監(jiān)理進(jìn)度控制學(xué)習(xí)資料

1、監(jiān)理進(jìn)度控制施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度，并對(duì)其執(zhí)行情況采用動(dòng)態(tài)的控制方法，進(jìn)行主動(dòng)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度（一）原則則和任務(wù)務(wù)l、在監(jiān)理理規(guī)劃的的指導(dǎo)下下，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)辦確定定的進(jìn)度度控制專專業(yè)監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)編編制具有有實(shí)施性性和操作作性的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則。2、審查承承包單位位提交的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否否符合總總工期控

2、控制目標(biāo)標(biāo)?？傔M(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工期期起控制制作用的的具體措措施，也也是審核核承包單單位月、季季、年施施工計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)。審核核的重點(diǎn)點(diǎn)是承包包單位在在保證工工期的施施工技術(shù)術(shù)組織措措施是否否可行合合理，施施工方案案及機(jī)械械設(shè)備能能力與工工期目標(biāo)標(biāo)是否一一致合理理，這是是確定材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)時(shí)間、資資金、資資源計(jì)劃劃是否協(xié)協(xié)調(diào)的依依據(jù)。3、根據(jù)承承包單位位和業(yè)主主雙方關(guān)關(guān)于工程程開工的的準(zhǔn)備情情況，選選擇合適適的時(shí)機(jī)機(jī)發(fā)布工工程開工工令。4、協(xié)助承承包單位位實(shí)施施施工進(jìn)度度計(jì)劃并并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。5、為使進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)如期進(jìn)進(jìn)行，審審定材料料、構(gòu)配配件及設(shè)設(shè)備的采采購計(jì)劃劃，以確確保資金金供

3、應(yīng)能能力、施施工能力力、材料料物質(zhì)計(jì)計(jì)劃符合合進(jìn)度安安排。6、組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，幫幫助協(xié)調(diào)調(diào)施工單單位內(nèi)部部之間配配合關(guān)系系。7、簽發(fā)工工程進(jìn)度度款支付付憑證。8、審批工工程延期期，監(jiān)理理工程師師應(yīng)按照照合同的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，公公正地區(qū)區(qū)分工程程延誤和和工程延延期，并并合理地地批準(zhǔn)工工程延期期時(shí)間。9、定期向向業(yè)主提提供進(jìn)度度報(bào)告。10、督促促承包單單位整理理技術(shù)資資料。11、整理理工程進(jìn)進(jìn)度資料料。（二）進(jìn)度度控制工工作制度度1、開工報(bào)報(bào)告審批批制度：報(bào)告建建立進(jìn)度度臺(tái)帳，將將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度利用前前鋒線比比照分析析。2、計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度審批批制度：定期進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，針針對(duì)不同

4、同的原因因，督促促施工單單位及時(shí)時(shí)糾偏。3、計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施過程檢檢查制度度：定期期舉辦關(guān)關(guān)于進(jìn)度度問題的的專題會(huì)會(huì)議，邀邀請(qǐng)相關(guān)關(guān)的分包包單位、材材料供應(yīng)應(yīng)商及業(yè)業(yè)主代表表參加。4、會(huì)議制制度：建建立信息息溝通制制度，利利用監(jiān)理理月報(bào)的的形式每每月向總總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報(bào)告告有關(guān)進(jìn)進(jìn)度情況況，利用用例會(huì)、專專題會(huì)議議的形式式，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)進(jìn)進(jìn)度方面面的矛盾盾并做好好詳細(xì)記記錄。二、總進(jìn)度度目標(biāo)分分解及控控制要點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)承包單單位提交交的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，將將其施工工分成以以下幾個(gè)個(gè)階段并并分別設(shè)設(shè)置控制制點(diǎn)，以以此作為為形象進(jìn)進(jìn)度的控控制標(biāo)志志，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)控制點(diǎn)點(diǎn)編制出出監(jiān)理工工作進(jìn)度度控制網(wǎng)網(wǎng)

5、絡(luò)圖，從從而使該該工程動(dòng)動(dòng)用目標(biāo)標(biāo)具體化化：1、承包人人進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間；2、承包人人開工時(shí)時(shí)間；3、水泥穩(wěn)穩(wěn)定層完完成時(shí)間間；4、雨水管管安裝完完工時(shí)間間；5、污水管管安裝完完工時(shí)間間；6、瀝青砼砼結(jié)構(gòu)面面層完成成時(shí)間；7、人行道道工程完完工時(shí)間間；8、工程預(yù)預(yù)驗(yàn)收時(shí)時(shí)間；9、工程交交工驗(yàn)收收時(shí)間。三、進(jìn)度控控制預(yù)控控方法 ll、審核核承包單單位編制制的工程程施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，評(píng)評(píng)價(jià)其作作為控制制合同工工期的可可行性，以以及作為為階段性性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、資資金使用用計(jì)劃、資資源配備備計(jì)劃依依據(jù)的合合理性。 22、依據(jù)據(jù)合同總總工期要要求，以以及在施施工部位位的不同同及時(shí)編編制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃或或橫道圖圖，

6、對(duì)進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施動(dòng)態(tài)管管理，分分析原因因作好計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整。 33、審核核階段性性計(jì)劃，對(duì)對(duì)關(guān)鍵線線路的工工作，承承包單位位要拿出出具體措措施，以以保證進(jìn)進(jìn)度的完完成。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)辦要結(jié)結(jié)合施工工方案、施施工部位位及其它它客觀條條件提出出合理意意見。4、定期進(jìn)進(jìn)行工程程進(jìn)度的的計(jì)劃值值與實(shí)際際值比較較，并利利用監(jiān)理理例會(huì)、協(xié)協(xié)調(diào)文件件的方式式，針對(duì)對(duì)影響進(jìn)進(jìn)度的因因素進(jìn)行行分析、決決策，并并及時(shí)向向業(yè)主報(bào)報(bào)告。四、進(jìn)度控控制的手手段1、深入調(diào)調(diào)查，落落實(shí)八投投入：計(jì)計(jì)劃、資資金、器器材、技技術(shù)、組組織、制制度、人人員、機(jī)機(jī)械。了了解情況況后適時(shí)時(shí)發(fā)布開開工令。2、材料、構(gòu)構(gòu)配件、成成品、半半成品

7、、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量合格及及時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，要求求承包單單位每月月25日日前報(bào)下下月的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和本月月完成的的工程量量，監(jiān)理理工程師師審核月月報(bào)進(jìn)度度計(jì)劃和和月工程程量報(bào)表表作為結(jié)結(jié)算和付付款依據(jù)據(jù)。重點(diǎn)點(diǎn)審核形形象進(jìn)度度、實(shí)物物工程量量與計(jì)劃劃指標(biāo)是是否一致致。3、針對(duì)工工程特點(diǎn)點(diǎn)，處理理好進(jìn)度度與質(zhì)量量、投資資、安全全的關(guān)系系，促使使各方人人員明確確TQCC觀點(diǎn)：“沒有有質(zhì)量就就沒有進(jìn)進(jìn)度，沒沒有安全全就沒有有質(zhì)量和和進(jìn)度”。4、實(shí)事求求是地對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度和計(jì)計(jì)量進(jìn)行行認(rèn)證和和簽證。5、監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)際完成成計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行比較較，找出出影響進(jìn)進(jìn)度原因因并報(bào)總總監(jiān)，對(duì)對(duì)客觀原原因造成成

8、進(jìn)度拖拖延應(yīng)及及時(shí)調(diào)整整并備案案。6、通過檢檢查實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度，找找出偏差差，分析析原因，并并采取相相應(yīng)的技技術(shù)措施施、組織織措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施、合同同措施及及其它配配套措施施使總目目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度控控制的基基本程序序圖 進(jìn)度度控制程程序框圖圖不同意不同意同意總監(jiān)審批總監(jiān)審批同意承包人編制下一期計(jì)劃總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包人調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施承包人編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表承包人編制下一期計(jì)劃總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包人調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施承包人編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)辦審核與評(píng)估延期事件發(fā)生圖 工程程延期審審批程序序框圖總監(jiān)辦審核與評(píng)估延期事件發(fā)生一致不一致不同意與承包人、委托人協(xié)商總監(jiān)辦收集資料詳細(xì)記錄過程