大公司的全套治理任務(wù)流程圖

1、人事行政作業(yè)人事部分殊拽孜整框渭竿乾禿短杯驟澳徹桿澄游返箔島慢惟噓膿箍驚浩桃投操棱網(wǎng)大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖1組織機(jī)構(gòu)圖方案編制報(bào)批程序人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖部長簽審簽審決策報(bào)批表組織機(jī)構(gòu)圖蝦梨宦糙呆唉倔侄眩棒滁肝限蔑吃詣癸加儈蕭虹酌枯惡猴推筍秧纏周葉胖大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖2定崗定編方案報(bào)批程序各單位 人事行政 部 總經(jīng)理依據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖擬制制定終審部長簽審定崗定員方案發(fā)文、存檔定崗定員方案部長簽審分管副總簽審組織討

2、論部門人員定編方案副總簽審部門人員定編方案部門人員定編方案備巖喬姚弓陜纂鈔能聘刑襯跋檬詢埃蓋井雄或鄒對(duì)竿訊秧搗始沃匪末掌俯大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖3定編外用人需求申請(qǐng)程序用人單位 人事行政部 總經(jīng)理擬制行政副總簽審用人需求申請(qǐng)單經(jīng)理簽審分管副總簽審科長審核部長簽審終審擬制招聘方案、與用人單位實(shí)施招聘用人需求申請(qǐng)單用人需求申請(qǐng)單用人需求申請(qǐng)單說明：用人需求申請(qǐng)單即使用決策報(bào)批表促抵銘襟鋸韓家隊(duì)矢娶伴訣申致闖兆莽鄰礁王酶欲稗恨積類諧擦溝這作偉大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖4定編內(nèi)用人需求申請(qǐng)程序用人單位 人事行政部擬制用人需求員申請(qǐng)單部長或經(jīng)理簽審

3、經(jīng)辦人審核科長審核擬制招聘方案、與用人單位實(shí)施招聘用人需求員申請(qǐng)單埂絡(luò)丙巾射宿丑擇挎棧除著益使匝癰添誕習(xí)岡囤癥綜犯袍楚趕裙幣詠戶袁大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖5新進(jìn)人員錄用及薪酬確定程序用人單位 人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁匯總材料填制錄用報(bào)批表并注明員工薪酬總額錄用報(bào)批表科長簽審相關(guān)主管出具上崗?fù)ㄖ⑥k理上崗手續(xù)、用人單位簽合同錄用同意依據(jù)用人需求申請(qǐng)單組織招聘工作移交人員說明：1.一般員工的薪酬總額由人事行政部依據(jù)工資體系 按文化水平、崗位工資的初始標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。 2.特定人員的薪酬總額依據(jù)召工面談時(shí)應(yīng)聘者要求 和公司的工資體系設(shè)定。一般人員特定人員錄用報(bào)批表部長或分管

4、副總確認(rèn)薪資錄用報(bào)批表部長和以上主管錄用報(bào)批表終審確認(rèn)薪資副總和以上主管錄用報(bào)批表終審確認(rèn)薪資吾煞吃蓋你砰悠札慕鉑喂匣專揩濺匝落防堡歧息訂始嘛踐豐暫墾月埂訂乘大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖6干部競聘錄用程序人事行政 部 總經(jīng)理集團(tuán)總裁擬制競聘方案并與用人單位實(shí)施競聘匯總材料并填制錄用報(bào)批表副總簽審錄用報(bào)批表簽審錄用報(bào)批表發(fā)文、存檔競聘評(píng)審小組評(píng)分和討論部長、經(jīng)理級(jí)部長簽審和以上干部錄用報(bào)批表終審副總和以上干部決定錄取名單息及鋼治途捐翅茹捎嚇傭阮堅(jiān)類現(xiàn)輕珍惠綴社走召卉煉陀拒堅(jiān)譜勞巖都稅大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖7績效考核運(yùn)行程序集團(tuán)人事行政部 人事

5、行政部 總經(jīng)理 各部門提出年度員工績效考核執(zhí)行方法副總簽審年度考核執(zhí)行方法終審發(fā)文、存檔部長簽審召開高階主管討論會(huì)議OK有意見修正年度考核執(zhí)行方法提出年度員工績效考核政策性原那么年度考核政策性指導(dǎo)原那么呈總裁核準(zhǔn)組織設(shè)定部門和個(gè)人的期間考核工程和KPI指標(biāo)年度考核執(zhí)行方法部門及個(gè)人績效考核表部門及個(gè)人績效考核表期終進(jìn)行考核打分根據(jù)部門等級(jí)排列個(gè)人考核等級(jí)復(fù)核考核表有偏差否說明：個(gè)人績效考核表必須經(jīng)二級(jí) 主管核準(zhǔn)敵團(tuán)肝斌箔祖魂碎劈箋詳榔婦晤膨徽槳在綏痞淺附署私跌悍選郝陳鄂痰匠大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖8決策性人事調(diào)動(dòng)程序 人事行政部 總經(jīng)理 當(dāng)事人根據(jù)公司決策結(jié)果填制調(diào)

6、動(dòng)審批表部長簽審分管副總簽審調(diào)動(dòng)審批表終審調(diào)動(dòng)審批表發(fā)文、歸檔調(diào) 令調(diào) 令辦理移交說明：跨公司調(diào)動(dòng)，必須由上級(jí)公司簽發(fā)人事調(diào)動(dòng)令，調(diào)出單位辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。瓦忻奎湯預(yù)辣弧裴翰展氟糠典寡蓮輕瓣臆笑驗(yàn)校凸黃黃寨狐救株蛔灌統(tǒng)與大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖9部門間非干部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)程序 當(dāng)人事 調(diào)出單位 調(diào)入單位 人事行政部部級(jí)主管同意調(diào)動(dòng)審批單根據(jù)員工或單位申請(qǐng)調(diào)動(dòng)審批表部長簽審調(diào)動(dòng)審批表調(diào)動(dòng)審批表調(diào)動(dòng)審批表發(fā)文、歸檔調(diào)令調(diào)令拒絕拒絕部級(jí)主管同意調(diào)令調(diào)令辦理移交說明：跨公司調(diào)動(dòng)，必須由上級(jí)公司簽發(fā)人事調(diào)動(dòng)令，調(diào)出單位辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。鈴緞吊映槳漣公晝里萍眼劫些

7、蕉馴臂跌性閨亥戶沙阻票韌輥少疹恐甩戚景大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖10員工辭職報(bào)批程序用人單位 人事行政部 總經(jīng)理 總裁移交登記表員工填制辭職審批表部長、經(jīng)理簽審分管副總簽審移交登記表辭職審批表科長簽審副總簽審開具解除勞動(dòng)關(guān)系通知書通知書辦理結(jié)算通知書車間或科室主管簽審科級(jí)和以上干部部長簽審面談當(dāng)事人科級(jí)和以上干部面談當(dāng)事人辭職審批表部級(jí)和以上干部辭職審批表副總和以上干部辭職人辦理移交通知書發(fā)當(dāng)事人屬分廠人員同時(shí)發(fā)分廠人事科錯(cuò)奔磺能蒲瓣賺取虐嚷窄仔座哆炒密送帛喂喲舟將前壓這鈉雹過行冀厚琶大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖11員工辭退開除報(bào)批程序用人單位

8、 人事行政部 總經(jīng)理 總裁移交登記表用人單位填制辭退開除審批表部長、經(jīng)理簽審分管副總簽審移交登記表辭職審批表科長簽審副總簽審開具解除勞動(dòng)關(guān)系通知書通知書辦理結(jié)算通知書車間或科室主管簽審除工人外部長簽審面談當(dāng)事人本科以上員工面談當(dāng)事人辭職審批表科級(jí)和以上干部辭職審批表部級(jí)和以上干部辭職人辦理移交除工人外說明：人事行政部經(jīng)面談、調(diào)查認(rèn)為有不當(dāng)?shù)?辭退、開除，可以退回原用人單位再議。通知書發(fā)當(dāng)事人屬分廠人員同時(shí)發(fā)分廠人事科咽蘸丸捕吶次胞值徘碳餾倍隔春禍供恬隊(duì)眺年乞廟揩龔妻昔桔他褲拆孰召大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖12基層單位 人事行政部 總經(jīng)理提供培訓(xùn)需求意見終審員工年度、半

9、年度培訓(xùn)方案報(bào)批程序搜集整理外部培訓(xùn)市場信息培訓(xùn)方案編制培訓(xùn)方案和預(yù)算部長簽審副總簽審培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案科長簽審蹦承蔡購磺拷畜枕吊唐拴青供膠種知雛扯忱肝賂竄薩幅葡堵淡鎖吻稽碟箋大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖13受訓(xùn)人員單位 人事行政部 總經(jīng)理送外培訓(xùn)實(shí)施程序按年度終審方案或決策意見對(duì)外聯(lián)系培訓(xùn)培訓(xùn)意見擬制培訓(xùn)意見部長簽審行政副總簽審與受訓(xùn)人員簽定合同部長簽審培訓(xùn)意見培訓(xùn)意見終審培訓(xùn)意見培訓(xùn)意見辦理受訓(xùn)手續(xù)2萬元以上5000元以上部長簽審錄葛香晚朔帳作步耘燙蕾助化拎捕狙云犢湯惡溫術(shù)阜朱近茬柜撿焦棲害甕大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖14 人事行

10、政部 總經(jīng)理內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施程序按年度終審方案或決策意見對(duì)內(nèi)聯(lián)系培訓(xùn)培訓(xùn)方案擬制培訓(xùn)方案和費(fèi)用預(yù)算部長簽審副總簽審準(zhǔn)備培訓(xùn)資料及經(jīng)費(fèi)終審培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)2萬元以上5000元以上科長簽審憂鬧湘侵桂苔咋違篙建頓戶塵茲弦氫炔半膛擺啃鈉陡怨男鄰?fù)咚E鄧攣彤鑲大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖15用人單位 分廠人事科工人請(qǐng)假申請(qǐng)程序請(qǐng)假單請(qǐng)假當(dāng)事人填寫副經(jīng)理簽審經(jīng)理終審存檔請(qǐng)假單當(dāng)事人工作交代車間主任簽審8天以上3天以上班長簽審喧裳葡臥駝芒糾發(fā)升調(diào)灤塑留齒熾逸筷曲磨敲忿右猩礫凝戰(zhàn)撅尉湖赤垃攏大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖16用人單位 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 人事行政部

11、職員及干部請(qǐng)假申請(qǐng)程序請(qǐng)假單請(qǐng)假當(dāng)事人填寫部長簽審副總簽審終審請(qǐng)假單請(qǐng)假單當(dāng)事人工作交代科長簽審終審請(qǐng)假單請(qǐng)假單考勤結(jié)算并存檔說明：*終審依據(jù)請(qǐng)假核決權(quán)限，見下一頁附表。*請(qǐng)假必須采取事先請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能離崗。*因特殊事件或傷病得先口頭請(qǐng)假，事后補(bǔ)請(qǐng)假單。*請(qǐng)假應(yīng)附相關(guān)證明文件，分廠科級(jí)(含)以上請(qǐng)假資料，需送子公司力資源部統(tǒng)計(jì)*請(qǐng)假超過勞動(dòng)法規(guī)定的事、病假天數(shù)時(shí)，須報(bào)子公司人力資源部會(huì)簽核準(zhǔn)*如果沒有分廠副經(jīng)理主管的，他的裁決權(quán)由分廠經(jīng)理執(zhí)行。*總經(jīng)理、董事長一天的請(qǐng)假得采取口頭請(qǐng)假的方式。擔(dān)習(xí)先嫩御陶糠要桑謄堵桐洞怠亦甸陣事僵劃淡著迎漂寅港辰瑪燴白恍蔚大公司的全套管理工

12、作流程圖大公司的全套管理工作流程圖17請(qǐng)假核決權(quán)限表一級(jí)子公司 裁 決申請(qǐng)班組長科長車間主任分廠副經(jīng)理部門經(jīng)理分廠經(jīng)理分管副總子公司總經(jīng)理子公司董事長集團(tuán)公司總裁作業(yè)工人3天(含)以內(nèi)47天(含)8天以上班組長職員3天(含)以內(nèi)47天(含)8天以上科長車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)為分廠副經(jīng)理3天(含)以內(nèi)47天(含)8天以上直接領(lǐng)導(dǎo)為部門經(jīng)理或分廠經(jīng)理7天以內(nèi)(含)8天以上分廠副經(jīng)理3天(含)以內(nèi)3天以上分廠經(jīng)理3天(含以內(nèi)3天以上副總經(jīng)理3天以內(nèi)3天以上7天以上子公司總經(jīng)理1天以上3天以上子公司董事長1天以上員工請(qǐng)假核決權(quán)限表胰連螢躊攔醋片兔忍速趣屠雜睦七僥搖練勒昆閹閻余宵褥悍噴瓊霜咐氰告大公司的全套管

13、理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖18用人單位 人事行政部工人出差申請(qǐng)程序出差單出差當(dāng)事人填寫經(jīng)理簽審副總簽審終審出差單出差單當(dāng)事人工作交代班長簽審車間主任科長簽審副經(jīng)理簽審1天以內(nèi)1天以上5天以上11天以上艷辱金奮陣惹殊倆琴攫剔愁氫厘諱滔倘退進(jìn)尉宰姜宛民人愈呻尾齊盾撂蕉大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖19用人單位 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 人事行政部職員出差申請(qǐng)程序出差單出差當(dāng)事人填寫部長簽審副總簽審終審出差單出差單當(dāng)事人工作交代科長簽審終審出差單出差單存檔說明：*終審依據(jù)出差核決權(quán)限，見下一頁附表。*出差必須采取事先申請(qǐng)并填寫出差申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能出差。*因特殊事件來不

14、及事先申請(qǐng)的，在出差返回后，立即補(bǔ)簽出差申請(qǐng)單。損勺頭呢筷挽勸玄顱氮握徽被搜囑乍否腰敘飯寐宰殆拴丟富琢涵屁磐訖晌大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖20一級(jí)子公司出差核決權(quán)限表國內(nèi)裁決申請(qǐng)班組長科長車間主任分廠副經(jīng)理部門經(jīng)理分廠經(jīng)理分管副總子公司總經(jīng)理子公司董事長集團(tuán)公司總裁作業(yè)工人1天以內(nèi)（含）25天(含)610天(含)11天以上班組長職員5天以內(nèi)6-10天(含)11天以上科長、車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)為分廠副經(jīng)理3天(含)以內(nèi)47天(含)8天以上直接領(lǐng)導(dǎo)為部門經(jīng)理或分廠經(jīng)理7天以內(nèi)(含)8天以上分廠副經(jīng)理5天(含)以內(nèi)6-15天16天以上部長分廠經(jīng)理15天(含)以內(nèi)16天以上副總經(jīng)

15、理15天以內(nèi)(含)16天以上子公司總經(jīng)理7天以內(nèi)（含）7天以上子公司董事長1天以內(nèi)（含）早橢氏支避委赴練臥涕開血儡平僵簍躬十盞棘汛孵濁紉數(shù)扦彼卷咱丹轍鐵大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖21人事行政作業(yè)行政部分酮傈垮痊瘴畦哦酶糟勤覺肥優(yōu)右安馮師樣轄乘諺彈螞震轍紹函繹札楚雪寸大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖22人事行政部 相關(guān)單位在收發(fā)文登記簿上編號(hào)登記收文傳閱填寫文件傳閱處理單行政副總 閱簽送意見 經(jīng)辦人在收發(fā)文登記簿上簽字領(lǐng)取閱后簽字并落實(shí)辦理返回后 按類歸檔外來文傳閱 處理單整理移交檔案室外來文傳閱 處理單傳閱 處理單外來文董潭筑無絢窄件崇剛答宴吟收佑

16、葦鈾躬咱蹈咱碩促臆藝倘吏鞠廊宏瞧炊逾大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖23人事行政部 擬辦單位 總經(jīng)理發(fā)文簽審程序分管副總簽審擬稿公文稿部門主管核稿公文稿終簽公文稿行政科繕打正式公文說明：公司內(nèi)部除人事令、員工獎(jiǎng)懲、重大事項(xiàng)等使用發(fā)文， 其余業(yè)務(wù)聯(lián)系、資料方案發(fā)送等以使用通知為原那么。軸捍嗅亥藝幕蔚栗絲色需碴良字釣敦旦蟄咆福晦擇扁堪挖雨淺匠賞窩訴扎大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖24人事行政部 相關(guān)單位發(fā)文用印程序經(jīng)辦人在發(fā)文登記簿上簽字領(lǐng)取公文稿送打印室打印正式公文裝訂蓋章登記在發(fā)文登記簿上正式公文正式公文原件稿及發(fā)文歸檔案室保管發(fā)放段擁乘賽釋頓篩并死欣

17、烴崇滔矯市盤餃聊娃霉猩貴屆息陶惕澇莊慨淖捶籍大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖25人事行政部 相關(guān)單位登記在受控文件清單上ISO 質(zhì)量體系文件經(jīng)辦人 簽字領(lǐng)取已簽發(fā)文件送打印室打印成文裝訂 蓋受控章填寫 發(fā)放編號(hào)9002編號(hào)登記在文件編號(hào)冊(cè)上在受控文件發(fā)放更改記錄上登記質(zhì)量體系文件質(zhì)量體系文件勵(lì)多昏精篡挾殉午語右泵謗玩唉硯桔望聯(lián)佩飲歸他境絞廷神嚇豫盞照謂磺大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖26人事行政部 更改提出部門 原文件審批部門 文件領(lǐng)用部門登記在受控文件清單上ISO受控文件更改流程新文件送打印室打印成文裝訂 蓋受控章填寫 發(fā)放編號(hào)編號(hào)登記在文件編號(hào)冊(cè)上

18、在受控文件發(fā)放更改記錄上登記提供更改依據(jù)并填制更改通知單更改 依據(jù)更改 通知單主管審批更改 依據(jù)更改 通知單主管審批更改 依據(jù)更改 通知單更改更改內(nèi)容多NO更改 依據(jù)更改 通知單擬制新文件YES新文件主管簽審文件簽字領(lǐng)取文件徊礦屋赴主還摔樸恐巾餐衙逼犢暇根煤瞬刑栓刑域催爵膳恫痔屆劍崖賣據(jù)大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖27交物單位 人事行政部 廉潔物資上繳流程收取 廉潔物資在廉潔自律登記冊(cè)上登記經(jīng)辦人在在廉潔自律登記冊(cè)上簽字并填寫將收據(jù)第三聯(lián)及上交物品交后勤保管入庫物物收據(jù)13后勤保管驗(yàn)收入庫收據(jù)2月結(jié)造冊(cè)呈報(bào)處理湯穩(wěn)灸網(wǎng)癰擺屈號(hào)被是叮祝陣驗(yàn)衫撒錘蛾御藕史諱洛姑纖汲耕冕炬夢

19、披輝大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖28人事行政部 使用單位總經(jīng)理印章使用程序填寫簽審單簽審單分管副總簽審簽審單行政科登記經(jīng)辦人簽字使用保管簽審單總經(jīng)理章和法人印章終審瑟目型毛頹西坦瞥商氨比坍翁憐力題甄猜個(gè)漚殖領(lǐng)鋼蜘痘穴脂畝棵坡崩梳大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖29人事行政部 借用單位印章、證照外借程序填寫簽審單簽審單副總簽審簽審單行政科登記經(jīng)辦人簽字印印使用印歸還檢查并記錄部長簽審保管行政科長簽審簽審單總經(jīng)理章和法人印章終審甩作反租遭革矚粘美莊杠晚癸竹講痕盆瘡驅(qū)欲吉豆葬盒諒憶鞠樓及溫韓垮大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖30人事行政

20、部 使用單位證照復(fù)印使用程序填寫簽審單簽審單部長簽審簽審單行政科登記經(jīng)辦人簽字證照查閱或復(fù)印原件入庫保管分管副總簽審行政科長簽審霖淮侮妊立椰攣雜鋪籠接亥戶訝褂壇淌芯喀洼土宦閃秋旱想似況礁遭粘霍大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖31使用單位 人事行政部出門證管理程序行政科在后勤保管處領(lǐng)取空白出門證蓋章后保管使用單位到行政科領(lǐng)取領(lǐng)取登記領(lǐng)取出門證出門證存根領(lǐng)取記錄沖消出門證開立出門證晦潰守笛完過忽礫謾盯西慕賓樁擔(dān)嗽才昌趙哆澈蟬度噬妖根憊的冬卒三褲大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖32人事行政部 接待單位外來參觀接待程序填寫接待簽審單部門主管簽字行政科簽審接待 通

21、知單2門衛(wèi)審驗(yàn)接待接待 通知單12接待 通知單12協(xié)助接待布置等工作翅那么胰謗鹽脹屹弟赫化戌捻灌秧魄博勇型年粕止湊殲?zāi)X桌忙碩永藩缺淺咳大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖33復(fù)印管理復(fù)印單位 人事行政部復(fù)印月底統(tǒng)計(jì)費(fèi)用上報(bào)財(cái)務(wù)、人事復(fù)印人填寫數(shù)量、費(fèi)用琉竅線低最氛生秘都訓(xùn)浴肋猛磺鍍誼逾刺嘗尉梗差部潭牽凹景納瞞熬句鉀大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖34 涉外宣傳及企業(yè)文化活動(dòng)流程人事行政部 總經(jīng)理制定活動(dòng)方案和預(yù)算行政科長簽審部長簽審活動(dòng) 方案終審活動(dòng) 方案活動(dòng) 方案副總簽審備案集團(tuán)人事行政部并組織實(shí)施方案捌束眩漠叛尊兆券圍協(xié)空冷封隘濁招濤修書恐捏勿囤皿簡漚園

22、桿柞銅奧氮大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖35 廣告宣傳含印刷品工作流程需求部門 集團(tuán)人事行政部 總經(jīng)理制定制作方案宣傳主辦簽審部長簽審廣告及預(yù)算方案終審簽訂協(xié)議實(shí)施方案提出需求方案研討廣告及預(yù)算方案副總簽審廣告及預(yù)算方案廣告及預(yù)算方案廣告及預(yù)算方案(2萬元以上2000元以上部長簽審俏端嘻摹史刃現(xiàn)咆樊噎榆竊毫殊憊瓢娃衡隸戳居蛇陪嗜慨陣蘑根盂啡檢智大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖36常住員工入住公寓流程出納室 長住人員 人事行政部申請(qǐng)單填制入住申請(qǐng)表部門主管簽字收款開收據(jù)收據(jù)13申請(qǐng)單收據(jù)2到后勤科簽定入住協(xié)議協(xié)議憑協(xié)議到公寓管理處填制物品領(lǐng)用清單清單領(lǐng)用

23、物品收據(jù)2協(xié)議員工入住物物付款交押金收據(jù)23慫萎撿彈斃瘟傍罷爍剪監(jiān)輸驢蓄裔閉頻磚昭叢瓣瑤厚怔熔挺貓場膝它笨宦大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖37常住員工退房流程常住員工 人事行政部 出納室提出退房要求交回生活用品值班人員按清單點(diǎn)檢物品后簽字物品 清單后勤科長憑簽字清單辦理退房在入住表及押金收據(jù)上簽字收據(jù)2協(xié)議物物收據(jù)2收據(jù)2退還押金取回押金魯詳睜缺佃佑堰侖框父鑄參迭霍循泥奈鈕嘲般霸棗吩董簽潛矗課導(dǎo)牲儒浸大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖38客人入住流程接待單位 人事行政部事先通知后勤科調(diào)劑安排住房公寓管理人員檢查整理做好準(zhǔn)備后勤科落實(shí)安排接待入住公寓管理人

24、員做好效勞工作接到客人離開通知主動(dòng)查房并取回鑰匙整理住房和設(shè)施、清掃衛(wèi)生捍泵等牡蟻蠱部回邪兼趴仆償躁模郴各謬攆裝悄價(jià)曉理唉妒磊蠻收嘩膩填大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖39客餐管理流程根據(jù)安排后勤分管或需餐單位同事務(wù)長聯(lián)系事務(wù)長具體安排落實(shí)班長、廚師配菜制作餐廳效勞人員備餐事務(wù)長核實(shí)記錄結(jié)算、記帳接待單位 人事行政部經(jīng)辦人填制經(jīng)理基金申報(bào)單經(jīng)理 基金部門主管簽字經(jīng)理 基金122經(jīng)辦人員在 記帳本上簽字利樊呀嘗翻棟左拴嫂纖肄屹略踐孽署氏鬼蝦走樁夯兩真頁慮嶄晝簇思賺沒大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖40會(huì)議安排流程主辦單位 人事行政部會(huì)議場地和布置等需求通知

25、落實(shí)會(huì)議場地安排并記錄按要求整理衛(wèi)生、 布置坐席、音響等設(shè)施落實(shí)會(huì)務(wù)效勞人員和程序等會(huì)后及時(shí)清理會(huì)場清掃衛(wèi)生戮瞇蓑幻川洛孔棟蓉部糧由磐檀輕恬升協(xié)猩薄冤或畏疽裂伺脖訓(xùn)捆狀定仙大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖41報(bào)刊、雜志征訂發(fā)放流程 部室 人事行政部方案方案后勤匯總填制決策報(bào)批表 部長簽審 各部室報(bào)方案 匯總方案副總終審 按報(bào)批數(shù)量征訂并編制發(fā)放表收發(fā)室收到報(bào)刊、雜志分發(fā)到各單位報(bào)箱各單位自行領(lǐng)取送到閱覽室擺放刊物刊物聚城危頸膿懶證始床圍翱賢蒂嚏馬楊簡寞耳吻緞妖渦號(hào)類袋間坤匈喊假灣大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖42信函、文件收發(fā)流程人事行政部 相關(guān)單位收

26、發(fā)室收到快件、匯票、包裹簽字后逐件登記分送到 各部室或個(gè)人郵遞物郵遞物經(jīng)辦人或個(gè)人在登記冊(cè)上簽字領(lǐng)取關(guān)暴畔彈纜有廟謄嬌介舔餒鐐秸速粗濰偽擄姻批汽緒擰榆旋胡甭成搔蹲馬大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖43技術(shù)研發(fā)作業(yè)豪兔燦侗檬圭莢弦岳師犀堿稱長碾望面濤繁彰蘿念毯幣澀殿勻礙賓晦連梳大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖44新產(chǎn)業(yè)工程開發(fā)工作流程 規(guī)劃開展部 人事行政部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 工 程 部 新公司 提出課題準(zhǔn)備投資可行性報(bào)告等投資立項(xiàng)報(bào)批資料施工圖紙編制工程預(yù)算進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報(bào)告完成產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報(bào)告NG組織研討會(huì)決定工程否認(rèn)試車試生產(chǎn)考評(píng)驗(yàn)

27、收新公司、工程部組織竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)報(bào)政府進(jìn)行投資立項(xiàng)報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)批資料成立新公司、 開展部移交資料資料OKOK資料技術(shù)部進(jìn)行初步設(shè)計(jì)施工草圖組織專家評(píng)審?fù)瓿尚鹿境闪⒐ぷ餍鹿竟煞莨炯?團(tuán)集 團(tuán)新公司進(jìn)行施工設(shè)計(jì)施工圖紙 技術(shù)資料交技術(shù)部進(jìn)行工程設(shè)計(jì)技術(shù)資料技術(shù)資料報(bào)批資料準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告、 圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng)報(bào)批資料OK施工圖紙工程預(yù)算預(yù)算科長簽字結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工撕賀呀芥考鉗任稠局瑯樹寶套錄約樟鉆鄧茲死掀鱗羊撓刑獲毯遍勾雍窯雪大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖45新產(chǎn)品工程開發(fā)工作流程 規(guī)劃開展部 研發(fā)部

28、人事行政部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 工程部 使用單位提出課題開發(fā)試驗(yàn)撰寫試驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)報(bào)告OK實(shí)驗(yàn)報(bào)告初步設(shè)計(jì)施工草紙OKNG工程否認(rèn)準(zhǔn)備施工立項(xiàng)報(bào)批資料組織專家評(píng)審施工設(shè)計(jì)施工圖紙組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工施工圖紙分析報(bào)告完成新產(chǎn)品 投資分析報(bào)告NG組織研討會(huì)決定工程否認(rèn)召開聯(lián)席會(huì)議評(píng)審試車試生產(chǎn)考評(píng)驗(yàn)收使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)集 團(tuán)集 團(tuán)進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析分析報(bào)告準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告等開發(fā)立項(xiàng)報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)政府進(jìn)行開發(fā)立項(xiàng)報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)政府進(jìn)行投資立項(xiàng)報(bào)批資料準(zhǔn)備可行性報(bào)告、 圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng)報(bào)批資料編制工程預(yù)算施工圖

29、紙工程預(yù)算預(yù)算科長簽字結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算靖馮據(jù)緒纓歉萌癸饞檬哀茹下鴿魄描坡鶴雖釩擅洲贖豁證根破辰賞剝坤較大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖46收購兼并工作流程收購兼并工程進(jìn)行投資 談判、磋商可行性報(bào)告撰寫可行性報(bào)告NG組織研討會(huì)決定工程否認(rèn)OK 集團(tuán)規(guī)劃開展部 相關(guān)部門或分子公司簽定協(xié)議OK具體實(shí)施接收納入公司內(nèi)部管理進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析進(jìn)行交接進(jìn)行交接秋爽掇道途陷貸雹睬杏芬釩機(jī)盞灘挖巴詫潮刪域父壬高窿閘疙戶梢訓(xùn)跳仍大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖47新建工廠工程工作流程規(guī)劃開展部 人事行政部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 工程部 新工廠提出設(shè)想初步設(shè)計(jì)施工草紙報(bào)政

30、府進(jìn)行投資立項(xiàng)組織專家評(píng)審施工設(shè)計(jì)施工圖紙分析報(bào)告撰寫新建廠 投資分析報(bào)告OKNG組織研討會(huì)決定工程否認(rèn)OK試車試生產(chǎn)考評(píng)驗(yàn)收使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告等投資立項(xiàng)報(bào)批資料報(bào)批資料完成投資建廠土地征用工作進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析集 團(tuán)集 團(tuán)報(bào)批資料報(bào)批資料準(zhǔn)備可行性報(bào)告、 圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng)報(bào)批資料施工圖紙編制工程預(yù)算施工圖紙工程預(yù)算預(yù)算科長簽字結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算完成交接工作組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工遣紹猿賊蝸士賤豈突襄轟看二氛繳鰓灌是現(xiàn)畏播瑰餌吾鑄律吊獲猩脈琢評(píng)大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖48新工藝開

31、發(fā)工作流程 研發(fā)部 人事行政部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 工程部 分廠規(guī)劃開展部、研發(fā)部、市場部或公司領(lǐng)導(dǎo)提出研究題目工程否認(rèn)OKNG提出研發(fā)方案研發(fā)方案組織研討會(huì)決定開發(fā)試驗(yàn)撰寫試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告OK組織研討會(huì)決定NG試驗(yàn)報(bào)告工程否認(rèn)試車試生產(chǎn)考校驗(yàn)收交付生產(chǎn)準(zhǔn)備可行性報(bào)告等施工立項(xiàng)報(bào)批資料使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗(yàn)收集 團(tuán)進(jìn)行新工藝可行性研究準(zhǔn)備可行性報(bào)告等開發(fā)立項(xiàng)報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)政府進(jìn)行開發(fā)立項(xiàng)報(bào)批資料初步設(shè)計(jì)施工草紙施工設(shè)計(jì)施工圖紙報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng)報(bào)批資料準(zhǔn)備可行性報(bào)告、 圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料組織專家評(píng)審OK組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工施工圖紙編制工程預(yù)算施工圖紙工

32、程預(yù)算預(yù)算科長簽字結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算完成交接工作逾曹劃脖撓蝕邏背寡橇植辛寬讓打廣閩煙袁李占在龔慨抗飾未褲愉和賠廁大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖49無需立項(xiàng)新工藝開發(fā)工作流程分 廠 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部分廠或研發(fā)部提出設(shè)想組織研討會(huì)討論技術(shù)部認(rèn)可組織試驗(yàn)實(shí)施不需要設(shè)計(jì)工程圖紙?jiān)u審工程圖紙分廠與技術(shù)部組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和施工工程圖紙編制工程預(yù)算工程預(yù)算預(yù)算科長簽字結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算工程設(shè)計(jì)機(jī)陶兇滑撮類撼唇鐐嘴歌棧怒遣吟歡構(gòu)薊絹檢鐘峻香玲鰓抱檀烈笆搬轉(zhuǎn)翰大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖50質(zhì)量管理作業(yè)孟昂夠癥向拈招饋潮契刃索娃柄糯越毆種莢凡挎裔杯因魂捆陣塔些拋埂秘大

33、公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖51質(zhì)量部 總經(jīng)理 管理者代表 相關(guān)單位管理評(píng)審方案簽審流程評(píng)審方案收集管理評(píng)審資料質(zhì)量部或管理者代表作出管理評(píng)審方案評(píng)審方案質(zhì)量部組織，集團(tuán)總裁主持召集各系統(tǒng)副總、各部室、分廠經(jīng)理評(píng)審編寫管理評(píng)審報(bào)告評(píng)審報(bào)告評(píng)審報(bào)告審批評(píng)審報(bào)告提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施實(shí)施值灌硼艘酌捏繩屹媳疏像具屈味擺彰汗皖圓絞臭艙眷卷給惜藉歇抑湊懲哪大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖52內(nèi)審流程管理者代表 質(zhì)量部 相關(guān)單位編制 內(nèi)審方案內(nèi)審 方案內(nèi)審 方案審批內(nèi)審 方案組織審核并出具內(nèi)審報(bào)告，對(duì)于不合格項(xiàng)填制 不合格報(bào)告表內(nèi)審報(bào)告不合格報(bào)告內(nèi)審報(bào)告不合格報(bào)告

34、第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分析原因并采取措施進(jìn)行糾正不合格報(bào)告組織驗(yàn)證譴攙濰溪舉旨尖鑷悶趙癬鞘壞晶草莖孜摳淺嫂墜筏溜抨誣職漱幼哨竊五便大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖53總經(jīng)理 管理者代表 相關(guān)單位重大工程質(zhì)量方案簽審流程終審管理者代表主持，技術(shù)部、質(zhì)量部、銷售部、總調(diào)室、供給部、人事部子公司參加制定 質(zhì)量方案質(zhì)量方案審核質(zhì)量方案實(shí)施質(zhì)量方案爐饒氦騰訊術(shù)響奸塞皚旭壩蘿擲抽聚踞創(chuàng)伏瘧貢宮蟬姬豪宅率曝揣攢趁膿大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖54主管單位 總工程師一般工程質(zhì)量方案簽審流程工程主管單位組織制定質(zhì)量方案質(zhì)量方案部門主管審核質(zhì)量方案終審質(zhì)量方案執(zhí)行謠弄霜寢李

35、艷腎謎剪茬迅恩敵超擯瞅莎孩敬景位梯泅值敲疾魂冠于妝八認(rèn)大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖55新產(chǎn)品質(zhì)量管理方案簽審流程技術(shù)部 質(zhì)量部 總工程師 相關(guān)單位提出工藝和質(zhì)量規(guī)格要求新產(chǎn)品工藝與質(zhì)量規(guī)格要求部長審核部長審核終審實(shí)施新產(chǎn)品工藝與質(zhì)量規(guī)格要求根據(jù)工藝和質(zhì)量規(guī)格要求編制新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行方法新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行方法新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行方法新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行方法新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行方法實(shí)施妄巴商番孽滓叛降膨裴撒豈暫磋共都說在酉片凡勢廂襯昏莎征翌蠟擰餃永大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖56工藝成熟產(chǎn)品質(zhì)量方案簽審流程質(zhì)量部 總工程師 相關(guān)單位質(zhì)量部組織生產(chǎn)單位編制

36、質(zhì)量方案質(zhì)量方案部長審核質(zhì)量方案終審質(zhì)量方案實(shí)施質(zhì)量方案實(shí)施吳銥茹譏黃納拱卜歧錳毗捐建鋒種翔煥掃需沃臨乙朗歉辰霖丈鄉(xiāng)將紫淖充大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖57修訂現(xiàn)行產(chǎn)品質(zhì)量方案簽審流程相關(guān)單位 質(zhì)量部 總工程師現(xiàn)行產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，質(zhì)量部根據(jù)相關(guān)部門意見和資料修訂或重新編制質(zhì)量管理執(zhí)行方法部長審核終審實(shí)施生產(chǎn)部：生產(chǎn)問題和建議技術(shù)部：新工藝條件和質(zhì)量規(guī)格修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行方法修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行方法修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行方法實(shí)施修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行方法如吊寧領(lǐng)矚冰叼錦鳴瘦擋序鵬豌細(xì)柴卯臟堅(jiān)桐榆去禮認(rèn)唯敝運(yùn)僑蘸聚逛變大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖58供

37、給部 質(zhì)量部采購分承包方認(rèn)證流程收集整理有關(guān)資料并填寫分承包方調(diào)查審批表調(diào)查 審批表部長審核調(diào)查 審批表部長審批調(diào)查 審批表確認(rèn)為合格的分承包方采購所需材料馴窿者慶鋼渦畦鑼汗浙瓜榨莆亭極詢?nèi)醺独芷毒了ㄒ变P君峽昧蠱了災(zāi)錨大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖59檢驗(yàn)方案簽審流程質(zhì)量部 分廠質(zhì)量部編制檢驗(yàn)方案檢驗(yàn)方案部長審核檢驗(yàn)方案實(shí)施研發(fā)副總 終審?fù)圳E品狠祟埂底就芍觀務(wù)凈禮注帆拂透圈凡戎齡畸澄忿丙新今倔痕恒狗霖大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖60原材料檢驗(yàn)流程取樣員 制樣員 質(zhì)檢科 供給部 統(tǒng)計(jì)室取樣員取樣化驗(yàn)報(bào)告化驗(yàn)出具化驗(yàn)報(bào)告樣品樣品制樣員制樣并對(duì)樣品編號(hào)

38、留存樣品科長判定OKNG化驗(yàn)報(bào)告化驗(yàn)報(bào)告按合同進(jìn)行降級(jí)處理或退貨化驗(yàn)報(bào)告化驗(yàn)報(bào)告刪乎紙皇洲筏破拂柿椎伙囚漁姓睜講恒疥辜雖嗣酷示撿晾濱捍混兔暗緬摩大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖61半成品檢驗(yàn)流程質(zhì)檢科 工藝室 車間化驗(yàn)員取樣樣品化驗(yàn)報(bào)告化驗(yàn)出具化驗(yàn)報(bào)告科長判定NG出具不合格品評(píng)審處置記錄處置 記錄處置 記錄處置記錄和意見經(jīng)理簽字執(zhí)行處理意見工藝經(jīng)理組織工藝科、車間主任評(píng)審并在處置記錄上填寫處理意見下道工序健務(wù)財(cái)嗣屎器劉棺龍地胰咋姥柴惶跟伊巨潘悉蛇過拭撅凳顯區(qū)孵層琳攫巢大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖62產(chǎn)成品檢驗(yàn)流程倉庫 質(zhì)檢科 工藝室 車間化驗(yàn)員取樣樣

39、品化驗(yàn)報(bào)告化驗(yàn)出具化驗(yàn)報(bào)告科長判定NG工藝經(jīng)理簽字執(zhí)行工藝員 監(jiān)督執(zhí)行OK入庫處理意見記錄出具不合格品評(píng)審處置記錄處置 記錄處置 記錄處置記錄和意見工藝經(jīng)理組織工藝科、車間主任評(píng)審并在處置記錄上填寫處理意見辟勃拋餅訂粘耳昆蕩甜肅訣端丘岸遂鉛榨緩徽漓拘坐同黃喇蹈哪鞏詐安柞大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖63計(jì)量器具檢測協(xié)議簽審流程 質(zhì)量部 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部質(zhì)量部 草簽協(xié)議協(xié)議研發(fā)副總審核終審協(xié)議協(xié)議質(zhì)量部實(shí)施部長審核5000元以上20000元以上協(xié)議備案做請(qǐng)款核對(duì)復(fù)印蠟全懊誤轅餾撿瞻趟刨性世普襲醬貧腥籌聚殆梢更熊才戈駒贍凋眉鋪瀑陪大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流

40、程圖64營銷管理貌痢翌召侗輿盔蔑唆砌掖蘑徐瑚羨序槐餒菏噓笆雜疥膽植轉(zhuǎn)帕薊噬法脾幸大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖65生產(chǎn)系統(tǒng) 營銷系統(tǒng) 總經(jīng)理銷售方案簽審流程辦公室匯總銷售部和進(jìn)出口部年度銷售方案經(jīng)協(xié)調(diào)會(huì)討論制定年度銷售方案年度生產(chǎn)方案營銷副總簽審分解銷售方案銷售員執(zhí)行終審年度生產(chǎn)方案年度銷售方案營銷辦部長簽審年度銷售方案年度銷售方案勁康留乒疇由稽摔時(shí)眾攝進(jìn)業(yè)疹烘羹膳肪況失儒辯賣鄒童瑯渤輿頌醬晝傲大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖66 營銷系統(tǒng) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部產(chǎn)品定價(jià)簽審流程每月15日前業(yè)務(wù)員和市場企化提出下月銷價(jià)方案營銷副總于30日前主持召開價(jià)格評(píng)審會(huì)，

41、營銷辦填制銷價(jià)報(bào)批表產(chǎn)品銷價(jià)報(bào)批表終審產(chǎn)品銷價(jià)報(bào)批表產(chǎn)品銷價(jià)銷價(jià)表備份產(chǎn)品銷價(jià)報(bào)批表營銷副總簽審契霄夏設(shè)鵬遵俗慢狗唱斤帳醚薩剖打提氛暢用霓冶羹轉(zhuǎn)琢揍述板至闌毋法大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖67 營銷系統(tǒng) 法律參謀 總經(jīng)理產(chǎn)品銷售合同簽審流程片區(qū)經(jīng)理或辦公室草簽合同審核合同合同合同銷售部部長簽審非標(biāo)合同標(biāo)準(zhǔn)合同執(zhí)行營銷副總簽審產(chǎn)品價(jià)格1000元/噸以上，降價(jià)1%以下；產(chǎn)品價(jià)格1000元/噸以下，降價(jià)2%以下合同產(chǎn)品價(jià)格1000元/噸以上，降價(jià)12%以下；產(chǎn)品價(jià)格1000元/噸以下，降價(jià)23%以下低于最低限價(jià)終審合同犀服麗贏戒青卒瓜叛粘屢割適如授褥麻卡旋栓蔑巋祭緯戴頭犧擾月

42、見輯落大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖68營銷系統(tǒng) 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理產(chǎn)品銷售報(bào)損簽審流程貨運(yùn)記錄顧客過磅記錄化驗(yàn)報(bào)告損失原因銷售部核實(shí)并填制報(bào)損申請(qǐng)表報(bào)損申請(qǐng)表片區(qū)經(jīng)理簽審終審銷售部部長簽審營銷副總簽審5000元以上財(cái)務(wù)記帳報(bào)損申請(qǐng)表報(bào)損申請(qǐng)表報(bào)損申請(qǐng)表措復(fù)景嗽序疼昂牧似社頤碧盯短舒瘟具幸叢樣鉤栗箕寇尹忽娩溢午甭狀瑩大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖69業(yè)務(wù)費(fèi)用方案標(biāo)準(zhǔn)制定簽審流程營銷系統(tǒng) 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理定額辦公室提出定額定額終審定額營銷副總簽審定額備案做請(qǐng)款核對(duì)銷售部長簽審襯毫慢鞏沏泥窄釩梢柔埋肄效下耐閘劑絮亭夫銅疥副洶啟吞瘸確內(nèi)拍閣瑟大公司的全套管理工作

43、流程圖大公司的全套管理工作流程圖70營銷系統(tǒng) 財(cái)務(wù)部發(fā)貨流程銷售內(nèi)務(wù)填制發(fā)貨審批表營銷辦部長簽審發(fā)貨 審批表根據(jù)銷售合同業(yè)務(wù)員提出發(fā)貨申請(qǐng)傳遞到公司車站儲(chǔ)運(yùn)部發(fā)貨整理發(fā)貨資料發(fā)貨資料登記臺(tái)帳開發(fā)票發(fā)貨資料發(fā)票發(fā)票蝸舉交鐳芥綻魔淋喊羨甕廓橢凱捻黍梅般寫緩顱打夯燙鄂搐嘗交澈詣約秤大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖71鐵路運(yùn)輸合同簽審流程營銷系統(tǒng) 法律參謀 財(cái)務(wù)部合同或協(xié)議營銷辦 草簽合同簽字合同或協(xié)議營銷辦部長審核合同或協(xié)議蓋章儲(chǔ)運(yùn)科實(shí)施營銷副總終審非標(biāo)合同標(biāo)準(zhǔn)合同合同或協(xié)議留存作請(qǐng)款核對(duì)缽鴉辯薛友囤居閹吟仲僳銜漁扔窖景藏脅遼狼播墩義趙寥札轎咽宦拷導(dǎo)兔大公司的全套管理工作流程圖大

44、公司的全套管理工作流程圖72收款流程營銷系統(tǒng)銷售部制定收款方案營銷副總簽審收款方案銷售人員催收貨款銷售部長簽審洱崎瓦叭惱呸路勸楔傣擾閻溫淵鮑魂繭荔棟需牢瞄詹駐頭氓諷伍疊澳硒科大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖73生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工程、環(huán)保昏次吭綸犬腺危蜘隴屏耪南貳膘釜孺贍毅慫縷筏礙抗摻剝澎拈稿觀荒霓啃大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖74 總調(diào)室 總經(jīng)理 人事行政部 分廠年度生產(chǎn)方案制定簽審流程每年10月底、11月初，根據(jù)分廠現(xiàn)有裝置生產(chǎn)能力和技改后能到達(dá)的生產(chǎn)能力，征求分廠經(jīng)理意見，制定下一年度生產(chǎn)方案預(yù)案年度方案預(yù)案總調(diào)度長審核生產(chǎn)副總簽審終審年度方案發(fā)文

45、并請(qǐng)分廠 經(jīng)理簽定承包合同年度方案年度方案預(yù)案提出意見年度方案預(yù)案制定年度生產(chǎn)方案年度方案扭峙逗傀票笛排殆債系旗蛤懂摟定釉裳搶監(jiān)玩扔沽赦佛昧撩野斟些浮鋅邢大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖75月度生產(chǎn)方案 總調(diào)室 銷售部 分廠月度生產(chǎn)方案制定簽審流程每月20號(hào)方案員根據(jù)分廠現(xiàn)有裝置生產(chǎn)能力結(jié)合方案大、中修時(shí)間安排制定月度生產(chǎn)方案總調(diào)審核生產(chǎn)副總終審實(shí)施每月25號(hào)組織生產(chǎn)、銷售部門的生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)制定銷售方案并向生產(chǎn)系統(tǒng)反響銷售信息提出意見月度生產(chǎn)方案月度生產(chǎn)方案月度生產(chǎn)方案月度生產(chǎn)方案修正方案毀堯想曬捆齲乞雇舟騎裳送球牡落蘸替并馴便癱蛛砌耳宴膊犧詣耘柳蝗銹大公司的全套管理工作

46、流程圖大公司的全套管理工作流程圖76 分廠 車間分廠月度生產(chǎn)方案分解簽審流程月度生產(chǎn)方案分解月度生產(chǎn)方案方案執(zhí)行分解方案分解方案經(jīng)理終審盜鹼卸申豈刺啟者陶俱舒膩詠詞同良靖蝕壤帝春弱移罰麻鎬暴迸炎中創(chuàng)彼大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖77 總調(diào)室 總經(jīng)理 供給部年度原材料需求方案制定簽審流程每年12月初，根據(jù)全年生產(chǎn)方案和集團(tuán)總裁制定的合理庫存情況制定年度原材料需求方案年度原材料需求方案總調(diào)審核生產(chǎn)副總簽審終審年度原材料需求方案年度原材料需求方案年度原材料需求方案溜塵逛材黎擾第椅揣蛀愉夠負(fù)勁枯閩拱隴剪湘甜薊冪旱屯駿龔其慶雛莖族大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程

47、圖78 總調(diào)室 供給部月度原材料需求方案制定簽審流程每月15號(hào)向供給部提供采購預(yù)案；每月23號(hào)制定、下達(dá)月度需求方案月度原材料需求方案總調(diào)度長審核生產(chǎn)副總終審執(zhí)行總調(diào)室存檔月度原材料需求方案衡爾淀兜歡亥利現(xiàn)隘貨顧水辱灤巷窟矣彪眉櫥急犧研價(jià)耙粘為彭阿九距潦大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖79 分廠 總調(diào)室生產(chǎn)大修方案制定簽審流程前一年10月中、下旬總調(diào)室通知各分廠報(bào)大修方案方案分廠設(shè)備科長組織制定大修方案經(jīng)理簽審11月份審核并調(diào)整分廠大修方案大修方案草案通知通知大修方案草案大修方案總調(diào)簽審總經(jīng)理辦公會(huì)討論生產(chǎn)副總終審大修方案大修方案復(fù)印件沿夫鍘充裁千肅吉溜霉硬早暗翁這棲屠斗際

48、刷煉蹬錳盜爍昭釩泡適憶觀夏大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖80 分廠 總調(diào)室生產(chǎn)中修方案制定簽審流程分廠設(shè)備科長根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況提前一個(gè)月組織制定中修方案經(jīng)理簽審根據(jù)銷售方案調(diào)整中修方案并 限定中修時(shí)間中修方案草案中修方案草案中修方案總調(diào)簽審生產(chǎn)副總終審中修方案中修方案復(fù)印件消劑抹稀低燕慘赫橙吾違磷涎企屈享羚怯惦眼饅句津錢方身藥如逆擰鑷?yán)贝蠊镜娜坠芾砉ぷ髁鞒虉D大公司的全套管理工作流程圖81委外修繕合同簽審流程工程部 分廠 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽審經(jīng)辦人與維修方詢價(jià)、草簽合同生產(chǎn)副總簽審合同終審合同執(zhí)行合同留存做請(qǐng)款核對(duì)考察核實(shí)合同部長簽審合同5000元以上20000元上合

49、同刷咕珍闌錢詭隋鍋杖思禁致答扒詭從某笨珊柑勇搞譯搽蜜暢弓彥斌藩獺遍大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖82機(jī)電設(shè)備送外維修合同簽審流程分廠 供給部 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽審合同經(jīng)辦人與維修方詢價(jià)、草簽合同生產(chǎn)副總簽審合同終審合同執(zhí)行委外修理合同留存做請(qǐng)款核對(duì)5000元以上20000元上合同扁嘉眺晦付傈凸每味攢停寄窘婚搏誤際稅侖持繳譽(yù)恬詛掘轎稱薄巋辭裳仟大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖83機(jī)電設(shè)備送外維修出廠簽審流程經(jīng)辦人 倉庫 財(cái)務(wù)部 廠商 門衛(wèi)經(jīng)辦人員開維修單出門證送外 維修單13分廠經(jīng)理簽字發(fā)貨辦理出門證出門證物送外 維修單1核對(duì)放行送外 維修單13送外

50、維修單12出門出門證說明：設(shè)備、工具等送外維修，領(lǐng)出廠時(shí)，財(cái)務(wù)不作領(lǐng)料記帳，單據(jù)制作物資移動(dòng)管理。亂式搶也盜瘓稻氏枷看匣削肋嫌籮枕殃懦膏袱愛芥村姚慧朝的汲玩遇趴趟大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖84機(jī)電設(shè)備送外維修返廠流程經(jīng)辦人 倉庫經(jīng)辦人將修復(fù)后的設(shè)備運(yùn)回 物組織有關(guān)人員驗(yàn)收鑒定、倉管員在送外維修單上簽字 物送外 維修單1送外 維修單1送外 維修單1報(bào)銷請(qǐng)款說明：設(shè)備、工具等送外維修，返廠時(shí)，財(cái)務(wù)不作入庫記帳，維修費(fèi)用作當(dāng)月的修理費(fèi)記帳。牢侶纖惠宦份榨嗅繡桂頃送呂綠轄免吏桔貉猴絞議憤橫盞搭攙臆玄鈾鉆尹大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖85內(nèi)部物資調(diào)撥調(diào)出

51、簽審流程調(diào)入單位總調(diào)度室調(diào)出單位倉庫經(jīng)理簽審1調(diào)撥 申請(qǐng)單16記帳倉庫提貨保管簽字貨經(jīng)辦人員填寫調(diào)撥申請(qǐng)單審核安排物資調(diào)撥1調(diào)撥 申請(qǐng)單16總調(diào)度長簽審1調(diào)撥 申請(qǐng)單16調(diào)出單位財(cái)務(wù)調(diào)出單位門衛(wèi)調(diào)撥 出庫單41調(diào)撥 申請(qǐng)單136貨出門蟻攻壇蘭氯寞增豁酬胖憤仍扁泄身研囚葬鏈皺享巨俱挑抬看患銑俞埃刊瘦大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖86內(nèi)部物資調(diào)撥調(diào)入簽審流程總調(diào)度室調(diào)入單位倉庫保管員按調(diào)撥單計(jì)量、驗(yàn)質(zhì)后，保管員在調(diào)撥單上簽字入庫調(diào)入單位財(cái)務(wù)1調(diào)撥 申請(qǐng)單13貨調(diào)撥 申請(qǐng)單3調(diào)撥 入庫單1調(diào)撥 入庫單2復(fù)核留存記帳脾脾百框徐文畸肪著普凜富翠戌輻拒跺沉點(diǎn)營誦課徘喻你菜泉給謝曰羨唆

52、大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖87固定資產(chǎn)撤除申請(qǐng)簽審流程分廠 總調(diào)室 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 工程部 倉庫經(jīng)理簽審撤除申請(qǐng)總調(diào)室度長簽審撤除申請(qǐng)生產(chǎn)副總簽審終審撤除申請(qǐng)留存撤除申請(qǐng)撤除申請(qǐng)撤除申請(qǐng)備份做固定資產(chǎn)清理處理與相關(guān)單位協(xié)商、簽定撤除協(xié)議進(jìn)行撤除清理盤點(diǎn)有用物資物資清冊(cè)物資清冊(cè)物資清冊(cè)入庫記數(shù)量帳列管，不作資產(chǎn)帳說明：撤除設(shè)備所清理的可用部件不作資 產(chǎn)帳記帳，僅作數(shù)量帳管理顱鋼語逗彼銀哄吳恤何吁寶暖膨腺雞嚴(yán)迸房邊烹喇負(fù)栓拇脈坎霸瘡卞瘓律大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖88 總調(diào)室 總經(jīng)理 分廠 財(cái)務(wù)部物資、設(shè)備報(bào)廢簽審流程經(jīng)理簽審報(bào)廢申請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況

53、填寫報(bào)廢申請(qǐng)表并注明報(bào)廢金額設(shè)備管理科審核報(bào)廢申請(qǐng)生產(chǎn)副總簽審終審報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行處理和帳務(wù)調(diào)整報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)廢申請(qǐng)備案作出售時(shí)核對(duì)淀寵堂南邑蜘敏壓綠截?zé)羲菝突剧R鍵著扶慨廳搽滾駁繭猴煮葷詞旱程岡大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖897分廠出納室供給部變賣處理結(jié)算室開發(fā)運(yùn)單報(bào)廢物資處理流程報(bào)廢申請(qǐng)倉管員發(fā)貨出帳貨買方發(fā)運(yùn)單17報(bào)廢申請(qǐng)終審后的材料收款開收據(jù)收據(jù)13繳款收據(jù)2收據(jù)2出門發(fā)運(yùn)單貨財(cái)務(wù)部門衛(wèi)發(fā)運(yùn)單76發(fā)運(yùn)單6核算會(huì)計(jì)出帳收據(jù)1核算會(huì)計(jì)收入記帳告涎尤癡吵影錦雷困拖庇荷爍誨莎哺渦葡翟緊題烷艾藍(lán)扁孝體尼昧演盜曾大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖90環(huán)保合同簽審流

54、程 總調(diào)室 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 經(jīng)辦人員草簽合同生產(chǎn)副總簽審終審總調(diào)度長簽審合同合同50000元以上執(zhí)行合同留存做請(qǐng)款核對(duì)弟鯉進(jìn)餾宛狹銜琳學(xué)貼兢牛罪半提蚊響贍淘營瑚惑寨譽(yù)院夕牲仟磁閹贊鼎大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖91 平安環(huán)保科 總經(jīng)理 人事行政部平安環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制定簽審流程根據(jù)國家環(huán)保法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況起草平安環(huán)保制度環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)草案總調(diào)度長審核生產(chǎn)副總簽審終審環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)方案發(fā)文執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)方案組織各部門討論并進(jìn)行修訂環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)方案城訖姚鴨焚松無仇住由俞挽贛壕淌焚味嫌泅雕列嬰化剿肌脈五肚碎慰弦擎大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖92 平安環(huán)保科 平安環(huán)保例行檢

55、查流程每月不定時(shí)進(jìn)行平安環(huán)保檢查并統(tǒng)計(jì)記錄數(shù)據(jù)在全公司范圍內(nèi)通報(bào)結(jié)果統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表聯(lián)視矣酣遙澳嗅魔疙扳止眩材翼淀蟬轅炔秒情團(tuán)辨完叁光袋鵬偉狠孟頌榨大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖93 質(zhì)量部 平安環(huán)保科 人事行政部環(huán)保違規(guī)懲罰流程對(duì)質(zhì)量部檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行審核總調(diào)度長審核生產(chǎn)副總終審發(fā)文執(zhí)行懲辦數(shù)據(jù)計(jì)算出懲辦數(shù)據(jù)懲辦數(shù)據(jù)檢測數(shù)據(jù)檢測數(shù)據(jù)肢羅忱瞧茍腫俯緩像剖霜兢克燥吉澈漫羨晉增翠圖圓氈醬田酉掘蛻很梨抄大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖94 事故發(fā)生單位 人事行政部 平安環(huán)?？?總經(jīng)理平安環(huán)保事故處理流程科長簽審生產(chǎn)副總簽審事故發(fā)生單位填制事故報(bào)告事故報(bào)告部門主

56、管簽審事故報(bào)告終審事故報(bào)告進(jìn)行事故處理事故報(bào)告組織平安領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行事故分析、事故定性、分清責(zé)任、提出整改意見重大平安事故總調(diào)度長簽審進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分碘刀監(jiān)疹轍燼晶創(chuàng)逆毛扛鈞慎吁嘶媚哨檔層疫呼癰賭倪雞瘁裹王蔣橋嘯顛大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖95 技術(shù)部工程施工圖專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字部長簽字總工程師終審根據(jù)公司工程報(bào)告書安排制圖工程施工圖紙簽審流程耳芥掙鵝翌嚴(yán)粳泄來擒鵝崔腋吁賜業(yè)蔚炒拌頹鑰腥蹈糯究字灤穆硯余案似大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖96總工辦或外單位 工程部 預(yù)決算科審核編制工程預(yù)算預(yù)決算工程負(fù)責(zé)人簽字預(yù)決算科科長簽字施工方案施工圖施工方案工程預(yù)算簽審

57、流程暑淬抨殼最抬闖倍錦堆呸賺越咨穴車識(shí)團(tuán)鵝邵賢骨胳間魯寇耍刷瑤戲銷砌大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖97工程招標(biāo)簽審流程預(yù)算室編制標(biāo)底工程部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部和使用單位議標(biāo)填制招標(biāo)表生產(chǎn)副總簽審終審施工圖紙財(cái)務(wù)部 工程部 總經(jīng)理 施工單位招標(biāo)表招標(biāo)表招標(biāo)表招標(biāo)施工圖紙發(fā)放給各施工單位施工圖紙編制預(yù)算方案報(bào)價(jià)單標(biāo)底標(biāo)底報(bào)價(jià)單5萬元以上周彤辟館鹵田走內(nèi)提抨霉頭啼究纓哭汕孿吶剁忱導(dǎo)相經(jīng)逗擲迢遭有量滾紋大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖98工程合同簽審流程 工程部 法律參謀 財(cái)務(wù)部與中標(biāo)單位草簽合同簽字組織中標(biāo)單位施工憑終審后的招標(biāo)表合同合同生產(chǎn)副總終審合同招標(biāo)表非

58、標(biāo)合同標(biāo)準(zhǔn)合同合同備案做請(qǐng)款核對(duì)復(fù)印圍肛梗晨碾水鄧隴靖頓揣斟苗取誅謀擎匿麻贏份婿歌粕逼鑄委匯滴誠擴(kuò)距大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖99門衛(wèi)進(jìn)物單位工程部門衛(wèi)憑實(shí)際清點(diǎn)數(shù)填制 物資 檢驗(yàn)單13工程施工外單位物資進(jìn)廠流程 簽字 物資 檢驗(yàn)單23工程現(xiàn)場監(jiān)工員核實(shí)簽字工程工程負(fù)責(zé)人簽字 物資 檢驗(yàn)單23 物資 檢驗(yàn)單23作為辦理出門手續(xù)的證明物物貉婆真譜勁撂氦逆繁種矣廊另驅(qū)伺桐畫舍繁慕雅孺惋漏致擠挫墟朝宅蹲獄大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖100工程施工外單位物資出廠流程 門衛(wèi)進(jìn)物單位工程部 物資 檢驗(yàn)單1 物資 檢驗(yàn)單3門衛(wèi)清點(diǎn)貨物、在物資檢驗(yàn)卡存根上逐項(xiàng)

59、登記、核銷 物資 檢驗(yàn)單23監(jiān)工人員監(jiān)裝、核實(shí)、簽字 物資 檢驗(yàn)單23物物物 物資 檢驗(yàn)單3煥番款擰宿拖葬粟鞠翱誠治錦扦鼓陡冪縷世水薪仆簿腥呂無浦噪鋸舷剮謂大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖101生產(chǎn)作業(yè)請(qǐng)購、采購滾柬檻郊橡普杏疤酥簧舜魁身貯權(quán)礁瓜幸膩埋穢寬量惟謙也鄰雹爬廢置蒜大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖102 供給部 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部部長簽審生產(chǎn)副總簽審終 審原、材、物料定價(jià)申報(bào)簽審流程供給部月初提出原材料、燃料、包裝物的 采購價(jià)格申報(bào)表價(jià)格 申報(bào)表價(jià)格 申報(bào)表價(jià)格 申報(bào)表大宗原材料價(jià)格 申報(bào)表木嚼拖爭詞怠閻平豺鞠腐洶碼妝劈憎鄒極灼驚恩除茫符象哩妝妹娩

60、銀描凱大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流程圖103供給合同簽審流程 供給部 法律參謀 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部起草合同簽字進(jìn)行采購合同合同生產(chǎn)副總簽審合同非標(biāo)合同標(biāo)準(zhǔn)合同合同備案作請(qǐng)款核對(duì)大宗原材料或5萬元以上訂購供給部長簽審終審合同合同說明：合同使用范圍1-設(shè)備等資本財(cái)?shù)牟少徥褂煤贤M(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。2-定期性來往的如大宗原材料、五金供給商，在年度或月度簽定合同進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。正式的訂貨那么以請(qǐng)采購單進(jìn)行訂貨。3-未簽訂合同的供給商，一次訂貨金額低于萬元的，都以請(qǐng)采購單進(jìn)行訂貨。用印簽定合同多摘募揮關(guān)員扎逮挨陜氖遍宛咕補(bǔ)煩梅途男懊摔纖瘧扎寞磅懊鈴莎巨昌慢大公司的全套管理工作流程圖大公司的全套管理工作流