下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、(一)客戶開發(fā)的工具1、客戶檔案:2、工作日記:3、工作臺歷:(二)開發(fā)客戶的方法緣故法:介紹法:通過別人對有意向作廣告的單位的介紹,做到有針對性地發(fā)展業(yè)務(wù)。法。4。 創(chuàng)意開拓法:根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)情況,為客戶提供較有創(chuàng)意的合作方式,以取到客戶的信任。5.務(wù)開展。(三)面談前的準(zhǔn)備1、客戶資料的收集、分析、整理:以取到知己知彼,百戰(zhàn)百勝.2、電話約訪、路線安排:達(dá)到良好時間效益,爭取更多的客戶。3業(yè)務(wù)員的形象將代表著公司的形象,可得到客戶對公司業(yè)務(wù)的信任度。4、專業(yè)工具:將需要展示客戶的資料準(zhǔn)備齊全,達(dá)到系統(tǒng)的專業(yè)顯示。5、心態(tài)準(zhǔn)備:樹立信心,相信一定能成功,但同時做好受挫準(zhǔn)備.一定要記住每天的第
2、一個客戶要去拜訪把握十分大的客戶去做,這樣對自己的一天的工作信心將有十分大的提高。(四)銷售面談第一階段微笑-寒暄贊美;自我介紹/公司或推薦人-拉近距離;談對方成就、興趣/愛好、休閑、投資、經(jīng)商等;收集資訊、發(fā)現(xiàn)需求/切入主題第二階段發(fā)現(xiàn)需求/喚起需求提問并強(qiáng)化購買點提出解決方案并引起興趣制作建議書-說明對拒絕的處理要善于提問題問問題的基本原則:剛開始應(yīng)問各類問題;避免專業(yè)性術(shù)語;問題宜接簡單, 一次只談一個觀點;問題需正面,不具威脅性;問敏感問題先解釋原因并告知對問題.見及氣氛;避免客戶拒絕;能建立信賴感;能節(jié)省時間;讓客戶有參與感;吸引客戶注意力;讓客戶思考;可顯示我們的專業(yè)及能力。第三階
3、段些十分敏感的話題。(五)面談流程1、自我介紹-向客戶推銷自己.見面時應(yīng)當(dāng)態(tài)度積極,主動向前,并以動作及言語問候,表現(xiàn)出隨和、可靠。2、寒暄、贊美:采用對客戶的贊美來贏得客戶的好感。注意要誠心誠意并利用適時的機(jī)會,溫文地、發(fā)自真心地贊美,不要有絲毫的夸張和矯揉造作,否則發(fā)而會引起反效果。3會話的基礎(chǔ),可取到雙向交流4、發(fā)現(xiàn)需求/提出建議:在雙向交流中,若發(fā)現(xiàn)客戶已需求動向,應(yīng)主動提出方案供客戶選擇.5、草簽合作協(xié)議:在與客戶溝通過程中,若發(fā)現(xiàn)客戶有合作意向,應(yīng)主動要求客戶簽署合作協(xié)議。6、制作方案:為客戶做好整體制作方案,以贏得更大的合作。(1、制作(電腦打印)第一頁公司名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方式
4、等.2、電話約訪、敲定時間、地點/交通工具。3、見面說明,對建議書或者計劃書進(jìn)行詳細(xì)說明。(七)對客戶忠誠帶來的利益潤率.(八)保持客戶忠誠的關(guān)鍵1、客戶第一原則: 營銷過程中,必須以客戶利益第一為自己辦事原則,處處為客戶著想。2、所有的交流必須是專人對應(yīng)的:在與客戶領(lǐng)導(dǎo)交談業(yè)務(wù)過程中注意要目標(biāo)專一,不要在沒有對方介紹的情況下再與另一負(fù)責(zé)人交談業(yè)務(wù),以避免對方認(rèn)為對他不信任而阻礙業(yè)務(wù)進(jìn)展.3市場分析與預(yù)測、目標(biāo)定位、具體制作方案、預(yù)算方案和效果展望.4、強(qiáng)調(diào)客戶為您生意帶來的價值:生意本身就是要有價值,適當(dāng)情況下強(qiáng)調(diào)客戶帶來的價值,可讓客戶直接感到對他的忠誠.5、生意之外還是朋友:不能讓客戶認(rèn)為只有需要時才和他聯(lián)系,在沒有合作意向時一定還要隨時聯(lián)系,這樣明年就有可能成為我們的忠誠客戶.(九)進(jìn)一步了解您的客戶與客戶成功建立長期合作關(guān)系的關(guān)鍵是了解他們的業(yè)務(wù),并了解他們的業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理系統(tǒng)開發(fā)合同2篇
- 二零二四年墻體廣告租賃合同涵蓋廣告位更新維護(hù)責(zé)任3篇
- 2025年房地產(chǎn)項目委托產(chǎn)權(quán)登記及過戶服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度衛(wèi)生間清潔保養(yǎng)服務(wù)合同3篇
- 二零二五年房地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)委托合同模板3篇
- 2025年度生態(tài)環(huán)保型建筑材料采購合同3篇
- 二零二五年服裝店庫存管理師聘用合同樣本3篇
- 2025年度網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)解決方案定制合同3篇
- 二零二五年度河堤施工環(huán)境保護(hù)與污染防治合同3篇
- 二零二五年度環(huán)保材料買賣合同規(guī)范文本2篇
- 農(nóng)民工工資表格
- 【寒假預(yù)習(xí)】專題04 閱讀理解 20篇 集訓(xùn)-2025年人教版(PEP)六年級英語下冊寒假提前學(xué)(含答案)
- 2024年突發(fā)事件新聞發(fā)布與輿論引導(dǎo)合同
- 地方政府信訪人員穩(wěn)控實施方案
- 小紅書推廣合同范例
- 商業(yè)咨詢報告范文模板
- 2024年智能監(jiān)獄安防監(jiān)控工程合同3篇
- 幼兒園籃球課培訓(xùn)
- AQ 6111-2023個體防護(hù)裝備安全管理規(guī)范知識培訓(xùn)
- 老干工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)
- 基底節(jié)腦出血護(hù)理查房
評論
0/150
提交評論