富士康全球總部基地-橫坑水庫項(xiàng)目規(guī)劃研究-阿特金斯01課件

1、富士康全球總部基地橫坑水庫項(xiàng)目規(guī)劃研究（成果匯報(bào)） 2006.04.08 匯報(bào)提綱擬討論的問題清單研究路徑、方法及框架 研究專題： 1、全球化成長 2、本地化發(fā)展 3、案例研究 4、山水資源條件 5、土地集約利用上述問題的解決方案 1、規(guī)劃概念 2、土地利用 3、功能分區(qū) 4、規(guī)劃結(jié)構(gòu) 5、形態(tài)控制 6、總量指標(biāo)問題研究規(guī)劃方案要點(diǎn) 擬討論的問題1、 確定總體138萬平方米的用地范圍線或控制線歸屬富士康。2、 確定預(yù)定面積、預(yù)定分布范圍的建設(shè)用地進(jìn)入控規(guī)層次。3、 確定目前的用地分區(qū)框架及其用地性質(zhì)方案。4、 確定富士康所提的容積率彈性范圍及主要建筑開發(fā)指標(biāo)。5、 確定總體開發(fā)面積及面積指標(biāo)在

2、分布和開發(fā)時(shí)序上可調(diào)整性。6、 確定公共水面、公共岸線分布及山林的開發(fā)、建設(shè)和管理授權(quán)。7、 確定基礎(chǔ)設(shè)施先行和全面開發(fā)的總體開發(fā)思路。8、 確定土地取得方式及框架協(xié)議的原則。 研究路徑、方法及框架全球化成長本地化發(fā)展規(guī)劃框架 山水資源條件土地集約利用規(guī)劃概念總量指標(biāo)案例研究以未來發(fā)展的眼光實(shí)現(xiàn)資源的全球最大化價(jià)值1功能分區(qū)規(guī)劃結(jié)構(gòu)形態(tài)控制24536空間模式 1、全球化成長 以美國、歐洲、日本為全球經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)達(dá)資本主義國家，成功的實(shí)現(xiàn)了在世界各地的經(jīng)濟(jì)輸出和布局之經(jīng)濟(jì)全球化模式，以若干個(gè)跨國全球公司，如美國的微軟、通用汽車、DELL、沃爾瑪、麥當(dāng)勞，歐洲的大眾、家樂福，日本的三洋、日立等，成

3、為國家實(shí)現(xiàn)全球化成長的主要企業(yè)組織形式。 企業(yè)的全球化成長所不斷擴(kuò)展的功能需要一個(gè)長期的動(dòng)態(tài)的規(guī)劃進(jìn)行支持，目前的總部功能配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中遠(yuǎn)期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。華為總部模式全球管理中心、客戶培訓(xùn)中心及市場營銷中心項(xiàng)目配置建筑規(guī)模（萬M2）1培訓(xùn)中心（華為大學(xué)）15萬113間教室、祈禱室2綠色研發(fā)中心3物流中心4萬，4層立體的足球場般的倉庫4中試中心5行政中心6生產(chǎn)中心20萬7數(shù)據(jù)中心0.4萬8機(jī)加中心9百草園員工公寓10 接待中心100多接待人員，每天可同時(shí)接待2000多人可容納數(shù)萬人辦公可居住3000人 華為總部占地1.3平方公里,新近在南京購置2平方公里,用于生產(chǎn)研發(fā)物流. 華為目前在

4、全國建立33個(gè)辦事處和覆蓋全國300多個(gè)本地網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，并在全球建立了歐洲、亞太、中東、北非、北美、南部非洲、拉美、獨(dú)聯(lián)體、東太平洋8個(gè)地區(qū)部、85個(gè)代表處和技術(shù)服務(wù)中心。在華為超過3萬名員工中，外籍員工已近4000人 到2008年,將達(dá)到8萬人.。華為組織結(jié)構(gòu) 1、市場系統(tǒng)。按地域先分為國內(nèi)和海外，國內(nèi)又分為深圳總部和各省市辦事處，海外也分為國內(nèi)深圳總部和各大洲地區(qū)部。按工作分工又可基本分為客戶系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)。深圳總部：包含國內(nèi)、海外客戶和產(chǎn)品系統(tǒng)的總部機(jī)關(guān)。國內(nèi)包括各目標(biāo)運(yùn)營商（電信、網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)通等）系統(tǒng)部的總部和各產(chǎn)品（交換、光網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、智能網(wǎng)等）國內(nèi)系統(tǒng)部的總部。海外包括國際營銷

5、（客戶）和產(chǎn)品國際（產(chǎn)品）的總部。還有負(fù)責(zé)客戶接待的客戶工程部。 海外地區(qū)部：包括亞太、中東北非、獨(dú)聯(lián)體、南部非洲、拉美、北美、歐洲、東太平洋。各海外地區(qū)部又在各個(gè)國家設(shè)了辦事處，也分客戶線和產(chǎn)品線。市場系統(tǒng)的海內(nèi)外員工總數(shù)應(yīng)該在4000偏上。2、技術(shù)支援系統(tǒng)。包括深圳總部和各國內(nèi)辦事處及海外地區(qū)部的派出機(jī)構(gòu)，按維護(hù)產(chǎn)品不同分為各產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)?？?cè)藬?shù)在2000至3000人3、研發(fā)系統(tǒng)。負(fù)責(zé)華為各產(chǎn)品的研發(fā)，是華為最龐大的系統(tǒng)，人數(shù)在10000人左右，還不包括相當(dāng)數(shù)量的外包人員。分為深圳總部和各地研究所，根據(jù)產(chǎn)品不同分為交換接入、光網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、智能網(wǎng)、數(shù)通、多媒體等等。位于加利福尼

6、亞山景區(qū)的Google總部。Google辦公室的要義是讓辦公場所充滿生活情趣，讓員工每天都工作在舒適、開心的環(huán)境和氛圍里。因?yàn)槿煊忻赓M(fèi)供應(yīng)的食品，而且能夠保證員工在100英尺之內(nèi)找到吃的東西，睡覺有舒服的沙發(fā)，配置高檔的洗手間里可以淋浴.公司的臺(tái)球桌、跑步機(jī)、游泳機(jī)等可以供他鍛煉身體(游泳機(jī)是一種從跑步機(jī)得到靈感而發(fā)明的器具，一側(cè)不停地涌入循環(huán)水流，游泳者朝水流相反方向游，只要控制好水流速度，會(huì)永遠(yuǎn)游不到盡頭)。 Google總部一個(gè)全球具有創(chuàng)造和合意的辦公場所2、本地化發(fā)展（服務(wù)水平） 全球化過程中政府、社會(huì)、市場的服務(wù)模式更多是政府實(shí)行1對(duì)1 的大T服務(wù),提供優(yōu)惠的政策土地配套,或讓全球性公司自己進(jìn)行DIY的設(shè)計(jì)和建設(shè)。 全球化條件下的總部服務(wù)模式 更多是基于為全球客戶運(yùn)營商提供培訓(xùn)接待產(chǎn)品支持和研發(fā)的一個(gè)具有創(chuàng)造合意的總部場所。 現(xiàn)有深圳龍華的公共配套狀況長期的公共投入不足的問題,無法適應(yīng)快速發(fā)展和全球擴(kuò)張的企業(yè)對(duì)于人才引進(jìn)培