住宅小區(qū)工程施工組織設計質(zhì)量保證措施

1、住宅小區(qū)工程施工組織設計質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標1、總體質(zhì)量目標：滿足業(yè)主要求，確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格標準。2100100%。(1)土建四個分部（地基與基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程、建筑屋面工程）全部達到合格；安裝工程兩個分部（建筑給水、排水工程和建筑電氣工程）全部達到合格；觀感質(zhì)量評定得分率90%。項目質(zhì)量目標分解控制第二節(jié)質(zhì)量保證體系1、建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。2、質(zhì)量目標分解到位，層層落實到人，項目質(zhì)量管理責任保證體系見下圖?？傮w目標分部工程總目標分部工程名稱質(zhì)量目標分項工程合格率一次交驗合格。合格率：

2、100%100%主體結(jié)構(gòu)工程確保合格100100%100%建筑給水、排水工程確保合格 100%建筑電氣工程確保合格 100%3、建立由項目經(jīng)理領導，項目技術(shù)網(wǎng)絡。4、質(zhì)量管理機構(gòu)：質(zhì)量管理實行“雙線”控制：一條是以項目經(jīng)理監(jiān)督。第三節(jié)質(zhì)量保證一般措施1、建立完善的項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，按單位工程- 分部工程-分項工程-施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任落實到最基層。2、對工程質(zhì)量進行策劃，制定階段質(zhì)量實施目標，對階段目標的實施情況監(jiān)督、檢查和總結(jié)，以階段質(zhì)量目標保總目標實現(xiàn)。3、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識。4、質(zhì)量保證程序

3、1、控制分承包方的工程結(jié)算，把好質(zhì)量履約關(guān)。2、使工程所用材料、設備及施工質(zhì)量有合同保障，并監(jiān)督實施。1、對質(zhì)量、技術(shù)全面負責。2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系。對工程質(zhì)量負領導責任。3、保證合格材料，控制過程質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品。質(zhì)檢負責人各專業(yè)責任工程師質(zhì)量檢查員管理層作業(yè)層負責本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格。經(jīng)營組項目經(jīng)理質(zhì)量保證辦公室技術(shù)負責人項目副經(jīng)理施工組技術(shù)組質(zhì)安組物資組綜合組質(zhì)量保證程序框圖5不合格過程質(zhì)量執(zhí)行程序框圖 6、項目經(jīng)理部推行專業(yè)責任工程師負責制， 在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。7、編制詳

4、細的質(zhì)量計劃。通過編制計劃書更好地指導施工，使施工過程中的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效控制。8、實行嚴格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制。根據(jù)工程的不同階段，項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃，同時制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施，并進行動態(tài)的綜合考評和考核，將考評結(jié)果進行通報，實行質(zhì)量否決制。10嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到 標準要求的工序徹底返工。11、堅持隱蔽驗收及復查制度，隱蔽工程經(jīng)自檢、專檢認可后會同建設、監(jiān)理、設計、質(zhì)安站代表進行隱蔽驗收，驗收合格后，辦理隱蔽手續(xù)后方可隱蔽?；疽刭|(zhì)量方案 培訓考核持證上崗材料 按工藝標準要求機具檢測合格后方可使用基本要素質(zhì)量

5、方案保證人員素質(zhì)保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機具保證施工優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任制熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)周檢檢修保養(yǎng)12、按照規(guī)范要求，做好原材料的見證取樣和報驗工作。13、施工中所使用的計量器具均應按規(guī)范要求定期到技術(shù)監(jiān)督局檢核校正，確保精度符合要求。1480工程質(zhì)量管理條例中的有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務。15、詳細閱讀工程圖紙和技術(shù)文件，明確設計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量標準；16、技術(shù)交底和質(zhì)量交底要層層落實，建立由公司專職質(zhì)量員、施工隊負責人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各自的責任，齊心 協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。項目部技術(shù)負責人，在每個分部分項工程或 工程開工前，認真做好技術(shù)交底，向班組

6、長和施工員交清技術(shù)要點、操作 、加強垂直度、高程和 、實行模板拆除通知制，由技術(shù)員根 、把好原材料、成品、半成品 質(zhì)量驗收關(guān)，凡進場的水泥、鋼材、設備、器材等都必須有質(zhì)保單和出廠 、嚴格按施工驗收規(guī)范 和圖紙施工。嚴格按照設計施工圖紙施工，按規(guī)范和施工組織設計作業(yè)； 按建設部頒布的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和湖南省有關(guān)規(guī)定進 行工程檢評。質(zhì)量員隨時監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否按照圖紙、施工規(guī)范、施 工組織設計、操作規(guī)程施工。如果不符合要求，有權(quán)停止施工，達不到樣 、砂漿配合比做到現(xiàn)場掛牌，材料過磅，按規(guī) 、工程的定位放線一 定要經(jīng)過技術(shù)負責人的技術(shù)復核、公司技術(shù)工程部的檢查和建設單位的認 可；23、

7、土建和專業(yè)安裝在施工前和施工中，技術(shù)負責人根據(jù)需要召開技 、推行樣板制和各工種 上墻制度（名字、等級、質(zhì)量掛牌上墻）貫徹自檢、互檢、交接檢制度， 、重 、 聘請專家到現(xiàn)場指導和監(jiān)督。第四節(jié)工程質(zhì)量控制的原則一堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。二以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作

8、質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。三“以預防為主”的質(zhì)量控制原則“以預防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。四堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。五貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當中， 任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是

9、。第五節(jié)各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容一事前質(zhì)量控制：在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作1、施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。2、所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。3、每一施工準備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：a)技術(shù)準備工作。（包括設計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審等） b)物質(zhì)準備工作：包括建筑材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備，施工機具準備、生產(chǎn)工藝設備的準備等。在內(nèi)的入場教育。的調(diào)整，并制定相應

10、的現(xiàn)場管理措施。二事中質(zhì)量控制 1、本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。2、對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習慣。3、對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預控對策，做到以“預防為主”的原則。4、重點施工項目、均在施工組織設計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。5、任何單項工程施工前或施工當中均由技術(shù)員負責進行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。6、所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室配制。7、隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設方，做到有一定的回旋余地。8、計量、測量器具

11、等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。9、任何質(zhì)量問題的處理均要由責任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結(jié)果。10、各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。11、由監(jiān)理、建設方及專職質(zhì)量員進行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進行返工。三事后質(zhì)量控制 1、每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、

12、吊、量、套）進行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設方進行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量檢查與核評等級。2、對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進行返工修整直至達到要求為止。第六節(jié)工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開 由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領神會。一工序活動條件的質(zhì)量控制 1、人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應抓牢人的控制。操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。