公司員工流失率管控方案

1、文件名稱員工年終流失管理方案版本Rev.01文件編號保密等級文件會簽表編修/日期：校對/日期：審核/日期：核準/日期：發(fā)文/日期：受控狀態(tài)（蓋章）：會簽部門會簽人員下發(fā)份數(shù)頁碼：1 /13文件名稱員工年終流失管理方案版本Rev.01文件編號保密等級文件修訂履歷頁碼：2 /13文件名稱員工年終流失管理方案版本Rev.01文件編號保密等級各位同事，領導：隨著人員流動的不斷加速，在公司的人力資源管理中，要完全避免員工流失是不可能的， 也是沒有必要的。盡管如此，公司在人力資源管理上仍然應該努力降低員工的流失率，對將要發(fā) 生或已經發(fā)生的員工流失，要及時并提前采取恰當?shù)奶幚泶胧?。根據以往的工作經驗顯示，每

2、年 臨近年底時期，將會出現(xiàn)人員流失的高峰期，一般在1月至3月期間流失情況較為嚴重。1.0目的：為了保障明年順利開業(yè)，針對當前的形式，集中力量預防員工大量流失這項工作上，堅持招聘和 栓心留人兩手抓，為此提出如下方案.2.0范圍：芯片生產3.0留人栓心方案3.0.1企業(yè)文化類，營造員工認同感、員工家屬的優(yōu)越感。有時，不間斷地幫助企業(yè)，塑造良好 形象，也是人力資源很重要的工作。年終評比優(yōu)秀員工帶家人一起參加年終聯(lián)歡晚會或旅游，把 員工家屬當員工看待。一方面建立公司的良好形象，另一方面讓企業(yè)文化及福利深入每一個家庭成員的人心中，而家庭 成員也會更理解員工平常工作的辛苦，化解了許多矛盾，也是工作與生活平

3、衡的結合.員工離職預警機制人員摸底工作，各站點就員工家庭情況、個人情況、思想動向、情緒變化、工作狀況進行 摸底。并以班組為單位，由主管和工程師指導每半月填寫一次員工離職動向報備表，每月1、 16日交匯總。由工程師根據員工離職動向表實際情況，配合各站點采取留人各項措施，在員工申請 離職前進行挽留工作，引導員工正確考慮思想，指出目前離職的厲害關系。第一時間了解員工離 職因素。在完成挽留工作的同時，傾聽員工的意見，尤其關于員工離職的真正員工。例如：離家較 遠，春節(jié)假期較短，陪伴家人時間不夠等?？梢赃m當?shù)陌才艈T工請假，或調休。加大招聘力度，引入競爭機制頁碼：3 /13文件名稱員工年終流失管理方案版本R

4、ev.01文件編號保密等級人員流失受市場經濟的影響，流動是雙向的。人才選擇企業(yè)，企業(yè)選擇人才。企業(yè)要挽留 的是認同公司發(fā)展，能夠給公司帶來效益的員工。同時建立競爭機制，加大招聘力度，吸納優(yōu)秀 的員工。雖然優(yōu)秀員工會對站點內有波動。同時也能在一定程度上激發(fā)老員工的評比心里。動員全員招聘，建立內部引薦優(yōu)秀員工獎勵措施，（例如：內部介紹員工面試通過后給予 獎金，發(fā)放在次月工資內。可按金額比例發(fā)放在工資卡，3個月內發(fā)放完成）加大培訓力度，突破思想瓶頸公司培訓小組要組織力量，為有離職意向的員工展開專項培訓。設置課程：職業(yè)生涯規(guī)劃、 職業(yè)情商、社會就業(yè)現(xiàn)狀、個人成長要素等。根據員工離職動向報備表信息，從各

5、個角度分析、加以引導，從思想層面解決部分員工離職的問題。尊重每位員工，樹立良好風尚。要求各級干部要給予員工最大化的合理尊重，要站在員工的角度思考問題，“無衙門作風、無官 僚作風、無官本位作風”，形成企業(yè)內部和諧的工作與生活空間。針對服務行業(yè)服務態(tài)度較差的 現(xiàn)實情況，各部門要教育員工“自尊自重”，通過提高自身業(yè)務素質，來克服行業(yè)帶來的弊端因 素，倡導“淑女紳士為淑女紳士服務”的平等工作理念。月度/季度/年終評比優(yōu)秀員工在某些公司活動中，對于優(yōu)秀員工給予工作肯定，給予適當?shù)莫剟?。（例如：年終尾牙活 動中，對于本內度內拿到4-6個A等級績效的員工重點表彰，頒發(fā)榮譽證書，給予現(xiàn)金獎勵）月度/季度員工大

6、會，對于本月工作成績比較突出的員工，在員工月度大會中重點給予表彰。 并承諾給予部分小獎勵，例如：購物卡100元或者生活用品。頁碼：4 /13文件名稱員工年終流失管理方案版本Rev.01文件編號保密等級4.0福利待遇方案4.0.1年終福利方案1獎勵類別方案描述備注獎勵對象類別一2月因生產需求，按排班人員滿勤，給予全勤獎勵20002月出勤按排班正常出勤的人員全勤獎金+2000芯片生產，操作類，領班站長類別二1月15日-30日或3月1日-3月15日請假的不扣出勤分 數(shù)，但是超過規(guī)定天數(shù)的按照標準之外每天扣罰50元錢 績效。直至扣完為止。規(guī)定天數(shù)指，省內7天，靠省 9天，省外10天類別三提前或推后回家

7、的避開1月15日-3月15日的不扣滿勤 分數(shù)也不扣錢，假期可商量類別四2月份回家的人員，請假每天扣罰50元，獎金基數(shù)來源。備注：基數(shù)算法，如張三請假 10天，按照獎金基數(shù)為1000 元-（10天*50每天）=500獎 金基數(shù)。如當月績效評比獎金 基數(shù)是乘0.8檔最后的錢就是 500*0.8=400 元獎勵類別操作員方案所得金額備注類別1滿勤獎：2月份配合生產，按照生產排班滿勤的。正常全勤獎150元+年終滿勤獎勵2000回去與不回 去差距類別2年中出勤獎（除夕，大年初一，初二，初三）/50元200類別3績效獎勵，2月份滿勤且請假不超過5小時800類別4大年初一開門紅200類別5節(jié)假日上班三倍96

8、6類別6年前或年后回去不扣滿勤合計4136獎勵類別領班站長方案所得金額類別1滿勤獎：2月份配合生產，按照生產排班出勤的。正常全勤獎150元+年終滿勤獎勵2000回去與不回 去差距類別2年中出勤獎（除夕，大年初一，初二，初三）/50元200類別3績效獎勵，2月份滿勤且請假不超過5小時/保證產量達到。領班站長考核基數(shù)* 口 1000類別4大年初一開門紅200類別5節(jié)假日上班三倍966類別6年前或年后回去不這算天數(shù)核算比例頁碼：5 /13文件名稱員工年終流失管理方案版本Rev.01文件編號保密等級4.0.2年終福利方案2獎勵類別方案描述出勤獎勵金備注獎勵對象類別一1月份和2月份配合生產，按生產 排班出勤；2500元/人 （2個月合計）1、1月份配合生產排班出勤且上班天數(shù)225天 /月，每天需上滿11小時（尾牙和除夕除 夕卜）。2、2月份配合生產排班出勤且上班天數(shù)223天 /月，每天需上滿11小時。3、出勤獎勵于春節(jié)后的2月份工資中發(fā)放；4、3月15日（含）前離職人員此獎勵無5、獎勵類別每位員工只能享受