EEPC總總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部可集集中精力力進(jìn)行各各項(xiàng)總體體管理和和目標(biāo)控控制，并并為各專專業(yè)分包包商做好好服務(wù)工工作，確確保工程程的順利利進(jìn)行。成立由公司司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組成成的EPPC總承承包協(xié)調(diào)調(diào)部，可可以更好好地全

57、面面調(diào)配和和組合整整個(gè)公司司的技術(shù)術(shù)、人才才、資金金、機(jī)械械設(shè)備、專專業(yè)施工工隊(duì)伍等等資源，使使項(xiàng)目資資源實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最優(yōu)化化配置，為為貨運(yùn)區(qū)區(qū)工程的的順利實(shí)實(shí)施提供供全力支支持和保保障。2.2設(shè)計(jì)計(jì)工作內(nèi)內(nèi)容2.1.11工程設(shè)設(shè)計(jì)（1）根據(jù)據(jù)招標(biāo)人人提供的的可行性性研究報(bào)報(bào)告內(nèi)容容完成至至提交合合格要求求的初步步設(shè)計(jì)和和施工圖圖設(shè)計(jì)成成果、全全部基礎(chǔ)礎(chǔ)資料、初初步設(shè)計(jì)計(jì)概算、施施工圖預(yù)預(yù)算、工工程量清清單、參參考資料料、施工工技術(shù)要要求；（2）提交交的設(shè)計(jì)計(jì)成果符符合市市政公用用工程設(shè)設(shè)計(jì)文件件編制深深度規(guī)定定及其其他相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、定定額和辦辦法等的的要求，并并通過(guò)相相關(guān)部門(mén)門(mén)的審批批

58、；（3）提交交的初步步設(shè)計(jì)概概算（或或修正概概算）、施施工圖預(yù)預(yù)算應(yīng)符符合建設(shè)設(shè)部、云云南省建建設(shè)廳關(guān)關(guān)于市政政工程概概算、預(yù)預(yù)算編制制辦法相相關(guān)規(guī)定定及要求求；（4）除招招標(biāo)人在在前一階階段（工工可階段段）方案案研究和和設(shè)計(jì)中中提出的的推薦方方案之外外，根據(jù)據(jù)調(diào)查研研究，在在符合本本項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告批復(fù)的的有關(guān)強(qiáng)強(qiáng)制性要要求的前前提下，通通過(guò)方案案比選和和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析，推薦薦更為優(yōu)優(yōu)化合理理的方案案；（5）若有有關(guān)管理理部門(mén)或或招標(biāo)人人認(rèn)為需需要進(jìn)行行技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)、編編制技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)文文件及相相應(yīng)修改改概算；（6）根據(jù)據(jù)招標(biāo)人人要求，按按施工合合同段分分別提交交道路工工程、排排水工程

59、程、照明明工程的的工程量量清單、參參考資料料、圖紙紙及施工工預(yù)算，應(yīng)應(yīng)編寫(xiě)相相應(yīng)的施施工技術(shù)術(shù)要求；（7）開(kāi)展展為本工工程設(shè)計(jì)計(jì)所必需需的專題題研究。2.2.22后續(xù)服服務(wù)（1）工程程施工時(shí)時(shí)，參加加施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)等相相關(guān)各項(xiàng)項(xiàng)工作會(huì)會(huì)議，協(xié)協(xié)助總包包方或業(yè)業(yè)主解決決各種與與設(shè)計(jì)有有關(guān)的問(wèn)問(wèn)題，包包括修改改完善設(shè)設(shè)計(jì)或局局部變更更設(shè)計(jì)；及時(shí)完完成對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙變更及及修正，確確保施工工進(jìn)度要要求。（2）參加加施工技技術(shù)交底底、構(gòu)筑筑物、建建筑物及及溝渠基基礎(chǔ)驗(yàn)槽槽、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收，按照照相關(guān)規(guī)規(guī)定簽證證施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)測(cè)測(cè)記錄文文件；（3）根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)人人員積極極

60、做好技技術(shù)參謀謀，幫助助克服施施工中遇遇到的難難題，提提供技術(shù)術(shù)支持。（4）編制制設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量檢查查報(bào)告，協(xié)協(xié)助總包包方和業(yè)業(yè)主完成成竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（5）項(xiàng)目目建設(shè)投投產(chǎn)運(yùn)行行后，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)回訪工工作，反反饋相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量信息息，編寫(xiě)寫(xiě)工程總總結(jié)報(bào)告告。2.2.33設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)施組織織形式本項(xiàng)目工作作內(nèi)容涵涵蓋工程程設(shè)計(jì)和和整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)期的技技術(shù)服務(wù)務(wù)，項(xiàng)目目涉及的的工程服服務(wù)周期期長(zhǎng)、專專業(yè)復(fù)雜雜、人員員眾多，設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)部部工作頭頭緒復(fù)雜雜、外部部協(xié)調(diào)工工作量大大，必須須配備精精明強(qiáng)干干的項(xiàng)目目管理及及專業(yè)技技術(shù)人員員，采取取強(qiáng)有力力的組織織管理方方法，通通過(guò)科學(xué)學(xué)的工作作途徑、合合理的工工作