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1、食堂水吧經(jīng)營方案食堂水吧經(jīng)營方案食堂水吧經(jīng)營方案V:1.0精細(xì)整理,僅供參考 食堂水吧經(jīng)營方案日期:20 xx年X月XXXX食堂水吧經(jīng)營方案一、簡介 XXXX現(xiàn)有師生3000多人,其中住讀生約500-600人,校方有簽約超市一家。在我公司食堂開業(yè)后,學(xué)校是采取早餐、晚餐封閉就餐,中餐是開門隨意就餐,就餐人就較大,人數(shù)較集中。校方對水吧經(jīng)營品類要求與超市商品不能沖突。第一部分 經(jīng)營業(yè)態(tài)分析二、商圈分析1、商圈地理位置分析XX三食堂現(xiàn)已進入營業(yè)階段。新開水吧位于食堂二樓預(yù)留的獨立檔口,室內(nèi)面積約24。無倉庫,存貨售買都在一起。2、商圈人口分析XXXX現(xiàn)就餐師生達到3000多人,消費群體固定,進餐流
2、動人員多,銷售潛力大。三、經(jīng)營目標(biāo)定位做好XXXX師生的服務(wù)工作,考慮到校方限制要求較多,產(chǎn)品做到適路對銷。在僅有的面積,發(fā)揮最大的潛能。在保證各項服務(wù)的前提下,將經(jīng)濟效益最大化。三、經(jīng)營內(nèi)容分析為達到更好服務(wù)綜合人群,滿足校方及顧客的要求,銷售商品定位為食品30%、非食品70%。第二部分 水吧營運分析一、水吧布局陳列水吧空間較寬,整體呈長方形。面積約24,但無倉庫,開餐面小,可陳列商品少。詳細(xì)陳列布局見附圖。二、水吧商品配置按照附表1的陳列布局圖,商品配置按陳列面如下配置 1、食類:陳列面積30%,品種如下: 1)烤腸 2)煮玉米、雞蛋3)油炸類(食堂加工,水吧售買) 2、非食品類(飲料類)
3、:陳列面積70%,品種如下:1)可樂現(xiàn)調(diào)/匯源果汁現(xiàn)調(diào) 2)綠豆、銀耳羹類等熱品3)鮮榨果汁 /沖調(diào)牛奶 4)冰綠豆沙、米酒等冷品 5)低溫奶及常溫奶 6)少量礦泉水及成品飲料7)餐巾紙三、水吧營運管理 1、水吧人員配置因水吧主要服務(wù)在就餐時間的師生,就餐人流量大,且含加工操作。人員配置應(yīng)充足。具體配置方案如下:崗位名稱人數(shù)職能備注營業(yè)員2人負(fù)責(zé)日常加工、收銀、理貨、收貨工作合計2人具體人員根據(jù)開業(yè)后實際情況,適當(dāng)調(diào)整。2、倉庫 無獨立倉庫,倉庫與售賣間在一起,需控制定貨。3、日常管理因水吧屬食堂獨立檔口,日常用經(jīng)營管理由食堂管理人員全全負(fù)責(zé)。這樣既方便日常工作,也便于統(tǒng)一管理。第三部分 投資
4、效益分析一、固定成本投資預(yù)算1、設(shè)備購置成本(1)商品陳列設(shè)備具體明細(xì)如下:編號項目規(guī)格(mm)數(shù)量單價(元)金額(元)備注1四柱架1200*450*200034201260校方資產(chǎn)由食堂設(shè)備替代2開餐臺2500*1000*800315004500合計5760(2)收銀設(shè)備編號項目數(shù)量單價(元)金額(元)備注1收銀卡機310003000食堂已預(yù)留無需購買合計3000(3)電器設(shè)備編號項目數(shù)量單位單價(元)金額(元)備注1臥式冰柜3121臺24002400雙檔,無隔斷2豎式展式柜2臺20004000建議供應(yīng)商提供合計6400(4)辦公設(shè)備編號項目數(shù)量單位單價(元)金額(元)備注1辦公文具1套10
5、01002開業(yè)耗材1套200200合計300設(shè)備購置費用合計為下表編號項目金額1商品陳列設(shè)備57602收銀設(shè)備30003電器設(shè)備64004辦公設(shè)備300合計15,460二、運營成本預(yù)算1、管理成本其主要為人員工資,按人均1900元/月計算,年費用為: 1900元/月2人9月=34200元/年2、水電、租金成本(1)水電成本600元/月9月=萬元/年(按商業(yè)1元/度計算)(2)房屋租金,因詳細(xì)合同條款不清楚,暫不做預(yù)算。3、稅務(wù)、工商管理成本(1)按既定稅率核定計算。三、經(jīng)營效益預(yù)算1、盈虧平衡點分析:水吧面積雖小,但位置較特殊,所售商品價格不低于市場售價。預(yù)估銷售額占比較大,綜合毛利率可達到2530%。固定成本投入主要為硬件設(shè)備成本,且資產(chǎn)全由甲方投入暫不做資產(chǎn)折舊預(yù)算。2、銷售額分析主要消費群體為XXXX師生,預(yù)估水吧的銷售額約為萬/年。3、贏利分析按預(yù)估綜合毛利25%-30%核算,全年
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