pack車間消防應(yīng)急評(píng)估報(bào)告

1、Pack車間消費(fèi)應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告為檢驗(yàn)消防應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和操作性，檢查應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、物資是否齊全、有效， 磨合應(yīng)急人員和各單位之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)員工對(duì)應(yīng)急程序的了解，提升員工應(yīng)急處 置能力，科普應(yīng)急知識(shí)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。Pack車間制定了消防應(yīng)急演練方案， 并根據(jù)演練方案于2018年1月9日下午2點(diǎn)在車間開展了消防應(yīng)急演練，本次演練的具 體步驟如下：一、前期準(zhǔn)備：1、車間經(jīng)理召開了全體員工會(huì)議，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，布置了本次演練的具體任務(wù)。2、平安員對(duì)全體員工進(jìn)行了平安教育培訓(xùn)，使員工了解了電池包火災(zāi)的危險(xiǎn)性、 應(yīng)急處置方案、逃生路線、上報(bào)流程、復(fù)工流程等。3、各職能小組按照既定分工

2、，準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急物資、火盆等。4、與平安科、三電車間等協(xié)調(diào)部門就演練流程進(jìn)行溝通，進(jìn)行先期磨合。二、實(shí)施階段：1、全體參演人員到指定位置待命。2、總指揮下達(dá)指示，宣布演練開始。3、員工將事故情況逐級(jí)上報(bào)至班組長、平安員、副總指揮。4、副總指揮接警后，通知各應(yīng)急指揮部成員立即趕往應(yīng)急指揮部研究應(yīng)急行動(dòng)方 案，同時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故進(jìn)行初評(píng)，并向總指揮匯報(bào)，。5、應(yīng)急總指揮根據(jù)匯報(bào)情況，宣布啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。6、響應(yīng)啟動(dòng)后，通訊聯(lián)絡(luò)通知各應(yīng)急救援小組進(jìn)入警戒狀態(tài)，平安員按照演練方 案對(duì)車間進(jìn)行平安停車，切斷電源、組織人員向應(yīng)急疏散點(diǎn)集合，并清點(diǎn)人數(shù)。7、對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，劃定危險(xiǎn)區(qū)域、緩沖區(qū)域、平安

3、區(qū)域、重點(diǎn)保護(hù)區(qū) 域。并在危險(xiǎn)區(qū)域周邊設(shè)置警戒，對(duì)車輛、人員進(jìn)行管制，未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入危 險(xiǎn)區(qū)域。8、滅火行動(dòng)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)進(jìn)行撲滅，并轉(zhuǎn)移事故電池包。9、火勢(shì)得到控制后，平安員向應(yīng)急總指揮報(bào)告，并等待指示。滅火行動(dòng)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)進(jìn)行確認(rèn)。應(yīng)急總指揮宣布解除緊急狀態(tài)?；謴?fù)事故現(xiàn)場(chǎng)，演練結(jié)束。三、總結(jié)通過這次消防應(yīng)急演練，加強(qiáng)了員工的應(yīng)急處置能力，磨合了應(yīng)急處置機(jī)制，增 強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，但是本次演練也暴露出了一系列問題，如：1、車間缺乏相應(yīng)的火災(zāi)報(bào)警裝置和廣播，無法及時(shí)通知到全車間員工。2、局部應(yīng)急物資、設(shè)施缺少，如：無正壓自給式呼吸器，防毒面具較少，無事故 應(yīng)急池、消防沙數(shù)量缺乏等。3、局部員工對(duì)演練流程、上報(bào)流程、疏散路線不熟悉，未按照演練流程完成指定 動(dòng)作。針對(duì)本次演練暴露的缺乏，pack車間會(huì)盡快向相關(guān)部門申請(qǐng)，配備相應(yīng)的應(yīng)急物 質(zhì)、設(shè)施，加強(qiáng)平安教育宣貫，統(tǒng)一思想，嚴(yán)