2022年采購員年終工作總結(jié)5篇

1、2022選購員年終工作總結(jié)5篇 時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，信任大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，是時(shí)候?qū)Ｐ牡刈龊霉ぷ骺偨Y(jié)了?？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢？下面是我為大家整理的2022選購員年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家! 2022選購員年終工作總結(jié)篇1 時(shí)間荏苒，20_年馬上就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對(duì)待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果。回顧過去的七個(gè)月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下： 一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性選購 1、制定選購計(jì)劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)

2、年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃間續(xù)開展選購計(jì)劃的制定。執(zhí)行選購計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供給商供貨周期擬定好選購物料計(jì)劃安排。 2、擬定選購合同：選購計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供給商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格根據(jù)選購合同執(zhí)行選購計(jì)劃。 3、做好跟催工作：定期跟蹤供給商生產(chǎn)進(jìn)度，把握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整準(zhǔn)時(shí)安排好供給商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。 4、物料到貨驗(yàn)收：專心仔細(xì)核對(duì)來廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。 5、與供給商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品

3、準(zhǔn)時(shí)與供給商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。 6、整理付款：定期與供給商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。 二、樂觀做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性選購 各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)購單一律不予選購），根據(jù)請(qǐng)購單根據(jù)所請(qǐng)購產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供給商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購買。購買前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)協(xié)作度對(duì)比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)良供給商，選購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后請(qǐng)購人員方可領(lǐng)取使用。 三、工作中存在的不足 物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能準(zhǔn)時(shí)放入不合格品庫區(qū)，時(shí)間久了容易出

4、現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對(duì)賬情況。 20_年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作，我在選購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的選購閱歷。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和閱歷。我深知一個(gè)公司的進(jìn)展離不開每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的進(jìn)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)希望公司的進(jìn)展越來越好。 2022選購員年終工作總結(jié)篇2 時(shí)間如梭，自從20_年3月27號(hào)到公司選購部以來，已經(jīng)將近四個(gè)月的時(shí)間了。在這一段時(shí)間里選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，專心貫徹公司的物資選購相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。 一、

5、上半年的工作 1、規(guī)范了選購流程，嚴(yán)格把握選購程序。選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關(guān)于物資選購的相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、加強(qiáng)了選購人員的自身要求，堅(jiān)持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。 3、制定選購預(yù)算合理分配選購資金。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施選購行為之前對(duì)選購成本的一種估計(jì)和猜測(cè)是對(duì)整個(gè)公司資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高資金的使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調(diào)配，從而更好的把握選購成本。 4、加強(qiáng)了供給商的管理，了解每個(gè)供給商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一資源，尋求多家供給同時(shí)要保證所選供

6、給商承擔(dān)供給份額充足，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資選購的價(jià)格和選購成本。 5、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。 6、建立了選購崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供給商對(duì)帳。 7、加強(qiáng)了選購市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻把握原輔材料市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)向。 8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)要求的前提下把握成本。 二、工作業(yè)績(jī) 1、完成了近階段的全部生產(chǎn)選購申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。 2、工作任務(wù)完成率100%。 3、選購物資質(zhì)量平安事故為零。 4、資金合理利用率100%。 5、選購物資質(zhì)量合格利用率99%。 三、工作中的不足 1、對(duì)公司產(chǎn)

7、品、原材料知識(shí)了解不足。 2、工作細(xì)致度不夠。 3、與各部門的溝通不夠。 四、下一步的工作目標(biāo) 1、細(xì)化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、加強(qiáng)選購及原輔材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。 3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，樂觀主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門請(qǐng)教學(xué)習(xí)，更好更正確的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所

8、需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。 4、盡職、盡責(zé)地準(zhǔn)時(shí)完成下半年的各項(xiàng)選購任務(wù)。 總結(jié)上階段的得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)，開展批判與自我批判，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡量大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克服困難。為公司在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。 2022選購員年終工作總結(jié)篇3 時(shí)間飛逝20_年的工作已圓

9、滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下： 一、完成的工作： 1、完善選購制度，嚴(yán)格審核選購計(jì)劃，降低選購成本。本年度對(duì)部門選購人員進(jìn)行了選購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)選購人員對(duì)選購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購成本；針對(duì)各部門提出的選購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購計(jì)劃一律不予選購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)選購計(jì)劃嚴(yán)格審核，避開出現(xiàn)重復(fù)選購及選購量過大增加庫存壓力及降

10、低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。 2、培育部門人員加強(qiáng)完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準(zhǔn)時(shí)解決員工在選購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。 3、加強(qiáng)庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識(shí)，物料嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。 4、樂觀開發(fā)新的可替代的供給商并維護(hù)現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，樂觀尋找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部

11、和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20_年10月份供給部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供給商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供給商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。 5、樂觀協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)樂觀有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，專心完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技

12、術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。 二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施 選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供給商剛開頭合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到估計(jì)理想效果，將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。 三、明年工作計(jì)劃安排 1、完善供給商體系，開發(fā)可替代的新的供給商，特殊是重要原材料的供方需達(dá)到3家

13、或以上。確保原材料準(zhǔn)時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低成本價(jià)格，把握選購質(zhì)量。 2、20_年供給部爭(zhēng)取將部分零星選購訂單往定量選購模式靠攏，以減緩選購周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20_年由于供給商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。 3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。 4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論怎樣使供給商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)將來所需。 5、整理整頓庫房，嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程，加強(qiáng)庫房人員平安責(zé)任意識(shí)，倉庫庫存情況適時(shí)與選購人員溝通，使選購工作更好的順利開展。 6、加強(qiáng)選購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，通過相關(guān)培

14、訓(xùn)和同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低選購成本，使選購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。 在將來的工作中，供給部仍會(huì)專心工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對(duì)選購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門協(xié)作與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到選購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省選購成本。信任供給部在將來的工作中將會(huì)有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力氣。 2022選購員年終工作總結(jié)篇4 20_年正在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，只為更加美妙的明天。對(duì)于將來的工作我

15、們不想做個(gè)空想家，所以只有專心總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。 一、工作的準(zhǔn)時(shí)性和時(shí)效性 選購工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速準(zhǔn)時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假如這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從_公司經(jīng)營(yíng)角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，準(zhǔn)時(shí)快速的選購就是最好的服務(wù)。 例如：常常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，選購員就要馬上執(zhí)行行動(dòng)，根據(jù)客戶的要求準(zhǔn)時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過程可能是

16、一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)選購員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。 二、程序的重要性 平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)選購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問題。 這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們選購的很多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒有準(zhǔn)時(shí)做招標(biāo)

17、或形成文字的選購記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序；再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足準(zhǔn)時(shí)選購，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣選購員就很被動(dòng)，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，需要簽合同，合同沒下來就動(dòng)工，假如合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購員就騎虎難下了。 這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們一定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要準(zhǔn)時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

18、。 三、認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系 選購工作很敏感，聯(lián)系著很多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，一定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡(jiǎn)潔，要做起來卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在選購工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。 試想假如我們拿了別人的.東西，是否還能公平、公正的對(duì)待每次選購工作，假如不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。選購員專心工作都可能會(huì)迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己

19、與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。 四、供給商的管理 這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供給商不僅能給選購工作節(jié)省很多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧進(jìn)展。專心思考一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起： 1、選擇供給商要慎重 要對(duì)供給商進(jìn)行專心考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供給商的人品，從多方面綜合考慮，選定供給商。 2、提高供給商的樂觀性 樂觀性很重要，就像我們做工作一樣，沒有樂觀性工作是做不好的，關(guān)注供給商的賬目，準(zhǔn)時(shí)幫助供給商對(duì)賬結(jié)賬，讓供給商感覺到我們不僅從利益動(dòng)身，也會(huì)站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供給商與企

20、業(yè)之前的橋梁。 3、對(duì)待供給商的態(tài)度要友善 信任每個(gè)與我們合作的供給商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要公平對(duì)待每一位供給商。 4、培育供給商對(duì)待事情準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)的性格，樂觀協(xié)作選購部各項(xiàng)工作。 5、做好供給商的考評(píng) 以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定懲罰措施。 五、提高執(zhí)行力度。 再好的計(jì)劃，沒有執(zhí)行，只能是空想。以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。很多事情我信任都是逼出來的，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。 六、提高問題處理能力 對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快，匯報(bào)要準(zhǔn)時(shí)、處理問題要靈敏果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供給商做合適的溝通談判，并

21、將談判結(jié)果準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題，特殊是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。 七、提高專業(yè)能力及擴(kuò)大同行圈子 建議公司組織全部選購人員參加選購專業(yè)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí)。提升選購人員能力的同時(shí)，更能讓公司的拓寬公司的資源儲(chǔ)備。 2022選購員年終工作總結(jié)篇5 光陰似箭，日月如梭。又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中消逝。回顧20_年，是學(xué)習(xí)的一年，工作閱歷、客戶資料、社會(huì)溝通等等一切都是從頭開頭；從無到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)；這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。 回顧20_年，是感恩的一年，真心感謝佳潤(rùn)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任