企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理按字母順序排列多項(xiàng)選擇題

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理按字母順序排列多項(xiàng)選擇題( 總 3 頁(yè))-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本頁(yè)僅作為文檔封面，使用請(qǐng)直接刪除集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則中的重點(diǎn)決策原則，是指對(duì)那些與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)系密切，影響重大的融資事項(xiàng)，由集團(tuán)總部直A B 有涉及發(fā)行公司債券（含可轉(zhuǎn)換債券）C 所有單筆金D 所有外匯借款E 所有超過總部規(guī)定資產(chǎn)負(fù)債率上限以外的借款融資事項(xiàng)集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操A B 企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操D E 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度A B 資本支出預(yù)算C 現(xiàn)金流預(yù)算

2、D 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算A B D 現(xiàn)金流預(yù)算E 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算集團(tuán)選擇做大做強(qiáng)路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇，做A C 營(yíng)業(yè)收入E 收入增長(zhǎng)率B 投資拉動(dòng)C 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D 可持續(xù)增長(zhǎng)之間的關(guān)系B E 多元化戰(zhàn)略，分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)B C 監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D 等類型金融控股型企業(yè)集團(tuán)的分部業(yè)績(jī)指標(biāo)是純粹財(cái)務(wù)性的，主要A B 市值增值額C D 性指標(biāo)A B E 金字塔風(fēng)險(xiǎn)金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的財(cái)務(wù)功能，母公司在A B D 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心A B C新客戶獲得率 D 客戶滿意度E 從客戶處所獲得的利潤(rùn)率等A 有助于明確和落實(shí)各預(yù)算執(zhí)行B 有利于更客觀地評(píng)價(jià)各預(yù)算責(zé)任主體的經(jīng)C 有利于集團(tuán)總部及各

3、預(yù)算責(zé)任主體正確執(zhí)行相關(guān)的D E 從財(cái)務(wù)角度，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格還是規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)稅負(fù)的重要參數(shù)。A B 再投資方式融資E 舊形式將未來(lái)使用的更新改造的資金進(jìn)行集中使用A B C D 內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)等方面構(gòu)成A D 并購(gòu)性增長(zhǎng)H A B C 總部風(fēng)險(xiǎn)分散D E 便于實(shí)施分權(quán)管理等優(yōu)點(diǎn)M A B 便于C 利于集團(tuán)總部關(guān)注戰(zhàn)略E 務(wù)等優(yōu)點(diǎn)M A C 管E 足之處U 型組織結(jié)構(gòu)，存在A B D E 難以處理多元化業(yè)務(wù)等不足之處U B C D 明確的責(zé)任分工E 職能部門垂直管理等優(yōu)點(diǎn)A B E 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理A 集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)B 多級(jí)理財(cái)主題及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C 財(cái)務(wù)管理理D E 關(guān)系超

4、越法律關(guān)系B D集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析等大類企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內(nèi)部因素和外部因素， A C D E 法律環(huán)境A C 融資D 集團(tuán)資金運(yùn)作所作的總體部署和安排A D 融資戰(zhàn)略等方面B 交易成本理論E 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論A 預(yù)算B 年度預(yù)算指標(biāo)C D 鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值E 排A D 管理協(xié)同企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，它可以體現(xiàn)為子公司，分公司或某一事業(yè)部，就分部財(cái)務(wù)管理分析而言，其B 分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位C 分部分析D E 側(cè)重財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化分析A C 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重D 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性B D E 不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理

5、的積極性A B C 集團(tuán)集中融資或分D E 短期債務(wù)結(jié)構(gòu)搭配與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)A C分類 E 管理層收購(gòu)等方式A B 股份回購(gòu)D 公司出售等為主要實(shí)現(xiàn)形式A B C D 進(jìn)口開證E 進(jìn)出口押匯等授信業(yè)務(wù)企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是D E 集團(tuán)增長(zhǎng)速度A B C D 公平公正原則E 總體優(yōu)化原則C D 費(fèi)用預(yù)算E 利潤(rùn)預(yù)算等內(nèi)容A B 經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D 職能戰(zhàn)略B 戰(zhàn)略分析D 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) E 戰(zhàn)略實(shí)施與控制等階段A 明確B 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑C D E 規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況，其基本A B C 以合并報(bào)表為基礎(chǔ)A 總部財(cái)務(wù)統(tǒng)B 總部結(jié)算中

6、心模式C D E 財(cái)務(wù)公司模式企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)B 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C 財(cái)D E 職責(zé)B C 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E 利潤(rùn)表預(yù)算等內(nèi)容任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用，信息歸納起來(lái)主要有內(nèi)部信息和外部信息兩類。下列選項(xiàng)中，屬于外部B 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策C 行業(yè)報(bào)告E 市場(chǎng)相關(guān)信息任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來(lái)主要有內(nèi)部信息和外部信息兩類。下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)部A B 財(cái)務(wù)報(bào)表及其附注D 公司預(yù)算E 報(bào)告30%C35%D51%E100%A B 財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C D 人力資本風(fēng)險(xiǎn)E 資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等B D E 監(jiān)督權(quán)通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)

7、致公司價(jià)值增加的核心A C E 可持續(xù)性A B 財(cái)務(wù)盈C D 技術(shù)先進(jìn)行E 為投資決策提供科學(xué)依據(jù)A C E 換股合并A C D 發(fā)行短期融資券E 發(fā)行普通股C D E 經(jīng)濟(jì)增加值下列選項(xiàng)中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有C 集團(tuán)參股公司 D 集團(tuán)協(xié)作企業(yè)下屬成員單位上報(bào)其預(yù)算方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和A B C 每一個(gè)預(yù)算指標(biāo)背后都蘊(yùn)涵相關(guān)經(jīng)營(yíng)D E 算，都必須由所在單位預(yù)算管理第一責(zé)任人簽字B 投資活動(dòng)C 籌資活動(dòng)E 現(xiàn)金流量相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有A 全局性 C 高層導(dǎo)向性 D 動(dòng)態(tài)性等特征相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)性是謀求這類企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B

8、優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C D 面B 員工滿意度C D 員工人均培訓(xùn)時(shí)間A B360 D E 平衡計(jì)分卡等A B 構(gòu)成一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金A B 集團(tuán)成長(zhǎng)C D 資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等各方面A B 資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能C E 人力資源管理功能A C盈利能力 E 營(yíng)運(yùn)能力，成長(zhǎng)能力等方面A B 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制E 理體制等類型A B 在C 提高和保持市場(chǎng)份額的重要開支D E 提高生產(chǎn)力和改產(chǎn)品質(zhì)量的支出方面A E 管理激勵(lì)等方面A D 標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法E 成本加成定價(jià)法B C 協(xié)議價(jià)格法C 權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D E 規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)的關(guān)系等維度進(jìn)行C 公司環(huán)境E 司戰(zhàn)略A B復(fù)雜性 D 戰(zhàn)略導(dǎo)向性等特點(diǎn)與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)的母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)A C 產(chǎn)業(yè)布局及整合D 協(xié)調(diào)，以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)預(yù)算編制大綱須經(jīng)集團(tuán)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)審批后下發(fā)，主要規(guī)范A B 年度預(yù)算指C D 關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值E 編制的時(shí)間要求及進(jìn)度安排A B D 預(yù)算調(diào)整E 預(yù)算考核A C D 全程性E 員性這里，A C 重點(diǎn)單位是預(yù)算管理的邊界A C D 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B 產(chǎn)品產(chǎn)量C E 市場(chǎng)份額A C 負(fù)債成本E 資本結(jié)構(gòu)B 協(xié)同效應(yīng)最C 可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)理念D 化A B C籌