學(xué)校班級管理實施計劃方案

1、學(xué)習(xí)參考學(xué)習(xí)參考學(xué)校班級管理實施方案一、管理項目管理項目共 6 項：團隊意識、衛(wèi)生保潔、安全文明、惜物節(jié)能、文化特色。二、考核權(quán)重：團隊意識檢查主要包涵課堂、課間、路隊、課間體操與眼保健操、各項活動中班級團隊表現(xiàn)。（每日考核）衛(wèi)生保潔包括室內(nèi)生、室外衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、共眾場合衛(wèi)生。（每日考核） 安全文明包括同學(xué)在校內(nèi)外安全文明禮儀行為。（定期檢查）惜物節(jié)能包括班級桌、凳、電教設(shè)備、班級公共財物、學(xué)校公共場所物品的疼惜惜珍，對學(xué)校水電等能源的節(jié)省等。（定期考核）文化特色包括班級制度、班級活動、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)及成效等。（定期考核） 三、組織實施：學(xué)校成立以“小紅帽”校內(nèi)文明監(jiān)督員為主體的日常管理小

2、組。 之前，將評分結(jié)果公布于全校師生。每周對實際檢查項目匯總各班成果，以班級組為單位（總分低于90 分不參與評比），第一班級獲獎次數(shù)及人數(shù)，給與每人一元的班主任管理基金，予以嘉獎。四、管理與使用：得“優(yōu)秀班級”的班級，該班年度“三好同學(xué)”評比的比例較其它班高出 51學(xué)校班級管理實施方案一、指導(dǎo)思想為進一步改進學(xué)校德育工作，構(gòu)建和諧校內(nèi)，夯實班集體建設(shè)，提升“教育質(zhì)量管理年”意管理步入“教育質(zhì)量管理年”的運行軌道，特制定本方案。二、考核的職能機構(gòu)和運行機制班領(lǐng)導(dǎo)、值日師生共同參與考評，全體教職工民主監(jiān)督的運行機制。三、考核方法1、接受百分考核與加分相結(jié)合。2、結(jié)合同學(xué)年齡特點，實行以班級為單位橫

3、向比較，進行打分排名。3、實行“每日三考核、每周一匯總、每月一小評、每年一總評”操作方法。4、考核工作公正、公正、公開。當(dāng)日考核成果次日公示，如發(fā)生異議，應(yīng)在公示當(dāng)天向考核小組的值班負責(zé)人反饋，以便進行復(fù)核，過期不候。5、評價人員的組成：領(lǐng)導(dǎo)小組、帶班領(lǐng)導(dǎo)、教育處、同學(xué)會。四、考核結(jié)果的應(yīng)用功能1、班級管理考核成果作為班任老師班級管理崗位工作職責(zé)考核的重要內(nèi)容之一。2、班級管理考核成果作為評比“師德標(biāo)兵”“優(yōu)秀班主任”“先進集體”的主要依據(jù)。3、班級管理考核成果納入績效工資考核。4、為鼓舞先進、鞭策落后，學(xué)校每月拿出部分資金嘉獎每班級的前兩名，第一名獎60 元、其次名獎 50 元。若個別班級前

4、兩名得分低于全校平均成果則不予嘉獎。每周檢查得分全校公布。五、考核項目內(nèi)容及分值學(xué)校班級管理實施方案一、提高生疏，加強對畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo)工作的重中之重，并實行有效措施狠抓落實。組長：鐘益春負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促、考核畢業(yè)班工作。副組長：王勝波負責(zé)畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理，不定期進行全面或?qū)ｍ棙I(yè)務(wù)指導(dǎo)。考核等相關(guān)工作。班級管理工作。認真制定教學(xué)工作方案、復(fù)習(xí)方案和提高教學(xué)質(zhì)量的措施。二、明確目標(biāo)，奮力實現(xiàn)?！岸幰弧比⒑粚嵈胧?，全面抓實畢業(yè)班后期管理工作。（一）抓“教”的管理1留意方案的有效落實，并依據(jù)復(fù)習(xí)的狀況適時調(diào)整復(fù)習(xí)進度。2、“教”的內(nèi)容管理：合理支配進度，把握各階段工作重點。一要以“課標(biāo)”為綱，

5、以“課本”為本，既要 實的基礎(chǔ)上，適當(dāng)拓寬視野，加深難度，提高應(yīng)變力。各班、各學(xué)科均衡進展。發(fā)覺和反饋老師在教學(xué)和管理等各環(huán)節(jié)中存在的問題，樂觀實行補救措施。4、“教”的資料管理：要充分用好復(fù)習(xí)資料，加強復(fù)習(xí)資料的選擇和指導(dǎo)。一是鼓舞老師體力氣，整理各學(xué)科學(xué)問要點，提高復(fù)習(xí)的針對性和有效性，努力向課堂40 分鐘要質(zhì)量。（二）抓“學(xué)”的管理。（三）抓“家?！钡膮f(xié)調(diào)管理。畢業(yè)班后期的教育教學(xué)管理，是一個較為簡單的系統(tǒng)工程。它受多種因素的制約。其中“家?！钡膮f(xié)調(diào)管理是畢業(yè)班后期教育教學(xué)工作不行忽視的重要方面。著重抓以下四點工作：1、建立建全畢業(yè)班老師、家長聯(lián)系制度，堅持對畢業(yè)生進行家訪活動，最大限度的了解同學(xué)的思想動態(tài)，讓同學(xué)在每一次的復(fù)習(xí)中都有好的收獲。2、適時召開畢業(yè)班同學(xué)家長會，聽取家長的意見和建議，宣揚學(xué)校的教育教學(xué)目標(biāo)，育人目的，通報有關(guān)狀況，掛念家長正確對待同學(xué)的學(xué)習(xí)成果問題。3談“學(xué)困生”不過火，以免損害家長的自尊心，殃及同