房地產(chǎn)公司建筑設(shè)計(jì)管理流程

1、建筑設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：XS-SJ-LCOO3版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第12頁(yè) 共12頁(yè)建筑設(shè)計(jì)管管理流程程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程圖二、流程概概述流程目的對(duì)建筑設(shè)計(jì)計(jì)全過(guò)程程管理，使使設(shè)計(jì)成成果符合合市場(chǎng)需需求、滿滿足經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)需需要并得得到政府府相關(guān)部部門(mén)許可可。流程范圍適用于公司司項(xiàng)目建建筑概念念規(guī)劃、方方案、初初步及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)全過(guò)過(guò)程。術(shù)語(yǔ)和定義義無(wú)主導(dǎo)及參與與部門(mén)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部（主主導(dǎo)）、項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部（主導(dǎo)導(dǎo)）、項(xiàng)項(xiàng)目與集集團(tuán)其他他相關(guān)部部門(mén)部門(mén)/領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)流程中承擔(dān)擔(dān)職責(zé)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目公司工工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單單位的選選擇；負(fù)責(zé)

2、編制各各階段設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)，并并組織評(píng)評(píng)審；負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行各各階段設(shè)設(shè)計(jì)工作作；負(fù)責(zé)各階段段設(shè)計(jì)成成果的提提交和組組織評(píng)審審；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各各階段的的報(bào)批工工作。項(xiàng)目公司成本管理部部負(fù)責(zé)提供各各設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)計(jì)限額；參與各設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)的編編制；參加各階段段設(shè)計(jì)成成果會(huì)審審。負(fù)責(zé)編制方方案版、施施工圖版版目標(biāo)成成本。集團(tuán)開(kāi)發(fā)部按階段提交交項(xiàng)目簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)、與與土地相相關(guān)的資資料信息息、土地地成交確確認(rèn)資料料。集團(tuán)與項(xiàng)目目公司其他部門(mén)參與各設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)的編編制；參加各階段段設(shè)計(jì)成成果會(huì)審審。項(xiàng)目公司決策層審核/審批批初步、施施工圖階階段設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)；審核/審批批初步、施施

3、工圖階階段設(shè)計(jì)計(jì)成果；集團(tuán)決策層審核/審批批概念、方方案階段段設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)；審核/審批批概念、方方案階段段設(shè)計(jì)成成果。三、工作程程序概念方案階階段收集資料集團(tuán)成本控控制中心心提供建建設(shè)成本本限額；項(xiàng)目公司營(yíng)營(yíng)銷管理理部提供供產(chǎn)品品定位報(bào)報(bào)告；集團(tuán)開(kāi)發(fā)部部提供項(xiàng)項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)報(bào)和與土土地相關(guān)關(guān)的資料料信息。編制概念念方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部根根據(jù)收集集的資料料，編制制概念念方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)；集團(tuán)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)部部門(mén)參與與會(huì)審概概念方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)，報(bào)報(bào)集團(tuán)常常務(wù)副總總審核，董董事長(zhǎng)審審批。設(shè)計(jì)單位選選擇集團(tuán)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部在在第1）、2）項(xiàng)工工作進(jìn)行行的同時(shí)時(shí)，按照照【設(shè)計(jì)計(jì)單

4、位選選擇管理理流程】選選定設(shè)計(jì)計(jì)單位。概念設(shè)計(jì)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部向向設(shè)計(jì)單單位發(fā)放放概念念方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)，并并提供相相關(guān)資料料；集團(tuán)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤設(shè)計(jì)單單位的概概念設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程；溝通過(guò)程應(yīng)應(yīng)當(dāng)盡量量以書(shū)面面形式進(jìn)進(jìn)行記錄錄，形式式包括“設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程溝通記記錄”、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、傳真真等。集集團(tuán)研發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)部部負(fù)責(zé)歸歸檔整理理。概念設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審集團(tuán)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目公公司工程程部、綜合部部部、成成本管理理部、營(yíng)營(yíng)銷管理理部、商商業(yè)管理理部、項(xiàng)項(xiàng)目公司司決策層層、集團(tuán)團(tuán)商業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心心參加概概念方案案階段的的設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審工作作。設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)以“會(huì)會(huì)議紀(jì)要要”或“設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審表”的的形式

5、形形成評(píng)審審結(jié)論，集集團(tuán)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系設(shè)計(jì)計(jì)單位，根根據(jù)評(píng)審審結(jié)論調(diào)調(diào)整方案案，報(bào)集集團(tuán)常務(wù)務(wù)副總審審核，董董事長(zhǎng)審審批。規(guī)劃、單體體方案設(shè)設(shè)計(jì)階段段收集資料集團(tuán)成本控控制中心心提供土土地版目目標(biāo)成本本及設(shè)計(jì)計(jì)限額；集團(tuán)開(kāi)發(fā)部部提供土土地成交交確認(rèn)資資料；項(xiàng)目公司綜綜合部提提供四源源情況調(diào)調(diào)查報(bào)告告；項(xiàng)目公司營(yíng)營(yíng)銷管理理部提供供產(chǎn)品建建議書(shū)。編制規(guī)劃劃、單體體方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部根根據(jù)收集集的資料料，編制制規(guī)劃劃、單體體方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)（一般般應(yīng)含項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱、地址址、用地地現(xiàn)狀、設(shè)設(shè)計(jì)階段段、設(shè)計(jì)計(jì)依據(jù)、功功能定位位、設(shè)計(jì)計(jì)理念提提要、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)、功功能設(shè)置置

6、、設(shè)計(jì)計(jì)文件內(nèi)內(nèi)容、設(shè)設(shè)計(jì)文件件提交時(shí)時(shí)間等內(nèi)內(nèi)容要求求）；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)參與會(huì)會(huì)審規(guī)規(guī)劃、單單體方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)，報(bào)報(bào)集團(tuán)常常務(wù)副總總審核，董董事長(zhǎng)審審批。設(shè)計(jì)單位選選擇設(shè)計(jì)部在第第1）、2）項(xiàng)工工作進(jìn)行行的同時(shí)時(shí)，按照照【設(shè)計(jì)計(jì)單位選選擇管理理流程】選選定方案案階段設(shè)設(shè)計(jì)單位位，原則則上概念念設(shè)計(jì)單單位即為為方案設(shè)設(shè)計(jì)單位位。規(guī)劃、單體體方案設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部向向設(shè)計(jì)單單位發(fā)放放規(guī)劃劃、單體體設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)，并并提供相相關(guān)資料料；集團(tuán)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤設(shè)計(jì)單單位的規(guī)規(guī)劃、單單體方案案設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程；溝通過(guò)程應(yīng)應(yīng)當(dāng)盡量量以書(shū)面面形式進(jìn)進(jìn)行記錄錄，形式式包括“設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程溝

7、通記記錄”、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、傳真真等。集集團(tuán)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部負(fù)責(zé)歸歸檔整理理。規(guī)劃、單體體方案設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審集團(tuán)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目公公司工程程部、綜合部部、成本本管理部部、營(yíng)銷銷管理部部、商業(yè)業(yè)管理部部、項(xiàng)目目公司決決策層、集集團(tuán)商業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)中中心參加加規(guī)劃、單單體階段段的設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審工工作。設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)以“會(huì)會(huì)議紀(jì)要要”或“設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審表”的的形式形形成評(píng)審審結(jié)論，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，根據(jù)評(píng)審結(jié)論調(diào)整方案，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審核，董事長(zhǎng)審批。規(guī)劃、單體體方案報(bào)報(bào)批項(xiàng)目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)將公公司審批批完成的的規(guī)劃、單單體設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)相關(guān)關(guān)政府部部門(mén)審批批通過(guò)，領(lǐng)領(lǐng)取建建設(shè)工程程方案設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)

8、劃劃審查意意見(jiàn)。初步設(shè)計(jì)階階段收集資料規(guī)劃、單體體方案階階段評(píng)審審結(jié)論；政府部門(mén)建建筑規(guī)劃劃、單體體方案審審批意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)；項(xiàng)目公司成成本管理理部提供供方案版版目標(biāo)成成本及設(shè)設(shè)計(jì)限額額；項(xiàng)目公司營(yíng)營(yíng)銷管理理部補(bǔ)充充修正產(chǎn)產(chǎn)品建議議書(shū)。編制初步步設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)項(xiàng)目公司工工程部根根據(jù)收集集的資料料，編制制初步步設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)；項(xiàng)目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)部部門(mén)參與與會(huì)審初初步設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)，報(bào)報(bào)項(xiàng)目公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。設(shè)計(jì)單位選選擇項(xiàng)目公司工工程部在在第1）、2）項(xiàng)工工作進(jìn)行行的同時(shí)時(shí)，按照照【設(shè)計(jì)計(jì)單位選選擇管理理流程】選選定初步步及施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)設(shè)計(jì)單位位。初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司工工程部向向設(shè)

9、計(jì)單單位發(fā)放放初步步設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)，并并提供相相關(guān)資料料；項(xiàng)目公司招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)提供設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中所需需要的設(shè)設(shè)備設(shè)施施樣本，項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)過(guò)程；溝通過(guò)程應(yīng)應(yīng)當(dāng)盡量量以書(shū)面面形式進(jìn)進(jìn)行記錄錄，形式式包括“設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程溝通記記錄”、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、傳真真等。項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部負(fù)責(zé)歸歸檔整理理。初步設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審項(xiàng)目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目公公司項(xiàng)目目部、綜綜合部、成成本管理理部、招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部、營(yíng)營(yíng)銷管理理部、商商業(yè)管理理部、集集團(tuán)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部參加初初步設(shè)計(jì)計(jì)階段的的設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審工作作。設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)以“會(huì)會(huì)議紀(jì)要要”或“設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審表”的的形式形形成評(píng)審審結(jié)論，項(xiàng)項(xiàng)

10、目公司司工程部部負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系設(shè)計(jì)計(jì)單位，根根據(jù)評(píng)審審結(jié)論調(diào)調(diào)整方案案，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理審核、集集團(tuán)常務(wù)務(wù)副總審審批。初步審批項(xiàng)目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)將公公司審批批完成的的初步方方案分別別向市建建委、消消防、園園林、市市人防辦辦等相關(guān)關(guān)政府職職能部門(mén)門(mén)報(bào)送相相關(guān)資料料，經(jīng)審審批后領(lǐng)領(lǐng)取市建建委發(fā)的的初步步設(shè)計(jì)批批復(fù)。施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段收集資料初步階段評(píng)評(píng)審結(jié)論論；政府部門(mén)初初步設(shè)計(jì)計(jì)審批意意見(jiàn)書(shū)；項(xiàng)目公司成成本管理理部提供供設(shè)計(jì)限限額；項(xiàng)目公司招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部提供供設(shè)備設(shè)設(shè)施詳細(xì)細(xì)技術(shù)資資料。編制施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)項(xiàng)目公司工工程部根根據(jù)收集集的資料料，編制制施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)；項(xiàng)目公司工工

11、程部負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)部部門(mén)參與與會(huì)審施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)，報(bào)報(bào)項(xiàng)目公公司總經(jīng)經(jīng)理審核核、集團(tuán)團(tuán)常務(wù)副副總審批批。施工圖設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目公司工工程部向向設(shè)計(jì)單單位發(fā)放放施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)，并并提供相相關(guān)資料料；項(xiàng)目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤設(shè)計(jì)單單位的施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程；溝通過(guò)程應(yīng)應(yīng)當(dāng)盡量量以書(shū)面面形式進(jìn)進(jìn)行記錄錄，形式式包括“設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程溝通記記錄”、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、傳真真等。項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部負(fù)責(zé)歸歸檔整理理。施工圖設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)組織織第三方方進(jìn)行施施工圖外外審。根據(jù)外審意意見(jiàn)修訂訂完善施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)后，項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目公司工工程部、綜綜合部、成成本管理

12、理部、營(yíng)營(yíng)銷管理理部、商商業(yè)管理理部、集集團(tuán)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部參加施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段的設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審工工作。設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)以“會(huì)會(huì)議紀(jì)要要”或“設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審表”的的形式形形成評(píng)審審結(jié)論，項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系設(shè)計(jì)計(jì)單位，根根據(jù)評(píng)審審結(jié)論調(diào)調(diào)整方案案，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理、集團(tuán)團(tuán)常務(wù)副副總審批批。施工圖審批批項(xiàng)目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)將公公司審批批完成的的施工圖圖向市規(guī)規(guī)劃局、消消防、市市人防辦辦、市防防雷辦報(bào)報(bào)審相關(guān)關(guān)資料，經(jīng)經(jīng)全部審審核合格格后，領(lǐng)領(lǐng)取建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證。施工圖紙發(fā)發(fā)放項(xiàng)目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)將經(jīng)經(jīng)過(guò)政府府相關(guān)部部門(mén)審批批通過(guò)的的施工圖圖紙發(fā)放放公司相相關(guān)部門(mén)門(mén)。現(xiàn)場(chǎng)施工配

13、配合階段段施工圖設(shè)計(jì)計(jì)交底項(xiàng)目公司項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)【施施工圖交交底作業(yè)業(yè)指引】組組織施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)交底工工作，相相關(guān)部門(mén)門(mén)參與。相關(guān)部門(mén)依依據(jù)【設(shè)設(shè)計(jì)管理理變更流流程】，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的的設(shè)計(jì)變變更工作作。四、引用流流程【設(shè)計(jì)單位位選擇管管理流程程】【設(shè)計(jì)變更更管理流流程】【施工圖交交底作業(yè)業(yè)指引】五、支持文文件XS-SSJ-LLC0003-BBD0001概念念設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)XS-SSJ-LLC0003-BBD0002概念念設(shè)計(jì)成成果審批批表XS-SSJ-LLC0003-BBD0003方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)XS-SSJ-LLC0003-BBD0004方案案設(shè)計(jì)成成果審批批表XS-SSJ-LLC0003-BBD0005初步步設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)XS-SSJ-LLC0