現(xiàn)場(chǎng)流程管理制度4篇

1、Word 現(xiàn)場(chǎng)流程管理制度4篇 【第1篇】項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單管理流程 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單工作流程 1、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場(chǎng)收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單; 2、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單程序:由承包商提消失場(chǎng)收方驗(yàn)收單內(nèi)容和方案支配,經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、按方案規(guī)定共同現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收核定確認(rèn); 2.1、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必需嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì); 2.2、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的時(shí)效性:現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必需有方案支配并在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)共同收方驗(yàn)收核定確認(rèn); 3、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的規(guī)定:相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師(包括相關(guān)

2、造價(jià)工程師)、項(xiàng)目主管、必需現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可,并按制度要求報(bào)批,單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù); 4、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單:必需報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查,工程總監(jiān)審定;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收工作承包商必需供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的測(cè)量資料報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師(包括造價(jià)工程師)、項(xiàng)目主管對(duì)測(cè)量資料報(bào)告檢查審核無(wú)誤后,方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序; 5、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收參與人員必需嚴(yán)格仔細(xì),對(duì)收方的數(shù)量和精確 性負(fù)責(zé)。 【第2篇】代理項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理工作流程 代理項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理工作流程 1、優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán):項(xiàng)目銷(xiāo)售時(shí)期本著資源共享、成交優(yōu)先的規(guī)章來(lái)實(shí)施操作業(yè)務(wù),公司統(tǒng)一制定廣告發(fā)

3、布,物業(yè)顧問(wèn)均可向客戶推舉,如遇兩個(gè)以上的客戶對(duì)同一物業(yè)有購(gòu)買(mǎi)意向,物業(yè)顧問(wèn)須通過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理確認(rèn)該房號(hào)尚未售出,才能銷(xiāo)售出該單位,應(yīng)遵循成交優(yōu)先的原則,先交定金者先得。 2、負(fù)責(zé)向物業(yè)顧問(wèn)傳達(dá)項(xiàng)目的狀況。 3、負(fù)責(zé)督促檢查物業(yè)顧問(wèn)的精神面貌、考勤及工作狀態(tài)。 4、負(fù)責(zé)定期組織現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售例會(huì) 5、負(fù)責(zé)定期組織物業(yè)顧問(wèn)學(xué)習(xí)及模擬解決銷(xiāo)售中的疑難問(wèn)題。 6、負(fù)責(zé)督促來(lái)訪客戶問(wèn)卷、來(lái)訪客戶登記、電話詢問(wèn)登記填寫(xiě)的數(shù)量和質(zhì)量。 7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)物業(yè)顧問(wèn)工作技能的提高。 8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文件、資料的保管和保密工作。 9、負(fù)責(zé)重要客戶、問(wèn)題客戶的接待,協(xié)調(diào)工作。 10、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目結(jié)束后回收物業(yè)顧問(wèn)的客戶登記本。 【第3

4、篇】廚師長(zhǎng)每日現(xiàn)場(chǎng)成本管理流程 餐飲廚師長(zhǎng)每日現(xiàn)場(chǎng)成本管理流程 隨著物價(jià)的上漲,廚房成本掌握也成了大部分廚師長(zhǎng)心中永久的痛,近段時(shí)間,我們也頻頻接到源于讀者與餐飲伴侶詢問(wèn)廚房成本掌握的電話與郵件,應(yīng)廣闊伴侶的要求,以自助火鍋經(jīng)營(yíng)為例,筆者經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后,悉心整理出廚師長(zhǎng)每日成本掌握流程及相關(guān)方法,奉獻(xiàn)給大家,以期拋磚引玉,也真誠(chéng)的盼望能夠通過(guò)此文,給眾多的廚政管理者帶來(lái)一些關(guān)心。 一、早上上班前 檢查項(xiàng)目:檢查廚房收檢、水電等 重點(diǎn)事項(xiàng):1、檢查前一天收撿;2、檢查前一天水、電、平安檢查員工餐 成本掌握方法: 1、檢查冰箱、菜品貯存間、調(diào)味用品等收撿與衛(wèi)生狀況,是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,此舉志在促進(jìn)員工

5、良好的收撿與菜品管理意識(shí)的養(yǎng)成; 2、對(duì)水、電、氣的檢查,是廚師長(zhǎng)每天工作的必需環(huán)節(jié),也是提升員工節(jié)能與平安意識(shí)最簡(jiǎn)潔的方法; 3、檢查員工餐有無(wú)按方案的菜單做、有無(wú)亂用、亂加配料的狀況,同時(shí)關(guān)注份量、質(zhì)量與時(shí)間。 小貼士: 例行檢查時(shí),要同時(shí)關(guān)注菜品儲(chǔ)存量、新奇度等,會(huì)對(duì)自己一天的工作有很大的關(guān)心為形成一種良好的習(xí)慣,建議將上述檢查項(xiàng)目制成專(zhuān)用表單,以清哳了解該工作的在一段時(shí)間內(nèi)的狀態(tài),并便于查詢與考評(píng); 上述檢查結(jié)果,肯定要跟進(jìn)與處理,否則就是查而無(wú)果; 二、領(lǐng)用 檢查項(xiàng)目:物品調(diào)料領(lǐng)用監(jiān)督 重點(diǎn)事項(xiàng):1、余料抽檢;2、簽字把關(guān);3、領(lǐng)用規(guī)范 成本掌握方法: 1、余料抽檢環(huán)節(jié),此環(huán)節(jié)不需全

6、部檢查,但對(duì)每個(gè)部門(mén)必需能記住幾個(gè)品種; 2、廚房調(diào)料實(shí)行每日領(lǐng)用制,避開(kāi)占用空間及不必要的損耗;廚師長(zhǎng)在行使簽字職權(quán)時(shí),用抽問(wèn)的形式來(lái)檢測(cè)下單人對(duì)當(dāng)天用量與余貨地的清哳,以必要盲目下單現(xiàn)象的發(fā)生; 4、在進(jìn)行物品審批時(shí)要清哳幾點(diǎn):1)物品購(gòu)買(mǎi)緣由;2)如屬損壞需查明原物品購(gòu)入日期、是否屬正常;3)查詢與驗(yàn)證損壞物資等; 5、嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制,并努力將各部門(mén)使用物品掌握在方案內(nèi)數(shù)字,并實(shí)施方案完成與績(jī)效掛鉤的方式; 6、領(lǐng)用規(guī)范要求填定與時(shí)間規(guī)范,以便于管理,有效工作的高效開(kāi)展; 小貼士: 為便于查詢余料與擺放,可對(duì)各部門(mén)進(jìn)行規(guī)劃,并工作用物品調(diào)料進(jìn)行五常法規(guī)劃,以做到清哳明白。 三、當(dāng)天菜

7、品到貨 檢查項(xiàng)目:菜品驗(yàn)收及收檢 重點(diǎn)事項(xiàng):1、監(jiān)督購(gòu)進(jìn)菜品質(zhì)量;2、監(jiān)督購(gòu)進(jìn)菜品數(shù)量;3、同類(lèi)原料的分用量;4、當(dāng)天到貨的儲(chǔ)存、加工、使用。 成本掌握方法: 1、監(jiān)督購(gòu)進(jìn)菜品質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理者的必需工作,其直接影響到質(zhì)量與成本問(wèn)題;管理者在實(shí)行對(duì)購(gòu)進(jìn)菜質(zhì)量進(jìn)行抽查可依據(jù)狀況進(jìn)行抽樣、局部、全面復(fù)檢;該環(huán)節(jié)無(wú)論企業(yè)處于何種狀態(tài)下,均為必需進(jìn)行的工作,不能有絲毫馬虎! 2、庫(kù)管與使用部門(mén)進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量確定后,廚師長(zhǎng)要監(jiān)督整體購(gòu)進(jìn)數(shù)量與質(zhì)量。在抽查與統(tǒng)計(jì)時(shí),要手持當(dāng)天下單量與驗(yàn)收數(shù)量,進(jìn)行復(fù)查,并對(duì)比統(tǒng)計(jì),然后報(bào)財(cái)務(wù)入賬; 注:廚師長(zhǎng)通過(guò)該環(huán)節(jié)可以完成對(duì)當(dāng)天到貨量與質(zhì)量的了解,發(fā)覺(jué)特別準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào); 3

8、、同類(lèi)菜品到貨后的分放,主要由庫(kù)管分解數(shù)量,由使用部門(mén)領(lǐng)用,廚務(wù)主管指導(dǎo)協(xié)調(diào);為便于管理,部分原料如蔥、大蒜、姜等類(lèi),可統(tǒng)一存放,使利于原材料的不必要積壓與便利下單,該類(lèi)原料下單時(shí)仍是分部門(mén)下單,由廚師長(zhǎng)結(jié)合存貨后下單; 4、當(dāng)天購(gòu)進(jìn)貨物,監(jiān)督各部門(mén)的加工,保存、運(yùn)用等要求。肯定要留意菜品的先進(jìn)先出的程序與要求; 小貼士: 1、規(guī)范菜品驗(yàn)收的源頭,關(guān)鍵在于下單的精確 、選購(gòu)、驗(yàn)收人員必需有一套明確的選購(gòu)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),廚師長(zhǎng)后期的復(fù)查只是起到監(jiān)督的作用; 2、規(guī)范菜品儲(chǔ)存,廚師長(zhǎng)要讓員工清哳不同菜品的儲(chǔ)存要求與方法,最好能制定一份“菜品儲(chǔ)存指南”,除培訓(xùn)外可于惹眼處張貼。 四、餐前預(yù)備 檢查項(xiàng)目:

9、菜品加工指導(dǎo) 重點(diǎn)事項(xiàng):1、監(jiān)督各部門(mén)加工程序與方法;2、重點(diǎn)指導(dǎo)火鍋菜品加工與保存。 成本掌握方法: 1、降低鋪張,正確指導(dǎo)加工方法,削減邊角料的產(chǎn)生,增加成品利用率; 2、清哳加工人員技術(shù)力量,加強(qiáng)培訓(xùn);對(duì)力量較差員工應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),另應(yīng)特殊留意新上崗位員工與心情員工。 小貼士: 多與加工人員探討刀法,合理取部份不成型的原料拿來(lái)競(jìng)賽刀功、成型、以及出成率。從而提高員工在遇到不成型的菜品加工時(shí)找到更好的方法,大大降低了邊角料的產(chǎn)生。 五、菜品儲(chǔ)存 檢查項(xiàng)目:菜品保存要求 重點(diǎn)事項(xiàng):1、庫(kù)存菜品的保管與用法;2、新到菜品的加工與保存;3、冰箱菜庫(kù)存管理方法;4、發(fā)制品庫(kù)存管理方法;5、蔬菜、瓜

10、果的儲(chǔ)存。 成本掌握方法: 1、庫(kù)存分為“冬天”“夏天”區(qū)分,冬季的菜量可儲(chǔ)存一天半用量。夏天的菜品必需當(dāng)天進(jìn)、當(dāng)天出,方能提高菜品質(zhì)量,削減鋪張; 2、新到菜品按使用的時(shí)限分“急加工”與“非緊急加工”類(lèi),合理利用生產(chǎn)時(shí)間,支配菜品分時(shí)段的加工; 3、冰箱菜品擺放區(qū)分為“庫(kù)存菜品”“回收菜品”區(qū),嚴(yán)禁回收菜品與庫(kù)存菜品混合保管;次日上菜時(shí)確定質(zhì)量后,先上回收菜品區(qū)菜品; 4、發(fā)制菜品,盡量分中、晚餐次發(fā)制,保礙質(zhì)量,也避開(kāi)了不必要鋪張;水發(fā)貨庫(kù)存菜品,夏天最好進(jìn)入保鮮冰箱,冬天只需采納定期換水保即可; 5、蔬菜盡量做到當(dāng)天進(jìn)、當(dāng)天出,瓜果類(lèi)可以依據(jù)庫(kù)存場(chǎng)地來(lái)進(jìn)行庫(kù)放,存放地方是通風(fēng)、潮濕的地方

11、存放,但都不能過(guò)久。 六、重點(diǎn)環(huán)節(jié) 檢查項(xiàng)目:重點(diǎn)掌握環(huán)節(jié) 重點(diǎn)事項(xiàng):1、肥牛、肥羊掌握手段;2、高價(jià)菜掌握手段。 成本掌握方法: 1、肥牛、羊現(xiàn)場(chǎng)操作是特別好的一個(gè)成本掌握的手段,做到需要多少、加工多少,不會(huì)因搬動(dòng)、冰凍、及存放加工好的肥牛、羊所需的容器及清洗及相關(guān)費(fèi)用; 2、肥牛羊的購(gòu)買(mǎi)等級(jí)要適合經(jīng)營(yíng)檔次,忌進(jìn)太低價(jià)位的貨品,測(cè)試方法可通過(guò)成形度與煮熟后的出成率來(lái)確定; 3、高價(jià)位菜必需保障;上菜時(shí)可采納分階段掌握法、部分滿意法。 七、邊角料 檢查項(xiàng)目:邊角菜品利用與處理 重點(diǎn)事項(xiàng):1、查看邊角料產(chǎn)生緣由;2、合理利用邊角料的方法。 成本掌握方法: 1 、邊角料產(chǎn)生的緣由:(1)選購(gòu)質(zhì)量太

12、差;(2)加工處理不當(dāng)。同類(lèi)價(jià)格的菜品,選購(gòu)在選料須仔細(xì),質(zhì)量差異會(huì)很大,所以把握好選購(gòu)源頭,可有效降低邊角料的產(chǎn)生; 2、加工處理得當(dāng)同樣會(huì)提高出成率,這要求加工人員的責(zé)任心與技能兼?zhèn)洳拍茏龅健６鴱N師長(zhǎng)則需致力于如何提升員工責(zé)任感、與工作技能; 3、合理運(yùn)用邊角料,如可用菜品開(kāi)發(fā)來(lái)解決,如處理土豆邊角,可新增自助菜品土豆泥等、另邊角料也是培訓(xùn)員工技能與通過(guò)超群的烹飪技術(shù)做成美味員工餐的很好的素材; 4、重視邊角料產(chǎn)生的緣由:時(shí)常致力于討論與解決邊角料產(chǎn)生,會(huì)從源頭扼制與降低鋪張的產(chǎn)生。 八、下單前檢查 檢查項(xiàng)目:當(dāng)天庫(kù)存與下單前檢查 重點(diǎn)事項(xiàng):1、查看庫(kù)存數(shù)量;2、查看庫(kù)存質(zhì)量。 成本掌握方

13、法: 1、下單前的庫(kù)存數(shù)量清查是特別重要的環(huán)節(jié),只有清哳了解庫(kù)存,才能夠精確 下單;該環(huán)節(jié)不但下單人必需清哳當(dāng)天庫(kù)存量,而審批人也要熟識(shí)庫(kù)存,并采納抽問(wèn)與現(xiàn)場(chǎng)查詢法進(jìn)行把關(guān); 2、庫(kù)存菜品的質(zhì)量是必需檢查的一個(gè)重要環(huán)節(jié),否則縱正確下單也會(huì)因部分菜品不過(guò)關(guān)而無(wú)法滿意營(yíng)運(yùn); 3、檢查當(dāng)天余貨量后,要求下單部門(mén)肯定要同時(shí)將余貨量與下單量同時(shí)寫(xiě)在次日下單表內(nèi),以便督促員工養(yǎng)成清查余貨的好習(xí)慣。 九、預(yù)估 檢查項(xiàng)目:次日生意預(yù)估 重點(diǎn)事項(xiàng):1、了解訂位;2、查看天氣與日期、促銷(xiāo)。 成本掌握方法: 1、了解并結(jié)合訂位,下齊次日所需菜品,避開(kāi)消失漏下、少下,重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象; 2、對(duì)天氣狀況、節(jié)假日、促銷(xiāo)的了

14、解,預(yù)估明天的用量; 【第4篇】工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流程 1、除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)覺(jué)圖紙不具體或必需變更的狀況,由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知,設(shè)計(jì)院詳細(xì)設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司的總監(jiān)理,共同討論打算后由監(jiān)理公司出具修改書(shū)面報(bào)告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。 2、所需隱藏的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容,必需由施工單位質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后,上報(bào)建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可,方可隱藏。 3、消失工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的處理程序:由監(jiān)理公司提出

15、,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向總工程師匯報(bào),并準(zhǔn)時(shí)用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。 4、工程質(zhì)量問(wèn)題的處理:由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織,由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參與的工程質(zhì)量分析會(huì),仔細(xì)分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的緣由,同時(shí)拿出詳細(xì)的解決方案并形成書(shū)面文件,參會(huì)人員全部簽字后存檔,施工單位遵照解決方案執(zhí)行。 5、施工單位所提出的工程變更單,若不涉及工程造價(jià),可由監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師、建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專(zhuān)業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價(jià)增減的工程變更,必需由建

16、設(shè)單位總工程師組織施工單位項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和各專(zhuān)業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參與審定,形成書(shū)面文件共同簽字后,才可計(jì)入所確定的工程量進(jìn)入決算。 6、工程部經(jīng)理組織每周開(kāi)工程例會(huì)一次,專(zhuān)題會(huì)議由現(xiàn)場(chǎng)工程師自行支配,工程例會(huì)必需由施工單位的各專(zhuān)業(yè)工程師和項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理公司各專(zhuān)業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專(zhuān)業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參與,會(huì)議紀(jì)錄由參與人員簽字后存入檔案。 7、進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān),在辦理材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可手續(xù)后,經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。甲供設(shè)備必需由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)

17、商填寫(xiě)開(kāi)箱報(bào)告表,必需經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。 8、施工現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料,必需由施工單位填寫(xiě)甲供材料移交單存檔,以備結(jié)算時(shí)計(jì)量。 9、施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào),首先由施工單位寫(xiě)出工程形象進(jìn)度報(bào)告書(shū)報(bào)甲方各專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專(zhuān)業(yè)工程師審批后報(bào)甲方工程部經(jīng)理審核后,再由施工單位填寫(xiě)工程款申請(qǐng)單并附進(jìn)度報(bào)告書(shū),由建設(shè)方總工程師審核按合同申報(bào)請(qǐng)款,同時(shí)必需填寫(xiě)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收亦附合同復(fù)印件呈報(bào)總經(jīng)理審批。 工程部工作流程 1、按各工程專(zhuān)業(yè)內(nèi)容,落實(shí)各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作分工,各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工程施工的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程作業(yè)過(guò)程。 2、對(duì)隱藏工程、工程圖紙問(wèn)題與施工沖突、工程量的完

18、成狀況,由各專(zhuān)業(yè)工程師協(xié)作監(jiān)理共同確認(rèn),真實(shí)、精確 反映工程施工狀況。 3、代表建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、工程平安、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和掌握,依據(jù)工程進(jìn)展和存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)本公司。 4、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督落實(shí)整改,建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。 5、每周組織工程例會(huì)(或工程協(xié)調(diào)會(huì))解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題,按月上報(bào)工程形象進(jìn)度和工程量完成狀況。 6、對(duì)工程材料、工程管理和現(xiàn)場(chǎng)平安文明工地的實(shí)施有監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任,杜絕不合格材料進(jìn)入工地,工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 7、確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān),對(duì)

19、工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。 8、隱藏工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。 審價(jià)合約部工作流程 1、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師依據(jù)可行性報(bào)告,盡可能做到真實(shí)、精確 、準(zhǔn)時(shí)編制出工程項(xiàng)目估算。 2、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師依據(jù)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大設(shè)計(jì),分別真實(shí)、精確 、準(zhǔn)時(shí)編制出工程項(xiàng)目概算。 3、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師依據(jù)設(shè)計(jì)院施工圖,真實(shí)、精確 、準(zhǔn)時(shí)編制出施工圖預(yù)算和標(biāo)底。 4、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師依據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證,真實(shí)、精確 、準(zhǔn)時(shí)編制出工程項(xiàng)目預(yù)(決)算。 5、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師參與工程量變更的現(xiàn)場(chǎng)簽證,參與工程例會(huì),真實(shí)、精確 、準(zhǔn)時(shí)處理涉及工程造價(jià)問(wèn)題。 6、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師審

20、核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對(duì)施工單位上報(bào)的已完工程量和工程進(jìn)度款的支付審核。 7、以上各階段的工程造價(jià)審批程序:預(yù)算工程師編制部門(mén)經(jīng)理審核總工審核確認(rèn)副總經(jīng)理審核確認(rèn)總經(jīng)理批示確認(rèn)。 設(shè)備招標(biāo)工作流程 1、目的為了防止某些廠家在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中以不正值手段競(jìng)爭(zhēng),確保我公司項(xiàng)目以較低的價(jià)格買(mǎi)到綜合性價(jià)比較好的產(chǎn)品,同時(shí)亦防止消失漏洞,造成公司的損失,特制定本流程。 2、基本流程 2.1技術(shù)組負(fù)責(zé)公開(kāi)招標(biāo),分項(xiàng)管理,將符合項(xiàng)目的廠家篩選剩35家后移交給商務(wù)組后,技術(shù)組的任務(wù)已完成,不再跟進(jìn)廠家的投標(biāo)活動(dòng)。為防止廠家圍標(biāo),入選的廠家必需有外地廠家參與。 2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后,即支配廠家進(jìn)行商務(wù)談判會(huì)議,商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面(如付款方式、訂金比例、交貨時(shí)間、地點(diǎn))的要求,價(jià)格由廠家依據(jù)自身的狀況(按我們的商務(wù)條件符合后)自行封標(biāo),在指定的時(shí)間內(nèi)密封交給集團(tuán)總裁辦公室。 2.3董事會(huì)成員討論后(參加技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)人員不參與定標(biāo)爭(zhēng)論),