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1、領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度(試行)為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀水平,嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和管理。根據(jù)*公路開發(fā)總公司領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度,特制定公司領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度。一、談話對象 公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部有以下情況之一時,應(yīng)同干部談話,做好深入細致地思想政治工作。 1、干部提拔、交流調(diào)整、退休時; 2、干部工作取得成就,受到表彰、獎勵和遇到較大困難、挫折或受到處分時; 3、群眾有反映或發(fā)現(xiàn)干部有問題,造成不良影響,需要向本人提醒時; 4、班子內(nèi)部產(chǎn)生隔閡矛盾,或者在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無原則糾紛時; 5、干部考察和民主評議之后; 6、干部家庭出現(xiàn)意外事件,需要組織關(guān)心、幫助時;7
2、、貫徹落實黨的路線方針政策和上級組織決議、決定出現(xiàn)偏差及工作部署不力時;8、干部有想法建議或需要向領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)問題時。二、談話的部門與分工干部談話工作由單位分管組織工作的領(lǐng)導(dǎo)(或受組織委托的領(lǐng)導(dǎo)同志)和組織(人事)部門承擔(dān)。公司副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部遇有上述情況時,由廳組織人事處履行報批程序后通知談話。公司管理的科級干部遇有上述情況時,由總公司分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)同志(或受組織委托的領(lǐng)導(dǎo)同志)負(fù)責(zé)談話,公司組織(人事)部門承擔(dān)具體工作。公司管理的站級干部遇有上述情況時,由公司分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)同志(或受組織委托的領(lǐng)導(dǎo)同志)負(fù)責(zé)談話。三、談話的方式與內(nèi)容堅持以人為本,不同內(nèi)容的談話要采用不同的方法。根
3、據(jù)內(nèi)容對象的不同,采取的談話方式和內(nèi)容亦應(yīng)不同。 (一)干部任免談話干部任免談話是干部任免工作中必須履行的手續(xù),談話一般在任免決策后,下發(fā)任免文件之前進行。1、與被提拔的干部談話,一般是給予鼓勵,肯定成績,指出不足,提出要求,指明進步的方向。2、與被交流的干部談話,應(yīng)指出干部交流的意義和要求,教育干部自覺珍惜,正確對待,服從組織決定,并根據(jù)新的工作崗位特點,提出相應(yīng)的要求。3、與因犯錯誤而降職、免職的干部談話,一般是鼓勵其放下包袱,開誠布公對其缺點、錯誤進行批評教育,使其吸取經(jīng)驗教訓(xùn),引以為戒。4、與不任實職及退休干部的談話,要充分肯定他們長期工作的成績,認(rèn)真聽取他們對單位工作的意見和建議,了
4、解并滿足其正當(dāng)合理的要求和愿望。 (二)其它內(nèi)容的干部談話此類談話是了解情況,開展教育和解決思想問題的有效途徑。談話前要充分準(zhǔn)備,講究方法,要注意了解談話對象的情況特點,對談話中可能出現(xiàn)的問題有足夠的思想準(zhǔn)備,防止出現(xiàn)僵局、不歡而散。1、表彰性談話。2、批評性談話。3、反饋性談話。4、誡勉性談話。5、警示提醒談話。應(yīng)當(dāng)客觀評價分析談話對象存在的問題,并對今后工作重點或方向提出具體整改意見。四、談話要求同領(lǐng)導(dǎo)干部談話是在新形勢下加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的有效形式和措施。各級黨組織要關(guān)心愛護干部,切實抓好干部談話工作。進行談話時,談話對象應(yīng)如實匯報思想、工作和生活等情況,以及黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況。談話對象可就有關(guān)問題做出解釋和提出不同意見,對主談人提出的有關(guān)建議、希望和要求,談話對象應(yīng)表態(tài)。公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)談話一年至少一次,領(lǐng)導(dǎo)班子正職同副職談話一年不少于兩次,主管領(lǐng)導(dǎo)同部門領(lǐng)導(dǎo)談話一年不少于兩次。為提高干部談話的質(zhì)量和效果,從事談話的領(lǐng)導(dǎo)和部門必須做到如下幾點:一要出于公心,堅持原則,有清楚的是非觀念。二要提高談話內(nèi)容的透明度,談話必須有兩人以上。三要做到談話有記錄,對干部本人提出的要求和對個別問題的解釋要整理備案。四要講究談話藝術(shù),
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