醫(yī)院管理系列剖析-構(gòu)建縣域醫(yī)療服務(wù)體系的醫(yī)療集團課件

1、醫(yī)院管理系列剖析-構(gòu)建縣域醫(yī)療服務(wù)體系的醫(yī)療集團醫(yī)院管理系列剖析一、基本思路和設(shè)想 根據(jù)中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見，意見明確提出，推進醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局調(diào)整，積極推進公立醫(yī)院改革。一、基本思路和設(shè)想 根據(jù)中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥2010年2月，靖江市出臺了關(guān)于推進衛(wèi)生事業(yè)管辦分離改革，組建靖江市醫(yī)療集團的實施意見，全面啟動了以深化公立醫(yī)院改革為核心的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。一、基本思路2010年2月，靖江市出臺了關(guān)于推進衛(wèi)生事業(yè)管辦分離改革， 2010年3月，我市以人民醫(yī)院為核心組建靖江市醫(yī)療集團，統(tǒng)一管理市人民醫(yī)院和中醫(yī)院。 2010年3月，我市以人民醫(yī)院為核心組建靖江

2、市醫(yī)療中醫(yī)院2011年整體搬遷至原人民醫(yī)院人民醫(yī)院2009年8月整體搬遷至濱江新城區(qū)中醫(yī)院2011年整體搬遷至原人民醫(yī)院人民醫(yī)院2009年8月整一、基本思路與設(shè)想1、組建區(qū)域醫(yī)療集團。以人民醫(yī)院為核心組建靖江市醫(yī)療集團，統(tǒng)一管理人民醫(yī)院和中醫(yī)院，以及城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）。醫(yī)療集團性質(zhì)為企業(yè)化管理的事業(yè)單位，不再保留人民醫(yī)院和中醫(yī)院的副科級別。成立的市醫(yī)療集團隸屬市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)。一、基本思路與設(shè)想1、組建區(qū)域醫(yī)療集團。以人民醫(yī)院為核心組建擁有自主經(jīng)營權(quán)、自主用人權(quán)和自主分配權(quán)。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容和項目，開展特需醫(yī)療服務(wù)。決定內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤消，決定各科室編制和組成。任命、聘用醫(yī)院干

3、部職工。擬定績效分配方案。承擔(dān)上級下達的指令性任務(wù)，接受市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)管。2、明確醫(yī)療集團職責(zé)一、基本思路與設(shè)想擁有自主經(jīng)營權(quán)、自主用人權(quán)和自主分配權(quán)。2、明確醫(yī)療集團職責(zé)3、衛(wèi)生行政部門對醫(yī)療集團職責(zé)負責(zé)對醫(yī)療集團的公共衛(wèi)生服務(wù)進行監(jiān)管。制定醫(yī)療集團衛(wèi)生工作年度目標任務(wù)，劃撥財政資金和公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費。實行機構(gòu)、人員、設(shè)備、技術(shù)“四準入”制度，承擔(dān)醫(yī)療集團國有資產(chǎn)監(jiān)管職能。3、衛(wèi)生行政部門對醫(yī)療集團職責(zé)負責(zé)對醫(yī)療集團的公共衛(wèi)生服務(wù)進二、主要做法人民醫(yī)院重點發(fā)展高、精、尖技術(shù)，在急危重癥、疑難病人救治能力方面下功夫，門診重點發(fā)展?？茖２＜议T診，充分發(fā)揮全市醫(yī)療龍頭作用。中醫(yī)院重點發(fā)展中醫(yī)

4、內(nèi)科、中醫(yī)外科、中醫(yī)骨傷科、中醫(yī)婦科、針灸、推拿等一些純中醫(yī)手段治療的科室，在中醫(yī)藥技術(shù)的運用和推廣方面下功夫，中醫(yī)院的西醫(yī)功能定位以滿足老城區(qū)群眾的基本醫(yī)療需求為基礎(chǔ)，形成兩院錯位有序、彰顯特色的發(fā)展氛圍。明確兩院發(fā)展方向二、主要做法人民醫(yī)院重點發(fā)展高、精、尖技術(shù)，在急危重癥、疑難成立醫(yī)療集團臨床檢驗中心，設(shè)在人民醫(yī)院內(nèi)，中醫(yī)院只做三大常規(guī)和急診生化。成立消毒供應(yīng)中心，人民醫(yī)院和中醫(yī)院共用，減少投入。成立醫(yī)療集團藥品、設(shè)備、耗材采購委員會，嚴格控制藥品、器械、耗材采購，規(guī)范采購行為。人民醫(yī)院購置大型醫(yī)療設(shè)備，如128排CT、3.0TMRI等，中醫(yī)院不再購置，避免重復(fù)投資。二、主要做法統(tǒng)籌醫(yī)療

5、資源成立醫(yī)療集團臨床檢驗中心，設(shè)在人民醫(yī)院內(nèi)，中醫(yī)院只做三大常規(guī)臨床醫(yī)學(xué)檢查中心揭牌儀式醫(yī)療集團全自動生化流水線二、主要做法臨床醫(yī)學(xué)檢查中心揭牌儀式醫(yī)療集團全自動生化流水線二、主要做法市領(lǐng)導(dǎo)參觀醫(yī)療集團消毒供應(yīng)中心兩院共用磁共振檢查二、主要做法市領(lǐng)導(dǎo)參觀醫(yī)療集團消毒供應(yīng)中心兩院共用磁共振檢查二、主要做法成立醫(yī)療集團采購委員會、督查辦公室，督查器械、高值耗材使用情況二、主要做法成立醫(yī)療集團采購委員會、督查辦公室，二、主要做法兩院在人才招聘、繼續(xù)教育、專題講座等方面一起進行，提高了管理效率。兩院臨床科室之間相互配合，業(yè)務(wù)查房、病例會診、病例討論等互動實施。職能部門相互檢查，如質(zhì)量檢查、生產(chǎn)安全檢查

6、。優(yōu)化醫(yī)生組合，人民醫(yī)院中醫(yī)科醫(yī)生調(diào)整到中醫(yī)院，中醫(yī)院腦外科醫(yī)生調(diào)整到人民醫(yī)院。二、主要做法兩院在人才招聘、繼續(xù)教育、專題講座等方面一起進行，提高了管理組建醫(yī)療集團以來，共引進高層次人才118名，其中博士生3名，研究生115名；培養(yǎng)博士生3名，在職研究生32人。二、主要做法組建醫(yī)療集團以來，共引進高層次人才118名，其中博士生3名，兩院參加業(yè)務(wù)講座培訓(xùn)二、主要做法兩院參加業(yè)務(wù)講座培訓(xùn)二、主要做法兩院互查房二、主要做法醫(yī)療質(zhì)量分析及病例討論兩院互查房二、主要做法醫(yī)療質(zhì)量分析及病例討論 成立醫(yī)療集團后，人民醫(yī)院原建有的醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)（HIS）、醫(yī)學(xué)影像傳輸存儲系統(tǒng)（PACS）、實驗室信息化系統(tǒng)

7、（LIS）等為核心的信息化系統(tǒng)，中醫(yī)院照搬照用，共用一個光纖，兩院之間共用一個信息化平臺，實現(xiàn)兩院檢查結(jié)果互認和共享。構(gòu)建數(shù)字化醫(yī)療集團二、主要做法 成立醫(yī)療集團后，人民醫(yī)院原建有的醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)遠程診療視頻互動醫(yī)患可視化呼叫對講系統(tǒng)遠程診療視頻互動醫(yī)患可視化呼叫對講系統(tǒng)啟動醫(yī)療集團“流動醫(yī)院”進鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立醫(yī)療集團“鴻納愛心基金”成立醫(yī)療集團孕婦學(xué)校開通網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院二、主要做法突出惠民利民啟動醫(yī)療集團“流動醫(yī)院”進鄉(xiāng)鎮(zhèn)二、主要做法突出惠民利民2015年3月份，市醫(yī)療集團啟動“送醫(yī)到村工程”，將醫(yī)院搬到村民家門口，把專家義診變成常態(tài)的醫(yī)療服務(wù)，以每周走訪兩個行政村的進度，推進送醫(yī)下鄉(xiāng)活動在全市99

8、個鄉(xiāng)鎮(zhèn)深入開展。二、主要做法2015年3月份，市醫(yī)療集團啟動“送醫(yī)到村工程”，將醫(yī)院搬到2014年5月醫(yī)療集團啟動“鴻納愛心基金”項目，對住院特困患者實施救助。至今，已舉辦了27期救助活動，救助了161名貧困住院患者，金額達268萬元。二、主要做法2014年5月醫(yī)療集團啟動“鴻納愛心基金”項目，對住院特困患二、主要做法孕婦學(xué)校：擁有多媒體教室、孕期運動訓(xùn)練室、技能實踐教室、心理咨詢室、家屬休息室等區(qū)域，配有相關(guān)的教學(xué)模型與教學(xué)用具二、主要做法孕婦學(xué)校：擁有多媒體教室、孕期運動訓(xùn)練室、技能實二、主要做法網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院建設(shè)極大地方便了市民看病并免費享受送藥上門服務(wù)。二、主要做法網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院建設(shè)極大地方便了市

9、民看病并免費享受送藥上提升綜合實力三、實施效果2014年11月人民醫(yī)院被江蘇省衛(wèi)計委評為三級綜合醫(yī)院提升綜合實力三、實施效果2014年11月人民醫(yī)院被江蘇省衛(wèi)計靖江市中醫(yī)院2015年3月被國家中醫(yī)藥管理局評為三級乙等醫(yī)院三、實施效果靖江市中醫(yī)院2015年3月被國家中醫(yī)藥管理局評為三級乙等醫(yī)院醫(yī)保轉(zhuǎn)診率逐年遞減，由2012年的9.2%下降到5.6%。人均住院費用逐年下降，有效緩解了老百姓“看病難、看病貴” 的現(xiàn)象。信息化建設(shè)成為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院”全省標桿，獨創(chuàng)智能醫(yī)護平臺，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院等示范工程建設(shè)。三、實施效果醫(yī)療服務(wù)能力提升醫(yī)保轉(zhuǎn)診率逐年遞減，由2012年的9.2%下降到5.6%。三三、實施效果運

10、營指標變化顯著醫(yī)療集團成立前后指標變化三、實施效果運營指標變化顯著醫(yī)療集團成立前后指標變化醫(yī)療集團成立前后指標變化三、實施效果醫(yī)療集團成立前后指標變化三、實施效果2016年藥占比29.84%，率先達到了國家衛(wèi)計委規(guī)定 到2017年城市醫(yī)院藥占比控制在30%左右的目標醫(yī)改前后住院均次費用、藥費變化明顯三、實施效果出院均次費用11058元 10300元出院均次藥費 4390元 3665元院均次費用2016年藥占比29.84%，率先達到了國家衛(wèi)計委規(guī)定 到2醫(yī)院管理系列剖析-構(gòu)建縣域醫(yī)療服務(wù)體系的醫(yī)療集團課件醫(yī)院管理系列剖析-構(gòu)建縣域醫(yī)療服務(wù)體系的醫(yī)療集團課件三、實施效果心內(nèi)科主任胡方斌獲2015年央視評選“中國最美醫(yī)生”三、實施效果心內(nèi)科主任胡方斌獲2015年央視評選“中國最美醫(yī) 通過推行集團化管理，在沒有增加管理成本的