服裝生產(chǎn)部工作規(guī)范

1、14/14崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具用法留意事項意外處理1）制定生產(chǎn)部工作方案；A 了解公司整體年度方案 B 明確生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)C 制定生產(chǎn)部年度工作方案，交總監(jiān)批閱后修訂，同時交人力資源/行政部存檔D 依據(jù)部門年度工作方案，負責(zé)制定月度工作方案E 敦促下屬制定工作方案 制定出公司生產(chǎn)部年度工作方案，月度工作方案年度工作方案有指導(dǎo)性月度方案具備很強的可實施性無方案需與公司發(fā)展方向相匹配月度工作方案應(yīng)在每季生產(chǎn)方案基礎(chǔ)上產(chǎn)生發(fā)覺工作方案與現(xiàn)狀不符，準(zhǔn)時實行糾偏措施掌握偏差。2）掌握、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格掌握各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進度與質(zhì)量；A 明確

2、生產(chǎn)流程規(guī)范B 明確生產(chǎn)跟單員職責(zé)，安排生產(chǎn)跟單任務(wù)C 定期走訪生產(chǎn)廠進行檢查監(jiān)督D 利用內(nèi)外部培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)方式指導(dǎo)生產(chǎn)跟單員工作方法和技巧E高度重視生產(chǎn)封樣的確認工作使生產(chǎn)流程通暢，各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進度按方案執(zhí)行，質(zhì)量掌握按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)進度方案完成率達到95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達標(biāo)率符合公司標(biāo)準(zhǔn)無留意配額安排的合理性，關(guān)注訂單大的生產(chǎn)廠關(guān)注歷史上有不良記錄的生產(chǎn)廠生產(chǎn)進度未達標(biāo)的假如達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按實際生產(chǎn)數(shù)量先入庫，事后按標(biāo)準(zhǔn)賜予懲罰質(zhì)量事故依據(jù)加工協(xié)議嚴(yán)峻處理3）參與制定生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)各生產(chǎn)廠相關(guān)資料；A收集行業(yè)資料并考察部分生產(chǎn)廠，B 對生產(chǎn)廠的各項指標(biāo)進行比較分析C 依據(jù)公司

3、發(fā)展要求提出選擇標(biāo)準(zhǔn)D整理現(xiàn)有生產(chǎn)廠的相關(guān)資料并存檔E 定期評估現(xiàn)有生產(chǎn)廠的力量，擬訂配額建議生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定生產(chǎn)廠的相關(guān)資料匯總選擇標(biāo)準(zhǔn)與公司的發(fā)展方案相全都工廠資料完整，精確行業(yè)資料系統(tǒng)留意了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即最好的企業(yè) 是怎么做的當(dāng)發(fā)覺合適的生產(chǎn)廠時，準(zhǔn)時溝通，向總監(jiān)匯報并開展談判。4）幫助跟單員管理協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的關(guān)系；A 明確跟單員的工作任務(wù)，建立輪換制B 將公司政策準(zhǔn)時向跟單員傳達C 常常與生產(chǎn)跟單員溝通以了解生產(chǎn)廠狀況D 發(fā)生意外狀況時，準(zhǔn)時訪問生產(chǎn)廠并參與現(xiàn)場管理充當(dāng)管理者及潤滑劑生產(chǎn)廠能夠有序地開展生產(chǎn)工作，達到李寧公司要求無留意平衡生產(chǎn)廠與生產(chǎn)跟單員的關(guān)系，定期輪換跟單員與

4、生產(chǎn)廠的關(guān)系過于緊急或過于緊密時準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時處理5）定期總結(jié)生產(chǎn)狀況，提交工作報告；A 匯總不同生產(chǎn)廠的生產(chǎn)狀況B 總結(jié)存在的問題C 每月編寫工作報告月度工作報告報告上交準(zhǔn)時報告內(nèi)容全面、精確無留意報告形式的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容應(yīng)有建設(shè)性生產(chǎn)狀況異樣時，可提高報告的頻度，緊急狀況口頭通知上級6）生產(chǎn)成本的管理和掌握。A不定期的進行市場調(diào)研，把握相關(guān)信息，努力做好成本的導(dǎo)向管理工作。B認真審核生產(chǎn)成本明細。C對在生產(chǎn)成本中消失的問題，準(zhǔn)時有效地與有關(guān)工廠溝通，以確保公司的精確性。保證生產(chǎn)成本的合理性達到公司的相應(yīng)要求。無留意生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的親密關(guān)系發(fā)生異樣狀況，準(zhǔn)時向生產(chǎn)總監(jiān)匯報崗位名稱：跟單員崗位

5、所在流程：任務(wù)項目工作步序任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具用法留意事項意外處理1）校對工藝、樣衣及紙版，制作確認樣。開發(fā)部供應(yīng)的工藝、樣衣及紙版，逐項核對。B)計算主輔料用率C)用代用料制作確認樣。1,工藝、樣衣及紙版的精確率為100%。2,按期精確完成輔料調(diào)撥單.3,確認樣100%符合生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程. 1,工藝、樣衣、紙版。 2,工藝、樣衣、輔料卡、電腦打印。 3,工藝、樣衣、紙版1,生疏服裝工藝，找出工藝、樣衣及紙版不合理的地方。2,主輔料的規(guī)格名稱代號與工藝樣衣輔料卡是否相符.3,制作確認樣的各工序流程是否適合大生產(chǎn)的要求.1,賜予精確彌補和準(zhǔn)時反映.2.如發(fā)覺有重大問題的準(zhǔn)時向部門經(jīng)理匯報，實

6、行必要的措施，削減不必要的損失。.2）、面輔料的抽驗及特種工藝的抽驗A)對面料的規(guī)格.風(fēng)格和顏色的確認.B)從大貨中隨機抽取原輔料送質(zhì)檢部做中間物檢.C)對特種工藝的外觀確定(如:印花繡花等),并送先鋒試樣.D)隨機抽取特種工藝的裁片,送質(zhì)檢部做中間物檢.1,符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn).2,中間檢驗報告合格后工廠可以開裁.3,先鋒試樣檢驗合格報告.4,中間檢驗報告合格后工廠可以生產(chǎn).1,原樣,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn).2,質(zhì)檢部檢測設(shè)備.3,原樣和質(zhì)檢部檢測設(shè)備.4,質(zhì)檢部檢測設(shè)備.5國家專業(yè)檢測設(shè)備留意公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的差異1,對有疑義的準(zhǔn)時提出,并上報.經(jīng)理2,對不合格的不能開裁,并準(zhǔn)時上報.經(jīng)理3,對不

7、合格的要求重新制作.4,對不合格的不能生產(chǎn),并準(zhǔn)時上報經(jīng)理.三）制作封樣A)主輔料檢驗合格后，開頭制作封樣。B)制作主輔料卡1,封樣與大貨的吻合率100%.2,同上1,工藝,確認樣,紙版2,主輔料卡1,確認是否按工藝要求制作.2,顏色,品種是否齊全.1,部符合要求的重新制作.2,每批到貨的主輔料與樣卡比較,有出入的要準(zhǔn)時反映,以尋求解決方案.四）駐廠A)工廠開裁和順產(chǎn)前,在流水線上制作出首件,并作出鑒定意見.B)依據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求,對工廠提出具體要求,并對生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)和工序?qū)υ谥破愤M行抽驗.C)了解工廠生產(chǎn)周期及整體生產(chǎn)動態(tài),并對工廠進行有效的現(xiàn)場監(jiān)控和品質(zhì)管理.D)對包裝成品進行抽

8、驗,確認其品質(zhì)和貨期均達到要求后,再由質(zhì)檢部進行檢驗,合格后方可進倉.E)每單完成后,準(zhǔn)時督促工廠將多領(lǐng)輔料退回公司,并作出完工報告單.F)完成將公司的管理理念準(zhǔn)時傳遞到有關(guān)工廠。1,與封樣的吻合率100%.2,達到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn).3,生產(chǎn)方案完成率99%以上.4,質(zhì)檢漏驗率1.5%以內(nèi).4,生產(chǎn)方案數(shù)與輔料調(diào)撥單數(shù)量的吻合率100%.5,全部資料必需真實精確1,工藝,封樣2,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)3,生產(chǎn)方案4,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)5,生產(chǎn)方案,輔料調(diào)撥單,電腦打印6公司下達的各類規(guī)定1,與工藝,封樣是否有不符之處.2,生產(chǎn)過程中是否有違反工藝紀(jì)律和操作 規(guī)程之處.3,生產(chǎn)周期是否合理,生產(chǎn)狀況是否穩(wěn)定.4,出

9、廠前的檢驗5,是否有超方案的輔料未退庫.1,未達到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的,要求重做.2,對違規(guī)現(xiàn)象責(zé)令馬上停止,訂正,并由工廠出具整改方案.3,遇意外狀況或生產(chǎn)周期不合理,需提前一個生產(chǎn)周期上報.4,對超漏驗率的準(zhǔn)時上報,并由工廠出具整改方案.五）幫助成本核算員核算成本，進行完工結(jié)算A）依據(jù)生產(chǎn)方案確認排版的尺碼分布.B）完成初步的核料工作,及相關(guān)的材料等方面的資料.C）填寫核料單和確認樣,送交電腦排版員進行電腦排料.D）完成成本核算表.E）每單完成后完成完工結(jié)算和輔料結(jié)算.1,排版尺碼與大貨紙版的吻合率100%.2,排版精確合理3,核料單精確無誤,樣衣與紙版相符.4,原輔料齊全,用率精確.5,全部資

10、料必需真實精確.1,紙版工藝生產(chǎn)方案.2,同上3,電腦.計算器4,電腦打印.5,生產(chǎn)方案.主輔料調(diào)撥單.電腦打印1,所選尺碼是否合理2,最大程度提高材料的用法率.3,同上4,不要遺漏項目5,是否有超方案主輔料1,不合理要重新確定.2,計算要精確3,同上4,準(zhǔn)時完成5,對未退褲的或以無法退回的幫助成本核算員從工廠貨款中扣除六）填報相關(guān)生產(chǎn)報表,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)A）每月底完成該月報表.B）依據(jù)退殘狀況填寫退殘緣由表C）按要求準(zhǔn)時完成1,按時完成,精確無誤.2,同上3,領(lǐng)導(dǎo)滿意1,電腦.打印2,同上1,準(zhǔn)時訂正2,同上3,準(zhǔn)時補救崗位名稱：成本核算員崗位所在流程：任務(wù)項目工作細則任務(wù)結(jié)果任務(wù)完

11、成標(biāo)準(zhǔn)專用工具用法留意事項意外處理一、核算新產(chǎn)品原材料的消耗定額依據(jù)工廠供應(yīng)的實裁用紙板，用法電腦服裝排版設(shè)備進行模擬排版，計算出原材料的消耗定額出具排版圖出具排版圖計算機排版符合大生產(chǎn)狀況計算機 CAD設(shè)備生疏用法CAD，了解服裝結(jié)構(gòu)，了解面料性能，了解大生產(chǎn)基本狀況，保存資料對不合理的部分提出建議，禰補遺漏和相關(guān)人員的準(zhǔn)時溝通二、負責(zé)與成品生產(chǎn)廠進行材料耗量的確認，保證在新產(chǎn)品出貨前完成確認工作在工藝、封樣齊備的狀況下，完成產(chǎn)品的材料耗量的確認公司與工廠雙方對耗量均認可理論與實際的統(tǒng)一結(jié)合信息傳遞設(shè)備、工藝、樣衣了解生產(chǎn)狀況、了解工藝保存各方資料對有疑問的事宜準(zhǔn)時溝通三、通過跟單員及其他途

12、徑了解批量生產(chǎn)前提下的原材料價格收集原材料、輔料跟單員供應(yīng)的材料價格狀況整理、匯總材料價格資料精確不誤計算機設(shè)備了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、保存資料對有疑問的事宜準(zhǔn)時溝通四、依據(jù)材料消耗定額（料率），原材料價格，生產(chǎn)廠加工費核算各類產(chǎn)品成本收集原材料、輔料材料價格、依據(jù)合理的生產(chǎn)加工費制定生產(chǎn)成本出具生產(chǎn)成本核算表精確不誤計算機設(shè)備、生產(chǎn)封樣、工藝了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、保存資料對有疑問的事宜準(zhǔn)時反映五、定期對產(chǎn)品材料消耗定額做對比分析，比較與開發(fā)中心、生產(chǎn)廠的差異集中開發(fā)中心、工廠、供應(yīng)商供應(yīng)的資料進行對比對比分析報告分析報告對公司的成本掌握有參考價值樣衣、計算機設(shè)備了解服裝材料

13、性能、了解生產(chǎn)工藝、保存各方資料對有疑問的事宜準(zhǔn)時反映六、定期進行產(chǎn)品成本分析，發(fā)掘潛在的成本降低空間了解本期成本中的材料市場價格信息，對比本期材料價格的差異，了解影響差異的因素做出針對性的分析報告所反映的狀況基本屬實，反映的狀況具有普遍意義計算機設(shè)備了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、了解市場、保存資料對有疑問的事宜準(zhǔn)時反映七、完成上級交辦的其他任務(wù)完成上級交辦的其他任務(wù)按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作領(lǐng)導(dǎo)的意圖不走樣依據(jù)具體狀況定領(lǐng)導(dǎo)安排的工作意圖對有疑問的事宜準(zhǔn)時反映崗位名稱：工藝管理員崗位所在流程：任務(wù)項目工作細則任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具用法留意事項意外處理一、完成與開發(fā)中心生產(chǎn)工藝的交接工作將

14、工藝、原輔料用法卡與樣衣做初步審核，并記錄設(shè)計的修改意見，把審核后的全部資料封存轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部門取得工藝、樣衣、紙板、原輔料用法說明及修改資料等所取得資料要求完整交通運輸工具工藝中的修改意見的傳遞不走樣對不適用生產(chǎn)中的問題提出修改建議，對有疑問的事宜與開發(fā)準(zhǔn)時溝通二、與跟單員共同完成相關(guān)的生產(chǎn)工藝的確認和生產(chǎn)封樣的確認在跟單員和工廠針對工藝做誕生產(chǎn)封樣后，與他們對產(chǎn)品在生產(chǎn)和穿著適用方面進行最終確認工作，并將修改內(nèi)容寫入工藝中出具確認意見書所做出的修改具有合理性交通工具在解決問題中，修改意見不偏離設(shè)計要求，同時要顧及到生產(chǎn)的有用性對有疑問的事宜準(zhǔn)時各方溝通三、在跟單員和生產(chǎn)工廠的協(xié)作下，完成生產(chǎn)工

15、藝質(zhì)量的全程掌握工作不定期對投產(chǎn)后生產(chǎn)線上產(chǎn)品的工藝質(zhì)量進行追蹤檢查使 產(chǎn)品符合工藝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)精確不誤交通工具，通訊工具了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、了解生產(chǎn)程序?qū)τ幸蓡柕氖乱藴?zhǔn)時與工廠和相關(guān)人員溝通，協(xié)調(diào)各方意見，能提出堅決意見四、按季完成生產(chǎn)狀況的分析報告采集當(dāng)季生產(chǎn)中消失的各種問題，從工廠管理到輔料供應(yīng)以及跟單員在協(xié)調(diào)方面的狀況進行分析總結(jié)寫出分析總結(jié)報告反映內(nèi)容敬重事實，分析道理對各方具有符合實際指導(dǎo)意義計算機設(shè)備、相關(guān)參考書籍了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、了解生產(chǎn)程序、了解工廠、對有疑問的事宜準(zhǔn)時反映五、完成部門的其他日常事物性工作明確工作范圍和內(nèi)容符合工作需要精確、準(zhǔn)時在完成任務(wù)

16、的同時協(xié)調(diào)好各方關(guān)系計算機設(shè)備了解任務(wù)的目的對有疑問的事宜準(zhǔn)時反映六、完成上級交辦的其他任務(wù)完成上級交辦的其他任務(wù)按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作領(lǐng)導(dǎo)的意圖不走樣依據(jù)具體狀況定領(lǐng)導(dǎo)安排的工作意圖對有疑問的事宜準(zhǔn)時反映崗位名稱：方案管理員崗位所在流程：任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具用法留意事項意外處理1)、方案的前期協(xié)調(diào)、方案通知和SAP的一切事宜A:幫助經(jīng)理依據(jù)銷售方案編制生產(chǎn)方案。B:依據(jù)生產(chǎn)方案下給各協(xié)作廠達生產(chǎn)通知單。C:在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建各協(xié)作廠每月入庫產(chǎn)品的選購定單。方案下達的準(zhǔn)時精確不僅是保證整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運做的基礎(chǔ)，同時為公司營銷方案順當(dāng)完成供應(yīng)了牢靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。精確的生產(chǎn)

17、方案在系統(tǒng)中創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的定單SAP系統(tǒng)認真、認真。保留一切相關(guān)數(shù)據(jù)的原始資料。遇到解決不了的問題時，準(zhǔn)時上報部門經(jīng)理，尋求解決方案。）、負責(zé)與材料組和工廠的方案聯(lián)系工作。：依據(jù)各加工廠上報的材料訂購數(shù)量編制材料到料方案，下達給材料組（數(shù)量、到料期）。：督促材料到貨期，C協(xié)調(diào)實行工廠和材料的相關(guān)事宜。為材料組供應(yīng)準(zhǔn)時精確的材料需求方案，作好生產(chǎn)部、材料組、加工廠的連接工作。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)得到相關(guān)部門及工廠的認可。無 保留一切相關(guān)數(shù)據(jù)的原始資料。發(fā)覺有資料不正常的，留意準(zhǔn)時的跟蹤、校對。3）、負責(zé)生產(chǎn)方面付款方案的基本管理工作。A：依據(jù)各加工廠的生產(chǎn)入庫狀況，制定月資金用法方案。B：依據(jù)資金方案和各廠實際

18、入庫數(shù)量，每月兩次進行請款。C準(zhǔn)時與財務(wù)對帳，確保公司資金的確定平安。 為工廠和公司正常的資金運轉(zhuǎn)供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)。方案的精確性數(shù)據(jù)的牢靠性依據(jù)實際狀況數(shù)據(jù)的可調(diào)整性。無 在資金方案制定時，必需與財務(wù)部的帳目進行核對。當(dāng)公司或工廠的資金周轉(zhuǎn)遇到困難時，作好雙方的的協(xié)調(diào)工作。4）、幫助財務(wù)部進行工廠的資金往來帳目的校對工作。對各廠入庫產(chǎn)品的數(shù)量及發(fā)票進行核對，無誤后交給財務(wù)部。將財務(wù)部每月下發(fā)的對帳單準(zhǔn)時交于各廠，如發(fā)覺問題，馬上協(xié)調(diào)解決。對在過程發(fā)覺的問題。要求制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以克服問題的再次消失。保證工廠與公司財務(wù)部門的帳目清晰、帳物相符。帳目及數(shù)據(jù)應(yīng)得到工廠、公司的雙方認可。發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，不行拖沓。與財務(wù)協(xié)調(diào)，共同解決。5）、完成生產(chǎn)方案月報表的編制、匯總工作。在S