住宅樓穿插施工專項方案

1、根據(jù)招標(biāo)文件要求及結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對9#樓采取主體結(jié)構(gòu)與外墻裝飾工程及室內(nèi)精裝修工程的穿插施工，確保項目優(yōu)質(zhì)、高效、按時完成。一、現(xiàn)場概況1、現(xiàn)場樓棟布置方案根據(jù)設(shè)計施施工圖和和相關(guān)規(guī)規(guī)范要求求進行如如下安排排：9#樓層數(shù)數(shù)為311層，規(guī)規(guī)劃5段懸挑挑腳手架架，分別別在2層、8層、144層、200層及277層設(shè)置置。根據(jù)據(jù)懸挑架架設(shè)置方方案將各各棟號外外立面劃劃分為55個施工工段，分分別為117層一段段、813層一一段、11419層一一段、220層26層及及27屋面層層一段。2、樓棟施施工計劃劃：根據(jù)木模板板支撐體體系的施施工要求求及為了了滿足各各道工序序的有效效銜接，對對班組勞勞動力進進行

2、調(diào)配配優(yōu)化，制制定“66天一層層各工序序計劃時時間”表表，使每每層樓的的工序細細化、時時間細化化、責(zé)任任人細化化。第2段懸挑挑架搭設(shè)設(shè)完畢截截水措施施完成后后，砌體體抹灰施工工開始穿穿插。待待第3段段懸挑架架搭設(shè)完完畢截水水措施完完成后，第2段段挑架內(nèi)內(nèi)進入地地坪澆筑筑及整改改精裝修修移交階階段。待第4段懸挑挑架搭設(shè)設(shè)完畢截截水措施施完成后后，第3段挑架架內(nèi)進入入地坪澆澆筑及整整改精裝裝修移交交階段，第2段挑架架內(nèi)進入入精裝修修施工階段段。待第第5段懸挑挑架搭設(shè)設(shè)完畢截截水措施施完成后后，第4段挑架架內(nèi)進入入地坪澆澆筑及整整改精裝裝修移交交階段，第3段挑架內(nèi)進入精裝修施工階段，第2段挑架內(nèi)進入

3、精裝修完成。整個施工現(xiàn)場完全實現(xiàn)穿插施工。二、穿插施施工的影影響主體結(jié)構(gòu)與與外墻裝裝飾工程程穿插施施工后，外外墻裝飾飾工程由由原先的的自上而而下，變變?yōu)橛上孪峦鲜┦┕?，在上下兩兩段懸挑挑架之間間設(shè)置一一道截水水措施。在在懸挑架架搭設(shè)及及樓層截截水工作作后，開開始外立立面及內(nèi)內(nèi)部裝飾飾工程的的施工。外墻裝飾工工程由原原先的需需要主體體結(jié)構(gòu)封封頂，完完成砌體體及抹灰灰后才能能進行施施工。變變?yōu)橹黧w體結(jié)構(gòu)封封頂后，已已完成大大面積砌砌筑抹灰灰施工及及一半以以上外立立面的裝裝飾工程程，大大大提高施施工進度度。由于于提前穿穿插施工工了外立立面，懸懸挑架第第1、2段可以以先行拆拆除，最最后外架架拆除只只

4、需要進進行最上上面2架的拆拆除，大大大縮減減關(guān)鍵工工期，提提前完成成交付任任務(wù)。三、施工控控制難點點1、多家分分包單位位同時進進場，協(xié)協(xié)調(diào)配合合工作量量大。我我司為此此制定分分包單位位管理專專項方案案，并與與各分包包單位簽簽訂分包包單位管管理協(xié)議議，統(tǒng)一一管理明明確責(zé)任任劃分。2、樓層上上下主體體工程與與裝飾工工程同時時施工，特特別是外外墻面施施工提前前穿插，防防止污染染工作尤尤為重要要，為此此采取特特殊的截截水措施施，詳見見本方案案截水具具體做法法。3、上下下施工段段工作面面交叉帶帶來的安安全隱患患加劇，我我司加大大管理力力度、加加派人手手、增設(shè)設(shè)安全防防護用具具。臨邊邊防護由由以往的的工具

5、式式，改為為全封閉閉式。4、成品保保護工作作量加大大，為此此成立專專門的維維護小組組進行成成品保護護工作。四、組織管管理1、從施工工準(zhǔn)備抓抓起，做做好基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，制制定出網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃及詳細細的周、月施工進度計劃表，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并及時匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程的按時兌現(xiàn)。2、組織精精銳的項項目班子子，各棟棟施工管管理人員員合理搭搭配，選選擇具有有豐富施施工經(jīng)驗驗和具有有“沖勁勁”的作作業(yè)班組組進場施施工。3、公司全全力以赴赴，確保保該工程程人、財財、物的的供應(yīng)，提提供先進進的設(shè)備備。4、必要時時采取“兩兩班”作作業(yè)制或或夜間加加班的方方

6、法，配配足設(shè)備備及勞動動力。5、密切與與建設(shè)單單位及分分包單位位聯(lián)系，加加強協(xié)調(diào)調(diào)，搞好好關(guān)系，求求得各單單位的支支持，以以便工作作的順利利開展。6、建立獎獎勵機制制，給項項目部管管理人員員、作業(yè)業(yè)班組設(shè)設(shè)置階段段性的節(jié)節(jié)點獎金金，每月月及時兌兌現(xiàn)，從從而提高高員工的的積極性性。五、技術(shù)保保證1、方案先先行，交交底到位位：每道道工序開開工前，組組織安全全、施工工技術(shù)交交底；施施工過程程中，加加強檢查查、驗收收、督促促整改到到位，以以免發(fā)生生質(zhì)量返返工。2、配置足足夠運輸輸工具，加加強運輸輸能力。3、采用先先進、可可行、高高效的施施工方法法和施工工技術(shù)，提提高工效效，加快快速度。4、采用切切實可

7、行行的季節(jié)節(jié)性施工工措施,保持連連續(xù)施工工,確保進進度和質(zhì)質(zhì)量。5、每天召召開分包包單位碰碰頭會，協(xié)協(xié)調(diào)各分分包單位位每日施施工進度度及計劃劃。六、進度管管理1、建立動動態(tài)管理理計劃模模式，確確保工期期準(zhǔn)點，其其宗旨是是以實現(xiàn)現(xiàn)工期計計劃為目目標(biāo)，以以控制工工期準(zhǔn)點點到達為為主干，以以滾動計計劃為連連條，確確保計劃劃的銜接接，穩(wěn)定定至均衡衡。通過過信息反反饋，對對計劃實實行的全全過程作作有效控控制的四四個計劃劃管理模模式。A、總計劃劃：根據(jù)據(jù)合同工工期要求求，確定定各單位位分部工工程分部部控制日日期以及及分包單單位進場場施工日日期。B、月計劃劃：是很很詳細具具體的計計劃，需需分項目目、分部部位

8、、分分工序地地編排，有有工程量量及開工工和完工工日期，流流水施工工穿插順順序分明明。因此此，編制制計劃的的人員要要有豐富富的施工工經(jīng)驗，詳詳細了解解圖紙，明明確劃分分施工階階段，依依據(jù)施工工圖計算算工程量量，根據(jù)據(jù)施工規(guī)規(guī)范的要要求確定定施工方方法，工工序合理理，體現(xiàn)現(xiàn)合同對對計劃的的要求，弄弄清各種種材料、設(shè)設(shè)備、半半成品是是業(yè)主提提供或自自行采購購。供應(yīng)應(yīng)能力和和時間，以以及其它它施工單單位的協(xié)協(xié)作條件件等。C、周計計劃：由由項目部部內(nèi)業(yè)人人員編制制，第一一為本周周執(zhí)行的的計劃，第第二為下下周執(zhí)行行的計劃劃，到了了下周，把把第二周周的計劃劃提上來來，作為為執(zhí)行計計劃，再再編制一一周的工工作

9、計劃劃。因此此，周計計劃為滾滾動計劃劃。如上上一周或或月未按按計劃完完成，應(yīng)應(yīng)立即進進行分析析，找出出滯后或或影響工工期的原原因，迅迅速制定定糾偏措措施，把把落后的的進度或或工程量量立即補補上。以以確保工工期的順順利完成成。周計劃劃有工序序穿插作作業(yè)時間間和勞動動組合調(diào)調(diào)配、分分項工程程量等，以以及材料料、加工工的準(zhǔn)備備、檢驗驗驗收。D、日計劃劃，由工工長針對對現(xiàn)場進進展情況況安排，每每天下午午開碰頭頭會，安安排第二二天的工工作，平平衡第二二天的大大型施工工機械，根根據(jù)周計計劃和當(dāng)當(dāng)時的實實際情況況，明確確第二天天要進行行的各項項工作的的具體作作法和進進度要求求，為保保證實現(xiàn)現(xiàn)第二天天的目標(biāo)標(biāo)

10、和給第第三天的的工作創(chuàng)創(chuàng)造條件件而需要要當(dāng)晚予予以明確確和平衡衡。總之，日計計劃保證證周計劃劃，周計計劃保證證月計劃劃，月計計劃保證證體現(xiàn)合合同計劃劃工期。2、計劃的的執(zhí)行與與控制：對計劃執(zhí)行行的全過過程實施施卓有成成效的控控制。A、根據(jù)計計劃任務(wù)務(wù)編制相相應(yīng)的人人力、物物力需要要量計劃劃，如勞勞動人計計劃、鋼鋼筋、模模板、砂砂、石、水水泥供應(yīng)應(yīng)計劃，構(gòu)構(gòu)配件計計劃，設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃，其其它材料料、機具具采購、加加工、運運輸計劃劃、并及及時追蹤蹤檢查，確確保人力力、物力力滿足計計劃執(zhí)行行的要求求，為計計劃的實實施提供供可靠的的物質(zhì)保保證。B、通過跟跟蹤與反反饋，對對計劃執(zhí)執(zhí)行的全全過程的的信息

11、。通通過定期期生產(chǎn)碰碰頭會、協(xié)協(xié)調(diào)會檢檢查計劃劃執(zhí)行的的情況。從從中得到到計劃反反饋的依依據(jù)，把把實際執(zhí)執(zhí)行情況況與計劃劃對比，如如有延誤誤，必須須想辦法法追搶出出來。3、現(xiàn)場管管理控制制：A、加強強班組現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員控控制管理理，棟號號長根據(jù)據(jù)工程量量估算實實際需要要施工人員，提提前讓班班組準(zhǔn)備備足夠的的施工人人員；B、工長及及現(xiàn)場管管理人員員提前消消化施工工圖及工工作進度度計劃避避免返工工，技術(shù)術(shù)管理部部門做好好技術(shù)支支持，施施工班組組嚴格按按照施工工步驟和和方案施施工；C、做好工工序合理理穿插，避避免盲目目施工造造成質(zhì)量量和人身身安全事事故；七、平面布布置1、主體施施工階段段的施工工平

12、面布布置圖詳詳附圖。2、施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置圖圖原則上上布置好好不容許許調(diào)整，但但根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際施工情情況可作作局部優(yōu)優(yōu)化；3、主體施施工時的的其他的的臨設(shè)布布置(如：攪攪拌機、砂砂石堆場場、木工工房等)應(yīng)根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位的總總體規(guī)劃劃要求，滿滿足業(yè)主主的園林林展示區(qū)區(qū)、樣板板房看房房通道等等方面進進行布置置。八、截水具具體做法法1、樓層外外圍的截截水的處處理，根根據(jù)懸挑挑架的分分段及外外立面施施工段劃劃分規(guī)劃劃，利用用0.115mmm*10000mmm*220000mm的的鐵皮和和25mmm*225mmm*2的的角鋼，在在懸挑層層建筑物物外圍形形成伸出出外架3300mmm寬的的外墻截截水槽

13、，并并在鐵皮皮上涂抹抹防銹油油漆。垂垂直于外外墻的角角鋼間距距6000mm設(shè)設(shè)置，平平行于外外墻的角角鋼間距距8000mm設(shè)設(shè)置，并并將角鋼鋼與原懸懸挑工字字鋼進行行焊接固固定。沿沿鐵皮有有組織的的找坡，并并在坡底底設(shè)置空空洞利用用DN775的PVCC管將截截水層上上部的流流水有組組織的排排到室外外。鐵皮皮必須與與外墻緊緊密結(jié)合合，鐵皮皮與鐵皮皮之間搭搭接長度度不小于于1000mm，上上述部位位均打上上密封膠膠以防止止截水不不嚴密。截水處理層以上設(shè)置防護棚，防護棚伸出外架1000mm寬，以防止上部施工時墜落下的混凝土塊、垃圾等砸壞截水處理層。防護棚使用9層夾板及50mm*100mm木枋滿鋪設(shè)置

14、，并定期安排專人對大棚進行清掃。2、樓層內(nèi)內(nèi)部截水水使用防防水帆布布隔離懸懸挑層樓樓梯井、采采光井，并并在帆布布上穿孔孔利用塑塑料軟管管及PVVC管將將截水層層上部的的流水有有組織的的排到室室外。放放線孔、泵管洞、煙道等較小洞口，利用鐵皮焊制定型截水器具，同樣開孔利用塑料軟管及PVC管將截水層上部的流水有組織的排到室外。3、室內(nèi)內(nèi)門洞口口用C220混凝凝土設(shè)置置2000mm高高1000mm寬寬的反坎坎以內(nèi)部部截水。電電梯井設(shè)設(shè)置設(shè)置置支架和和81150單單層雙向向的鋼筋筋，并澆澆筑1000mmm厚C200混凝土土。樓層內(nèi)部洞洞口截水水措施均均設(shè)置22層，并并定期安安排人員員檢查樓樓層外部部截水層及及樓層內(nèi)內(nèi)部洞口口截水，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有滲漏漏及積水水現(xiàn)象立立即排專專人進行行維護及及清理，驗驗方施工工用水留留入截水水層以下下。對于于作業(yè)面面交叉