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1、某照明培訓(xùn)新員工培訓(xùn)實(shí)施(-)【培訓(xùn)時(shí)間的安排】新員工入職前一周,人力資源中心和用人部門應(yīng)當(dāng) 組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資,制定不少于8學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般 安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)完成。(二)【培訓(xùn)過程管理】?jī)?nèi)部培訓(xùn)的過程管理對(duì)培訓(xùn)效果的提升至關(guān)重要,公 司計(jì)劃內(nèi)新員工公共課程培刻11應(yīng)遵照以下要求實(shí)行。L培訓(xùn)前的準(zhǔn)備(本項(xiàng)工作由招聘培訓(xùn)主管和課程需求部門共同完成):(1)課前輔助工作擬訂培訓(xùn)通告并張貼,與培訓(xùn)講師溝通/籌劃本次課程。通知各部門學(xué)員有關(guān)本次培訓(xùn)的相關(guān)事項(xiàng)(主題/時(shí)間/地點(diǎn)/講師等)簽到表/名牌的制作安排會(huì)場(chǎng)(如桌椅、白板筆、白板、燈光、音樂、電腦、投影儀、鐳

2、射筆 等課程所須設(shè)備)(2)課程實(shí)施過程組織學(xué)員入場(chǎng)(如:簽到/名牌/入座)主持、座位調(diào)整/開場(chǎng)氣氛(游戲/故事/按摩操等形式)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律(手機(jī)關(guān)機(jī)、不亂走動(dòng)、不高聲說笑等事項(xiàng))介紹本次培訓(xùn)內(nèi)容(課程主題、大綱、目的等事項(xiàng))介紹本次培訓(xùn)講師(經(jīng)歷、授課風(fēng)格、對(duì)本次培訓(xùn)的意義等)歡迎講師上場(chǎng)(負(fù)責(zé)課程中的一切需求并做好記錄)中場(chǎng)休息時(shí)及下課后助教須把講師所講的內(nèi)容作以充分的總結(jié)。到達(dá)執(zhí)行 力、煽動(dòng)力、畫龍點(diǎn)睛的效果。(3 )課后進(jìn)行課程滿意度調(diào)查??偨Y(jié)培訓(xùn)中的亮點(diǎn)及改進(jìn)的地方。持續(xù)跟蹤員工行為改進(jìn)計(jì)劃和改進(jìn)狀況。2、課堂紀(jì)律宣講培訓(xùn)時(shí)不得遲到、早退,并將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)。如有特殊情況不能參加者須有部門

3、主管和培訓(xùn)主管批示的請(qǐng)假條。請(qǐng)假者 繼續(xù)參加下期入職培訓(xùn)。入場(chǎng)時(shí)請(qǐng)主動(dòng)在簽到表上簽名。提前五分鐘入座,保持課堂安靜在培訓(xùn)過程中,未經(jīng)講師同意不可私下交談,不可離位,因有事需要離開, 可與助教打招呼,或在中場(chǎng)休息時(shí)經(jīng)助教同意后方可離開。課堂上要積極配合講師完成課程設(shè)計(jì)中的各工程。課程進(jìn)行中認(rèn)真記筆記,不可做小動(dòng)作、交頭接耳、吃零食、吸煙及嚼口 香糖。中場(chǎng)休息時(shí)不可大聲喧嘩,嘻笑吵鬧,以免影響他人工作。認(rèn)真填寫各種培力11前的調(diào)查表及培411后的評(píng)估表、心得報(bào)告。保持培訓(xùn)室的干凈整潔,不可隨地吐痰、扔垃圾,離開時(shí)請(qǐng)將座位放回原 位。課程結(jié)束后,將記筆記用的筆、夾板、試卷主動(dòng)放到指定的裝物箱里。以上

4、違規(guī)者,將按照員工獎(jiǎng)懲管理方法中的相關(guān)條款執(zhí)行。3、培訓(xùn)時(shí)間的變更因故需變更培訓(xùn)時(shí)間的,應(yīng)作出必要說明,并提前知會(huì)人力資源中心和相 關(guān)部門。4、培訓(xùn)教材的設(shè)計(jì)、管理(1)授課教材可以用打印講義、幻燈片、參考范本等;教材須在課程實(shí) 施前3天交人力資源中心審議核準(zhǔn)。(2)人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)公司所有培訓(xùn)教材分類編號(hào)管理。5、培訓(xùn)題庫(kù)的建立每次培訓(xùn)課程結(jié)束后,人力資源中心根據(jù)課程性質(zhì)決定培訓(xùn)考核的方式,并 分門別類的建立培訓(xùn)題庫(kù)。(三)【一級(jí)培訓(xùn)的實(shí)施】新員工一級(jí)培訓(xùn)課程的實(shí)施由人力資源中心培訓(xùn) 專員具體組織開展,并編制新員工入職培訓(xùn)通知和月度新員工培訓(xùn)名單(見附件 1),在培訓(xùn)日前三個(gè)工作日下發(fā)至各

5、部門,要求部門主管安排新員工按照規(guī)定的 時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)I ,并抄送公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。人力資源中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作,并對(duì)每位新員工 的表現(xiàn)情況做下記錄。各新員工入職培訓(xùn)講師依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表的課程安排,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的具體 培訓(xùn)課程的實(shí)施,每位講師配備一名助教,協(xié)助做好培訓(xùn)工程的實(shí)施。(四)【二級(jí)培訓(xùn)的實(shí)施】新員工二級(jí)培訓(xùn)課程的實(shí)施由用人部門具體組織 開展,在培訓(xùn)日前三個(gè)工作日通知人力資源中心招聘培訓(xùn)主管列席現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)I ,并 做好現(xiàn)場(chǎng)拍照記錄工作存檔。各新員工部門培訓(xùn)講師依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表的課程安排,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的具體培訓(xùn)課程的實(shí)施,并做好培訓(xùn)的備案工作。(五)【培訓(xùn)I方式】為了確保培訓(xùn)實(shí)施效果和企業(yè)文化理念的傳播,逐步營(yíng) 造一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、互助感恩的和諧氣氛,新員

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