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文檔簡介
1、質(zhì)量管理部副經(jīng)理競聘報告目錄 12346 5個人基本情況工作履歷及主要工作業(yè)績競聘優(yōu)勢結(jié)束語競聘崗位認知與工作思路工作規(guī)劃個人基本情況1:個人基本信息 姓名: 性別:女 年齡: 民族:漢 政治面貌: 居住地: 婚姻家庭狀況:2:教育背景 學歷:全日制本科 畢業(yè)院校:青海大學(211重點院校) 專業(yè):制藥工程 工作履歷及主要工作業(yè)績時間公司工作內(nèi)容2011.09-2012.10QA:生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理2012.11-2015.04QA主管:駐廠QA團隊管理;生產(chǎn)人機料法環(huán)協(xié)調(diào)調(diào)配;產(chǎn)品質(zhì)量保證2015.05-2017.04QA:物料、成品放行;供應(yīng)商管理;偏差、變更處理;質(zhì)量體系維護;組織內(nèi)部自檢
2、等2017.05至今主管:工藝技術(shù)、質(zhì)量管理;生產(chǎn)部整體工作配合1.工作履歷Description of the contentsDescription of the contents1)保證物料和產(chǎn)品放行及時率100%,不合格物料及產(chǎn)品處理及時,參與公司質(zhì)量體系搭建,對質(zhì)量管理體系有較為明確的認識;2)協(xié)同采購部門對外包材供應(yīng)商進行多次現(xiàn)場審計并挖掘新供應(yīng)商,按質(zhì)按時完成供應(yīng)商審計工作及年度評估工作3)組織進行公司內(nèi)部GMP自檢4次,缺陷項整改完成率100%4)經(jīng)歷技術(shù)轉(zhuǎn)移、委托生產(chǎn)、GMP認證現(xiàn)場核查,所負責模塊無主要缺陷;5)多次組織物料模塊人員進行GMP知識和操作規(guī)程培訓及考核6)在部
3、門人員變動期間從事過文件管理員、現(xiàn)場QA、風控QA工作,對相應(yīng)模塊工作熟知7)2016年優(yōu)秀員工。工作履歷及主要工作業(yè)績2.主要工作業(yè)績QA期間Description of the contentsDescription of the contents1) 嚴格做好每批產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控工作,及時確認及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,定期分析產(chǎn)品質(zhì)量問題并及時制定問題整改措施2)車間偏差、變更、投訴處理及時有效,批記錄審核及時率100%;盡心盡力協(xié)助部門經(jīng)理做好車間管理,多次協(xié)調(diào)部門人員進行產(chǎn)品返檢、現(xiàn)場不良品控制、質(zhì)量問題整改措施落實等工作3)配合部門經(jīng)理進行車間節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化、減員增效
4、4)2017年優(yōu)秀員工工作履歷及主要工作業(yè)績2.主要工作業(yè)績工藝主管期間工作履歷及主要工作業(yè)績3.經(jīng)驗及收獲公司經(jīng)驗及收獲人機料法環(huán)現(xiàn)場管控經(jīng)驗,組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力,團隊管理經(jīng)驗,了解基層操作人員的特性熟知GMP知識,建立了公司質(zhì)量管理體系的思路,熟悉QA工作內(nèi)容,有GMP現(xiàn)場核查備查和迎檢經(jīng)驗,協(xié)調(diào)和組織培訓、GMP自檢組織能力;熟知生產(chǎn)工藝及流程,了解基本的質(zhì)量控制工作競聘優(yōu)勢2:經(jīng)驗優(yōu)勢3:態(tài)度及能力優(yōu)勢1:專業(yè)優(yōu)勢專業(yè)優(yōu)勢2:經(jīng)驗優(yōu)勢3:態(tài)度及能力優(yōu)勢1:專業(yè)優(yōu)勢所學專業(yè)為制藥工程,與競聘崗位要求相符,畢業(yè)院校為211重點院校,專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實,并且是執(zhí)業(yè)藥師經(jīng)驗優(yōu)勢Text in
5、 here2:經(jīng)驗優(yōu)勢3:態(tài)度及能力優(yōu)勢1:專業(yè)優(yōu)勢1.具備7年藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗2.在云南白藥工作期間積累了較多團隊人員管理和質(zhì)量管理經(jīng)驗3.對本公司QA工作內(nèi)容熟悉,質(zhì)量管理體系思路清晰,有GMP現(xiàn)場核查迎檢經(jīng)驗,了解基本的質(zhì)量控制工作4.熟知生產(chǎn)工藝及流程,了解車間員工的特點 態(tài)度及能力優(yōu)勢2:經(jīng)驗優(yōu)勢3:態(tài)度及能力優(yōu)勢1:專業(yè)優(yōu)勢1.溝通能力:有良好的溝通能力,與上下環(huán)節(jié)溝通順暢。 2.責任心:對待工作有強烈的責任心。 3.應(yīng)變能力:遇事有應(yīng)變能力,能獨立解決。 4.組織協(xié)調(diào)能力:能夠組織協(xié)調(diào)好各崗位員工的工作。5.執(zhí)行能力:嚴格準確地執(zhí)行領(lǐng)導下達的任務(wù)6.工作態(tài)度:嚴謹端正,團隊
6、協(xié)作意識強,有較強的上進心和學習能力競聘崗位認知與工作思路一、質(zhì)量監(jiān)管1.物料、產(chǎn)品及時、準確檢驗及放行,并確保產(chǎn)品和物料的穩(wěn)定性2.審核和批準質(zhì)量文件、變更3.確保所有重大偏差、超標檢驗結(jié)果、投訴經(jīng)過調(diào)查并得到及時處理4.確保完成自檢、產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析、生產(chǎn)工藝驗證5.評估和批準物料供應(yīng)商6.GMP執(zhí)行狀況監(jiān)督,GMP知識培訓二、實驗室管理:收樣分樣;化驗室物品和設(shè)備設(shè)施管理;實驗室、儀器設(shè)備及人員衛(wèi)生監(jiān)督管理;數(shù)據(jù)合理分析判斷及反饋;計量儀器和玻璃器具檢定和維保三、團隊帶領(lǐng)及人員培訓、臨時工作、項目性工作競聘崗位工作內(nèi)容認識競聘崗位認知與工作思路競聘崗位性質(zhì)認識重要性:質(zhì)量是生命,任何時候
7、都必須堅持質(zhì)量第一服務(wù)性:要提前做好計劃和準備,保證物料和產(chǎn)品及時準確檢驗,確保物料和產(chǎn)品及時放行前瞻和預防性:做好風險防范,風險預防措施落實關(guān)聯(lián)性:與部門之間做好溝通,全質(zhì)量意識培養(yǎng)競聘崗位認知與工作思路1.熟練的專業(yè)知識技能。2.溝通能力:有良好的溝通能力,與上下環(huán)節(jié)溝通順暢。 3.決策和引導能力。4.處理問題能力:及時的發(fā)現(xiàn)問題并找出解決問題的方法。5.組織協(xié)調(diào)能力:對各崗位員工的工作要安排合理,組織協(xié)調(diào)好。6.學習和創(chuàng)新能力。競聘崗位應(yīng)具備的幾個能力:1.凡事有計劃,條理分明,主次有序2.注重部門之間、部門內(nèi)部、與藥監(jiān)部門的溝通協(xié)調(diào)3.培養(yǎng)和管理好關(guān)鍵人員,發(fā)揮基層管理人員的優(yōu)勢,注重
8、團隊協(xié)作4.給下屬指導性建議,充分發(fā)揮領(lǐng)導和決策作用5.做好風險的識別和防范,糾正與預防措施落實6.標準和法規(guī)的學習掌握、動態(tài)更新關(guān)注、內(nèi)容傳遞工作思路競聘崗位認知與工作思路工作規(guī)劃1:從生產(chǎn)管理到質(zhì)量管理角色轉(zhuǎn)變2:從關(guān)注個人業(yè)績到團隊業(yè)績轉(zhuǎn)變3:從與個人溝通到與團隊溝通轉(zhuǎn)變4:從自己工作到團隊一起工作轉(zhuǎn)變(一)角色的盡快轉(zhuǎn)化。工作規(guī)劃1.深入一線調(diào)研基層的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,針對問題找辦法2.建設(shè)一支有力的質(zhì)量管理隊伍3.加強質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析4.落實培訓的實效5.持續(xù)不斷的推進PDCA的循環(huán)過程,改進質(zhì)量體系,使之更加具備管理實效性(二)部門的工作規(guī)劃工作規(guī)劃-落實計劃大目標舉措深入一線調(diào)
9、研基層的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,針對問題找辦法1.了解:經(jīng)常走訪生產(chǎn)一線,了解產(chǎn)品和技術(shù)問題;2.溝通:經(jīng)常與基層管理人員和生產(chǎn)一線人員進行溝通,發(fā)現(xiàn)或是有目的的去調(diào)查目前存在的質(zhì)量管理問題3.管理:固化巡檢機制,制定巡檢相關(guān)標準,以查看現(xiàn)場方式對照標準進行扣分記錄。工作規(guī)劃-落實計劃大目標舉措建設(shè)一支有力的質(zhì)量管理隊伍1.質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,把班組長培養(yǎng)成一線質(zhì)量管理人員,充分發(fā)揮一線質(zhì)量管理人員的優(yōu)勢,使質(zhì)量管理工作落到實處。2.提升專職質(zhì)量管理人員(QA)的技能,明確其日常工作的要求3.給予質(zhì)量管理人員相應(yīng)的權(quán)限,對違反質(zhì)量管理要求或質(zhì)量有缺陷的產(chǎn)品,有權(quán)利視情節(jié)決定停工或返工并及時上報4.加強質(zhì)量
10、管理人員的考核工作規(guī)劃-落實計劃大目標舉措備注加強質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析對檢驗數(shù)據(jù)、內(nèi)部審核、外部審核的數(shù)據(jù)、日常巡檢的數(shù)據(jù)進行分析,為措施制定和決策提供依據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的意義不在于我們掌握龐大海量的數(shù)據(jù),而是對這些含有意義的數(shù)據(jù)進行專業(yè)化的分析和應(yīng)用工作規(guī)劃-落實計劃大目標舉措備注落實培訓的實效1.全員性:質(zhì)量管理的過程是一個持續(xù)改進的過程,而質(zhì)量管理培訓工作貫穿于體系運行全過程,需要全員參與。2.針對性: A.企業(yè)的中層、基層管理人員應(yīng)該是培訓的重點,因為他們是體系運行的橋梁和紐帶。對于他們的培訓,應(yīng)該注重專業(yè)化。B.質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,對基層一線人員以及新員工的質(zhì)量培訓更需要重視的是操作的
11、合規(guī)性。企業(yè)的中層、基層管理人員缺少的是專業(yè)知識和新的理念,通過專業(yè)化的培訓,最終能達到管理人員能夠具備一定的質(zhì)量管理專業(yè)知識,能夠應(yīng)用質(zhì)量管理工具對問題進行分析,對質(zhì)量體系提出專業(yè)化的建議。工作規(guī)劃-落實計劃大目標舉措備注持續(xù)不斷的推進PDCA的循環(huán)過程,改進質(zhì)量體系。1.制定適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃2.加強質(zhì)量體系審核,提高內(nèi)部審核的有效性。采取采用分散式內(nèi)部審核的方式。1.質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃應(yīng)考慮目前的企業(yè)弱項或是發(fā)展方向而制定2.目前公司內(nèi)審由兼職的內(nèi)審人員每年集中幾天時間對所涉及的體系要素和部門全面審核一次,這樣的做法有兩個缺點:第一是將內(nèi)審作為一種臨時的任務(wù),而不是作為重要的、日常的工作對待,不能引起各級領(lǐng)導和員工應(yīng)有的重視;第二內(nèi)審員全
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