大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)答辯課件

1、六安地區(qū)家族企業(yè)的發(fā)展瓶頸及解案 答辯人：韓雪導(dǎo) 師：袁國軍班 級(jí)：物流管理1201班3一、研究目的與意義二、項(xiàng)目內(nèi)容三、調(diào)查結(jié)果與分析四、項(xiàng)目成果目 錄五、經(jīng)費(fèi)使用情況PPT模板下載：/moban/ 行業(yè)PPT模板：/hangye/ 節(jié)日PPT模板：/jieri/ PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/ PPT圖表下載：/tubiao/ 優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 資料下載：/ziliao/ PPT課件下載：/kejian/ 范文下載：/fanwen/ 試卷下

2、載：/shiti/ 教案下載：/jiaoan/ PPT論壇： 研究目的與意義 隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族企業(yè)已逐漸成為支撐我國經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮、擴(kuò)大就業(yè)和保持社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國家族企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。六安家族企業(yè)或多或少在發(fā)展中存在一些問題。本項(xiàng)目旨在調(diào)查研究六安地區(qū)家族企業(yè)的現(xiàn)狀，通過實(shí)地調(diào)查，搜集必要的數(shù)字和文字信息后，分析這些家族企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中遇到的問題并給出相關(guān)的建議和解決方案，力求解決實(shí)際問題，對(duì)加快六安家族企業(yè)的改革與發(fā)展是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。項(xiàng)目內(nèi)容part1part2part3part4partpart

3、partpart研究背景文獻(xiàn)搜集法問卷調(diào)查法統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)實(shí)地調(diào)查設(shè)計(jì)、發(fā)放、填寫調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)調(diào)查問卷分析存在問題總結(jié)展望項(xiàng)目內(nèi)容第一階段：研究項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目小組成員采用文獻(xiàn)調(diào)查法，分工協(xié)作，采購相應(yīng)圖書，廣泛收集各種資料，對(duì)資料進(jìn)行簡單分析。系統(tǒng)深入研究有關(guān)理論，同時(shí)加強(qiáng)與導(dǎo)師交流，對(duì)家族企業(yè)研究的主要內(nèi)容進(jìn)行全面深入的理論方法的研究和探索。第二階段：研究項(xiàng)目實(shí)施階段。結(jié)合導(dǎo)師意見設(shè)計(jì)訪談成功的家族企業(yè)，同時(shí)分析問題，并解決問題。第三階段：研究項(xiàng)目完成階段。項(xiàng)目組成員根據(jù)前期走訪訪談情況及實(shí)驗(yàn)結(jié)果總結(jié)和調(diào)整情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和資料整理，將研究成果進(jìn)行匯總，整理，完成撰寫論文和調(diào)查報(bào)告。并作出

4、回訪報(bào)告。項(xiàng)目內(nèi)容調(diào)查問卷（節(jié)選）項(xiàng)目內(nèi)容設(shè)計(jì)好調(diào)查問卷后，針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查問卷的填寫。實(shí)地調(diào)查實(shí)地調(diào)查項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容問卷填寫調(diào)查結(jié)果與分析問卷填寫我們從六安隨機(jī)抽取部分企業(yè)，并以發(fā)放問卷和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研兩種形式進(jìn)行了調(diào)查，共收回有效問卷317份（79份公司領(lǐng)導(dǎo)，238份企業(yè)員工），本次收回問卷的79戶被調(diào)查企業(yè)（為便于表述下文簡稱調(diào)查企業(yè)），其中家族企業(yè)39戶，非家族企業(yè)40戶，家族企業(yè)員工的調(diào)查問卷117份。調(diào)查企業(yè)包括農(nóng)副產(chǎn)品加工、食品加工、建材加工、醫(yī)藥、電子、造紙、機(jī)械、汽車零部件制造等行業(yè)，調(diào)查企業(yè)涵蓋了全市大多數(shù)支柱行業(yè)，企業(yè)分布具有一定的代表性。（1）關(guān)于家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

5、問卷統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)匯總（節(jié)選）調(diào)查結(jié)果與分析（2）關(guān)于家族企業(yè)員工問卷統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)匯總（節(jié)選）調(diào)查結(jié)果與分析3、管理水平低下：一些家族企業(yè)在賺到一點(diǎn)錢后,家長們往往就開始飄飄然,盲目自信,時(shí)時(shí)以元老自居,把企業(yè)當(dāng)成自己的私有物,刻意去樹立絕對(duì)權(quán)威。甚至搞個(gè)人崇拜,聽不得反對(duì)意見,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理水準(zhǔn)下降,活力減弱,效率降低,組織僵化,上下溝通受阻,市場(chǎng)應(yīng)變緩慢,員工凝聚力和歸屬感下降,內(nèi)部腐敗分化,爭(zhēng)權(quán)奪利,搞派系斗爭(zhēng),企業(yè)迅速走向衰敗。問題4、人才機(jī)制不靈活：大多數(shù)家族企業(yè)家都非常重視人力資源,但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)家族企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī),其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念,認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系,很多家族企業(yè)老板認(rèn)為只要有高薪,市場(chǎng)上多的是優(yōu)秀人才,而沒有從思想意識(shí)上真正重視過人才和他們的人格尊嚴(yán)。分析總結(jié)調(diào)查結(jié)果與分析在人才方面樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想家族企業(yè)必須努力弱化企業(yè)私有的觀念減少家長式管理模式