工程部管理規(guī)章制度

1、工 程 工 程 總一、負公司工程的工及一相關(guān)事務(wù)。二、負公司工程施組織工，圖紙審核資料歸，確保工程工進度其質(zhì)量。三、編工程材料用計劃：批工程各項用開支不包括原材的采購檢查工程后 工作。四、負公司工程施所用隊，材料、設(shè)等開工的準備工作（施工圖準備齊全；（編制好工材料及機使用計表；（安排好工隊伍，簽班組施及安協(xié)議；（配合財部門檢查施現(xiàn)場，庫的設(shè)置情；（檢查現(xiàn)場施條件（無施工安全有無防，防盜設(shè)施；（制訂安措施（人身全、財安全增強安觀念，做到施工安天天，防火 防盜不懈，杜絕一不安全故的發(fā)生，保施工利進行；（檢查現(xiàn)管理人員的位情況五、審工程承包（件）進款，工程結(jié)款，審程序：（計件（包）進度款首先是組申報

2、）工管理填報門主管批 財部經(jīng)理核 納付 會作帳。：若部門經(jīng)理兼工可直簽送財務(wù)部施工上結(jié)算（計劃工結(jié)算書須附工程質(zhì)員的質(zhì)量合記錄及全生產(chǎn)記錄） 部門經(jīng)審核 總理復(fù)核財部經(jīng)理批 出納款 會計帳。：計件工程余款付時間除按合同規(guī)執(zhí)行以，應(yīng)在該工已向建單位結(jié)算并齊尾款或工程交付使三個月進行（但若程質(zhì)量，施工班組譽佳，門經(jīng)理可提給予 批復(fù)，確保工保修期。六、組部署人員學(xué)涂料裝、防水及其相關(guān)工的有關(guān)規(guī)范七、嚴監(jiān)督施工質(zhì)與進度確保公司信。八、嚴監(jiān)督工程現(xiàn)管理人有及施工員守施工則，確保安施工（按照操作規(guī)施工，止漏電、漏、火災(zāi)事故發(fā)生。九、統(tǒng)協(xié)調(diào)本部與計部、程核算部、購部之的工作關(guān)系十、工竣工驗收時認真總工程優(yōu)缺

3、點不利因，采取措施行整改進一步提高 工程質(zhì)。十一、程部主管應(yīng)整個施實行全面負。若工施工中出現(xiàn)量，安事故或材料耗量過、被盜問題，公司先追究工程主管責(zé)，再由主管究下屬任。但工程主管 應(yīng)對督不周負責(zé)。項目經(jīng)的職責(zé)：第一條認真貫執(zhí)行公司的項管理章制度，逐建立健項目各項管規(guī)章制度。第二條項目經(jīng)是建筑施工業(yè)的基領(lǐng)導(dǎo)者和施生產(chǎn)指者，工程的面工作負有 直接責(zé)。第三條項目經(jīng)應(yīng)對項目工進行組管理、計劃理、施及技管理、量管理、資 源管理安全文明施管理、聯(lián)協(xié)調(diào)管理竣工交管理。第四條組織做工程施工準工作、工程現(xiàn)場施進行全管理完成公下達的施工 生產(chǎn)任及各項主要程技術(shù)濟指標。第五條組織編工程施工組設(shè)計，織并進行施技術(shù)交。第

4、六條織編制工程工進度劃、做好工施工進實施安排，保工程工進度按合 要求完第七條抓好工施工質(zhì)量及料質(zhì)量管理，保證程施工量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)程，樹公司 形象，用戶負責(zé)。第八條對施工全生產(chǎn)負責(zé)重視安施工，抓好全施工育、強現(xiàn)場理，保證現(xiàn) 場施工全。第九條組織落施工組織設(shè)中安全術(shù)措施，組并監(jiān)督程施中安全術(shù)交底和設(shè) 備設(shè)施收制度的實。第十條對施工場定期進行全生產(chǎn)查，發(fā)現(xiàn)施生產(chǎn)中安全題，組制定措施并 及時解。對上級提的安全產(chǎn)與管理方的問題定時、定人定措施以解決。第十一 發(fā)生事，要做現(xiàn)場護與搶工作并及時報，組配合事故的查，認 落實制的防范措施吸取事教訓(xùn)。第十二 重視文施工、境保及職業(yè)康工作開展積極創(chuàng)文明施工、境保護 職業(yè)

5、健模范工地。第十三 勤儉辦，反對費，行節(jié)約加強對原材機具、動力的管理努力降 工程成。第十四 建立健和完善工管手續(xù)，包隊的使用須及時有關(guān)部門申。嚴格工制度管理，適時織上崗全教育，對包隊的康與安全負，加強動保護工作第十五組織處理工變更洽，組織處理程事故問題糾紛協(xié)、組織程自檢、配 甲方階性檢查驗收工程驗、組織做好程撤場后處理第十六 組織做工程資臺帳收集、理，建檔、驗規(guī)范管理。第十七 樹立公利益第的宗，維護司的形象與譽，潔自律，杜絕切違法 為的發(fā)第十八 協(xié)助配公司其部門進行相業(yè)務(wù)工。第十九 完成領(lǐng)交辦的他工作。施工員職責(zé)：第一條 負責(zé)公司程的施質(zhì)量施工安、施工進度施工現(xiàn)的管理工作確保施 工程質(zhì)滿足顧客

6、要。第二條 負責(zé)對施隊伍的理，保其施技術(shù)水平，格按施方法施工，期監(jiān)督 查質(zhì)量確保施工質(zhì)第三條負責(zé)對工所用材料設(shè)備的理，做好防，保證量。第四條 根據(jù)相關(guān)范和施現(xiàn)場求及時確的做好完的內(nèi)業(yè)料，工程竣驗收后 及時歸。第五條 施工期間據(jù)合同定及的申報程進度款項時審核組的進度款督促款的撥付到帳情況，做好相工程的變更證聯(lián)系，工程完工，應(yīng)馬申報竣工驗和相 關(guān)結(jié)算資料的歸檔第六條 負責(zé)對涂裝飾工施工用材料設(shè)備和施工場標識其狀態(tài)標識防止錯 及混用確保施工質(zhì)。第七條 施工前應(yīng)底弄清圖紙各項要，做好施工的交底作，根據(jù)工需要組 已簽訂動合同的施班組，擬定的涂料飾工程案指揮現(xiàn)場工。第八條 協(xié)調(diào)好各組的工，積主動的合各相關(guān)

7、班做好、全、質(zhì)量、度等相工作，各班的工人格要求確保施工質(zhì)，一旦現(xiàn)差錯立即糾正，好工序交接續(xù)， 避免因影響下道工的進行第九條 施工中如疑問，及時公司領(lǐng)匯報，提出討以取妥善處理，保公司 益不受傷，同時也保工程度和質(zhì)量等第十條施工中格依照公司施工班簽訂的勞合同求，制施工度及工程 決算款并上報項目理審批第十一 施工中格控制料的用，鼓節(jié)約，反對費，避不必要損失第十二 遇到項變更，合設(shè)人員與設(shè)單位洽談更設(shè)計同時要做好更簽證 手續(xù)，時變更項目要辦理補用材計劃經(jīng)項目理審核后，采購員購。第十三 施工中格按照地施守則，到文明施工安全施，對工地安常抓不 懈，將安全隱患消在萌芽中，確保施安全。第十四 認真指，做好程的

8、體性和段性工作，好施工程日記及相內(nèi)業(yè)資。第十五 在施工若發(fā)現(xiàn)工班質(zhì)量差拖延工期，權(quán)責(zé)令工或更換施班組， 確保工質(zhì)量。第十六 及時處好在保期內(nèi)工程質(zhì)問題，讓顧滿意。第十七 施工員因指揮當(dāng)或職行為造成人、財物浪費導(dǎo)致工期延，出現(xiàn) 安全事，輕則處以應(yīng)的罰通報全公司情節(jié)嚴者要追究法責(zé)任。第十八 施人員若工人多量多數(shù)量，經(jīng)查出，情輕者按算款的 賠款， 情節(jié)嚴者除 款，公并給予除處，并追其相應(yīng)的法責(zé)任。倉管員職責(zé)：第一條真貫徹執(zhí)行司的濟政策各項章制度遵守財經(jīng)紀，任何不能以權(quán) 謀私，公濟私，損公司利。 第二條資要合理放，要物資進具備所。庫物資要規(guī)格排列，到標識明顯 品種、格清楚，一了然，要隨到，保庫容整美觀

9、。第三條資入出庫手要完整做到（根據(jù)貨和發(fā)票、品規(guī)格逐清點登記入，辦妥手續(xù)（若出現(xiàn)帳不符，應(yīng)暫收，立即通知供會同落，分清責(zé)任及時處。（ 健全領(lǐng)料制，嚴格料手續(xù)，實專人領(lǐng)，審批領(lǐng)料以舊換（工具）等 制度。第四條格控制物資庫存，既要證施需要，要防止物資壓，出物資積壓 及時反，避免物資塞，循不良而造成耗。第五條庫物資儲存要堅持進先用后進用的原。做到：（每季度點盤點一次年終全盤點對帳，止物資質(zhì)、變形，求降低耗。 （出現(xiàn)盤盤虧，要查原因，報公司處理第六條全物資，收發(fā)、等明細，嚴領(lǐng)料手，執(zhí)行審批度，做有帳必有 物，有必有帳，賬相符，規(guī)定及時編物資報。第七條械工具的領(lǐng)：（舊的工尚可修復(fù)，權(quán)拒發(fā)（工具損壞確須領(lǐng)

10、新應(yīng)寫明因報主管批方可補，必須實行以（壞） 換新制。（工具實誰使用誰保誰負責(zé)原則丟失工照價賠償。（工具如記入工具卡作為保使用憑證。第八條格遵守材料資管理度，庫存物未經(jīng)主簽字不得借，不得意動用。 第九條責(zé)廢舊材料包裝品收及管理費。第十條高警惕，增安全識，無人員得進入庫，做好“防”工（防火、 防盜、水、防腐，建立必的防護施，確保倉物資不損失。第十一 若因倉管責(zé)人瀆或管理不善造成倉材料資損失必須追查倉負 責(zé)人的任，輕則處相應(yīng)的款或賠償，節(jié)嚴重將承擔(dān)法律任。采購員職：第一條練掌工地所需各材料的格，色澤、量、等要求多方探，盡量 到貨比家，價廉物，在保質(zhì)量的前提考慮合的價格進行購。第二條公司的利為重，強職

11、道德意。禁止以任方式損肥私，收受家 回扣，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追一切責(zé)。第三條工地需材料，應(yīng)促工地組提前柒天具材料，經(jīng)項目經(jīng)認可后 有計劃安排采購，證所需料及時準確送抵工。第四條采購材料入庫，須辦理入庫續(xù)，倉管員收以免因任心強面 造成不要的損失。第五條所采的材料，要求供商隨貨配送品合格及質(zhì)保書，為甲和工程 驗收提有效憑證。第六條采購料時若遇到料價格漲幅高，購員得擅作張，應(yīng)及報告 主管，由主管報告經(jīng)理決。第七條極配合財務(wù)門做好務(wù)支票、現(xiàn)的領(lǐng)取核算工作。第八條因采材料不及時材料質(zhì)問題造成工期延或安全題輕則處罰 款通報公司，重則追究其律責(zé)任。第九條發(fā)現(xiàn)購人員有貪行為除扣除年獎金外并視其節(jié)輕重相應(yīng)扣除 工資，節(jié)嚴

12、重的將究法律任。第十條于施現(xiàn)場臨時急采購的料應(yīng)及時給配合若特殊情況現(xiàn)場人直 接采購小量物品，給予指和監(jiān)督并審確認。設(shè)安管制第一條確保生產(chǎn)備的正使用維護，確設(shè)備作維護職責(zé)特制訂規(guī)定第二條種設(shè)備和器不得負荷和帶缺運行，要做到正確用；設(shè)動力 必須經(jīng)維護，定期修，保設(shè)備和儀器完好。第三條氣設(shè)備應(yīng)安全保裝置，絕緣須良好并有可靠的地或接保護 施；產(chǎn)大量蒸氣、蝕性氣或粉塵的工場所，配備防爆型氣設(shè)備第四條 、電信路的計、施和維護，應(yīng)合安全術(shù)規(guī)定。設(shè)動力部 建立健上、地下向圖及術(shù)數(shù)據(jù)檔案 第五條間管為車間設(shè)負責(zé)人，負本車間備的使用、養(yǎng)、維、負責(zé) 與維修門聯(lián)系維修保養(yǎng)、護設(shè)備。第六條行工地設(shè)用前檢制度，實行地主管查制度，對備故障到早 現(xiàn)早