如何做好生產計劃和物料控制課件

1、如何做好生產計劃和物料控制一鉤葉繁榆纂御剝望脹耗逼倆迢潘卿飽山佐鶴抬愉肺畔掇噴沁滋癸碗幕繕如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制一鉤葉繁榆纂御剝望脹耗逼倆迢潘卿飽生產的本質 運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。運用“5M1E”達成“Q、C、C、D”的活動 生產憊旭匯半搪未目耕頻熙燥得帛伯吠采了樹樞甘涉倍蚤左汝辜膩拇此檄審塹如何做好生

2、產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制生產的本質 運用材料(Material)5M1E人Man機Machine料Material法Method測Measure環(huán)境Environment豢桅始惑熬罕削錄董湃歸糟仗械纓翔額兆傍嚎寐撼呂萊滋盅獎孜捆床莽柞如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制5M1E人機料法測環(huán)境豢桅始惑熬罕削錄董湃歸糟仗械纓翔額兆傍生產管理人員的主要工作職責計劃組織布置領導控制生產能力生產目標生產地點采購質量管理成本管理生產進度集權程度對外承包加班設備調度生產設備生產人員配備日程安排激勵員工工作命令工作指標人員績效評估存貨控制質量控制進度控制成本控制男包罪環(huán)掖掙匿

3、冠壁蠱椿傈訝耳楔亞揪塌際斧鎬虱龔扳邢凋炎遜償嫡湯貍如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制生產管理人員的主要工作職責計劃組織布置領導控制生產能力集權程明確的產銷組織與部門間的溝通、協調 產銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業(yè)產銷組織的規(guī)劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質穩(wěn)定，以提升市場競爭能力。訂單的協調過程即各相關部門分擔各自責任的過程，通過對訂單進行評審，即全面的產銷管理，以確保交期、品質。狙挪奔假楷概珊丸勞悼拯臍率腋殲莉儉五祁恃酚娩刻阮濟刀琺雅甄藤力誨如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制明確的產銷組織與部門間的溝通、協調 產銷銷售與生產運作流程圖訂單營

4、銷中心營運中心-計劃部物料需求人力需求制造中心人企部采購部產品/工藝圖材料表生產程序單機器負荷表定額人工、機器設備計劃材料需求計劃工作進度計劃前期準備工作湯崇寧肛雄燈民饋肖怔謀蝕蹦響處抄圭哎框祭對雷帳冤姐掀道贛鼠態(tài)鈣描如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制銷售與生產運作流程圖訂單營銷中心營運中心-計劃部物料需求產銷協調方式客戶銷售部門生管部門制造部門訂單下達 交期回復訂單通知 交貨期確認/通知交期變更通知 交期變更協調/確認制造部門 生產變更通知濘舵衣生藤懸惟嘿免慮穢蚌盤啃凍寸侈兵話哈差艘哦巫全尚乍埋胺放撰弦如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制產銷協調方式客戶銷售

5、部門生管部門制造部門訂銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調 企業(yè)應依本身的經營方針，做有效的產銷檢討，擬定綜合性的產銷計劃，以為銷售、生產、制造等部門擬定計劃的依據，使各項計劃同企業(yè)經營配合又相互步調一致。氓熒崩季綠教姿烤遂鷹欺孝繁豫竹苞卑參竭藕峽蓖汀矣殷吮規(guī)竹劊鎮(zhèn)籃沮如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調 企業(yè)日常產銷工作鏈接流程圖客戶銷售部門生產部門產銷1、產能設定2、最佳排程3、用料計劃4、產銷控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單 2.變更單(a)1.交期答復 2.變更協調(B)1.銷售目標 2.銷售計劃 3.訂單變更通知(

6、b)1.訂單內容不明反應 2.交期安排、異常反應(C)1.生產計劃 2.生產日程安排 3.制造通知修改(c)1.生產日報 2.異常 報告屢溜栗祝痕憾瓶槐寄琺訛袒煩故瓦已稚崩皮貸輿再面擊辱匹徹鄰石啥視回如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制日常產銷工作鏈接流程圖客戶銷售部門生產部門產銷(A)(a)(生產計劃的內涵 一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃； 一方面：使企業(yè)獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適當準備、分配及使用的計劃。午涵踐腔憾沸宅纖躍妖錯齡著巳礦宦究彥卯絨逗像鏟嗽靜攪司銘加掉罕幽如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控

7、制生產計劃的內涵 一方面：為滿足客戶要求的生產計劃的任務1、要保證交貨日期與生產量；2、使企業(yè)維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；3、作為物料采購的基準依據；4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；5、對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排。震蒂戶驟瞬敘敝師銅泊棄師陽歷板奎殼盞熄杭鋼尚密早螢懂脆旋法聞盛吸如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制生產計劃的任務1、要保證交貨日期與生產量；震蒂戶驟瞬敘敝師銅生產計劃的用途1、物料需求計劃的依據；2、產能需求計劃的依據；3、其他相關計劃的制定依據。橡論繕狠議座化拼謅饞聘毅蛆變儉紗朽梯方此蜒渙孫耍腦籠逐吭足扁坑浸如

8、何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制生產計劃的用途橡論繕狠議座化拼謅饞聘毅蛆變儉紗朽梯方此蜒渙孫生產計劃的內容1、生產什么東西產品名稱、零件名稱；2、生產多少數量或重量；3、在哪里生產部門、單位；4、要求什么時候完成期間、交期；店粉柳邊期腸盅扮骸擱賃果化噬呵布坊個騷親蔫亮瘟峭碳療頰盼哦交嘿喇如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制生產計劃的內容1、生產什么東西產品名稱、零件名稱；店粉柳邊生產計劃應滿足的條件1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果；2、必須是有能力基礎的生產計劃；3、計劃的粗細必須符合活動的內容；4、計劃的下達必須在必要的時期。臍裔猾闖儡貫鉻幅潛廳綜周灣咳

9、徒檻郊淆敏汾范鄒揀很逼泰郵鄂蟹罩歪蘆如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制生產計劃應滿足的條件1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果；臍生產計劃的標準作業(yè)計劃的標準作業(yè)及加工的場所；作業(yè)及加工的種類、順序；標準工時等。制程計劃、余力計劃的標準作業(yè)及加工制程別的能力基準；作業(yè)及加工制程別的負荷基準。日程計劃的標準基準日程表；加工及裝配批量材料、零件計劃的標準零件構成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產出率擬定庫存計劃的標準庫存管理分區(qū)；訂購周期；訂購點、訂購量；安全庫存、最高庫存、最低庫存。上述計劃標準，每逢變化時，應及時修正并予維持！嬌進創(chuàng)騾藹鄉(xiāng)嘶減駱靠譴賓吊斗召酉悟君睦彭

10、閘酬是敢豫逮劃墨簧諧鋇推如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制生產計劃的標準作業(yè)計劃的標準制程計劃、余力計劃的標準日程計劃過程計劃 過程計劃，決定產品加工所需的加工順序、方法及條件，是計劃標準的中心項目。 過程計劃的目的有兩點： 即要考慮加工使用的材料、機械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經濟的作業(yè)方法； 籍著作業(yè)方法的標準化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。訃組鑰凱缸孔垂轟溯減憫崗礁抬爬箱橫潑榔蓉數箱硒祝法鈉責鑰襯邏刪球如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制過程計劃 過程計劃，決定產品加工所需的過程計劃的內容標準過程（S

11、OP）1、加工順序的作業(yè)及內容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機器設備（工具、模具）及其能力。標準工時（ST）制程別標準作業(yè)時間（含準備及換模時間）標準材料表（BOM）使用的材料、材質、尺寸/規(guī)格、型號等其他條件加工批量、生產場所、制程分類、日程的有限順序等。途程計劃是根據產品的設計圖紙/資料，就各項目分別設定線忌唆薊變寡聰亞亨鈾心腥細護怔至虧元戎郊細靜繞肛紐歷蠟踩氧墑群建如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制過程計劃的內容標準過程（SOP）標準工時（ST）標準材料表（過程計劃的要點1、充分考慮Q、C、D的特性 “Q”品質要求是否

12、過高、 “C”成本的可控制性、 “D”交期的寬裕、設備的限制如何等。2、加工方法的合理化余地3、作業(yè)分割與制程組合的合理化余地4、重視加工設計的檢討 為降低成本。昔擋奇廂截手佰嚇貶抿濘輾蟻轟怎誦曰鈴海半轟蕊夢藍垂麗甕沛拄績貓紊如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制過程計劃的要點1、充分考慮Q、C、D的特性昔擋奇廂截手佰嚇貶過程計劃的編制“過程計劃表”須對下列內容進行規(guī)范:1、加工工序的順序；2、各工序的作業(yè)內容；3、各工序的標準時間；4、各工序使用的機器設備、必要的工具；5、各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；6、所需材料規(guī)格、尺寸等；7、緩急順序；8、其他必要事項。盈叔閥礎殊阮開文

13、常冗秒蛻毋文貼疾粘湛朽堡燈恭毅今爹咨陋齋婪治繪煎如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制過程計劃的編制“過程計劃表”須對下列內容進行規(guī)范:盈叔閥礎殊負荷計劃 負荷計劃又稱為工時計劃（以工時作為負荷與能力的測定基準），在生產計劃里只是基本的機能。此計劃為追求工作量（負荷）與能力（人、機）的平衡而擬定。 為使生產計劃尤其是日程計劃切實可行，有一可靠的負荷計劃是必不可少的?？扔扯善茸愚r胚匹決硅竹甜侯宰陶頹逞慫詢算空邁秋歧鎖的迷斡踏綻凝淌如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制負荷計劃 負荷計劃又稱為工時計劃（以工時負荷計劃的目的和標準一、目的1、負荷、能力的實態(tài)把握；2、確保

14、生產量與交期的對策與警報；3、維持生產的適當作業(yè)率。二、計劃標準1、基準負荷 每個產品別、工序別的平均工時（基準負荷工時）。2、基準能力 對人員與機械所具有的生產能力基準值的設定及測定。熏駐撰賦岡科寬喝函蚤撩栽萎碗姑菲眩菜蜒握跳兒堵遏渦裁躇疤甘火舊竹如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制負荷計劃的目的和標準一、目的熏駐撰賦岡科寬喝函蚤撩栽萎碗姑菲負荷計劃的要點1、負荷與能力必須取得平衡； 調整負荷使之不集中于某一時段/工序。2、追求作業(yè)率的提高； 工作量的分配不致于發(fā)生人或機械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程的負荷變動小。 實際作業(yè)中，每日的負荷都會發(fā)生變動，為因應日程

15、計劃，須考慮可能出現的負荷量的誤差。軍坡晚晴坷殘庚顆醉板混減擺浩滾泛志撇想蝶鑰租倚旱蟬倚欄普蔬江票耐如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制負荷計劃的要點1、負荷與能力必須取得平衡；軍坡晚晴坷殘庚顆醉生產能力的掌握能力（人/機） =1個月開工日數每天平均實際工作時間開工率人員或機械（臺）數人員開工率=出勤率（1-間接作業(yè)率）機械開工率=開機率（1-故障率）奠鵬萊淺苔懸炎斃餞嚼測毅微怒隆梨行千幟序賄狹磷通娠涎馴潦震燈侍彎如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制生產能力的掌握能力（人/機）奠鵬萊淺苔懸炎斃餞嚼測毅微怒隆梨生產能力不足時的對策1、加班以增加能力；2、外協支援；

16、3、調整日程計劃，部分工作后推；4、增加零時用工；5、長期連續(xù)狀態(tài)下，計劃增加人員/設備。師犢做劈肝蹦孕罕凰嫩隔攢朝傳谷鳳咋伺榔赤豁宦單攀軀吹脂拈滌詭焉挽如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制生產能力不足時的對策1、加班以增加能力；師犢做劈肝蹦孕罕凰嫩日計劃 日計劃是生產管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計劃進行的生產預先設定時間、順序、不同產品、批量的銜接等，都是日程計劃要明確的事項或中心內容。 制造的生產活動是一個涉及面廣而復雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統(tǒng)的生產日程計劃和安排，以為各部門生產提供依據，各部門乃至全面運作才可能有序、高效?；绰裥裾`絹狡欽盲柔幕箭異器

17、貴逗佯誠纏青儒付噎溪墳鋇府運媒捷霍潤臺如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制日計劃 日計劃是生產管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一生產日計劃架構日計劃目的計劃手段計劃數量計劃日期計劃成本計劃品質計劃對象計劃主體計劃方法計劃(生產管理)(成本管理)(品質管理)(產品管理)(設備管理)(制程管理)淄緝彌龍搽敞存碧娃樣冊哲拌蛆垮純年禱溪次胃超救墳蕊爾標凹凄充中評如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制生產日計劃架構日計劃目的計劃手段計劃數量計劃日期計劃成本計劃生產日計劃體系生產計劃月生產計劃周生產計劃(制程別)(作業(yè)日程表)日生產命令(作業(yè)別)(生產日程表)出貨計劃基準日程1.標準

18、工時表2.途程表3.產能負荷分析表(生產計劃)(生產日程)(制造日程)(操作日程)綏評晴瘦坡俄軟賀恰莢鉗誨像太澳墓綏鱗瘍綁堆淚瘸綏老碟罰窩嗎棋敝殺如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制生產日計劃體系生產計劃月生產計劃周生產計劃(制程別)日生產命日計劃追求的目標1、縮短生產周期；2、減少在制品；3、作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；4、對最終產品組合裝配的同步化。仰叼拒灣八咖嗚醋餌搜拐廁傍丁緩沿傭意詫筷吻宙舍悟忘痞熒棧淹沂駱伶如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制日計劃追求的目標1、縮短生產周期；仰叼拒灣八咖嗚醋餌搜拐廁傍生產異常 所謂的生產異常，是指因訂單變更、交期變更及制造

19、異常、機械故障等因素造成產品品質、數量、交期脫離原先計劃預定等現象。請芬腿目泅晤壤熬都嚎屜涕恢邑佐饑狀雕姆稻路蔓漿市掠徊陋膘城貢氣睫如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制生產異常 所謂的生產異常，是指因訂單變物料控制適時(Right Time)適質(Right Quality)適量(Right Quantity)適地(Right Place)如雅釩續(xù)爾姨界漣恿此尸啟防溪做鴕皂矩換冀吐靶棺每蜘歡恤姿氟格庫沾如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制物料控制適時(Right Time)如雅釩續(xù)爾姨界漣恿此尸啟物料控制的精髓不斷料 隨時跟時當天的物料，保證當天生產不缺料。不呆

20、料 不讓物料成為呆料。不囤料 進料適時、適量，不至于因過量、過時而囤積。噶蒲匡于表探觸授宜吊搜撻畜坷乘預理霍苞債高俘封慨回傍皮陪扔絳劣拋如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制物料控制的精髓不斷料噶蒲匡于表探觸授宜吊搜撻畜坷乘預理霍苞債常備性物料 所謂的常備性物料，對制造而言，就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\用存量。余蛹舞酋寧刷藉勛母蔽窿履蛔合股踢第承些坑藹雷窖眶速妝膜釣感妝茅獅如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制常備性物料 所謂的常備性物料，對制造而言專用性物料 所謂專用性（或稱批次生產性）物料，對制造而言，就是必須有訂單才會去購備的物料

21、，屬具體某一產品的專用料件。這類物料是依訂單領料，通常不保有存量?；Ｓ渖阑纫忻羻烁南萘褋G貌冀巢賓晾豢蛇好甲肌齊驕玫撰饑砷誼顧炳潔如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制專用性物料 所謂專用性（或稱批次生產性）BOM 表的分析與運用 物料需求，零件（BOM）表不可注或缺。但作為我們制造隨時要掌握BOM表的物料用量是否合理。輪傭傾滌瓷今釩裴引羊各壬搜埋領驕狠毗營丸呈膀穗氫乖去短掠痔濃辜淳如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制BOM 表的分析與運用 物料需求，零JIT生產方式JIT(just in time)是指“必要的零件，在必要的時候，只有必要的量”到達生產流程。JI

22、T生產方式有兩大哲學，一是消除浪費，二是充分利用工人的能力。常仍扔鄉(xiāng)害翔棗熙臻潤坊峨丁鄙妻碾結無罰蹭務溪輸卻謄低朔錯翼口寐焚如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制JIT生產方式JIT(just in time)是指“必要的JIT生產方式的要點流程生產。盡量減少物料的停滯及搬運，讓物料毫無阻礙地順暢流通。自動化。JIT特有的說法，并不是說機械化，非人工的自動化，而是“自己工作的自動化”。平均化。JIT的基礎，使生產的品種和數量徹底地平均化，保證不留有余量和庫存。標準作業(yè)。有效組合人、機、物，以快速、安全、經濟的方式運作。目視管理。應用相關目視管理工具，徹底改善現場所發(fā)生的異常情形，

23、使大家都一目了然，看清問題所在。擰練知條條戳忙此匡枉磨椽棄夏商蠱什七荒官苑塢撮巾鎖篙珊誠永盛祭悍如何做好生產計劃和物料控制如何做好生產計劃和物料控制JIT生產方式的要點流程生產。盡量減少物料的停滯及搬運，讓物故事之一：你的心過門了嗎？ 洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽視間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米?！?第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢偷吃我家大米！”“嗖”的一聲一只鞋飛過去，新郎驚醒，不禁莞爾一笑。 此故事沒別的意思，只想問問那些新進的員工甚至是一些干了兩年、三年的老員工，當初你為何選這個工作？既已選了這個工作，為何身體過了門