監(jiān)理管理標準化指引

1、業(yè)務板塊設計工程管理文件名稱方興地產(chǎn)監(jiān)理管理標準化指引文件編號FXHQ-YF-ZY-06發(fā)布日期2015年 1月30日方興地產(chǎn)監(jiān)理管理標準化指引目的為規(guī)范各階階段監(jiān)理理單位工工作管理理，提高高監(jiān)理工工作積極極性，實實現(xiàn)工程程質(zhì)量管管理目標標。提供供管理監(jiān)監(jiān)理單位位工作各各階段的的工具模模板，規(guī)規(guī)范項目目管理工工作。適用范圍適用于方興興地產(chǎn)（中中國）有有限公司司及其境境內(nèi)外全全資機構(gòu)構(gòu)的開發(fā)發(fā)建設項項目及改改、擴建建工程的的管理；方興地地產(chǎn)控股股的投資資企業(yè)通通過股東東會或董董事會等等貫徹本本管理指指引。職責產(chǎn)品研發(fā)部部、成本本合約部部、HSEE部共同負責本本標準的的制定、修修改和解解釋，并并對

2、執(zhí)行行情況進進行監(jiān)督督、檢查查和管理理。共同負責規(guī)規(guī)范各單單位的監(jiān)監(jiān)理工作作管理。產(chǎn)品研發(fā)部部負責對各各開發(fā)建建設項目目的工程監(jiān)理理質(zhì)量管理理工作的檢查、評評價。成本合約部部負責對對各開發(fā)發(fā)建設項項目的工程監(jiān)監(jiān)理成本本管理工工作的檢檢查、評評價。HSE部負負責對各各開發(fā)建建設項目目的工程程監(jiān)理安安全管理理工作的的檢查、評評價。各單位組織并進行行項目監(jiān)監(jiān)理管理理，將項項目監(jiān)理理管理工工作納入入本指引引的管理理范圍。根據(jù)區(qū)域、項項目的工工程管理理實際狀狀況提出出和補充充本指引引在項目目監(jiān)理管理理過程中中的合理理建議、措措施和細細則。組織監(jiān)理單單位的招招標、投投標、定定標等工工作選擇擇。項目工程部部

3、編制監(jiān)理招招標的技技術(shù)標管管理文件件、參加加全過程程招標、評評標。確定本項目目確定監(jiān)監(jiān)理具體體工作范范圍、服服務期限限、質(zhì)量量管理目目標。負責向監(jiān)理理單位的的現(xiàn)場交交底。負責施工階階段的監(jiān)監(jiān)理工作作管理。負責保修階階段的監(jiān)監(jiān)理工作作管理。政策名詞釋義集團是指中中國中化化集團公公司。方興地產(chǎn)是是指于香香港注冊冊的方興興地產(chǎn)（中中國）有有限公司司及其附附屬公司司。公司是指于于香港注注冊的方方興地產(chǎn)產(chǎn)（中國國）有限限公司。各單位是指指公司直直接或間間接持有有50%以上股股份或半半數(shù)以上上表決權(quán)權(quán)的企業(yè)業(yè)。項目工程部部是指各各單位在在各施工工現(xiàn)場設設立的工工程管理理組織。規(guī)程招標和施工工準備階階段的監(jiān)

4、監(jiān)理工作作管理（參考附件件1、2、33、4、55）確定監(jiān)理具具體工作作范圍：包括但但不限于于土方及及臨時工工程、建建筑工程程、建筑筑安裝工工程、園園區(qū)市政政、園林林配套工工程等。監(jiān)理招標的的技術(shù)標標管理：編制本本項目招招標需求求以及監(jiān)監(jiān)理技術(shù)術(shù)標，明明確各項項要求，并并對各投投標單位位的疑問問進行答答疑。監(jiān)理工作設設施最低低標準：對監(jiān)理理單位的的服裝、辦辦公用品品、現(xiàn)場場檢查設設備儀器器、相關(guān)關(guān)施工設設計圖集集規(guī)范等等進行約約定。監(jiān)理服務期期限：對監(jiān)理理進場時時間、服服務期、維維保期等等進行約約定。監(jiān)理評標：閱讀各各投標單單位的投投標文件件，對內(nèi)內(nèi)容不清清晰、不不明確、與與招標文文件不呼呼應的

5、部部分進行行書面答答疑，并并根據(jù)“技技術(shù)標評評分表”對對每家投投標單位位進行評評分，確確保公平平公正。建設單位向向監(jiān)理的的現(xiàn)場交交底：項目工工程部根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況、工工程概況況、標段段劃分、其其他施工工相關(guān)資資料，對對每家投投標單位位進行投投標交底底，并留留存簽字字記錄。監(jiān)理單位質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和組織機機構(gòu)的確確認；簽訂項項目監(jiān)理理的質(zhì)量量管理目目標責任書。施工階段的的監(jiān)理工工作管理理監(jiān)理單位項項目部組組建及填填報現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理單位人人員配置置表 ：（參參考附件件6）督促監(jiān)理單單位建立立健全項項目監(jiān)理理部，監(jiān)監(jiān)理單位位項目部部進駐現(xiàn)現(xiàn)場工作作前七天天，總監(jiān)監(jiān)應組織織監(jiān)理單單位項目目部第一

6、一批組成成人員的的組織架架構(gòu)、資資歷、工工作職責責、擬為為本工程程服務的的時間報報給項目目工程部部，監(jiān)理理單位項項目部人人員必須須與投標標書提報報人員一一致。項項目工程程部組織織面試，并并于七天天內(nèi)給予予書面答答復，如如項目工工程部對對監(jiān)理單單位項目目部的工工作人員員有調(diào)整整、更換換意見，監(jiān)監(jiān)理公司司必須立立即更換換。隨著著工程進進度不同同，監(jiān)理理公司必必須按合合同約定定適時調(diào)調(diào)整工作作人員，應應提前七七天將調(diào)調(diào)換、增增加、減減少的人人選報項項目工程程部，并并征得同同意。新新進監(jiān)理理單位項項目部的的工作人人員必須須經(jīng)過項項目工程程部面試試合格，否否則不予予調(diào)換。監(jiān)督監(jiān)理單單位項目目部人員員工作

7、時時間。監(jiān)理公司派派駐的工工程總監(jiān)監(jiān)，必須須是注冊冊監(jiān)理工工程師，與與投標面面試總監(jiān)監(jiān)為同一一人；長長駐現(xiàn)場場，不得得替換。監(jiān)監(jiān)理公司司如需更更換監(jiān)理理單位項項目部總總監(jiān)理工工程師，必必須提前前七天將將替補人人員的資資歷報給給委托人人工程部部審批。未未經(jīng)審批批的總監(jiān)監(jiān)工程師師不得進進入監(jiān)理理單位項項目部工工作，原原總監(jiān)理理工程師師不得離離崗。建筑面積55萬以上上的建設設項目必必須設專專職安全全監(jiān)理，安安全監(jiān)理理必須經(jīng)經(jīng)過安全全監(jiān)理專專業(yè)培訓訓，且宜宜為注冊冊安全工工程師，與與投標面面試安全全監(jiān)理為為同一人人，長駐駐現(xiàn)場，不不得更換換。監(jiān)理理公司如如需更換換監(jiān)理單單位項目目部總監(jiān)監(jiān)理工程程師，必

8、必須提前前七天將將替補人人員的資資歷報給給委托人人HSEE管理部部門審批批，并經(jīng)經(jīng)面試。未未經(jīng)審批批面試的安全監(jiān)監(jiān)理不得得進入監(jiān)監(jiān)理單位位項目部部工作，原安全監(jiān)理不得離崗。建筑面積五萬以下的建設項目應設置兼職安全監(jiān)理，兼職安全監(jiān)理應具備建筑施工安全管理的知識和能力。監(jiān)理單位項項目部工工作人員員必須按按時到監(jiān)監(jiān)理單位位項目部部上班，不不得承擔擔其它項項目具體體工作；每日上上下班作作息時間間應與委委托人工工程部保保持一致致，8小小時以外外只要工工地有施施工，監(jiān)監(jiān)理單位位項目部部都應安安排適當當人員加加班進行行巡視或或旁站。晚間至少有有一人值值班，如如現(xiàn)場工工程需要要，監(jiān)理理單位項項目部必必須留足足

9、夠的人人員，進進行階段段性驗收收及旁站站。周六、周日日以及其其他的節(jié)節(jié)假日監(jiān)監(jiān)理單位位項目部部必須安安排相關(guān)關(guān)人員值值班，值值班人數(shù)數(shù)不得少少于監(jiān)理理單位項項目部人人員的一一半，每每月288日前監(jiān)監(jiān)理單位位項目部部報下月值班表表?？偙O(jiān)理工程程師每周周工作不不少于五五天，必必要時甲甲方可對對監(jiān)理部部主要管管理崗位位人員進進行指紋紋考勤，總總監(jiān)理工工程師離離崗時間間在半天天以上的的，必須須向委托托人工程程部請假假。檢查監(jiān)理人人員工作作紀律監(jiān)理人員需需保持良良好個人人形象，統(tǒng)統(tǒng)一著裝裝和安全全帽；嚴嚴禁在施施工現(xiàn)場場抽煙，嚴嚴禁在上上班時間間飲酒；不得在在非公開開場合推推薦任何何產(chǎn)品或或供貨單單位，

10、不不得與設設計、材材料供應應商等任任何相關(guān)關(guān)單位發(fā)發(fā)生涉及及個人經(jīng)經(jīng)濟利益益等方面面的聯(lián)系系；不得得單獨、擅擅自接受受施工單單位的宴宴請，如如因工作作溝通必必要，必必須報經(jīng)經(jīng)委托人人工程部部批準許許可；嚴嚴禁收受受施工單單位的饋饋贈；不不得利用用職權(quán)和和工作之之便索取取或收受受利益。建設單位與與監(jiān)理單單位簽訂訂授權(quán)文件件，雙方方簽字蓋蓋章。并并按簽訂訂文件執(zhí)執(zhí)行工作作內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃及及實施細細則的編編制監(jiān)理人在委委托人提提供施工工圖后115天內(nèi)內(nèi)，根據(jù)據(jù)建設設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范(GGB5003199-20013)和和本工程程的具體體情況，編編制詳細細的監(jiān)理理規(guī)劃和和監(jiān)理工工作實施施細則，各各類控

11、制制圖表及及管理用用表。監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理工工作實施施細則的的編制應應符合工工程實際際，分別別對土建建的相關(guān)關(guān)分部或或分項、給給排水和和電氣工工程、設設備安裝裝工程的的重點難難點的控控制做出出分析。監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理工工作實施施細則應應詳細明明確質(zhì)量量控制管管理的措措施、進進度控制制管理的的措施、信信息檔案案管理的的措施。監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理理工作實實施細則則經(jīng)委托托人審定定后，在在施工過過程中，監(jiān)監(jiān)理人應應嚴格認認真貫徹徹執(zhí)行，未未經(jīng)委托托人同意意不得隨隨意更改改。委托托人對監(jiān)監(jiān)理人的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理工作作實施細細則的執(zhí)執(zhí)行情況況進行檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。監(jiān)理實施細細則應包包含：測測量工程程監(jiān)理實實

12、施細則則、基坑坑支護監(jiān)監(jiān)理實施施細則、見見證檢測測試驗計計劃實施施細則、旁旁站方案案實施細細則、樁樁基監(jiān)理理實施細細則、機機電預留留預埋工工程監(jiān)理理實施細細則、鋼鋼筋混凝凝土監(jiān)理理實施細細則、大大體積混混凝土工工程監(jiān)理理實施細細則、防防水工程程監(jiān)理實實施細則則、模板板工程監(jiān)監(jiān)理實施施細則、給給排水暖暖通工程程監(jiān)理實實施細則則、電氣氣工程監(jiān)監(jiān)理實施施細則、幕幕墻施工工監(jiān)理實實施細則則、外窗窗施工監(jiān)監(jiān)理實施施細則、外外保溫施施工監(jiān)理理實施細細則、消消防工程程監(jiān)理實實施細則則、通風風工程監(jiān)監(jiān)理實施施細則、空空調(diào)工程程監(jiān)理實實施細則則、弱電電工程監(jiān)監(jiān)理實施施細則、精精裝施工工實施細細則。（項目工工程部

13、應應根據(jù)項項目實際際情況再再進行補補充。）日常監(jiān)督并并檢查監(jiān)監(jiān)理工作作文件的的管理監(jiān)理單位應應設置專專職信息息管理人人員，負負責整理理、收發(fā)發(fā)、登記記工程相相關(guān)信息息、資料料、檔案案管理。監(jiān)理單位負負責組織織召開工工程周例例會，形形成工工程例會會紀要，會會議必須須包含工工程進度度、質(zhì)量量管理、合合同管理理等工程程管理基基本內(nèi)容容，相關(guān)關(guān)記錄由由監(jiān)理單單位整理理。監(jiān)理單位負負責每周周組織一一次由監(jiān)監(jiān)理單位位、委托托人工程程部、施施工單位位參加的的全面質(zhì)質(zhì)量巡查查，巡查查情況形形成工工程巡查查報告。其他會議：必要時時，由監(jiān)監(jiān)理組織織相關(guān)的的專題會會議，如如技術(shù)交交底會、工工程質(zhì)量量研討會會、開工工

14、準備會會等等。每月必須遵遵照國家家規(guī)范要要求及雙雙方的約約定，檢檢討各專專業(yè)記錄錄、監(jiān)理理日志、監(jiān)監(jiān)理通知知、文件件收發(fā)是是否完整整、及時時等等，且且向委托托人工程程部提供供相關(guān)報報告。每月根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際生產(chǎn)施施工情況況編制監(jiān)監(jiān)理月報報，對對本月施施工現(xiàn)場場進行分分析總結(jié)結(jié)，應在在每月55日前上上報上月月監(jiān)理理月報到到項目工工程部。（參考附件7）項目工程部部應及時時審批監(jiān)監(jiān)理上報報資料，如如監(jiān)理實實施細則則、施工工方案等等。日常監(jiān)督并并檢查監(jiān)監(jiān)理對施施工單位位資料管管理監(jiān)理單位應應設置專專職信息息管理人人員，負負責對施施工單位位資料管管理。監(jiān)理單位應應每月對施工工單位按按國家規(guī)規(guī)范建建筑施工

15、工安全檢檢查標準準（現(xiàn)現(xiàn)行版）中中相關(guān)部部分；全全面檢查查一次。監(jiān)理單位應應每月對對資料管管理系統(tǒng)統(tǒng)進行檢檢查一次次。監(jiān)理單位應應每周組組織對施施工現(xiàn)場場質(zhì)量、安安全檢查查一次，并按照委托人要求形成相關(guān)報告并跟進整改進度。監(jiān)理單位應應核實月月度工程程量完成成情況，審審核支付付款項與與合同及及有關(guān)制制度要求求是否相相符。日常監(jiān)督并并檢查監(jiān)監(jiān)理圖紙紙工作管管理監(jiān)理單位項項目部必必須建立立圖紙臺臺帳，對對圖紙發(fā)發(fā)放和回回收做記記錄。協(xié)助委托人人工程部部組織圖圖紙會審審，組織織監(jiān)理員員審圖，并并提出專專業(yè)意見見。針對設計變變更和工工程洽商商，監(jiān)理理單位應應提出專專業(yè)意見見，應審審核變更更簽證的的合理性

16、性及變更更簽證工工作量，及時轉(zhuǎn)發(fā)文件，內(nèi)容立即在圖紙上標注，監(jiān)督施工設計變更和工程洽商完成。監(jiān)理單位及及時督促促施工單單位完成成竣工資資料。審核施工單單位竣工工圖真實實、完整整性，完完成對物物業(yè)和委委托人的的移交。參加監(jiān)理對對施工單單位交底底各施工單位位進場77天內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理單位位應組織織施工單單位進行行進場交交底，項項目施工工部應安安排相關(guān)關(guān)人員參參加。監(jiān)理單位應應根據(jù)施施工實際際情況，組組織及召召開技術(shù)術(shù)交底會會（如樣樣板交底底、質(zhì)量量標準較較低、工工藝工法法交底等等）項目目施工部部應安排排相關(guān)人人員參加加。監(jiān)理對工程程質(zhì)量的的管理分包管理、材材料驗收收控制施工總承包包工程范范圍內(nèi)的的分包由

17、由總承包包單位報報監(jiān)理初初審。監(jiān)監(jiān)理通過過后報委委托人工工程部審審核。施工承包范范圍內(nèi)的的原材料料及半成成品訂貨貨前,承承建商須須填報建建筑材料料報審表表、成成品、半半成品申申報表向向監(jiān)理單單位項目目部提出出申報,并將生生產(chǎn)廠商商提供的的產(chǎn)品合合格證、準準用證及及實驗報報告等質(zhì)質(zhì)量證明明文件作作為附件件。必要要時，監(jiān)監(jiān)理工程程師還應應組織有有關(guān)各方方對生產(chǎn)產(chǎn)廠家進進行考察察，并將將考察結(jié)結(jié)果形成成報告上上報委托托人，必必要時，監(jiān)監(jiān)理工程程師還應應要求承承建商提提供樣品品，監(jiān)理理、委托托人、設設計共同同審查確確認后對對樣品進進行簽字字封樣。甲供材料設設備進場場，由施施工單位位向監(jiān)理理單位報報審，

18、監(jiān)監(jiān)理單位位負責組組織驗收收。監(jiān)理工程師師應對原原材料擬擬送檢的的試驗室室的資質(zhì)質(zhì)、設備備、人員員、服務務時間、信信譽等進進行審查查并報委委托人批批準。 隱蔽工程驗驗收監(jiān)理工程師師必須按按照設計計圖紙技技術(shù)說明明及規(guī)范范要求對對照施工工現(xiàn)場對對須隱蔽蔽的分項項工程進進行檢查查驗收，以以確保其其施工符符合圖紙紙及規(guī)范范的要求求。其中中屋面、廚廚衛(wèi)、外外墻及地地下室防防水工程程、門窗窗塞縫、室室外管線線工程的的隱蔽驗驗收，監(jiān)監(jiān)理單位位應通知知委托人人工程部部參加。隱蔽工程驗驗收應按按照下列列程序進進行：承建商完成成內(nèi)部交交接檢查查并合格格后，監(jiān)監(jiān)理工程程師自接接到承建建商的書書面申請請24小小時內(nèi)

19、，到到施工現(xiàn)現(xiàn)場對隱隱蔽工程程進行檢檢查。若已符合設設計及施施工驗收收規(guī)范的的要求，監(jiān)監(jiān)理工程程師應及及時簽署署隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄以便便承建商商進行后后續(xù)工序序的施工工。若不符合設設計及施施工驗收收規(guī)范的的要求，監(jiān)監(jiān)理工程程師應在在隱蔽工工程檢查查記錄上上填寫檢檢查意見見，待承承建商整整改完成成后，再再按上述述程序進進行驗收收。驗收收合格之之前，監(jiān)理工工程師應應禁止承承建商進進行后續(xù)續(xù)工序的的施工。特殊檢驗與與試驗對施工中存存在的新新設備、新新工藝、新新材料、新新技術(shù)，監(jiān)監(jiān)理工程程師認為為有必要要時，應應建議委委托人委委托專業(yè)業(yè)機構(gòu)進進行試驗驗分析，條條件確實實具備后后方可批批準在工工程中

20、使使用。無論是在工工程進行行中，還還是在工工程結(jié)束束進行質(zhì)質(zhì)量驗收收時，若若監(jiān)理工工程師對對構(gòu)件或或結(jié)構(gòu)的的質(zhì)量有有懷疑，均均應建議議委托人人委托具具有專門門資質(zhì)的的檢測機機構(gòu)進行行檢測，檢檢測結(jié)論論應作為為驗收的的重要依依據(jù)。工序質(zhì)量控控制應嚴格執(zhí)行行樣板引引路原則則，所有有分部、分分項工程程在大面面積施工工前，均均應先做做小范圍圍樣板，樣樣板由監(jiān)監(jiān)理單位位負責組組織相關(guān)關(guān) 單位位按圖紙紙、規(guī)范范及合同同要求進進行驗收收，驗收收通過并并做好樣樣板間驗驗收記錄錄后方可可開始大大面積施施工。施工過程中中，監(jiān)理理單位須須遵照分分部分項項工程工工序檢查查一覽表表要求求，負責責跟蹤、監(jiān)監(jiān)控承建建商的作

21、作業(yè)過程程，對于于發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題發(fā)出出監(jiān)理理工程師師通知單單，并并負責落落實跟蹤蹤整改合合格，且且記錄應應能封閉閉。委托人工程程部負責責對檢查查結(jié)果及及整改情情況進行行查驗。所所作記錄錄必須真真實、可可靠，不不得有弄弄虛作假假行為。弄弄虛作假假行為一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，委托托人工程程部將視視情節(jié)輕輕重進行行相應通通報、處處罰、更更換責任任監(jiān)理等等措施。完成施工的的工序，承承建商內(nèi)內(nèi)部必須須進行內(nèi)內(nèi)部交接接檢查，合合格后報報監(jiān)理工工程師驗驗收檢查查，監(jiān)理理工程師師驗收合合格后，方方可同意意承建商商進行后后續(xù)工序序的施工工；不同同施工單單位之間間有工序序交接時時，前一一工序完完工后經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師及及

22、后續(xù)工序序的承建建商檢查查確認滿滿足施工工要求后后移交，并并填寫移移交記錄錄。質(zhì)量事故（參參考附件件8）在施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故時，承承建商應應在第一一時間采采取有效效措施進進行緊急急處理并并向監(jiān)理理單位、委委托人工工程部報報送工工程質(zhì)量量事故報報告。監(jiān)理單位根根據(jù)事故故性質(zhì)負負責組織織委托人人工程部部、承建建商及其其他相關(guān)關(guān)單位召召開專題題會議，分分析原因因、明確確責任、制制定糾正正預防措措施。監(jiān)監(jiān)理單位位全面負負責糾正正預防措措施的跟跟蹤落實實。質(zhì)量事故劃劃分原則則：參見見ZHGG-GCC-BFF-0006-20014號號中化化股份工工程建設設項目質(zhì)質(zhì)量管理理辦法 。中間檢驗、調(diào)調(diào)試

23、驗收收設備進場檢檢驗監(jiān)理工程師師接到設設備到貨貨驗收通通知后，按按合同要要求對照照設備詳詳細清單單（及公公司相關(guān)關(guān)資質(zhì)及及授權(quán)文文件）對對設備進進行檢驗驗。對于檢驗合合格的設設備，監(jiān)監(jiān)理工程程師應書書面批準準該設備備進場。對于檢驗不不合格的的設備，必必須按合合同約定定辦法處處理。未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師的書面面批準，該該設備不不得進場場。監(jiān)理工程師師不同意意設備進進場，應應以書面面的形式式說明理理由；由由并上報報委托人人工程部部。設備安裝的的中間檢檢驗和驗驗收設備安裝開開始之前前，承建建商須向向監(jiān)理工工程師提提交其施施工技術(shù)術(shù)方案，總總監(jiān)理工工程師審審查通過過后方可可同意承承建商進進行設備備安裝。

24、監(jiān)理工程師師必須對對承建商商的設備備基礎放放線進行行驗線，在在未獲得得監(jiān)理工工程師書書面確認認之前，承承建商不不得進行行設備的的安裝。在設備安裝裝過程中中，監(jiān)理理工程師師應根據(jù)據(jù)需要進進行跟蹤蹤檢查，以以確保設設備的安安裝符合合設計與與驗收規(guī)規(guī)范要求求；并滿滿足合同同約定進進度。對于設備安安裝過程程中的隱隱蔽工程程，監(jiān)理理工程師師必須對對其質(zhì)量量進行確確認，并并簽署同同意隱蔽蔽的文件件，該文文件簽署署后承建建商方可可繼續(xù)后后續(xù)工程程的施工工。監(jiān)理工程師師必須參參加單機機無負荷荷運轉(zhuǎn)調(diào)調(diào)試檢驗驗，并對對調(diào)試檢檢驗記錄錄進行書書面確認認。監(jiān)理工程師師必須在在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)所有單單機都通通過調(diào)試試檢驗合合

25、格后，方方能組織織聯(lián)動檢檢驗。監(jiān)理工程師師接到承承建商的的聯(lián)動檢檢驗申請請后，應應組織委委托人工工程部、設設計人及及有關(guān)政政府部門門的代表表對設備備聯(lián)動運運轉(zhuǎn)進行行檢驗，并并在合同同約定的的時間內(nèi)內(nèi)，向承承建商做做出書面面的聯(lián)動動檢驗結(jié)結(jié)論。聯(lián)動檢驗合合格后，總總監(jiān)理工工程師方方可簽署署承建商商要求進進行設備備工程竣竣工驗收收的申請請報告。工程防滲漏漏管理（參參考附件件9）對防滲漏樣樣板工程程，監(jiān)理理應全過過程旁站站監(jiān)理，對對每道工工序應驗驗收。防滲漏工程程，監(jiān)理理應做到到1000檢查查,并且完完成隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄。工程實測實實量管理理根據(jù)工程進進度及工工程量，監(jiān)監(jiān)理公司司應配備備必要的

26、的實測實實量人員員。監(jiān)理公司對對施工單單位實測測數(shù)據(jù)按按不低于于30%的比例例進行復復測。項目工程部部應督促促監(jiān)理公公司按照照工程程質(zhì)量實實測實量量、表觀觀質(zhì)量檢檢查操作作指引要求完成實測實量，并復測監(jiān)理單位數(shù)據(jù)，確保實測數(shù)據(jù)可靠真實。監(jiān)理旁站要要求監(jiān)理單位項項目部在在工作中中，除滿滿足監(jiān)理理公司自自身的管管理要求求外，必必須滿足足委托人人工程部部的具體體管理要要求。監(jiān)監(jiān)理合作作的特殊殊要求規(guī)規(guī)定如下下，未涉涉及到的的監(jiān)理工工作內(nèi)容容應符合合國家監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范和項目目所在地地區(qū)監(jiān)理理規(guī)程的的要求。監(jiān)理單位項項目部應應在旁站站監(jiān)理工工序施工工前4小小時安排排好旁站站監(jiān)理員員，根據(jù)據(jù)工序施施工時間間

27、長短安安排旁站站監(jiān)理員員數(shù)量，一一般不少少于二人人。每周周編制旁旁站執(zhí)行行情況及及下周旁旁站計劃劃，報委委托人工工程部備備案。監(jiān)理單位項項目部應應對旁站站人員事事前做好好培訓，制制定旁站站檢查內(nèi)內(nèi)容和記記錄要求求。在監(jiān)理旁站站過程中中，監(jiān)理理員應隨隨施工不不間斷進進行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理，對較較為嚴重重的質(zhì)量量、安全全隱患應應立即報報告總監(jiān)監(jiān)和委托托人工程程及HSSE管理理部門，待待隱患處處理完后后再繼續(xù)續(xù)施工，必必要時發(fā)發(fā)停工令令。旁站記錄要要真實、全全面，保保持記錄錄的連續(xù)續(xù)，不得得編造假假記錄，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將嚴肅肅處理，包包括但不不限于通通報、經(jīng)經(jīng)濟處罰罰、更換換等措施施。旁站

28、監(jiān)理記記錄須在在施工結(jié)結(jié)束后224小時時內(nèi)整理理完畢，委委托人工工程部將將檢查執(zhí)執(zhí)行情況況；對旁站監(jiān)理理員做好好安全檢檢查交底底工作，特特別是夜夜間旁站站監(jiān)理，不不僅要做做好施工工單位的的安全檢檢查工作作，也要要做好自自我保護護。需旁站的工工作應包包括：基基礎工程程的樁基基工程，承承載力檢檢測和基基礎土方方回填，肥肥槽回填填，基礎礎主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程的混凝凝土澆筑筑過程，施施工縫和和后澆帶帶處理與與施工；鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程重重要部位位焊接和和機械連連接安裝裝；屋面面細部構(gòu)構(gòu)造；防防水施工工，有防防水要求求地面的的防水隔隔離層施施工，淋淋水試驗驗；外框框與結(jié)構(gòu)構(gòu)間的塞塞縫；裝裝飾隱蔽蔽材料的的防腐與與防

29、白蟻蟻；管道道試壓、沖沖洗、消消毒，排排水管道道滲漏試試驗，管管溝回填填。項目目工程部部應根據(jù)據(jù)項目實實際情況況再進行行補充。監(jiān)理資料管管理監(jiān)理公司資資料作為為現(xiàn)場重重要見證證，具有有公平、公公正效力力，對項項目工程程的資料料是必不不可少的的補充，必必須認真真對待，及及時收集集，細致致整理，與與施工同同步。項目工程部部需組織每月月檢查監(jiān)監(jiān)理資料料(依據(jù)據(jù)JGGJ/TT1855-20009建建筑工程程資料管管理規(guī)程程、GBT50319-2013建設工程監(jiān)理規(guī)范、地方標準和本單位對監(jiān)理資料的要求)，形成書面檢查整改意見，督促其整改并及時落實整改情況。按照JGGJ/TT1855-20009建建筑工程

30、程資料管管理規(guī)程程、GBT50319-2013建設工程監(jiān)理規(guī)范和地方標準要求監(jiān)理公司存檔的資料，監(jiān)理公司必須竣工后交建設單位一份原件存檔。包括監(jiān)理公司應提供建設單位歸檔的資料，還應包括監(jiān)理單位歸檔資料，例如：監(jiān)理實施細則、監(jiān)理工作日志、監(jiān)理通知、見證資料、監(jiān)理抽檢記錄、不合格項處理記錄、監(jiān)理旁站記錄、工作聯(lián)系單等。監(jiān)理例會管管理（參參考附件件10）監(jiān)理單位負負責組織織召開工工程周例例會，形形成工工程例會會紀要，會會議必須須包含工工程進度度、實測進進度、安安全管理理、質(zhì)量量管理、合合同管理理等工程程管理基基本內(nèi)容容，相關(guān)關(guān)記錄由由監(jiān)理單單位整理理。監(jiān)理績效考考核及獎獎勵機制制（參考考附件111）

31、項目工程部部應根據(jù)據(jù)監(jiān)理工工程師實實際工程程情況對對監(jiān)理工工作行為為進行客客觀評分分并監(jiān)理理獎罰機機制，項項目工程程部應每每月對每每名監(jiān)理理工程師師的工作作進行量量化打分分。監(jiān)理理單位及及其派出出人員，在在監(jiān)理工工作中表表現(xiàn)突出出，貢獻獻較大時時，甲方方給予表表揚和獎獎勵。每月監(jiān)理考考核評分分，項目目排名靠靠前的330%-50%監(jiān)理人人員（且且每人得得分不低低于800分）可可作為獎獎勵對象象,考評評周期為為：基礎礎底板施施工項目竣竣工驗收收；建議議總獎金金比例:結(jié)構(gòu)施施工階段段20%；砌筑筑抹灰施施工階段段35%；精裝裝施工階階段455%。獎勵總金額額不大于于項目監(jiān)理理合同金金額的33%。獎金

32、發(fā)放：監(jiān)理獎獎金可按按季度進進行發(fā)放放，獎金金額由業(yè)業(yè)主方以以簽證模模式進行行確認，審審批后同同監(jiān)理費費發(fā)放至至監(jiān)理單單位，監(jiān)監(jiān)理單位位扣稅后后以現(xiàn)金金形式返返還至監(jiān)監(jiān)理項目目部，由由總監(jiān)發(fā)發(fā)放到現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員（業(yè)業(yè)主方須須在場）；監(jiān)理單單位不得得干預，不不得將該該部分獎獎金從監(jiān)監(jiān)理人員員工資中中扣除，不能用業(yè)主獎勵代替監(jiān)理公司內(nèi)部獎金制度，否則業(yè)主將以扣除涉及費用的三倍對監(jiān)理單位進行罰款，罰款金額從監(jiān)理費中直接扣除。獎金發(fā)放完完成后，監(jiān)監(jiān)理項目目部應提提供個人人收款簽簽字清單單至業(yè)主主項目工工程部，作作為獎金金發(fā)放憑憑證。清清單內(nèi)容容應包含含收款人人名稱、金金額、發(fā)發(fā)放時間間、收款款人簽字

33、字等內(nèi)容容。業(yè)主項目部部定期（每每月底）對對監(jiān)理項項目部進進行考核核（附表表一），作作為獎懲懲依據(jù)。業(yè)業(yè)主將按按月對監(jiān)監(jiān)理工作作分合同同段進行行常規(guī)考考評，并并結(jié)合考考評結(jié)果果落實獎獎罰，考考評按照照百分制制進行，660分以以下為不不合格，60分（含60分）至75分為合格，75分（含85分）以上為優(yōu)良。監(jiān)理違約責責任的管管理辦法法因監(jiān)理單位位項目部部監(jiān)理工工作失誤誤或監(jiān)督督力度不不夠或違違章監(jiān)理理而造成成質(zhì)量、安安全事故故的，監(jiān)監(jiān)理單位位不能提提出證據(jù)據(jù)證明監(jiān)監(jiān)理單位位對事故故不承擔擔監(jiān)理責責任的，每每發(fā)生一一起質(zhì)量量、安全全事故監(jiān)監(jiān)理單位位將承擔擔違約金金的罰則則如下：應在合同中中約定：死亡

34、事事故和群群體重傷傷事故及及直接經(jīng)經(jīng)濟損失失_萬(依據(jù)據(jù)合同)以上事事故：應應從監(jiān)理理費中扣扣除的違違約金為為_萬元元依據(jù)合合同)。一般事故及及以上事事故：建建設單位位扣除監(jiān)監(jiān)理單位位全部未未付的監(jiān)監(jiān)理費，同同時建設設單位將將要求監(jiān)監(jiān)理單位位更換全全部監(jiān)理理單位項項目部成成員，或或與監(jiān)理理單位解解除合同同，監(jiān)理理單位須須完全配配合建設設單位做做好后續(xù)續(xù)交接、驗驗收等工工作，若若因此對對建設單單位造成成經(jīng)濟、名名譽損失失的，監(jiān)監(jiān)理單位位承擔賠賠償責任任。因監(jiān)理單位位工作失失誤或監(jiān)監(jiān)督力度度不夠或或違章監(jiān)監(jiān)理而造造成質(zhì)量量缺陷、安安全隱患患、進度度延誤標標等，委委托人工工程部可可根據(jù)具具體情況況，

35、扣除除監(jiān)理違違約金，每每次人民民幣5000-110000元。經(jīng)確定的總總監(jiān)和專專業(yè)負責責人不得得調(diào)換，如如總監(jiān)不不能常駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場或在在其他項項目兼職職，或未未經(jīng)委托托人同意意擅自調(diào)調(diào)換的，扣扣除監(jiān)理理單位違違約金人人民幣550,0000元元；如專專業(yè)負責責人不能能常駐施施工現(xiàn)場場，或未未經(jīng)委托托人同意意擅自調(diào)調(diào)換的，扣扣除監(jiān)理理單位違違約金人人民幣110,0000元元。監(jiān)理單位人人員未經(jīng)經(jīng)批準不不得調(diào)離離監(jiān)理單單位項目目部或從從事與本本工程無無關(guān)的其其他工作作，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人次，扣扣除監(jiān)理理單位違違約金5500元元/人次次天。監(jiān)理工程師師不得遲遲到早退退，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人次，扣扣本人監(jiān)監(jiān)理違

36、約約金1000元；8小時時以外施施工未停停，監(jiān)理理單位項項目部必必須派監(jiān)監(jiān)理單位位人員巡巡視或旁旁站，每每發(fā)現(xiàn)一一人次不不隨施工工巡檢，扣扣除監(jiān)理理單位違違約金1100元元，不隨隨施工旁旁站，扣扣除監(jiān)理理單位違違約金1100元元。對監(jiān)理單位位人員考考核中，每每發(fā)現(xiàn)一一人次記記錄不及及時、不不真實，實實測記錄錄沒有達達到工工序檢查查一覽表表中的的要求，扣扣除監(jiān)理理單位違違約金1100元元。對工程質(zhì)量量通?。ㄈ比毕荩?、安安全隱患患、不文文明施工工現(xiàn)象不不能有效效控制，在在下次檢檢查中重重復出現(xiàn)現(xiàn)時，扣扣除監(jiān)理理單位違違約金2200元元。監(jiān)理單位須須對發(fā)生生現(xiàn)場簽簽證、設設計變更更、工程程洽商、加加

37、快進度度和現(xiàn)場場文明而而簽發(fā)指指令的工工程實際際工作內(nèi)內(nèi)容及工工程量的的真實性性和準確確性負責責，一旦旦發(fā)現(xiàn)理理監(jiān)理工工程師確確認的結(jié)結(jié)果超出出工程實實際工作作內(nèi)容或或工程量量超出實實際工程程量，將將對監(jiān)理理單位項項目部處處以超出出部分費費用兩倍倍的違約約金扣除除；監(jiān)理理工程師師確認的的結(jié)果少少于工程程實際工工作內(nèi)容容或少于于實際工工程量，減減少部分分費用不不能沖減減超出部部分費用用。人力管理方方面：監(jiān)監(jiān)理部人人員不得得少于最最低配置置要求。監(jiān)監(jiān)理人員員未能在在約定時時間內(nèi)進進場，罰罰款2000元/人/日日。在每每月考勤勤上，若若發(fā)現(xiàn)弄弄虛作假假，罰款款1000元/人人/日。監(jiān)監(jiān)理人員員上班時

38、時間打牌牌、 游游戲或進進行有損損監(jiān)理形形象活動動者，罰罰款2000元/人/次次。監(jiān)理理人員未未經(jīng)批準準不得調(diào)調(diào)離監(jiān)理理項目部部或從事事與本工工程無關(guān)關(guān)的其他他工作，每每發(fā)現(xiàn)一一人次，罰罰款1000元/日。監(jiān)監(jiān)理人員員不得遲遲到早退退，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人次，罰罰款1000元/人/次次。廉潔管理方方面：利利用職權(quán)權(quán)故意刁刁難，要要求總包包或分包包單位接接受自己己的關(guān)系系單位進進入工地地現(xiàn)場施施工，經(jīng)經(jīng)查證屬屬實，每每次罰款款10,0000元，同同時清退退該監(jiān)理理人員。監(jiān)監(jiān)理人員員若出現(xiàn)現(xiàn)“吃、拿拿、卡、拖拖”等瀆瀆職行為為，出現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款5,0000元，要要求更換換相關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員員。上述述現(xiàn)象如如

39、出現(xiàn)第第二次則則罰款金金額翻倍倍，除要要求更換換相關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員員以外，還還將追究究總監(jiān)理理工程師師的相應應責任。出出現(xiàn)三次次以上，視視為監(jiān)理理單位重重大違約約，業(yè)主主有權(quán)中中止監(jiān)理理合同，造造成損失失由監(jiān)理理單位負負責承擔擔。質(zhì)量管理方方面：現(xiàn)現(xiàn)場各類類驗收必必須及時時、認真真。未及及時組織織材料進進場、工工序、隱隱蔽工程程驗收，罰罰款2000元/次。未未及時組組織分部部、分項項驗收，罰罰款5000元/次?，F(xiàn)現(xiàn)場施工工必須執(zhí)執(zhí)行樣板板引路制制度，主主要工序序或業(yè)主主指定必必須先做做樣板，經(jīng)經(jīng)驗收合合格后，方方可進行行大面積積施工。監(jiān)監(jiān)理部應應將確認認的樣板板記錄存存檔，并并按此標標準進行行驗收。若現(xiàn)場驗收未按樣板標準進行，視情節(jié)輕重予以500-1,000元/次的罰款。對工程質(zhì)量通?。ㄈ毕荩┎荒苡行Э刂?，在下次檢查中重復出現(xiàn)時，罰款200元/次。為確保戶戶精品，監(jiān)理部應組織有關(guān)單位在工程竣工在進行分戶驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并做好每戶的檢查和整改記錄。若在實施過程中，發(fā)現(xiàn)相關(guān)記錄與實際不符，罰款200元/次。保修階段的的監(jiān)理管