07.人力資源管理程序

1、文件名稱：人力資源管理程序文件編號(hào)：P07（內(nèi)部文件不得泄漏）文件版本：A生效日期：2014年04月05日 日期：2014年04月01日 日期： 日期：分發(fā)部門：品質(zhì)部、制造部、市場(chǎng)部、計(jì)劃部、研發(fā)部、采購(gòu)部、行政部、財(cái)務(wù)部文件變更記錄原版本新版本修訂條修訂日修訂內(nèi)容簡(jiǎn)要審批A首次發(fā)行人力資源管理程序文件會(huì)簽記錄部門會(huì)簽日期部門會(huì)簽日期品質(zhì)部計(jì)劃部制造部研發(fā)部市場(chǎng)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部行政部 1目的為保證公司質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，科學(xué)有效的實(shí)施行政管理部人力資源的開(kāi)發(fā)和管理的持續(xù)改進(jìn),到達(dá)顧客滿意。 2范圍適用于本公司行政管理部人力資源的管理與開(kāi)發(fā)活動(dòng)。 3參考文件員工手冊(cè)行業(yè)培訓(xùn) 4定義無(wú)

2、 5職責(zé)5. 1行政管理部負(fù)責(zé)識(shí)別公司的培訓(xùn)需求.負(fù)責(zé)行政管理部合理配置和崗位職工的調(diào)動(dòng)和招聘5.1. 2統(tǒng)籌公司管理方面培訓(xùn)，并監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施.5.1. 3負(fù)責(zé)評(píng)估培訓(xùn)效果，改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃，跟進(jìn)職工的培訓(xùn)考核狀況。5. 1.4制定及完善職工激勵(lì)方案。5. 2公司各管理中心（相關(guān)事業(yè)、職能部、制造工廠）：5. 2.1編制本管理中心各崗位職位說(shuō)明書(shū)，明確相應(yīng)崗位能力要求和職責(zé)權(quán)限。5. 2. 2分析本管理中心年度培訓(xùn)需求,制定本管理中心年度培訓(xùn)計(jì)戈上2. 3負(fù)責(zé)組織實(shí)施本管理中心內(nèi)部培訓(xùn)I,并向行政管理部提交培訓(xùn)記錄及考核記錄。 6程序內(nèi)容1行政管理部規(guī)劃行政管理部組織各管理中心下屬單位按架構(gòu)圖，制

3、定相應(yīng)崗位的職位說(shuō)明書(shū)。當(dāng)公司原有崗位空缺和需要增設(shè)崗位時(shí)，由相應(yīng)管理中心下屬單位提出人力需求申請(qǐng), 經(jīng)行政管理部/職能管理中心審核、總裁批準(zhǔn)后交由行政管理部招聘。6.2人員招聘行政管理部根據(jù)各部門日常人力需求申請(qǐng)實(shí)施招聘,所應(yīng)聘人員必須符合相應(yīng)職位的職 位說(shuō)明書(shū)之相關(guān)要求,確保招聘的人員能夠勝任應(yīng)聘崗位.應(yīng)聘人員經(jīng)需求單位及上屬管 理中心及行政管理部一致認(rèn)可方可錄取試用。6. 3培訓(xùn)過(guò)程控制6. 3. 1培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)和教育提升職工意識(shí)和能力，使職工:A.意識(shí)到滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；B.清楚不符合質(zhì)量要求給顧客所造成的后果；C.確知公司鼓勵(lì)職工參與質(zhì)量管理和為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做貢獻(xiàn)

4、；D.明確其崗位職責(zé)和權(quán)限。培訓(xùn)需求與計(jì)劃A.行政管理部匯總所有崗位的職位說(shuō)明書(shū)上的培訓(xùn)要求，并保存在本部門B.公司各管理中心，每季度根據(jù)公司開(kāi)展目標(biāo)和本中心工作需要，明確各職工培訓(xùn)需 求,確定培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容,并制作本中心年度培訓(xùn)計(jì)劃。C.行政管理部匯總各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃及公司的一些管理類課程,制定公司年度培訓(xùn) 計(jì)劃。6. 3. 3培訓(xùn)準(zhǔn)備A.培訓(xùn)導(dǎo)師為保證培訓(xùn)質(zhì)量，各種培訓(xùn)應(yīng)安排合格人員擔(dān)任教師，其來(lái)源有：1）行政管理部據(jù)實(shí)際需求外請(qǐng)或內(nèi)聘。2）各中心自行選拔有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和專業(yè)的技人員。B.培訓(xùn)教材由行政管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)管理中心及導(dǎo)師編制和選用。C.培訓(xùn)設(shè)施行政管理部根據(jù)各培訓(xùn)申請(qǐng)

5、要求，安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)設(shè)施.包括:培訓(xùn)場(chǎng)所及各類培訓(xùn)工 具。6. 3. 4培訓(xùn)實(shí)施A.行政管理部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃一覽表統(tǒng)籌安排公司具體的培訓(xùn)實(shí)施工作，確保培 訓(xùn)正常進(jìn)行;各管理中心按照年度培訓(xùn)計(jì)劃及部門臨時(shí)決定的培訓(xùn)，申請(qǐng)實(shí)施和執(zhí)行 培訓(xùn)。B.特殊工種培訓(xùn)1）國(guó)家規(guī)定的特殊工種，在招聘時(shí)，應(yīng)聘人員須持有國(guó)家授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)合格 證書(shū)方可錄用。2）外部培訓(xùn)的特殊工種，受訓(xùn)職工須取得相應(yīng)的合格證書(shū)方可上崗操作。3）公司規(guī)定的特殊崗位由崗位部門提出，行政管理部和相關(guān)管理中心下屬單位共同 完成培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方右上崗操作。C.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)I當(dāng)職工轉(zhuǎn)換工作崗位前，其必須接受新崗位的基本培訓(xùn)，以滿足新工作崗位的能 力要求相應(yīng)崗位的培訓(xùn)要求。D.外部培訓(xùn)1）根據(jù)公司開(kāi)展的需要，外請(qǐng)導(dǎo)師來(lái)公司進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)；2）公司提名或管理中心申請(qǐng)外出參加培訓(xùn)。3. 5培訓(xùn)記錄各管理中心下屬單位培訓(xùn)完成后交培訓(xùn)簽到考核表于行政管理部存檔。3.6培訓(xùn)有效性評(píng)估對(duì)學(xué)員的評(píng)估，課程培訓(xùn)完成后，培訓(xùn)導(dǎo)師以提問(wèn)，辯