市政工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃

1、.41/42WORD文檔下載可編輯XX中國鞋都產(chǎn)業(yè)園區(qū)三期道路給排水工程監(jiān)理規(guī)劃XX大成工程項(xiàng)目管理有限公司二00六年十月二十五日XX中國鞋都產(chǎn)業(yè)園區(qū)三期道路給排水工程監(jiān)理 規(guī)劃編制人：批準(zhǔn)人：編制單位章：編制日期： 二00六年十月二十五日目 錄一、概況簡介 1二、監(jiān)理范圍及內(nèi)容 6三、監(jiān)理目標(biāo)及依據(jù) 8四、監(jiān)理組織及人員 9五、工程目標(biāo)控制 12六、兩管理一協(xié)調(diào) 28七、監(jiān)理工作制度34八、監(jiān)理設(shè)施 34九、監(jiān)理規(guī)劃附件程序附圖 35一、概況簡介 一參與單位 建設(shè)單位：XX中國鞋都產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)辦公室 設(shè)計(jì)單位：XX市城建設(shè)計(jì)院承包單位：1.XX中恒建設(shè)集團(tuán)公司緯三路道路給排水工程2.XX永

2、昌市政建筑工程有限公司緯六路、環(huán)山路一標(biāo)段道路給排水工程3.XX華昌市政工程有限公司緯六路二標(biāo)段道路給排水工程 監(jiān)理單位：XX大成工程項(xiàng)目管理有限公司 質(zhì)監(jiān)單位：XX市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站 二工程概況1、緯三路 本工程為XX中國鞋都三期道路及排水工程緯三路,位于XX中國鞋都,本次設(shè)計(jì)規(guī)劃道路呈東西走向,全長1059.88米,全線無橋涵等工程構(gòu)筑物,施工的范圍：K0+300K1+047道路、排水、電纜溝等工程規(guī)劃為16米,具體施工內(nèi)容以招標(biāo)文件清單和圖紙為準(zhǔn)。由XX市城建設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。1、本工程道路采用水泥砼路面,車行道路結(jié)構(gòu)從下至上為：60cm厚道渣墊層20cm水泥穩(wěn)定砂礫水泥含量5%20cm

3、厚水泥砼路面板。2、人行道結(jié)構(gòu)從下至上為：40cm厚道渣墊層8cm厚碎石砼找平層10CM砼基層2.5CM1：2水泥砂漿24*24*3.5cm厚彩磚。3、道路橫斷面設(shè)計(jì)：3米人行道+10米機(jī)非混合道+3米人行道4、車行道采用C30水泥砼路緣石1003012.5。5、砼路面板塊尺寸為：4.05.0米,縱縫拉桿14,縮縫傳力桿22。6、雨水干管最大管徑為d800鋼筋砼圓管,最小管徑為d200低壓自應(yīng)力水泥管。污水管管徑為d300、d4002、緯六路、環(huán)山路一標(biāo)段 本工程位于XX中國鞋都三期工業(yè)園區(qū)內(nèi)。本次施工范圍為：緯六路：K0+0330+297,環(huán)山路K0+4870+760；施工內(nèi)容包括道路、排水

4、、擋土墻工程。1、路基、路面1、路基橫斷面標(biāo)準(zhǔn) 緯六路道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面寬為24m,具體布置如下： 4m人行道+16m機(jī)動車道+4m人行道=24m。 環(huán)山路道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面寬為32m,具體布置如下：3m人行道+11m機(jī)動車道+4m中央綠化帶+11m機(jī)動車道+3m人行道=24m。道路路拱橫坡為1.5%,人行道橫坡為1.5%。2、路面 車行道緯六路：22cm水泥砼面層抗折4.5Mpa,C30砼+22cm5%水泥穩(wěn)定基層基層頂面LS=110 1/100MM+70cm統(tǒng)渣墊層基層頂面 LS=250 1/100MM。 車行道環(huán)山路：24cm水泥砼面層抗折4.5Mpa,C30砼+25 cm5%水泥穩(wěn)定基層基層頂

5、面LS=110 1/100MM+70cm塘渣墊層基層頂面 LS=250 1/100MM。 人行道：24*24*4彩色預(yù)制塊+2.5cm1：2水泥砂漿找平+10cmC10砼基礎(chǔ)+8cm碎石找平層+40cm 3、路基技術(shù)要求：a、土質(zhì)路基壓實(shí)度采用重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)：填方段,自路床頂以下080cm范圍內(nèi)壓實(shí)度不小于95%,大于80cm以下范圍內(nèi),壓實(shí)不小于93%；挖方段030cm范圍內(nèi)壓實(shí)度不小于95%；b、路槽底以下回填材料：除道路遇池塘段采用塘渣回填至塘梗高度外,余均用土石方回填。先將表面約2030cm,壓實(shí)機(jī)械采用12T以上壓路機(jī)碾壓,密實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求；c、軟基處理采用底鋪20cm級配砂礫石加一

6、層土工格柵上鋪20cm至道路結(jié)構(gòu)層底。 d、水泥穩(wěn)定層中5%指質(zhì)量比,具體施工時(shí)應(yīng)在水泥初凝前壓實(shí)完畢。2、排水工程本次施工包括污水管道工程和雨水管道工程。緯六路雨水管道在距道路中線南側(cè)1.5米處敷設(shè),污水管道敷設(shè)在距中線南側(cè)6米處。環(huán)山路雨水管道在距中線南側(cè)9米處。污水管道敷設(shè)在距中線東側(cè)11米處。管材為：D200管材采用自應(yīng)力管。基礎(chǔ)90砼基礎(chǔ),接口為T形橡膠圈接口,D60管管材采用低壓自應(yīng)力水泥管,其他均采用國標(biāo)承插式鋼筋砼二級管,接口采用承插橡膠圈柔性接口,管徑D400基礎(chǔ)采用C10120度砼基礎(chǔ),其他采用承插橡膠圈柔性接口,基礎(chǔ)采用135度鋼筋砼板帶基礎(chǔ)。3、緯六路二標(biāo)段本工程位于X

7、X中國鞋都三期工業(yè)區(qū)潘岙村路口,本標(biāo)段施工范圍：緯六路0+572-0+720,0+885-1+010。施工內(nèi)容包括道路、排水等工程。緯六道路紅線寬度為24米,標(biāo)準(zhǔn)橫斷面布置為：4m人行道+16m機(jī)動車道+4m人行道=24m。道路橫坡：機(jī)動車道為1.5%,人行道為1.5%。路面結(jié)構(gòu)采用水泥砼路面22cm和水泥穩(wěn)定碎石結(jié)構(gòu)22cm,路基用70cm厚道渣填筑。人行道結(jié)構(gòu)為24*24*4*彩色預(yù)制塊+3cm1：2水泥砂漿找平+10cmC10砼基礎(chǔ)+40cm統(tǒng)渣墊層。軟基處理采用底鋪20cm級配砂礫石加一層土工格柵上鋪20 cm至道路結(jié)構(gòu)層底。雨水管道在距道路中線南側(cè)1.5米處敷設(shè),污水管道敷設(shè)在距道路

8、中線東側(cè)6米處。管材為：D200管材采用自應(yīng)力管,基礎(chǔ)90砼基礎(chǔ),接口為T形橡膠圈接口,D60管管材采用低壓自應(yīng)力水泥管,其他均采用國標(biāo)承插式鋼筋砼二級管,接口采用承插橡膠圈柔性接口,管徑D400基礎(chǔ)采用C10120度砼基礎(chǔ),其他均采用135度鋼筋砼板帶基礎(chǔ)。污水管管材采用低壓自應(yīng)力水泥管,接口采用承插橡膠圈柔性接口,基礎(chǔ)采用135度鋼筋砼板帶基礎(chǔ)。溝槽開挖要求開挖地基為原狀土,且在施工排水過程中不受擾動,用機(jī)械開挖時(shí)不應(yīng)超挖,要用人工清底?；靥钔翍?yīng)分層夯實(shí),嚴(yán)禁單側(cè)田高,管頂500以下采用統(tǒng)砂回填,管頂500以上和路基的要求一樣。二、監(jiān)理范圍及內(nèi)容 一監(jiān)理工作范圍：本工程監(jiān)理的工作范圍包括道

9、路、路面、給排水等工程的施工監(jiān)理,我們要積極主動及對工程施工階段的建設(shè)投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制,督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工措施,做好合同管理和工程資料管理工作,并協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系；向業(yè)主提交階段性總結(jié)材料和完整的監(jiān)理檔案資料；主持工程的中間驗(yàn)收和參與工程的竣工驗(yàn)收；并且在本工程保修階段要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。 二監(jiān)理工作內(nèi)容 1、參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會。 2、審核承包人施工組織設(shè)計(jì)。 3、審查分包單位資格及報(bào)審資料。 4、審查承包人測量放線成果和保護(hù)措施。 5、審查承包人開工報(bào)告。 6、參加業(yè)主主持召開的第一次工地例會。 7、主持工地例會。 8、

10、工程質(zhì)量控制工作。 9、工程造價(jià)控制工作。 10、工程進(jìn)度控制工作。11、安全控制工作。12、驗(yàn)收工作。 13、監(jiān)理有關(guān)資料待工程竣工驗(yàn)收合格后交業(yè)主。三、監(jiān)理目標(biāo)及依據(jù) 一監(jiān)理工作目標(biāo) 1、工程質(zhì)量目標(biāo)：全部為合格。 2、工程投資目標(biāo)：以施工合同造價(jià)為依據(jù),約1000萬元。3、工程工期目標(biāo)：緯三路：150個(gè)日歷天 緯六路、環(huán)山路一標(biāo)段：150個(gè)日歷天 緯六路二標(biāo)段：120個(gè)日歷天 4、安全監(jiān)理目標(biāo)：施工期內(nèi)無人員傷亡,機(jī)械設(shè)備無安全事故。 5、文明施工監(jiān)理目標(biāo)：爭創(chuàng)文明施工標(biāo)化工地。 二監(jiān)理工作依據(jù) 1、中華人民XX國建筑法。 2、中央各部和XX省有關(guān)市政建設(shè)的法律、法規(guī)。 3、有關(guān)市政和公

11、路建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。 4、建設(shè)部1995737號文件。 5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。 6、XX市茶山臥龍路道路工程施工圖設(shè)計(jì)。 7、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。 8、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同。 9、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的有關(guān)會議紀(jì)要。四、監(jiān)理組織及人員 一監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)我公司成立茶山臥龍路道路工程監(jiān)理部,監(jiān)理組織形式見下圖：總監(jiān)理工程師現(xiàn)場負(fù)責(zé)人辦公室道路監(jiān)理組水電監(jiān)理組圖0：監(jiān)理組織形式 二監(jiān)理人員配備 1、2、總監(jiān)代表：徐淑輝,男,工程師,XX省監(jiān)理工程師,從事市政和土建工作多年,積累豐富經(jīng)驗(yàn)。見證員男,助理并具備見證員資格。4、土建監(jiān)理員：李豐年,男,助理工程師,并具備見證員資格。5、安裝監(jiān)理工程師：夏碎斌,

12、男,工程師,XX省監(jiān)理員,安裝專業(yè),從事給排水和安裝工程多年,經(jīng)驗(yàn)豐富。6、資料員：楊素華,女,襄樊學(xué)院畢業(yè),助工,XX省監(jiān)理員,資料管理頗有經(jīng)驗(yàn)。 三監(jiān)理人員崗位職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師職責(zé) 1確定項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)。 2編寫監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。 3審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見。 4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,有權(quán)進(jìn)行調(diào)配和調(diào)換。 5主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)監(jiān)理文件和指令。 6審定承包人提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。 7審核簽署承包人的申請,支付證書和竣工結(jié)算。 8審查和處理工程變更。 9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 10調(diào)解業(yè)主

13、和承包人的合同爭議,處理索賠,審批工期延期。 11 12審核簽認(rèn)部位工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,審查承包人的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 13主持監(jiān)理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料整理。 2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人兼專業(yè)工程師職責(zé) 1協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目管理。 2負(fù)責(zé)組織編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 3負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 4指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理的工作。 5組織審查承包人提交的本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)提出報(bào)告。 6負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程和隱蔽工程驗(yàn)收。 7定期向總監(jiān)提交工作報(bào)告,重大問題向總監(jiān)匯報(bào)和請示。 8負(fù)責(zé)監(jiān)理月報(bào)會議紀(jì)要的編寫工作。 9負(fù)責(zé)監(jiān)理檔案工作。 10完

14、成總監(jiān)臨時(shí)交辦的任務(wù)。3、專業(yè)監(jiān)理人員 1編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 2審查本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請變更,并向總監(jiān)報(bào)告。 3負(fù)責(zé)工序工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收。 4定期向總監(jiān)提交工作報(bào)告,重大問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)請示。 5做好監(jiān)理日記。 6負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,編寫監(jiān)理月報(bào)。 7核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證,檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,必要時(shí)可進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽證。 8做好工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 9對現(xiàn)場監(jiān)理工作進(jìn)行巡檢和旁站工作。 10做好監(jiān)理檔案工作。 11收集信息、處理信息、存儲信息。 12做好監(jiān)理例會的準(zhǔn)備工作,作好記錄。五、工程目標(biāo)控制

15、 工程建設(shè)監(jiān)理中心工作是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制,目標(biāo)控制就是對工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施控制。目標(biāo)控制主要把握指導(dǎo)思想、控制要點(diǎn)、控制方式和控制措施。 一目標(biāo)控制指導(dǎo)思想 1、路基和路面是市政交通運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ),路基、基層、面層的質(zhì)量是相互依存相互影響,是一個(gè)系統(tǒng)工程,每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量直接影響交通運(yùn)輸,因此必須把握施工工藝,精心控制選擇材料,保證道路的使用功能。 2、追求性能價(jià)格比最優(yōu)。遵循工程利益第一的原則,通過專業(yè)技術(shù)的管理和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)應(yīng)用,使承包商的確定、承包價(jià)和施工階段的監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,并堅(jiān)持公開、公平、公正的宗旨。 二目標(biāo)控制方案 1、目標(biāo)控制要點(diǎn) 1監(jiān)理規(guī)劃可行 監(jiān)理

16、規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)文件,總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃,經(jīng)監(jiān)理人審批后實(shí)施。目標(biāo)是監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,指導(dǎo)監(jiān)理工程師對項(xiàng)目目標(biāo)控制, 2監(jiān)理工作管理程序規(guī)范監(jiān)理工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃按工程建設(shè)進(jìn)度分專業(yè)編制工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則按照監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理參與工程竣工驗(yàn)收、簽署監(jiān)理意見監(jiān)理任務(wù)完成后,向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案材料；管理程序要素：在制定監(jiān)理工作管理程序時(shí),要按照監(jiān)理工作開展的先后次序,明確每一個(gè)階段完成的工作內(nèi)容,行為主體,工作時(shí)限和考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。 3控制基本環(huán)節(jié) 控制的基本環(huán)節(jié)是整體控制的保證,缺一不可,它對監(jiān)理的三大控制起著舉足輕重的作用；控制基本環(huán)節(jié)是資源投入道路市政成品產(chǎn)出形象進(jìn)度反饋實(shí)際與

17、目標(biāo)對比糾偏資源投入的閉合路線。 2、控制方式 按照糾正措施或控制信息來源,分為主動控制和被動控制,這兩種控制對監(jiān)理工程師來說,缺一不可,這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須采用的控制形式。 1主動控制 主動控制是一種面對未來前饋控制,在事情未發(fā)之前采取預(yù)控措施,即事先分析和預(yù)測目標(biāo)偏離的可能性,采取何種措施防止目標(biāo)的偏離,從而盡最大可能改變偏差已經(jīng)成為事實(shí)的被動局面。 2被動控制 被動控制是對目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤,把工程信息進(jìn)行加工整理,找出偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,研究確定糾偏方案,預(yù)計(jì)糾偏方案的效果,落實(shí)實(shí)施方案,產(chǎn)生實(shí)際成效,收集實(shí)際實(shí)施情況,對實(shí)際效果評價(jià),將實(shí)際效果與計(jì)劃效果進(jìn)行比較,找出偏差,形成

18、閉合回路；故被動控制也是一個(gè)積極的控制方式。 3、控制措施 1組織措施 監(jiān)理機(jī)構(gòu)按計(jì)劃建立,組織健全,合理分工,落實(shí)監(jiān)理人員目標(biāo)控制的任務(wù)和管理職能,授予職權(quán),明確職責(zé),落實(shí)考核辦法,使目標(biāo)控制有條不紊的開展。 2技術(shù)措施 通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)對技術(shù)設(shè)計(jì)文件會審,對施工組織設(shè)計(jì)的審批,科學(xué)地運(yùn)用新材料新技術(shù),尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施,使目標(biāo)依靠特定的技術(shù)人員,應(yīng)用工程技術(shù),以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制,即就是說控制在很大程度上通過技術(shù)來解決問題。 3經(jīng)濟(jì)措施 監(jiān)理要加強(qiáng)收集工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù),對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源經(jīng)濟(jì)可行性分析,對各種設(shè)計(jì)變更和工程變更方案剖析,合理采納,對工程概預(yù)算審查和工程付

19、款的審核,以保證資金合理使用。 4合同措施 施工監(jiān)理是根據(jù)工程承包發(fā)包合同及建設(shè)工程委托監(jiān)理合同來實(shí)施的,因此,監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主確定承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu),參加合同談判,處理合同執(zhí)行中的問題,做好防止和處理索賠的工作,目標(biāo)控制離不開合同措施。 三質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標(biāo) 1材料質(zhì)量目標(biāo)：所用材料在合格范圍之內(nèi)。 2工程施工目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求,質(zhì)量合格。 2、道路施工階段 1施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析,在設(shè)計(jì)正確的條件下,影響施工質(zhì)量的主要因素有：路基底清淤壓實(shí)有難度,路基填料礦渣質(zhì)量和含泥量偏高,壓實(shí)不夠,易造成路基變形；路面使用的材料不符合規(guī)定,不按圖紙和施工工藝作業(yè),彎沉值達(dá)不到規(guī)定；根據(jù)質(zhì)量

20、風(fēng)險(xiǎn)分析,制定道路施工監(jiān)理細(xì)則,以控制工程質(zhì)量。 2道路工程施工質(zhì)量控制方法審核有關(guān)技術(shù)文件報(bào)告報(bào)表：審核技術(shù)資料是對道路和其他施工質(zhì)量全面監(jiān)督檢查與控制的重要方法,包括承包商資質(zhì)證明,開工申請書,施工組織設(shè)計(jì),材料報(bào)驗(yàn)單,質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計(jì),質(zhì)量缺陷的處理,質(zhì)量技術(shù)簽證文件等。現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查：監(jiān)督檢查是保證施工質(zhì)量的基本方法,包括開工前檢查,工序施工跟蹤監(jiān)督、旁站,施工產(chǎn)品的檢查,復(fù)工前的檢查,工序部位工程檢查認(rèn)可,特別是道路施工易產(chǎn)生通病。監(jiān)督承包商質(zhì)量保證體系到位。質(zhì)量控制手段 旁站監(jiān)督：對道路隱蔽工程施工,旁站尤為重要,旁站是施工過程中現(xiàn)場觀察、監(jiān)督及檢查其施工過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭

21、和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化,潛在的質(zhì)量隱患及出現(xiàn)的質(zhì)量問題,以便及時(shí)進(jìn)行控制。 測量：測量是對路面和路基幾何尺寸、方法等控制的重要手段,在施工中隨時(shí)注意控制,特別是路基中線的定位,發(fā)現(xiàn)超出允許范圍,立即糾正。 試驗(yàn)：試驗(yàn)數(shù)據(jù)是判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。施工每道工序中,諸如材料性能,拌和料配合比、半成品、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能路基路面彎沉值等,都是靠試驗(yàn)來判斷質(zhì)量的。 指令文件：指令文件是監(jiān)理工程師對施工承包人提出要求和發(fā)出指令的文件,指出施工中存在的問題,提請施工承包人注意和對質(zhì)量缺陷的整改。 控制有效措施：工程款支付條件之一就是工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的要求和標(biāo)準(zhǔn),不合格的

22、質(zhì)量不予支付工程款。施工前的質(zhì)量控制 施工前,監(jiān)理人員一方面對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和控制,能否滿足道路施工的需要；另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作,如圖紙會審,技術(shù)交底等。 對施工隊(duì)伍的控制：人是工程產(chǎn)品直接創(chuàng)造者和生產(chǎn)者,故要抓好施工人員資質(zhì)審查和控制工作。 材料進(jìn)場質(zhì)量控制：凡是運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料,應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證資料,由承包人進(jìn)行檢驗(yàn),并向監(jiān)理工程師提出報(bào)驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場；監(jiān)理人員對材料的存放也應(yīng)該監(jiān)控。對施工方案的控制：審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總監(jiān)理工程師審批確認(rèn)后,作為施工應(yīng)遵守的綱領(lǐng)性技術(shù)文件,成為施工承包合同文件的一部分,不得任

23、意更改,如需要更改施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理人員審查施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)抓住質(zhì)量管理保證體系是否健全,現(xiàn)場總體布置是否合理,工程環(huán)境狀況,施工組織技術(shù)措施針對性如何。對專項(xiàng)施工方案的審批：管道施工、基坑支護(hù)、路基、路面等施工,必須報(bào)施工方案,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制：施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械選型和數(shù)量是否正確,應(yīng)滿足施工的需要,審查所需的機(jī)械設(shè)備,是否按已批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥,并要報(bào)驗(yàn)。 審查承包人施工條件準(zhǔn)備質(zhì)量：施工作業(yè)所處的環(huán)境條件,對于保證施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量有重要影響,一是對施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境的控制,如水、電、動力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場地空間條件、交通運(yùn)

24、輸和道路條件；二是對施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制；三是對現(xiàn)場自然環(huán)境的控制,自然環(huán)境對施工質(zhì)量不利的影響,承包商是否有足夠的認(rèn)識。 對道路中線定位和地表測量的控制：承包人始能據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線,經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)行施工作業(yè)；同時(shí)在施工前對工程的縱斷面和橫斷面進(jìn)行實(shí)測,業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可,作為計(jì)量的基礎(chǔ)。 施工工序質(zhì)量預(yù)控：工序質(zhì)量預(yù)控就是要找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn),制定預(yù)控措施。質(zhì)量控制點(diǎn)就是關(guān)鍵,監(jiān)理人員要拿出主導(dǎo)意見,與承包商共同確定控制點(diǎn)的等級,由承包人編制質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表；承包人針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或工序,事先分析可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患,分析產(chǎn)生的原因,提出相應(yīng)的對策,制定質(zhì)量預(yù)控表,由監(jiān)理工程師

25、審查后執(zhí)行。 對承包人的試驗(yàn)室進(jìn)行考核,是否符合規(guī)范要求。施工中質(zhì)量控制 監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)：對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn),監(jiān)理人員根據(jù)質(zhì)量預(yù)控表查落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)偏離立即要求承包人進(jìn)行處理,決不曖昧,監(jiān)理人員要利用高智能和勤奮務(wù)實(shí)的工作,控制道橋工程質(zhì)量。 施工過程檢查：監(jiān)理人員要重視施工過程檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 施工質(zhì)量事故的處理：對施工質(zhì)量缺陷問題,監(jiān)理工程師下整改通知,要求承包商限期整改,并檢查整改結(jié)果。 對重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故,由總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求承包人停工整改,分析原因,采取措施,寫出書面報(bào)告；整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。

26、質(zhì)量事故處理方案,根據(jù)事故的性質(zhì)和整修處理的條件,對質(zhì)量事故的處理有推倒重做、加固處理等方案。道路產(chǎn)品的質(zhì)量控制工序部位工程驗(yàn)收：工序部位工程完成后,承包人組織自驗(yàn),確認(rèn)合格后,再向監(jiān)理工程師提交一份中間交工證書,請求監(jiān)理部給予檢查確認(rèn)。工序由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,符合要求后予以簽認(rèn)；部位工程由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認(rèn)。 3、給排水工程和路燈工程質(zhì)量控制比照道路工程,按管理程序?qū)嵤?基礎(chǔ)開挖含支護(hù)管基 下管道 管接處理 閉水 回填壓實(shí)等。 4、質(zhì)量程序控制見附圖1-附圖8。 5、質(zhì)量控制用表另給,不評述了。 四投資控制 1、投資控制目標(biāo)分解 1路基控制目標(biāo)：在沒

27、有變更的條件下,基本控制在清單范圍內(nèi)。 2道路控制目標(biāo)：控制在清單范圍內(nèi)。 3給排水控制目標(biāo)：控制在清單范圍內(nèi)。 2、資金使用計(jì)劃,待后由投資控制監(jiān)理工程師擬定。 3、投資風(fēng)險(xiǎn)分析 1設(shè)計(jì)文件不完善,并會發(fā)生設(shè)計(jì)變更,必然影響投資。 2工程管理欠缺,預(yù)控能力不強(qiáng),該控的沒有控制起來,缺乏嚴(yán)格的管理程序,管理手段落后,這些對工程易造成失誤,影響投資。 3主觀意識不到位,全面認(rèn)清道路建設(shè)的規(guī)律,尚需一段時(shí)間,憑自己的經(jīng)驗(yàn)去思考想象,必然有失誤。 4工程材料漲價(jià)因素,是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求,價(jià)格來自于市場供求的關(guān)系,再者隨著人民生活水平的提高,工程材料的價(jià)格也在上漲。 4、建立完善的監(jiān)理措施 1組織措

28、施建立造價(jià)控制組織,落實(shí)項(xiàng)目造價(jià)控制負(fù)責(zé)人和具體工作人員。明確投資控制人員的職能和分工,做到投資檢查、跟蹤、付款核實(shí),簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計(jì)劃與檢查分析落實(shí)。編制施工階段投資使用計(jì)劃。繪制投資跟蹤與動態(tài)控制圖,分析工程款支付與實(shí)際完成的工程比較,支付工程款是否合理,定期向業(yè)主填報(bào)投資分析表。 2經(jīng)濟(jì)措施審核工程概預(yù)算、增減預(yù)算及竣工決算,控制總造價(jià)。嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量,不合格產(chǎn)品不計(jì)量。嚴(yán)格復(fù)核工程付款單。認(rèn)真審核承包人呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和金額。審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)械使用費(fèi)、工

29、程成本。 3技術(shù)措施對設(shè)計(jì)變更及工程變更洽商進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)挖潛。支持和提供新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。審核年、月度資金使用計(jì)劃。編制施工計(jì)量及支付款程序,并控制其執(zhí)行。 4合同措施加強(qiáng)施工合同文件管理,審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款。嚴(yán)格合同條款明確規(guī)定索賠事項(xiàng)。定期或不定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析,認(rèn)真作好合同修改補(bǔ)充工作。 5、進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制 1投資事前控制熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場,使其能如

30、期開工、正常施工、連續(xù)施工,不要違約造成索賠條件。按合同要求,如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場,不要違約造成索賠條件。按合同要求,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠條件。 2投資事中控制按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)承包人提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主要搞好設(shè)計(jì)、材料、土建及其它外部協(xié)調(diào)、配合,不要造成違約和對方索賠的條件。工程變更、設(shè)計(jì)變更要慎重。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。按合同規(guī)定,及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行核驗(yàn),不要造成未經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)認(rèn)可就

31、承認(rèn)其完成量的被動局面。按合同規(guī)定,及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款,不要造成違約被處以罰款的條件。完善價(jià)格信息制度,及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況,使其全面履約。定期向監(jiān)理人及業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況。 3投資事后控制審核施工承包人提交的結(jié)算書。公正地處理承包人提出的索賠。 6、規(guī)范化控制投資 1投資控制程序：見附圖9。 2投資控制表格,不詳述了。 五進(jìn)度控制 工程工期目標(biāo)：兌現(xiàn)工程施工承包商合同中的工期。 1、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析 1總進(jìn)度計(jì)劃邏輯關(guān)系合理性和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化程度將影響工程進(jìn)度。 2本工程是在軟土地施工,施工難度大,風(fēng)險(xiǎn)性大。 2、管理流程圖：見附圖10。 3、建立

32、完善的監(jiān)理措施 1組織措施檢查承包人作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足工程進(jìn)度要求。檢查承包人的材料規(guī)格、數(shù)量、勞力、機(jī)械設(shè)備的投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。改善外部環(huán)境條件,改善勞動條件,實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。 2經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干管理與獎金掛鉤。提高計(jì)價(jià)。對延誤工期的處罰,停止付款,誤期損失賠償,必要時(shí)中止合同。 3技術(shù)措施監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符,監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人修改進(jìn)度計(jì)劃,并作出保證工程按期竣工而采取的措施。 4合同措施對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾編,修改補(bǔ)充。嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)。寫出進(jìn)度控制報(bào)告監(jiān)理人及業(yè)主。 4、嚴(yán)格過程控制 1進(jìn)度的事前控制。

33、進(jìn)度的事前控制,即為工期預(yù)控,主要工作內(nèi)容有：專業(yè)監(jiān)理將根據(jù)本工程的特點(diǎn),要求承包人編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí),可靠,符合實(shí)際、清楚、明了便于管理,反映施工中的全部活動和相互關(guān)系,反映施工組織和施工方法,充分預(yù)料可能的施工障礙及所有變化。因而對每個(gè)工序工程應(yīng)由承包人制定工序工程的進(jìn)度計(jì)劃,再制定總體進(jìn)度計(jì)劃,及月度進(jìn)度計(jì)劃。專業(yè)監(jiān)理將嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃的審查,審查施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性,施工總工期安排是否符合合同工期,各施工階段或單位工程的施工程序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào),審查受氣候影響的工程安排時(shí)間,并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施,清場、假日及天氣的影響時(shí)并應(yīng)留有足夠的

34、時(shí)間、空間,在進(jìn)度計(jì)劃審批時(shí),將詳細(xì)研究分析資料,與承包人、監(jiān)理部進(jìn)行反復(fù)討論,直到修改后的進(jìn)度計(jì)劃滿意為止。審核承包單位提交的施工方案。審核承包單位提交的施工總平面圖：主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 2進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制,一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量檢查,為向承包人支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù),其工作內(nèi)容有：建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記：逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量,同時(shí),如實(shí)記載影響工程或設(shè)計(jì)進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素；暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間小時(shí)、分。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤

35、檢查工作：監(jiān)理工程師將制定每日進(jìn)度檢查記錄,按單位工程、工序工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄、分析、整理,并定期匯總匯報(bào),每月向業(yè)主提交一份工程進(jìn)度報(bào)告,作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)；專業(yè)監(jiān)理將編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)體目標(biāo),承包人提出的加快進(jìn)度措施必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；如果由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因,或承包人在工程實(shí)施中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素,使得工程進(jìn)度延誤并獲得批準(zhǔn)延期后,監(jiān)理工程師將要求承包人對原來的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整,并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證：進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。加強(qiáng)對進(jìn)度延誤的處理

36、：由于承包人的責(zé)任而造成工程進(jìn)度延誤,且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或雖接受但措施不力,在合同工期難以完成時(shí),監(jiān)理工程師可重新核實(shí)承包人的施工能力,向業(yè)主提出書面報(bào)告,要求考慮部分工程項(xiàng)目指定分包或考慮更換承包人。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)承包人不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；承包人管理上的問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況,每月報(bào)告一次。 3進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。制定工程工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、資源供應(yīng)計(jì)

37、劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 六安全文明施工控制 1、監(jiān)理的安全職責(zé) 1建設(shè)工程委托監(jiān)理合同要求監(jiān)理人員按照安全和優(yōu)化的原則審查工程技術(shù)設(shè)計(jì),監(jiān)理人員對不安全的施工作業(yè),有權(quán)通知承包人停工整改,監(jiān)理審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。 2建筑法規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)中包含相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 3中華人民XX國國務(wù)院第279號令規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任。 4中華人民XX國國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定的監(jiān)理責(zé)任。 2、安全措施 1安全思想領(lǐng)先,安全生產(chǎn)第一：監(jiān)理部必須要求監(jiān)理工程師牢固樹立安全思想領(lǐng)先的觀念,以質(zhì)量保安全,以工期保安全,以投資保安全。 2落實(shí)責(zé)任：在監(jiān)理部內(nèi)部執(zhí)行以總監(jiān)理工程師為領(lǐng)導(dǎo),

38、安全管理控制體系,把控制責(zé)任落實(shí)到總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員身上。 3監(jiān)理內(nèi)部：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中要有監(jiān)理安全的章節(jié),把握安全控制點(diǎn)的設(shè)置。設(shè)計(jì)方面：監(jiān)理部通過對設(shè)計(jì)施工圖的會審,從源頭把住安全關(guān)。承包方面：監(jiān)理部通過對承包人施工組織設(shè)計(jì)審批,特別把住安全保證體系、安全管理制度、安全責(zé)任制、安全考核制度和安全措施的審批。 4過程控制,在施工過程中,對安全的控制主要方法如下提醒承包商：當(dāng)工序轉(zhuǎn)換和環(huán)境條件因素突變時(shí),應(yīng)提醒承包商開展安全預(yù)想活動,并落到實(shí)處。巡檢或旁站：監(jiān)理人員不斷對施工進(jìn)行巡查或旁站監(jiān)理,進(jìn)行面對面的控制；一是查安全保證體系落實(shí)情況,特別是有沒有開展安全預(yù)想活

39、動；二是檢查使用的原材料是否經(jīng)過報(bào)驗(yàn)；三是檢查工藝流程和工藝規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)不安全的物和人,立即通知整改；四是對關(guān)鍵工序部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,強(qiáng)行要求承包人保質(zhì)量保安全,以消除不安全的隱患。 5安全監(jiān)理文件：安全監(jiān)理文件是指道路工程施工安全生產(chǎn)過程的監(jiān)理記錄寫實(shí)資料,包括質(zhì)量問題的通知和停工,安全質(zhì)量事故的分析處理,以及設(shè)備質(zhì)量的各項(xiàng)保證資料等等,資料要原始真實(shí)可靠完整,經(jīng)得起推敲,此安全監(jiān)理文件亦是作為今后處理安全質(zhì)量事件的見證。 6報(bào)告事故義務(wù)：對安全質(zhì)量事故,監(jiān)理人員要有敏感性,聽到施工發(fā)生安全質(zhì)量事故,一是立即向業(yè)主傳遞報(bào)告；二是奔赴現(xiàn)場了解事故的情況；三是事故的事態(tài)如果還在繼續(xù),則應(yīng)協(xié)

40、助承包人搶救,盡量減少損失；四是指令承包人對事故進(jìn)行調(diào)查分析處理,對事故實(shí)行三不放過。 3、控制施工環(huán)境 1督促承包人健全安全文明制度,包括防火、防災(zāi)、防洪、防毒、防爆、防滑、防撞、安全用電、安全運(yùn)輸、安全操作、地下管線、水中施工等內(nèi)容。 2承包人應(yīng)加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行安全文明教育,樹立安全第一的思想。 3監(jiān)督承包人的安全保證體系到位履職,使安全施工、文明施工得到控制。 4監(jiān)督承包人全面執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),使施工現(xiàn)場,料具分類堆碼整齊,道路暢通,安全設(shè)施可靠。 4、控制施工質(zhì)量 1承包人按圖施工,保證施工質(zhì)量,以質(zhì)量保安全,實(shí)現(xiàn)安全文明施工。 2督促承包人執(zhí)行施工工藝規(guī)程,有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。

41、 3 總之,安全文明施工是時(shí)代對工程建設(shè)的要求,以此杜絕人員傷亡和質(zhì)量事故的發(fā)生。六、兩管理一協(xié)調(diào) 一合同管理 1、管理目標(biāo) 1協(xié)助業(yè)主簽定工程承包合同條款符合法律法規(guī)規(guī)定。 2工程變更或延期是必須的,滿足合同要求。 3費(fèi)用索賠,依據(jù)充分,定價(jià)合理,不留后患。 4解決業(yè)主與承包人爭端公平、公開、公正。 2、執(zhí)行措施 1熟悉合同內(nèi)容,明確各方面的責(zé)權(quán)利,正確處理三方關(guān)系。 2用書面指示或文件代替口頭指示,特殊情況下的口頭指示,事后在48h內(nèi)用文字明確。 3關(guān)于索賠問題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出和處理。 4工程進(jìn)行中的細(xì)節(jié)文件資料包括指令、信件、紀(jì)要、工程變更、請示、報(bào)告、收集存檔作為調(diào)解處理問題的依據(jù)。

42、 5索取合同副本,了解掌握合同內(nèi)容對合同中的詞意作出正確解釋。 6定期對合同管理進(jìn)行動態(tài)分析,對存在的問題及時(shí)糾正。 7用計(jì)算機(jī)進(jìn)行合同管理。 3、管理辦法 1工程變更按審批權(quán)限劃分等級,工程變更管理各方職責(zé)中規(guī)定了駐地監(jiān)理、總監(jiān)職責(zé)和權(quán)限。 2工程延期略。 3費(fèi)用索賠略。 4爭端與仲裁爭端的規(guī)定：監(jiān)理工程師在收到爭議通知后應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi),完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證,同時(shí)對爭議的解決提出建議,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后,發(fā)出書面決定,通知承包人；監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知42天內(nèi),如果承包人不要求仲裁,其決定為最終決定；合同只要未被放棄或終止,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人繼續(xù)精心施工。仲裁的規(guī)定：監(jiān)理工程師

43、應(yīng)做以下工作,在仲裁通知發(fā)出后的56天內(nèi),對爭議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解；同時(shí)督促承包人繼續(xù)遵守合同,應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定；在仲裁期間以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證；在仲裁后執(zhí)行裁決。 5承包人的違約：規(guī)定：當(dāng)承包人有下列事實(shí),監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人一般違約：給公共利益帶來的傷害、妨礙和不良影響,未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī),由于承包人的責(zé)任,使業(yè)主的利益受到損害,不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示,未按合同規(guī)定管好工程。當(dāng)承包人有下列事實(shí),監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約：無力償還他的債務(wù)或陷入破產(chǎn),或主要財(cái)產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押,或停業(yè)整頓,或物質(zhì)被扣押等,因而放棄合同；無正當(dāng)理由開工或拖延工期；

44、無視監(jiān)理工程師的警告,一慣公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)；未經(jīng)監(jiān)理工程師的同意,隨意分包工程,或?qū)⒄麄€(gè)工程分包出去。處理：監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人屬一般違約后,做以下工作：書面通知承包人在盡可能短的時(shí)間內(nèi),予以糾正；提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約。上述無效時(shí),書面通知業(yè)主,確定業(yè)主雇傭他人執(zhí)行指示,或承包人自行糾正違約,但已給業(yè)主費(fèi)用帶來的影響,辦理扣除承包人相應(yīng)費(fèi)用的證明。監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約,業(yè)主進(jìn)行部分或全部合同終止后,應(yīng)做以下工作：指示承包人將其為該合同的目的而可能簽訂的任何協(xié)議的利益,如材料和貨物的供應(yīng)、服務(wù)的提供等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主,認(rèn)真調(diào)查與業(yè)主和承包人協(xié)商之后,辦理并初簽部

45、分或全部合同終止的支付證明,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 6分包與指定分包分包規(guī)定承包商必須執(zhí)行工程分包的規(guī)定,嚴(yán)禁承包商把整個(gè)工程分包出去；必須經(jīng)監(jiān)理部和建設(shè)單位批準(zhǔn)同意,并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù),承包商才能將工程分包出去；分包的同意不解除承包商根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。審批分包監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面審查承包商分包工程的申請報(bào)告：分包人的資格及證明,包括企業(yè)概況,財(cái)務(wù)資本情況,參加分包工程人員的資歷,施工機(jī)械狀況等；分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；分包工程數(shù)量及金額；分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；分包工程的工期；承包商與分包人合同責(zé)任；分包協(xié)議。監(jiān)理工程師完成上述審查之后,報(bào)監(jiān)理部和建設(shè)單位批

46、準(zhǔn),向承包商簽發(fā)分包工程批準(zhǔn)單。分包工程的管理監(jiān)理工程師通過承包商對分包工程進(jìn)行管理,或者監(jiān)理工程師直接到分包工程去檢查,發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題,要求承包商負(fù)責(zé)處理；監(jiān)理工程師通過中期付款證書,由承包商對分包工程進(jìn)行支付。 7保險(xiǎn)監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定,督促承包商進(jìn)行保險(xiǎn)。監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定,從以下幾方面對承包商的保險(xiǎn)進(jìn)行檢查,保險(xiǎn)的種類,保險(xiǎn)的數(shù)額,保險(xiǎn)的有效期,保險(xiǎn)單及收據(jù)。 4、合同管理程序 合同管理程序見附圖11-附圖17。 二信息管理 1、管理目標(biāo) 1信息管理為工程項(xiàng)目服務(wù),滿足三控制的需要。 2信息管理滿足合同管理和協(xié)調(diào)工作的需要。 3信息資料符合檔案管理規(guī)定。 2

47、、信息資料編碼：對法規(guī)文件、工程文件、三控制資料、工程驗(yàn)收等進(jìn)行編碼管理,便于查找和歸類。 3、信息目錄表：把信息類型、時(shí)間、供應(yīng)信息者、信息接受者等資料納入信息管理的目錄,便于操作。4、信息管理制度 1信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施全過程的信息收集整理,按規(guī)定編制,輸入計(jì)算機(jī)。 2總監(jiān)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議,信息管理員整理,總監(jiān)簽發(fā)。 3監(jiān)理工程師檢查施工的各種資料存入計(jì)算機(jī)。 4監(jiān)理工程師督促承包人及時(shí)整理施工技術(shù)資料。 5向總監(jiān)匯報(bào)工作時(shí),及時(shí)提供有關(guān)資料。 5、信息的應(yīng)用：把信息資料運(yùn)用到監(jiān)理各個(gè)領(lǐng)域,如處理索賠、分析施工形象進(jìn)度等都要用到信息。 6、信息簽認(rèn)流程圖：見附圖18。 7

48、、信息管理表格見附表。 三組織協(xié)調(diào) 1、宗旨目標(biāo) 1達(dá)到互相溝通工程項(xiàng)目情況的目的。 2找出問題、分析問題,力爭找到共同點(diǎn)。 3化解矛盾,形成合力,兌現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。 2、協(xié)調(diào)原則 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo),本著公平、公開、公正的原則,把建筑市場的業(yè)主、承包人、監(jiān)理三方的分歧矛盾斡旋到總目標(biāo)上來,做到步調(diào)一致,運(yùn)行一體化。 3、協(xié)調(diào)方法 1總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會。 2監(jiān)理事先做一些調(diào)研,特別注意結(jié)合部位做到了如指掌,為開好協(xié)調(diào)會做準(zhǔn)備。 3定期召開協(xié)調(diào)會,提出問題,找出原因,制定對策,統(tǒng)一思想和做法,重大問題事先與業(yè)主通氣。 4除總監(jiān)主持協(xié)調(diào)外,所有的監(jiān)理工程師都要主動地在自己的范圍內(nèi)采用科學(xué)有效方法進(jìn)行協(xié)調(diào)

49、。 5 4、主動協(xié)調(diào) 道路工程點(diǎn)多線長,監(jiān)理人員要主動到施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)處理問題,避免把隱患遺留到工程中去。5、協(xié)調(diào)用表見附表。四施工技術(shù)用表1、承包商施工技術(shù)用表按建設(shè)部20XX221號文市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理辦理。2、監(jiān)理工作用表按XX省建設(shè)廳建建發(fā)2003113號文XX省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作基本表式實(shí)施。七、監(jiān)理工作制度 一設(shè)計(jì)文件圖紙會審制度二施工組織設(shè)計(jì)審批制度三專項(xiàng)施工方案審查批準(zhǔn)制度四開工報(bào)告審批制度五施工進(jìn)度申報(bào)制度六材料報(bào)驗(yàn)制度七工程設(shè)計(jì)變更審查論證評價(jià)制度八工程款支付簽審制度九隱蔽工程、工序部位報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)制度十監(jiān)理例會制度八、監(jiān)理設(shè)施水準(zhǔn)儀一臺。 經(jīng)緯儀一臺。鋼卷

50、尺四把。塔尺兩把?；U兩根。九、監(jiān)理規(guī)劃附件程序附圖程序附圖：1市政工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底管理程序見附圖1設(shè)計(jì)單位提交：工程施工圖及設(shè)計(jì)文件業(yè)主主持：承包人和監(jiān)理參加監(jiān)理工程師和承包人對規(guī)檢查圖紙與現(xiàn)場情況不合格判 斷合格進(jìn)入施工階段附圖1：市政工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底管理程序2市政工程竣工驗(yàn)收管理程序見附圖2承包人施工、試驗(yàn)、自檢確認(rèn)達(dá)到合同要求承包人填報(bào)驗(yàn)單并提交相關(guān)資料總監(jiān)組織專業(yè)工程師審查承包人提交的報(bào)驗(yàn)資料和預(yù)驗(yàn)收 不合格合格總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提供質(zhì)量評估報(bào)告業(yè)主組織相關(guān)單位、部門竣工驗(yàn)收,監(jiān)理參加否工程符合驗(yàn)標(biāo)和合同要求？ 是簽認(rèn)驗(yàn)收證書驗(yàn)收證書報(bào)送業(yè)主附圖2：市政工程竣工驗(yàn)收管理程序3材

51、料驗(yàn)收使用程序見附圖3承包人驗(yàn)收合格后填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師定不符合符合監(jiān)理簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單,同意進(jìn)場監(jiān)理抽查進(jìn)場材料,合格否監(jiān)理抽查進(jìn)場材料,合格否不合格合格承包人使用附圖3：材料驗(yàn)收使用程序4隱蔽工程檢驗(yàn)簽認(rèn)程序見附圖4 不能進(jìn)行下道工序承包人保證資料齊全合格隱蔽驗(yàn)收記錄簽認(rèn)承包商填工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師質(zhì)檢站檢查隱蔽工程檢查質(zhì)保資料是否符合要求不合格合格簽認(rèn)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行下一道工序附圖4：隱蔽工程檢驗(yàn)簽認(rèn)程序5單位工程施工質(zhì)量控制程序見附圖5組織圖紙會審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表審定分包單位簽認(rèn)分包單位資格審查申請表審定原材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量,對影響使用的預(yù)控,簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)表參加隱蔽工程驗(yàn)收,簽認(rèn)工程檢驗(yàn)認(rèn)可單簽認(rèn)工序部位工程質(zhì)量驗(yàn)收單承包人自驗(yàn)并報(bào)監(jiān)理審定監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織竣工預(yù)驗(yàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收附圖5：單位