論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的選擇

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)論文精品論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的選擇論財(cái)務(wù)管理的 LI 標(biāo)的選擇摘要: 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善 ? 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已成 共識(shí) ? 而企業(yè)財(cái)務(wù)管理 H 標(biāo)至今為止 ? 中外都沒有定論。主要運(yùn)用的觀點(diǎn)主要有：利潤(rùn)最大化 ? 股東財(cái)富最大化 ? 企業(yè)價(jià)值最大化。股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理 U 標(biāo)不合理 ? 它應(yīng)是企業(yè) U 標(biāo)。將利潤(rùn)最大化作為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù) 管理 LI 標(biāo)是最現(xiàn) 實(shí)的選擇。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 LI 標(biāo)、企業(yè)價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化、企業(yè) LI 標(biāo) 一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要觀點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及中國(guó)加入世貿(mào)組織后眾 多市

2、場(chǎng)的開放都將給企業(yè)帶來劃時(shí)代影響，它正改變著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理 LI 標(biāo)、內(nèi) 容、方式 乃至整個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。眾多自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)要想生存、持續(xù) 發(fā)展，國(guó)有 企業(yè)要走出困境，重振雄風(fēng) , 必須思考改革的未來與面臨的挑戰(zhàn)，探索日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)。 U 前在學(xué)術(shù)界關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)主要有以 下兒種觀點(diǎn)。1、利潤(rùn)最大化 利潤(rùn)最大化是指投入量及產(chǎn)出量的選擇皆以獲得最大限度經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，即總營(yíng)業(yè) 收入 （總數(shù)收入）與總經(jīng)濟(jì)成本（總數(shù)經(jīng)濟(jì)成本）的差額最大化為L(zhǎng)I 標(biāo)。也就是說，管 理當(dāng)局在制定各種決策時(shí)，均以利潤(rùn)最大化為 LI 的。管理當(dāng)局認(rèn)為利潤(rùn)代表了企業(yè) 新創(chuàng) 造的財(cái)富

3、，利潤(rùn)越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，就越接近企業(yè)的 L1 標(biāo)。利潤(rùn) 最大 化 LI 標(biāo)雖然符合貨幣性 , 可控性，但它并沒有明確利潤(rùn)的確切涵義，利潤(rùn)有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)。一個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大于零，但它的凈利潤(rùn)可能等于零。企業(yè)將用什么利潤(rùn)作為他的財(cái)務(wù) LI 標(biāo)呢?利潤(rùn)最大化也沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值, 沒有考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期行為等。2、股東財(cái)富最大化股東財(cái)富最大化 LI 標(biāo)指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理 LI 標(biāo)。在股份經(jīng)濟(jì)條件下 , 股東財(cái)富最大化具體表現(xiàn)在股票價(jià)格最大 化。 而股票價(jià)格的高低既受公司管理 F局可控因素的

4、影響，也受不可控制的外部宏 觀經(jīng)濟(jì) 環(huán)境的影響。一個(gè)企業(yè)的生命力不是來自股東而是由各個(gè)利益關(guān)系人如債權(quán)人、客戶、員工、經(jīng)理管理層共同組織成的一個(gè)集合體。而股東財(cái)富最大化目標(biāo)只考慮了股東的利益 ,而忽略了其他利益相關(guān)者的利益。就勢(shì)必引起他們特別是債權(quán) 人的不滿。因 此對(duì)規(guī)范企業(yè)行為，統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)缺乏應(yīng)有的號(hào)召力 ,而且會(huì)引起股 東和經(jīng)理階層財(cái) 務(wù)管理U標(biāo)的分歧。3、企業(yè)價(jià)值最大化所謂企業(yè)價(jià)值就是指企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值的大小不僅僅取決于企業(yè)LI 前的獲利能力，更看重的是未來的和潛在的獲利能力 ,與企業(yè)未來時(shí)期現(xiàn)金 流量的多少及 分布期間密切相關(guān)。同時(shí)在企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)中，還充分考慮了不 確

5、定性和時(shí)間價(jià)值 ,強(qiáng) 調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的均衡。并將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范 圍內(nèi)。但“企業(yè)價(jià)值最大 化” LI 標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主 體之間的矛盾。二、如何確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理口標(biāo) 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)步伐加快，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財(cái)務(wù)管理LI 標(biāo)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理 LI 標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直 接影 響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財(cái)務(wù)管理 LI 標(biāo)主要應(yīng)從以下兒方面考慮。1（企業(yè)目標(biāo)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有一席之地 , 必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企 業(yè)的前提

6、 LI 標(biāo), 其基本條件是一要以收抵支，二是要到期償債。這就要求財(cái)務(wù)管理充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理安排企業(yè)的負(fù)債比例，確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去 ; 發(fā)展是企業(yè) 的核心 LI 標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入，這就要求財(cái)務(wù)管理能有效的籌集企業(yè) 發(fā)展資金 , 提高資金的利用和管理水平，以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁；獲利是企業(yè)的 最終LI標(biāo)，只有獲利，才有生存的價(jià)值。這就要求財(cái)務(wù)管理采用各項(xiàng)有效的財(cái)務(wù)手段。山此企業(yè) LI標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理口標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。2（經(jīng)濟(jì)體制及效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)初期，生產(chǎn)力比較落后，商品比較缺乏 , 為滿足人們物質(zhì)和精 神 生活需要，我國(guó)實(shí)行了集權(quán)管理模式，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所

7、有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值 LI 標(biāo)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要是總產(chǎn)值，如 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷，職工利益的多少均山完成的產(chǎn)值訃劃指標(biāo)的程度來決定。因此，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理的 LI 標(biāo)便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和對(duì)外開放，企 業(yè)的財(cái) 產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益得到確認(rèn)，這使得企業(yè)更關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心利潤(rùn)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) ill 總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤(rùn)為主，企業(yè) 各方的利 益同企業(yè)利潤(rùn)的多少緊密相連,利潤(rùn)最大化就成為當(dāng)時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主 要LI標(biāo)。所 以，現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的 LI 標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化注重在企業(yè)發(fā)展中考

8、慮各方利益關(guān)系。從以上論述可以看出，合理的財(cái)務(wù)管理口標(biāo)必須考慮與企業(yè)有契約關(guān)系的各個(gè)方面，但如何考慮仍是一個(gè)十分重要的問題。企業(yè)價(jià)值最大化是在發(fā)展中考慮問題，在企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)中來滿足各方利益關(guān)系。如果我們把企業(yè)的財(cái)富比做一塊蛋糕，并分屬于企業(yè)契約關(guān)系的各方一一股東、債權(quán)人、職工等等。從邏輯關(guān)系上看，當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增加后，各方利益都會(huì)有所增加，都會(huì)較好地得到滿足；同時(shí)，這乂有利于企業(yè)財(cái)富的增加，實(shí) 現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。企業(yè)價(jià)值最大化理論與理財(cái)主體理論是一致的。理財(cái)主體假設(shè)為我們規(guī)定了財(cái) 務(wù)管 理的空間范圍，即財(cái)務(wù)管理工作不是漫無邊際的，而應(yīng)限制在一個(gè)在經(jīng)濟(jì)上和 經(jīng)營(yíng)上具 有獨(dú)立性的組織之內(nèi)。具體

9、到企業(yè)財(cái)務(wù)管理來看，理財(cái)主體就是具有獨(dú)立 經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)權(quán) 的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理 LI 標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)為理財(cái)主體財(cái)富的增長(zhǎng)， 企業(yè)價(jià)值最 大化能夠滿足這一 要求。三）影響財(cái)務(wù)管理 LI 標(biāo)的因素具體來說，影響財(cái)務(wù)管理 LI 標(biāo)的因素主要有以下四個(gè)方面：企業(yè)所有者。所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懼饕峭ㄟ^股東大會(huì)和董事會(huì)來進(jìn)行 的。 從理論上講，企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會(huì)或董事會(huì)的表決，企業(yè)經(jīng) 理和財(cái)務(wù) 經(jīng)理的任免也山董事會(huì)決定，因此，企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大影 響。企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會(huì)采取一定的保護(hù)措施。以 便按 時(shí)收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按照借款合同

10、規(guī)定的 用途使用 資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?。?dāng)然，債權(quán)人 權(quán)力的大小在 各個(gè)國(guó)家有所不同，在日本，債權(quán)人尤其是銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策會(huì)產(chǎn) 生重大影響。企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智 力和 體力的勞動(dòng)，必然要求取得合理報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分 享企業(yè)收 益 ; 職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當(dāng)企業(yè)失敗時(shí)，他們要承擔(dān)重大 風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚 至比股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還大。因此，在確立財(cái)務(wù)管理 H 標(biāo)時(shí)，必須考慮 職工的利益，在社 會(huì)主義條件下，職工的利益更應(yīng)優(yōu)先考慮。政府。政府為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)，因此要分享企業(yè)收益，要求

11、企業(yè) 依法納稅，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生影響。政府經(jīng)常通過政策誘導(dǎo)的方式影響 企業(yè)財(cái)務(wù) 管理的 LI 標(biāo)。當(dāng)然，除了以上四個(gè)方面以外，影響財(cái)務(wù)管理 LI 標(biāo)的還有其他利益集團(tuán)，但均 沒有上述四個(gè)方面重要，在此不贅述?？梢愿鶕?jù)上述情況，把財(cái)務(wù)管理劃分為四大 模式 : 股東利益導(dǎo)向模式、債權(quán)人利益導(dǎo)向模式、職工利益導(dǎo)向模式和政府利益導(dǎo) 向模式。四)企業(yè)價(jià)值最大化 U 標(biāo)更符合現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)情1) 企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn) 企業(yè)價(jià)值最大化擴(kuò)大了考慮問題的范圍?，F(xiàn)代企業(yè) 理論 認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和 ; 股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般職工等 等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，缺一不可。各方都有自身利益，共同參與構(gòu)成

12、企業(yè)的利益制衡機(jī)制。如果試圖通過損傷一方利益而使另一方獲利，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致矛盾沖突，不利于企業(yè)的發(fā)展。從這個(gè)意義上說，股東財(cái)富最大化容易僅僅考慮股東利益，忽略了其他關(guān)系人的利益。這是錯(cuò)誤的，而企業(yè)價(jià)值最大化可以彌補(bǔ)上述不足。企業(yè)價(jià)值最大化注重在企業(yè)發(fā)展中考慮各方利益關(guān)系。從以上論述可以看出， 合理 的財(cái)務(wù)管理口標(biāo)必須考慮與企業(yè)有契約關(guān)系的各個(gè)方面，但如何考慮仍是一個(gè) 十分重 要的問題。企業(yè)價(jià)值最大化是在發(fā)展中考慮問題，在企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)中來滿足各方利益關(guān)系。如果我們把企業(yè)的財(cái)富比做一塊蛋糕，并分屬于企業(yè)契約關(guān)系的各方一一股東、債權(quán)人、職工等等。從邏輯關(guān)系上看，當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增加后，各方利益都會(huì)有所增加

13、，都會(huì)較好地得到滿足；同時(shí)，這乂有利于企業(yè)財(cái)富的增加，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。企業(yè)價(jià)值最大化理論與理財(cái)主體理論是一致的。理財(cái)主體假設(shè)為我們規(guī)定了財(cái) 務(wù)管理的空間范圍，即財(cái)務(wù)管理工作不是漫無邊際的，而應(yīng)限制在一個(gè)在經(jīng)濟(jì)上和 經(jīng)營(yíng)上 具有獨(dú)立性的組織之內(nèi)。具體到企業(yè)財(cái)務(wù)管理來看，理財(cái)主體就是具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)權(quán)的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理 LI 標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)為理財(cái)主體財(cái)富的增長(zhǎng)，企業(yè)價(jià)值最 大化能夠滿 足這一要求。代企現(xiàn)階段我國(guó)是一個(gè)以社會(huì)主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)家，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)有著獨(dú)特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國(guó)外企件相比，我國(guó)企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)

14、各方利益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。所以，在選擇財(cái)務(wù)管理 LI 標(biāo)時(shí)，僅僅局限于股東這一個(gè)利益集 團(tuán)是不符合 我國(guó)情的，而只有企業(yè)價(jià)值最大化才符合現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)情。企業(yè)價(jià)值最大化是較為合理的財(cái)務(wù)管理 U 標(biāo)。財(cái)務(wù) U 標(biāo)是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下 的 產(chǎn)物，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中的必然選擇。不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期和不同的 現(xiàn)實(shí) 條件約束，財(cái)務(wù) LI 標(biāo)有相應(yīng)不同的選擇?，F(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理 LI 標(biāo)仍以“利潤(rùn) 最大 化”為宜，它最符合我國(guó) LI 前的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況。對(duì)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來 講，利潤(rùn)LI 標(biāo)最能反映企業(yè)的本性，追求利潤(rùn)是避免淘汰、維系生存和尋求發(fā)展的 必然選擇， 是企業(yè)存在的根本 LI 的，

15、是企業(yè)行為的“原動(dòng)力”。我們不能以利潤(rùn)口標(biāo)的某些負(fù)面的那樣，“利潤(rùn)據(jù)不同的現(xiàn)實(shí)情況影響或其他理山而否定企業(yè)正常的利潤(rùn)追求。當(dāng)然，正如前文所分析的那樣，“利潤(rùn)據(jù)不同的現(xiàn)實(shí)情況最大化”并不一定要涵蓋所有企業(yè)，涵蓋所有時(shí)期的口標(biāo)追求。根和不同時(shí)期的發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)LI 標(biāo)，保持財(cái)務(wù)口標(biāo)的多和不同時(shí)期的發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)LI 標(biāo)，保持財(cái)務(wù)口標(biāo)的多元化、層次化，也同樣是一種客觀必然以財(cái)務(wù)管理為中心是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是市場(chǎng)機(jī)制正常運(yùn)行的必 然趨 勢(shì)，要提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。而財(cái)務(wù)管理 LI 標(biāo)的制定 不但是 財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問題，而且對(duì)一個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

16、有著直接的 指導(dǎo)作 用。2）正確說明財(cái)務(wù)管理U標(biāo)的選擇財(cái)務(wù)管理U標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問 題，也是評(píng)價(jià)一個(gè)單位理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理 LI 標(biāo)是在特定的理 財(cái) 環(huán)境中通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)確定財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的 U 的，從根本上說財(cái)務(wù)管理的 目標(biāo) 取決于一個(gè)單位的生存目的或效益 H 標(biāo)。如對(duì)于住房公基金來說，根據(jù)住房 公積金 管理?xiàng)l例規(guī)定，住房公積金中心是 不以營(yíng)利為 LI 的”的自收自支的事業(yè) 結(jié)果，在一定時(shí)期和一定環(huán)境下，某一利益集團(tuán)可能會(huì)起主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展來看，不上來講，各個(gè)利增長(zhǎng)，各個(gè)利益集作為財(cái)務(wù)管理的 LI能只強(qiáng)調(diào)某一利益集團(tuán)的利益，而置其他集團(tuán)的利益于不

17、顧，從理論 益集團(tuán)的 LI 標(biāo)都可以折中為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷 團(tuán)都可以借此來實(shí)現(xiàn)他們的最終 LI 的。所以，以企業(yè)價(jià)值最大化 標(biāo)，比以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理 LI 上來講，各個(gè)利增長(zhǎng)，各個(gè)利益集作為財(cái)務(wù)管理的 LI企業(yè)財(cái)務(wù)管理 II 標(biāo)必須符合馬克思主義指導(dǎo)思想，中國(guó)特色社會(huì)主義共同理 想， 以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，社會(huì)主義榮辱 觀，有 利于和諧社會(huì)的構(gòu)建。利益相關(guān)者價(jià)值最大化理論是以共同所有權(quán)理論、托 管責(zé)任理 論和公司社會(huì)責(zé)任理論為理論基礎(chǔ)的，它結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生存環(huán) 境、企業(yè)生 存發(fā)展必備的相關(guān)要素等問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來提供了一種發(fā)展路徑、一種新的發(fā)展思