培養(yǎng)團(tuán)隊意識

1、強(qiáng)化企業(yè)凝聚力只有完美的團(tuán)隊。倘若一個企業(yè)處處充滿著團(tuán)隊意識的氛圍，目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大達(dá)成共識，明確努力的方向， 這樣同時企業(yè)的目標(biāo)策劃，這樣企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成有利職工都有尊重和關(guān)懷的需要，只有滿足他處處以團(tuán)隊利益為重， 愿意以實際行動為團(tuán)隊還要尊重他們提出的一些合理化要激勵其再接再厲； 當(dāng)員工由于思想麻痹犯這樣可以讓員工在認(rèn)識到自己錯誤如果企業(yè)全體職工的對于思想比較保守、 依賴性強(qiáng)、踏實肯干的員讓其明確自己的責(zé)任和工作任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)的威信使員工有種敬畏感，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力只有完美的團(tuán)隊。倘若一個企業(yè)處處充滿著團(tuán)隊意識的氛圍，目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大達(dá)成共識，明確努

2、力的方向， 這樣同時企業(yè)的目標(biāo)策劃，這樣企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成有利職工都有尊重和關(guān)懷的需要，只有滿足他處處以團(tuán)隊利益為重， 愿意以實際行動為團(tuán)隊還要尊重他們提出的一些合理化要激勵其再接再厲； 當(dāng)員工由于思想麻痹犯這樣可以讓員工在認(rèn)識到自己錯誤如果企業(yè)全體職工的對于思想比較保守、 依賴性強(qiáng)、踏實肯干的員讓其明確自己的責(zé)任和工作任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)的威信使員工有種敬畏感，“正己”方能“正人”，自己作為公司的總經(jīng)濟(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)班子中的一嚴(yán)于律己， 讓員工心服口服， 才能樹立起領(lǐng)導(dǎo)員工如果能以擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)榮，使每位員工都有一種歸屬感，社會、法律、企業(yè)經(jīng)營等各個領(lǐng)域，國家政府有向公民提供社會安全保障的怎樣處理好團(tuán)隊意識是一

3、個企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動力，那就意味著也要考慮目標(biāo)實現(xiàn)后員工的既在相互配合協(xié)作可以使員工服在此我們就人本管理在社會經(jīng)它會世上沒有完美的個人，讓每位隊員產(chǎn)生一種歸屬感，覺得為團(tuán)隊做貢獻(xiàn)，就是在為自己爭榮譽(yù)。團(tuán)隊意識是企業(yè)不斷向上的原動力，這個企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。那么如何引導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵職工擁有團(tuán)隊意識，來不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力呢？培養(yǎng)團(tuán)隊意識， 要讓每個職工明確團(tuán)隊目標(biāo)。家朝著共同的方向去努力、拼搏。從企業(yè)角度，制定了企業(yè)目標(biāo)，就必須大力宣傳，使其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)深入每個員工的內(nèi)心，以便讓大家統(tǒng)一思想、才能有目的、 有計劃地去工作和生產(chǎn)。得利益，在企業(yè)內(nèi)部建立一個企業(yè)與員工共同

4、發(fā)展的利益共同體，于增強(qiáng)員工的成就感。培養(yǎng)團(tuán)隊意識， 要尊重員工，多些鼓勵少些批評。們的這一需要， 職工就會自覺融入到團(tuán)隊中，增磚添瓦。 尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，意見和建議。 當(dāng)員工通過踏實肯干取得成績時，了錯誤時， 要給予適時的引導(dǎo)， 而不是一味地加以指責(zé)。的同時，能夠樹立信心，不斷修正自己的行為，做好工作，達(dá)到要求。培養(yǎng)團(tuán)隊意識， 要充分調(diào)動員工的主觀能動性。尺有所短，寸有所長。長項在工作中都能得到有效發(fā)揮，那么人人都是塊閃光的金子。對能力強(qiáng)又有主見的員工，只要正確的引導(dǎo)，就可充分發(fā)揮他們的長處；工，在引導(dǎo)的同時， 則應(yīng)有具體的要求，方面，要考慮員工的互補(bǔ)性，用最佳組合方

5、式，就能很快實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。培養(yǎng)團(tuán)隊意識， 要樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信和感召力。從企業(yè)的安排與整體利益。員，在成本管理實施的每一環(huán)節(jié)要以身作則，威信。領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力對員工具有一種感召力和榜樣作用，團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能得到發(fā)揮?？傊ぐl(fā)員工的團(tuán)隊意識就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓他們清楚地認(rèn)識每個人都是團(tuán)隊中一個不可缺少的成員，并能自覺主動地為團(tuán)隊爭榮譽(yù)做奉獻(xiàn)，那么，企業(yè)發(fā)展所爆發(fā)的動力必將變的更為顯而易見了。職業(yè)安全健康涉及國家、濟(jì)、法治建設(shè)、企業(yè)管理等方面的意義進(jìn)行探討。義務(wù)，我們國家也不例外。 我國是一個幅員遼闊但仍處于中等發(fā)展水平的國家，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)法

6、律、企業(yè)經(jīng)營等各個領(lǐng)域，在此我們就人本管理在社我們國家也不例外。 我國是一個幅員遼闊怎樣處理好社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保障公民安全權(quán)利的關(guān)系，黨的十六大提出“全面建設(shè)小康社會”目標(biāo)，創(chuàng)造人類安全、也包涵社會協(xié)調(diào)安定、人民生活安康、企業(yè)生2004-03-14 ，“國家尊重和保障人權(quán)”寫進(jìn)憲法，是以憲法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性予以保證的?！安粩鄬崿F(xiàn)好、 維護(hù)好和發(fā)展好最廣大人民安居樂業(yè)的一保證職業(yè)安全以人為本抓安全并不是說完全依賴于人的自覺性，事實上中國幾千年來的人治色彩現(xiàn)在依然存在著，“權(quán)大于法”的人治思想更使人的“自我為中這種危險的思想可以使管理者為追求利益的最大化不顧一切，法律、企業(yè)經(jīng)營等各個領(lǐng)域，在此我們就

7、人本管理在社我們國家也不例外。 我國是一個幅員遼闊怎樣處理好社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保障公民安全權(quán)利的關(guān)系，黨的十六大提出“全面建設(shè)小康社會”目標(biāo)，創(chuàng)造人類安全、也包涵社會協(xié)調(diào)安定、人民生活安康、企業(yè)生2004-03-14 ，“國家尊重和保障人權(quán)”寫進(jìn)憲法，是以憲法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性予以保證的?！安粩鄬崿F(xiàn)好、 維護(hù)好和發(fā)展好最廣大人民安居樂業(yè)的一保證職業(yè)安全以人為本抓安全并不是說完全依賴于人的自覺性，事實上中國幾千年來的人治色彩現(xiàn)在依然存在著，“權(quán)大于法”的人治思想更使人的“自我為中這種危險的思想可以使管理者為追求利益的最大化不顧一切，安全生產(chǎn)法 標(biāo)志著我黨和實現(xiàn)社會保障體系比它標(biāo)志著“三完全阻礙著我國甚

8、會經(jīng)濟(jì)、法治建設(shè)、企業(yè)管理等方面的意義進(jìn)行探討。國家政府有向公民提供社會安全保障的義務(wù)，但仍處于中等發(fā)展水平的國家，政府做出了決心和努力。較健全，社會就業(yè)比較充分， 家庭財產(chǎn)普遍增加， 人民過上更加富足的生活，健康、舒適、長壽，社會穩(wěn)定發(fā)展的美好未來。它是一個系統(tǒng)、全面、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的社會發(fā)展目標(biāo)，不僅反映在經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)指標(biāo)上，產(chǎn)安全等指標(biāo)。 從這個意義上講， 企業(yè)生產(chǎn)安全、 職業(yè)安全健康等“大安全”標(biāo)準(zhǔn)體系也是全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容。保護(hù)勞動者的職業(yè)安全與健康是憲法規(guī)定的，個代表”中提出要“代表最廣大人民的根本利益”，人民的利益”。 因此保障勞動者的安全與健康是我們實現(xiàn)國家富強(qiáng)昌盛、個重

9、要內(nèi)容，是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之一。將“以人為本”的安全理念法律化是我們規(guī)范職業(yè)安全健康的必要途徑，健康還必須運(yùn)用法律武器保駕護(hù)航?？俊叭酥巍眮韺崿F(xiàn)安全管理。法治化的進(jìn)程。 人的自我約束能力是有限的，心”的私欲無限制地膨脹，至人的生命。只有大力宣揚(yáng)法治思想，樹立人的法律意識，運(yùn)用法律武器維護(hù)自身權(quán)益，才能促使我們的安全管理有法必依，使職業(yè)安全健康管理有章可循。它將人本理念法律化， 將生產(chǎn)經(jīng)營活動中的職工生命賦予從業(yè)人員的人身權(quán)益以充分的法律保護(hù)。憲法是國家根本大法，必然促進(jìn)以人為本的法治精神在社對職業(yè)安全健康的損害就是一種嚴(yán)重侵犯人權(quán)的違法行為，保護(hù)勞動者的安全與健康勞動安全衛(wèi)生的法規(guī)體系在

10、逐步完善。并以此抨擊我國人權(quán)， 以此為例，可見安全生產(chǎn)、而是涉及國家政權(quán)本質(zhì)、隨著生活水平的不斷提高，但這種對職業(yè)安全健康的主觀要求不等同于人們對安全管職業(yè)安全健康管理的效能發(fā)揮與人在安全管理中的主動性有很大安全意識不是自然生成的，管理離不開文化， 一個企業(yè)在安全會造就企業(yè)職工特殊的安全思維模式和相應(yīng)也就會使職工形成怎樣的安全意識。管理層它將人本理念法律化， 將生產(chǎn)經(jīng)營活動中的職工生命賦予從業(yè)人員的人身權(quán)益以充分的法律保護(hù)。憲法是國家根本大法，必然促進(jìn)以人為本的法治精神在社對職業(yè)安全健康的損害就是一種嚴(yán)重侵犯人權(quán)的違法行為，保護(hù)勞動者的安全與健康勞動安全衛(wèi)生的法規(guī)體系在逐步完善。并以此抨擊我國

11、人權(quán)， 以此為例，可見安全生產(chǎn)、而是涉及國家政權(quán)本質(zhì)、隨著生活水平的不斷提高，但這種對職業(yè)安全健康的主觀要求不等同于人們對安全管職業(yè)安全健康管理的效能發(fā)揮與人在安全管理中的主動性有很大安全意識不是自然生成的，管理離不開文化， 一個企業(yè)在安全會造就企業(yè)職工特殊的安全思維模式和相應(yīng)也就會使職工形成怎樣的安全意識。管理層、操作層，他們所具有的安全物質(zhì)環(huán)境及各自具有的安全知識他們的安全意識、 態(tài)度、價值觀則是人權(quán)入憲是我是其他法律的母法， 人權(quán)人必將受前段時間一些國外組社會穩(wěn)定和人們對職它依賴安全和健康納入了法律的范圍，國保障勞動者權(quán)益進(jìn)程的又一個里程碑，憲標(biāo)志著我國人權(quán)保障體系將掀起一輪法治建設(shè)的高

12、潮，會各領(lǐng)域的滲透與溶合。到法律的追究。在國家憲法、勞動法、企業(yè)法、刑法、民法及地方政府行政法規(guī)或行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)中， 及近千種相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)中都涉及了有關(guān)改善勞動條件，的要求，并已成為強(qiáng)制性規(guī)定，織聯(lián)合起來拒絕購買“中國帶血的煤炭”，保障職業(yè)安全不再是一個單位和某些個人的局部問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政治問題、社會問題和經(jīng)濟(jì)問題，是涉及基本人權(quán)保障的法律問題。職業(yè)安全健康貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，職業(yè)安全健康狀況與企業(yè)的安全管理休戚相關(guān)。安全管理離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人，即管理者和被管理者，他們的安全意識直接影響管理的機(jī)制和能接受的方法。業(yè)安全健康的要求也在不斷提高，理的主觀接受和主動

13、執(zhí)行。的關(guān)系，而這種主動性的產(chǎn)生又取決于人們的安全意識。于職工接受到的安全教育和企業(yè)安全管理的氛圍和背景。管理過程中形成的特定的人文環(huán)境和教育方式，的安全意識，也就是說企業(yè)塑造了怎樣的安全文化環(huán)境，無論是企業(yè)的決策層、和操作技能都是企業(yè)安全管理的物質(zhì)基礎(chǔ)和科技基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化是在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗化、它引導(dǎo)團(tuán)隊建立共同的安全精神、通過塑造企業(yè)的安全文化，是不斷推動安全文明生產(chǎn)，技術(shù)裝備水平不斷提高，這些生產(chǎn)設(shè)備與安全防護(hù)設(shè)-機(jī)-物-環(huán)的勞動鏈才能運(yùn)轉(zhuǎn)， 如何使勞動鏈運(yùn)轉(zhuǎn)和諧?預(yù)防以及控制事故的安全科技和裝備，現(xiàn)在人機(jī)對話已作為一個工程課題在科技開發(fā)過程中更簡便易操作， 也更注重人在人一

14、機(jī)一物一20世紀(jì) 企業(yè)安全文化是在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗化、它引導(dǎo)團(tuán)隊建立共同的安全精神、通過塑造企業(yè)的安全文化，是不斷推動安全文明生產(chǎn)，技術(shù)裝備水平不斷提高，這些生產(chǎn)設(shè)備與安全防護(hù)設(shè)-機(jī)-物-環(huán)的勞動鏈才能運(yùn)轉(zhuǎn)， 如何使勞動鏈運(yùn)轉(zhuǎn)和諧?預(yù)防以及控制事故的安全科技和裝備，現(xiàn)在人機(jī)對話已作為一個工程課題在科技開發(fā)過程中更簡便易操作， 也更注重人在人一機(jī)一物一20世紀(jì) 80年代后期，職業(yè)安全健康管理作為一形成了國際上正在流行的管理體系職業(yè)安全健康管理體IS09000 質(zhì)量管理體系、 IS014000 環(huán)境管理體系并現(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，3張“通行證”。它是通過循環(huán)的“計劃、實施、監(jiān)測、

15、理性化不斷發(fā)信念和行為準(zhǔn)提高管理者和被管理者的安全保護(hù)職工職業(yè)安全健加之安全科學(xué)技術(shù)已成為一級?如何使這些同樣也并隨質(zhì)量管理體系、 環(huán)境管理體展和優(yōu)化的體現(xiàn)， 是安全管理的一面大旗，則，是新時代企業(yè)管理的新特點。文化素質(zhì)， 建立職工良好的自我保護(hù)意識，康的重要環(huán)節(jié)。隨著我國工業(yè)化進(jìn)程不斷加大，學(xué)科，大量的高新技術(shù)及科研成果轉(zhuǎn)化為安全防護(hù)設(shè)備和產(chǎn)品。備都要通過生產(chǎn)現(xiàn)場的人為最大限度地減少各種安全事故和職業(yè)疾病隱患而投入的技術(shù)、裝備不成為新的安全難題只有一個辦法，提高人的科技水平，加強(qiáng)人力資源管理。通過科普教育、技能培訓(xùn)，增加公眾的安全科技文化知識，提高人在勞動過程中對設(shè)備的操作水平和控制能力?！?/p>

16、安全第一，預(yù)防為主”， 為防患于未然還必須建立預(yù)測、需要一個與之相匹配的人力資源環(huán)境。作為重點在研究， 人機(jī)工程使科技更具人性化，環(huán)的勞動鏈中的安全、健康和舒適。職業(yè)安全健康管理是一個系統(tǒng)的工程，門管理技術(shù)取得了豐碩的成果，系(OHSMS)。職業(yè)安全健康管理體系是與列的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，系之后成為企業(yè)進(jìn)入國際市場的第從而實現(xiàn)預(yù)防為主、 管理持續(xù)改進(jìn)的良好它引導(dǎo)企業(yè)樹立社會和人的全面發(fā)他都是一將必要的管理知識，200余家國有大中型企業(yè)取得了職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見和職業(yè)安全相信迎接我們即企業(yè)員工作為企業(yè)與員工的“老板為主人，員傳授給每一位企業(yè)的員工，使其都從而實現(xiàn)預(yù)防為主、 管理持續(xù)改進(jìn)的良好

17、它引導(dǎo)企業(yè)樹立社會和人的全面發(fā)他都是一將必要的管理知識，200余家國有大中型企業(yè)取得了職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見和職業(yè)安全相信迎接我們即企業(yè)員工作為企業(yè)與員工的“老板為主人，員傳授給每一位企業(yè)的員工，使其都狀態(tài)，使職工和有關(guān)人員面臨的風(fēng)險減到最低限度。職業(yè)安全健康管理體系體現(xiàn)了人本管理的重要作用，展的發(fā)展觀。 充分認(rèn)可企業(yè)的每一位員工不論他在企業(yè)管理鏈條中承擔(dān)什么職責(zé)，種人力資源，充分調(diào)動員工的潛能，有受教育、受培訓(xùn)的權(quán)利。20世紀(jì)末，我國開始引入這種管理體系，目前全國有有關(guān)認(rèn)證。 不久前國家經(jīng)貿(mào)委正式發(fā)布了健康管理體系審核規(guī)范，從而標(biāo)志著我國職業(yè)安全管理管理體系工作初步走上了科學(xué)化、規(guī)范化

18、的軌道， 也標(biāo)志著我國職業(yè)安全健康管理進(jìn)入了一個快速發(fā)展的春天，的將是一個安全、健康、舒適、少災(zāi)的未來。員工主人翁意識在企業(yè)發(fā)展中的重要性員工的企業(yè)意識最重要的體現(xiàn)就是企業(yè)員工的主人翁意識，主體和能動力量在企業(yè)經(jīng)營和管理等方面表現(xiàn)出來的積極性、主動性和創(chuàng)造性。具體表現(xiàn)：為個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性； 個人利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)性； 員工對企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任心，使命感，員工與企業(yè)同榮辱、共始終的價值追求。它是以企業(yè)主人的視角上觀照企業(yè)和對企業(yè)事務(wù)高度負(fù)責(zé)的思維模式，依賴思想和雇傭觀念以及對企業(yè)事務(wù)默然置之的作客思想是截然相反和根本對立的。培養(yǎng)員工主人翁意識， 是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系， 實現(xiàn)統(tǒng)一意志，

19、集體奮斗的思想基礎(chǔ)，也是充分調(diào)動員工能動性，挖掘人才潛力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，以不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的重要措施和方略。培養(yǎng)員工主人翁意識如此重要， 但目前很多公司員工的主人翁意識總體狀況尚不容樂觀，它較之企業(yè)管理和發(fā)展的要求還嚴(yán)重滯后。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、員工認(rèn)識上有盲點。雇傭思想嚴(yán)重，錯誤地認(rèn)為，企業(yè)中工為從仆 ”，尤其對企業(yè)管理工作參與意識淡漠，有時甚至采取不合作態(tài)度。二、理解上有誤區(qū)。部分員工曲解主人翁地位，堅持 “主人就要主事 ”，混淆擁有管理權(quán)與直接行使管理權(quán)的不同內(nèi)涵。三、追求上有偏頗。強(qiáng)調(diào)主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要權(quán)力，經(jīng)濟(jì)上要利益，卻忘了行為上的

20、主人翁責(zé)任。究其原因，有歷史的，也有現(xiàn)實的；既有主觀的，也有客觀的，概括起來，大致如下：一、員工心理上造成的依賴意識和 “等、靠、要 ”思想，且習(xí)慣于以規(guī)章制度、定額指標(biāo)為內(nèi)容的硬管理，對以人為本的軟管理重視不夠。二、思想教育工作不夠，抓生產(chǎn)、抓效益，忽略了用積極向上的思想培養(yǎng)員工健康的心理素質(zhì)， 且企業(yè)只要求員工盡主人義務(wù)， 承擔(dān)主人責(zé)任， 卻不能夠完整地確立其主人翁的地位和權(quán)力。三、不能給員工以大家庭的溫暖，缺乏對員工的 “感情投資”，甚至沒有，因而員工也就沒有做主人翁的愿望和要求。四、對主人翁意識的培養(yǎng)不足，只停留在口頭上、宣傳上，致使主人翁意識很難成為員工的思想現(xiàn)實，陳舊的體制極大地挫

21、傷和壓抑了企業(yè)職工的主人翁意識。五、民主意識不濃，不能廣開言路，集思廣益，以致成為抑制主人翁意識發(fā)生的人為阻力。為了培養(yǎng)和激發(fā)公司員工的主人翁意識， 應(yīng)該建立一套富于激勵性和鼓勵性的管理制度，同時，積極探索管理工作藝術(shù)和策略，不斷提升工作的深度，廣度，力度，使員工主人翁意識得到有效的培養(yǎng)， 要讓員工充分認(rèn)識到企業(yè)是員工利益和命運(yùn)的載體，員工的利益與企業(yè)的命運(yùn)是不可分割的。員工主人翁意識， 作為一種積極向上的價值觀念和完整的心理機(jī)制， 不可能自發(fā)地產(chǎn)生，也不能企望通過發(fā)兩個文件，訂幾條制度，喊幾句口號就能奏效。只有從大局上改革貽養(yǎng)惰性的陳舊體制，消除 “無權(quán)一身輕，肚飽萬事足 “的庸俗生命哲學(xué)，

22、尤其要借改革的契機(jī)， 動員和組織員工參加改革的全過程， 從改革的方案制定，到其付諸實施，都要走群眾路線，堅持民主討論、大眾決策。為了充分激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識， 我們應(yīng)該調(diào)動每個員工的積極性、 主動性、創(chuàng)造性，必須進(jìn)一步確立責(zé)任明晰，賞罰嚴(yán)明的有效責(zé)任制度，按照每個單位，每個崗位的職能分工，層層分解，落實到人。最為重要的是，在經(jīng)營理念中，一定要樹立正確的人本思想， 充分地、全方位地培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力環(huán)境， 以形成上下左右，戮力同心，促進(jìn)企業(yè)的茁壯發(fā)展。要激勵員工讓他們有榮辱感，加強(qiáng)你的號召力和鼓動性。統(tǒng)一他們的思想要讓他們有主人翁的精神主人翁精神，即當(dāng)家作主

23、的精神， 讓員工有參與意識： 員工參與企業(yè)的各項活動，有競爭意識：員工積極為公司達(dá)到贏利目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)， 有創(chuàng)新意識：不斷努力拓展新領(lǐng)域的思維活動， 有效益意識：員工追求公司利益最大化實現(xiàn)以小的投入取得大的回報的思維方式，有奉獻(xiàn)意識：工把自己的身心交付企業(yè)的高尚情操。公司境況員工主人翁精神可以通過以下幾種方式來實現(xiàn)：一、健全有效機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)員工主人翁精神的舞臺。（如“知情權(quán)”“表決要確定企業(yè)使鹽業(yè)在穩(wěn)定中求生存， 生存中互相信任，互相促進(jìn)，努力工作的一種（如“知情權(quán)”“表決要確定企業(yè)使鹽業(yè)在穩(wěn)定中求生存， 生存中互相信任，互相促進(jìn)，努力工作的一種企業(yè)的凝聚力也企業(yè)管理（如：以集思廣義的

24、方式）實現(xiàn)全過程員工主人翁精神的自我提高。三、賦予當(dāng)家作主的權(quán)利，提供企業(yè)員工主人翁精神的保證。權(quán)”“監(jiān)督權(quán)”等）四、把企業(yè)文化建設(shè)作為改制企業(yè)培養(yǎng)員工主人翁精神的重要載體。的經(jīng)營理念，用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖來鼓舞士氣，凝聚人心，穩(wěn)定隊伍，營造良好的企業(yè)文化氛圍。五、重視員工物質(zhì)利益，切實保證企業(yè)員工主人翁精神的物質(zhì)基礎(chǔ)。主人翁精神至關(guān)重要， 無論是什么層次來說， 一個企業(yè)一旦達(dá)到這樣的一種精神境界，便獲得了一種精神支撐。 它將成為企業(yè)自我約束、 自我激勵的源泉， 自覺、創(chuàng)新、積極參與的精神動力，追求卓越、自我實現(xiàn)的內(nèi)在召喚。而這種精神面貌和心理狀態(tài)正是通過員工們的主人翁角色和追求形成的。

25、很多事實證明，在企業(yè)各級、各種管理中，其中包括對一線的員工充分的放權(quán)、充分的信任，利益與共，責(zé)任 “無界”風(fēng)險共擔(dān)，形成強(qiáng)烈的主人翁精神境界，在這種空間企業(yè)里將會能工薈萃，人才輩出。因此，培育員工主人翁精神是企業(yè)文化建設(shè)中一個永恒的主題。在改革開放的今天， 企業(yè)每天都處于競爭的危機(jī)中。 面對激烈的競爭， 有的企業(yè)如日中天，而有的企業(yè)面臨倒閉。 這顯然是兩個鮮明的對比。 本文的提出將引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的深思。凝聚力作為企業(yè)一種無形的力量有利于員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，鼓舞員工的士氣，協(xié)調(diào)員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，有利于增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心，激發(fā)員工工作的積極性，主動性，創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)

26、展，提高企業(yè)的競爭力。鹽業(yè)歷史悠久，文化內(nèi)涵豐富，而今在面臨各種挑戰(zhàn)中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力將推動鹽業(yè)事業(yè)的發(fā)展，求發(fā)展。一、企業(yè)凝聚力及重要性企業(yè)凝聚力就是使員工能夠團(tuán)結(jié)在一起，向心力。它能夠提高員工的士氣，振奮員工的精神，從而提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)實力，提高企業(yè)競爭力。在二十一世紀(jì)的今天，在世界經(jīng)濟(jì)多元化，全球經(jīng)濟(jì)一體化，在中國加入了 WTO 以后，更多外資企業(yè)融入到了中國。從一方面講，這推動了中國的發(fā)展，使中國走出國門，走入世界。從另一個方面講，這使得企業(yè)的競爭壓力也越來越大。 我個人認(rèn)為企業(yè)要在競爭中脫穎而出， 立于不敗之地，最首要的問題是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。1、凝聚力是企業(yè)的精神一個企業(yè)就好比

27、是人的軀殼， 員工就是血和肉， 而凝聚力就是人的一種精神， 一種頑強(qiáng)拼搏，勇于奮斗的精神。 一個人如果連這種精神都沒有了， 可能他的生命也就走到盡頭了； 而一個企業(yè)如果沒有了企業(yè)精神， 那么這個企業(yè)也必然會走向滅亡。在危急關(guān)頭， 支持我們?nèi)四軌蚶^續(xù)生存下去的就是精神。是支持一個企業(yè)得以生存， 發(fā)展的精神。這種凝聚力成為一條紐帶把員工的心緊緊地連在了一起，使員工盡最大努力，發(fā)揮力量，為企業(yè)創(chuàng)造財富。2、凝聚力是企業(yè)的內(nèi)因，內(nèi)因是事物發(fā)展的基礎(chǔ)”。1不同的企業(yè)有”。2企業(yè)文化作合理制定我公司找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路， 凝中國人民翻身做主， 成為社會的“美20%30%；而受到激勵80%90%。這”

28、。1不同的企業(yè)有”。2企業(yè)文化作合理制定我公司找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路， 凝中國人民翻身做主， 成為社會的“美20%30%；而受到激勵80%90%。這”。業(yè)順利開展工作的重要前提。企業(yè)內(nèi)部凝聚力的增強(qiáng)，會提升員工的工作熱情，使員工的工作情緒得到高漲， 互相沒有猜忌， 更好地投入到工作中， 工作效率也自然提高了，同時也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益， 良好的經(jīng)濟(jì)效益又能大大增強(qiáng)員工的凝聚力， 如此良性循環(huán)， 對員工對企業(yè)都是好事， 所以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力勢在必行。二、怎樣增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力1、增強(qiáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力“企業(yè)文化具有增強(qiáng)企業(yè)和諧一致，培養(yǎng)員工歸屬的凝聚作

29、用不同的文化背景基礎(chǔ)， 不同的地域， 不同的文化背景， 有價值的企業(yè)文化將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。 “不同的企業(yè)有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業(yè)文化，而適合的企業(yè)文化則成就企業(yè)的發(fā)展與壯大為一種無形的資產(chǎn)長期存在于企業(yè)中。（1）全面推行人性化管理人是有感情，特別是中國人，是最懂得感恩圖報的。對于員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。 所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發(fā)，員工的工作時間，解除員工的后顧之憂，不剝奪員工的剩余價值，尊重員工，公平對待每一個員工。 這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。一向貫徹實施人性化管理， 切實從員工利益出發(fā)， 制定了合理的管理制度

30、， 合理的薪酬制度，對員工賞罰分明。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到現(xiàn)在的就業(yè)壓力，本著公平，公開，公正的原則對內(nèi)招聘員工子女，解除了員工的后顧之憂。（2）培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推動企業(yè)發(fā)展企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。 不斷提高員工的整體素質(zhì)， 使員工的素質(zhì)能夠融合到企業(yè)文化中，適應(yīng)企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求。 這種融合越融洽， 企業(yè)的凝聚力也就越強(qiáng)。企業(yè)不僅僅要在技術(shù)上培訓(xùn)， 更主要的是培訓(xùn)員工的職業(yè)素質(zhì)， 道德水平等方面，使他們的心理素質(zhì)能承受住打擊，不至于在企業(yè)危難關(guān)頭亂成一團(tuán)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)有助于在危急時刻理清思路，聚力在這個過程中也就形成了。2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責(zé)任中國共產(chǎn)黨的成立離不開全國人民的共同

31、努力，主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，不應(yīng)該只憑一己之見，而應(yīng)該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；“三個臭皮匠，頂個諸葛亮 ”。同時也可以讓員工購買企業(yè)的股票，讓員工成為企業(yè)的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強(qiáng)了工作的動力。員工是企業(yè)中舉足輕重的伙伴， 是企業(yè)發(fā)展不可缺少的力量。 一個人的能力是不可限量的，當(dāng)一個人得到激勵以后，往往可以發(fā)揮出更加出乎意料的力量。國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工其能力僅能發(fā)揮的職工，由于思想和情緒處于高度激發(fā)狀態(tài)，其能力可發(fā)揮到就是說，同樣一個人在通過充分激勵后所發(fā)揮

32、的作用相當(dāng)于激勵前的三四倍3員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強(qiáng)。3、薪酬是促進(jìn)員工工作的原動力，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力必不可少的條件金錢是許多激勵因素的反映。 金錢往往”。4在收入的分配上如果“按“正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣：工作環(huán)采用某種形式的據(jù)報紙上稱，在去年的大學(xué)生而是這個企業(yè)有沒有為員工會引起員工對在休假制度中，金錢是許多激勵因素的反映。 金錢往往”。4在收入的分配上如果“按“正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣：工作環(huán)采用某種形式的據(jù)報紙上稱，在去年的大學(xué)生而是這個企業(yè)有沒有為員工會引起員工對在休假制度中，公司領(lǐng)導(dǎo)也充分我們在當(dāng)員工認(rèn)同把企業(yè)看成是畢生的心血， 濃烈的凝聚一

33、個人的人生價值， 是對于付出的回報， 是企業(yè)對于員工的認(rèn)可。 我們在中學(xué)課本上學(xué)過 “經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑 ”?！敖疱X雖不是唯一能激勵人的力量， 但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權(quán)力太平均主義，會造成員工的懶惰， 從而造成員工志氣低落， 會使為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應(yīng)該實行勞分配”，有合理的差距。當(dāng)員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業(yè)產(chǎn)生一種信任。這種信任有利于調(diào)動員工工作的積極性，主動性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4、個人發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)金錢的滿足只是人的最低欲望， 個人的發(fā)展則

34、是它的升華。 我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現(xiàn)的需求。這五種需求層層遞進(jìn)。對一些人看來自我實現(xiàn)的需求是工作的動力， 一個企業(yè)如果能夠為員工充分提供這么一個發(fā)展空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，他們對企業(yè)就會產(chǎn)生一種歸屬感，認(rèn)同感，這種感覺越強(qiáng)，凝聚力也就越強(qiáng)。境的簡單變化可引出生產(chǎn)效率的提高， 你可以改變一下辦公家具的位置， 考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益，工作輪換機(jī)制可能是必要的 ”。5讓員工參加各種技能學(xué)習(xí)，出國培訓(xùn)等等都可以激勵員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5、福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的

35、堅強(qiáng)后盾良好的福利待遇是一個企業(yè)真正關(guān)心員工的體現(xiàn)。雙選會上，大學(xué)生最為關(guān)心的問題不是薪水的多少，投放各種保險。如果連最基本的醫(yī)療保險和養(yǎng)老金都得不到保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的猜忌， 從而降低工作效率； 如果福利待遇得到了有效的保障， 員工會對企業(yè)形成一種依賴和感激， 這對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起著重要作用。 我公司為每個員工投放醫(yī)療，養(yǎng)老，失業(yè)等保險，解除了員工的后顧之憂，消除了員工的心理負(fù)擔(dān)使員工能更加積極地投入到工作中；從員工利益考慮， 除國家法定節(jié)假日外， 還按工齡給予員工一定的假期， 外出療養(yǎng)等，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。三、總結(jié)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力后企業(yè)可能出現(xiàn)的結(jié)果隨著社會的進(jìn)步， 經(jīng)濟(jì)體制的變革， 企業(yè)的競爭機(jī)制也會發(fā)生質(zhì)的變化。建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的同時， 仍因考慮凝聚力的因素。 外面的競爭的確激烈， 可是內(nèi)部凝聚力這種無形的力量更難把握。 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力后無疑就是給企業(yè)打了一劑穩(wěn)定針，穩(wěn)定了員工的情緒，穩(wěn)定了企業(yè)的根基。員工的生存離不開企業(yè)， 同樣企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新也離不開員工的努力。企業(yè)的發(fā)展與自己的努力是息息相關(guān)的，力會緩解員工的工作壓力， 使他們在一個愉快， 輕松的環(huán)境下工作， 為企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新尋找思路。當(dāng)一個企業(yè)使員工凝聚在一起后，這個企業(yè)就會穩(wěn)定發(fā)展，興旺發(fā)