安財(cái)財(cái)務(wù)共享解決方案

1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景集團(tuán)面臨問(wèn)題：成本不斷增加假如每個(gè)分子公司都需要設(shè)立一套財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能機(jī)構(gòu)，公司的成本將居高不下，這必定對(duì)公司的進(jìn)展造成影響 .管理難以統(tǒng)一不同地區(qū)分子公司的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,資源配置等都各自為政,沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行協(xié)調(diào)，企業(yè)集團(tuán)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控， 難以做大做強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。集團(tuán)知情權(quán)受到挑戰(zhàn)處在不同地域的分子公司財(cái)務(wù)、績(jī)效假如得不到正確反應(yīng)，股東就無(wú)法猜測(cè)投資結(jié)果,就不情愿盲目投資，會(huì)使企業(yè)的擴(kuò)張受阻。經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加一個(gè)分子公司消滅問(wèn)題，可能牽涉到其他分子公司的連鎖反應(yīng)，集團(tuán)的進(jìn)展擴(kuò)張受到制約.在此背景下共享服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而生.為在跨區(qū) 域范圍內(nèi)

2、獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),集團(tuán)企業(yè)不斷探究新的管理模式。在此背景下，共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。共享服務(wù)模式可保障企業(yè)在全球范圍內(nèi)充分運(yùn)用各種力量，使整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作力量比各分散部門(mén)獨(dú)立 運(yùn)作更加有效.財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center,FSSC)作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式,正在很多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)中大型集團(tuán)公司中興起與推廣。它是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職 能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端:FSSC依據(jù)英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的調(diào)查，至今已有超過(guò) 50%的財(cái)寶 500 強(qiáng)和超過(guò) 80%的

3、財(cái)寶 1002010 年年底，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)將有 90的公司建立共享服務(wù)中心。在中國(guó)國(guó)內(nèi),也涌現(xiàn)了一批樂(lè)觀探究共享服務(wù)之道的企業(yè)，2005 年,安財(cái)軟件為中興通訊供應(yīng)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)支持與詢問(wèn)服務(wù)，掛念中興通訊成功搭建國(guó)內(nèi)首家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并服務(wù)至今。FSSC在爭(zhēng)辯企業(yè)要如何營(yíng)造一個(gè)更富有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)，我們認(rèn)為，必需建立一個(gè)具有良好成長(zhǎng)性的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),這也是為什么財(cái)務(wù)共 享服務(wù)中心的搭建，日漸被越來(lái)越多國(guó)內(nèi)大型企業(yè)所認(rèn)知和接受的緣由。其內(nèi)部系統(tǒng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程化的特質(zhì)，為那些急需在費(fèi)用管控方向?qū)で笮峦黄频钠髽I(yè)，供應(yīng)了再一次完全蛻變的機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心價(jià)值制造：FSSC財(cái)

4、務(wù)共享服務(wù)是由 IT 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新，其三大特征表現(xiàn)為:標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化。因此，統(tǒng)一的IT。有了統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)才能助推標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的實(shí)現(xiàn),否則財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效果將大打折扣。安財(cái)軟件自主研發(fā)出擁有全套的自主知 識(shí)產(chǎn)權(quán)的“安財(cái)共享服務(wù)系統(tǒng)（SSC)”系列軟件產(chǎn)品，將每個(gè)單一的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌實(shí)施和整合,構(gòu)建出一個(gè)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)平臺(tái)，互 通互聯(lián),全面發(fā)揮出各系統(tǒng)間的協(xié)同效用.業(yè)務(wù)申請(qǐng)系統(tǒng)：借助 IT 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使業(yè)務(wù)漸漸前端轉(zhuǎn)移,在業(yè)務(wù)發(fā)生之前對(duì)其進(jìn)行把握，掛念企業(yè)成本費(fèi)用管控。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng):員工在線提單，將紙質(zhì)信息通過(guò)系統(tǒng)傳遞給領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員審核,支持在線審

5、批，提高信息傳遞的時(shí)效、平安、規(guī)范性。商旅系統(tǒng)：通過(guò)整合商旅資源，與安財(cái)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)緊密集成，向企業(yè)供應(yīng)事前預(yù)算、售中購(gòu)買(mǎi)以及售后報(bào)銷(xiāo)的商旅一體化解決方案 .商務(wù)卡系統(tǒng)：與各銀行聯(lián)名商務(wù)卡為基礎(chǔ)的企業(yè)商務(wù)管理平臺(tái)，高效對(duì)接銀行系統(tǒng),整合安財(cái)商旅系統(tǒng)和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)：財(cái) 影像管控系統(tǒng):將紙面單據(jù)經(jīng)過(guò)掃描，生成電子圖像替代紙面單據(jù)作為業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的要素，以電子化流程替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)紙面化流程。系統(tǒng)間 的數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞，削減紙質(zhì)票據(jù)的傳遞,降低有機(jī)成本。銀企直聯(lián)系統(tǒng)：通過(guò)建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銀行系統(tǒng)之間的平滑對(duì)接，實(shí)現(xiàn)在封閉通道中進(jìn)行支付數(shù)據(jù)的交互，加強(qiáng)支付的平安性，削減人工 干預(yù)。FSSCFSSC安財(cái)為企業(yè)

6、供應(yīng)全方位、一體化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)解決方案，包括事前的業(yè)務(wù)申請(qǐng)審批把握方案，多緯度多模式的預(yù)算管理方案、完善的 商旅管理方案、高效的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方案等.產(chǎn)品框架安財(cái) FSSC 模式下差旅報(bào)銷(xiāo)流程圖FSSC業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化：為企業(yè)打造了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)操作模式標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化.提高效率:為企業(yè)建立嚴(yán)謹(jǐn)、高效、便捷的業(yè)務(wù)流程，極大提升企業(yè)的財(cái)務(wù)處理效率。提升質(zhì)量:掛念企業(yè)將財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)處理更多的植入系統(tǒng)中，更多的依靠系統(tǒng)規(guī)章進(jìn)行推斷和把握,削減了人為的推斷和把握，降低了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù) 人員數(shù)量和質(zhì)量的需求，提高效率、降低成本并提升了財(cái)務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化事前把握：更多地將企業(yè)的財(cái)務(wù)把握前移至業(yè)務(wù)前端，強(qiáng)化了事前的預(yù)算把握和業(yè)務(wù)把握，提升財(cái)務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)集團(tuán)管控和決策支持： 同時(shí)，全部財(cái)