2013年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》模擬試卷(4)-中大網(wǎng)校

1、2013 年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購模擬試卷(4)總分：120 分及格：72 分考試時(shí)間：150 分一、單項(xiàng)選擇題（共 70 個(gè)小題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最契合題意）影響工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素比較復(fù)雜，其中不囊括（。人的質(zhì)量意識(shí)和能力項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)材料和設(shè)備竣工驗(yàn)收的時(shí)間在項(xiàng)目綜核計(jì)劃實(shí)施進(jìn)程中，為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必需持續(xù)（）項(xiàng)目工作進(jìn)程執(zhí)行情況，分析與計(jì)劃偏差，采取必要的預(yù)防和糾偏措施?？辈旌涂刂票O(jiān)測和評(píng)判監(jiān)測和控制分析和評(píng)判下列資質(zhì)中，不屬于監(jiān)理企業(yè)類型的是（）資質(zhì)。單一綜合專業(yè)事務(wù)所下列關(guān)于項(xiàng)目式管理組織方式的特點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是（。上級(jí)關(guān)于下級(jí)的管理需要經(jīng)

2、過職能機(jī)構(gòu)完成管理水平取決于個(gè)人水平部門與人員責(zé)權(quán)明確相同的崗位反復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)招標(biāo)采購項(xiàng)目檔案是反映招標(biāo)采購活動(dòng)的重要記錄，招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)代理機(jī)應(yīng)當(dāng)妥善保管招標(biāo)進(jìn)程中的文件資料，存檔備查，并且至少保存（）年。5101520直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境的主要因素是（。施工準(zhǔn)備施工驗(yàn)收施工進(jìn)程竣工驗(yàn)收工程竣工結(jié)算報(bào)告金額為 450 萬元的工程發(fā)包人從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工算資料之日起（）內(nèi)進(jìn)行審查。20304560國務(wù)院有關(guān)行業(yè)主管部門隸屬單位投資建設(shè)應(yīng)由國務(wù)院有關(guān)行業(yè)主管部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目， 可直接向國務(wù)院有關(guān)行業(yè)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，并且附上項(xiàng)目所在地（）的意見省級(jí)政府投資主

3、管部門市級(jí)政府投資主管部門省級(jí)政府行政主管部門市級(jí)政府行政主管部門新申請(qǐng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)的，其資質(zhì)等級(jí)核定為乙級(jí)，設(shè)暫定期為（。6個(gè)月1 年2 年3 年招標(biāo)采購工作里程碑計(jì)劃是一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，下列關(guān)于里程碑計(jì)劃說法錯(cuò)誤的是（。里程碑計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式之一里程碑計(jì)劃以總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果為依據(jù)顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必需經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或開始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃索賠的特點(diǎn)不囊括（。索賠作為一種合同賦予雙方的具有法律意義的權(quán)限主張，其主體是雙向的索賠必需以法律或合同為依據(jù)索賠應(yīng)采用默示的方式索賠是一種單方行為融資服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作范圍不

4、囊括（。準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，制訂資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)參與勾通，落實(shí)項(xiàng)目基本條件成立融資工作委員會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)測算分析在建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工一體總承包合同中，發(fā)包人的義務(wù)不囊括（。依照約定向承包人支付工程款協(xié)助承包人申請(qǐng)有關(guān)許可、執(zhí)照和批準(zhǔn)提供履約保證向承包人提供現(xiàn)場關(guān)于建設(shè)工程施工合同的適用范圍，說法錯(cuò)誤的是（。規(guī)模小的工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包人提供設(shè)計(jì)的工程建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜程度高的工程建設(shè)項(xiàng)目依照傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)招標(biāo)建造”模式實(shí)施的項(xiàng)目招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)決策權(quán)一般囊括費(fèi)用控制權(quán)和（。分配權(quán)審批權(quán)申報(bào)權(quán)監(jiān)督權(quán)項(xiàng)目的利益相關(guān)方中，項(xiàng)目的（）既是項(xiàng)目的主要決策方，也是項(xiàng)目總體目標(biāo)的訂者。管理團(tuán)隊(duì)承包商發(fā)起人或投資人項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)

5、目進(jìn)度管理中，表達(dá)項(xiàng)目各工作間邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是（）的主要成果。工作排序工程進(jìn)度計(jì)劃工作時(shí)間估量項(xiàng)目進(jìn)度控制當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在（）天前通知關(guān)于方，因變更或解除同使一方遭受損失的，應(yīng)當(dāng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償O14284256企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法規(guī)則的核準(zhǔn)程序不囊括（。編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告關(guān)于核準(zhǔn)決定異議的處理行業(yè)主管部門備案委托評(píng)估工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不囊括（。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)行為風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)職能式組織的優(yōu)點(diǎn)不囊括（。專業(yè)人員工作穩(wěn)定，流動(dòng)性低，人力資源管理成本低專業(yè)管理人員往往可以同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目的管理，資源占用與浪費(fèi)少每一職能部門與內(nèi)設(shè)每一崗位的專業(yè)水平較高可發(fā)揮項(xiàng)目部門的

6、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及現(xiàn)場密切跟蹤作用融資服務(wù)項(xiàng)目方案策劃階段的工作范圍不囊括（。與投資人進(jìn)行接觸，進(jìn)行項(xiàng)目推介協(xié)助業(yè)主促使改制招商實(shí)施方案的批準(zhǔn)咨詢機(jī)構(gòu)就改制企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，編寫盡職調(diào)查報(bào)告制訂整體工作計(jì)劃，工作大綱和工作進(jìn)度安排招標(biāo)采購工作橫道圖的時(shí)間維決定著（。項(xiàng)目計(jì)劃粗略的程度項(xiàng)目進(jìn)度完成的情況項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目質(zhì)量的好壞合同談判中的核心問題是（。合同條件工程環(huán)境合同價(jià)款合同實(shí)施方案實(shí)行備案制的項(xiàng)目，應(yīng)在（）完成環(huán)境影響評(píng)判文件的報(bào)批。報(bào)送可行性研究報(bào)告之前報(bào)送項(xiàng)目建議書之前提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告之前項(xiàng)目開工前服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)判囊括（。計(jì)劃質(zhì)量和進(jìn)程質(zhì)量結(jié)果質(zhì)量和進(jìn)程質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量結(jié)果質(zhì)量和保

7、證質(zhì)量實(shí)行審批制的項(xiàng)目，應(yīng)在（）完成環(huán)境影響評(píng)判文件的報(bào)批。報(bào)送項(xiàng)目建議書之前報(bào)送可行性研究報(bào)告之前項(xiàng)目開工前提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告之前招標(biāo)采購項(xiàng)目總結(jié)的主要內(nèi)容是（。招標(biāo)文件在該類項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制中有哪些收獲和教訓(xùn)關(guān)于投標(biāo)人質(zhì)疑或異議的答復(fù)和開標(biāo)階段突發(fā)事件的處理招標(biāo)文件中的商務(wù)和技術(shù)條款是否設(shè)置恰當(dāng)招標(biāo)程序工作的滿意度和關(guān)于招標(biāo)文件的再評(píng)判下列不屬于施工監(jiān)理工作內(nèi)容的是（。協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購施工管理，囊括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)則保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件

8、封面的審查要點(diǎn)不囊括（。工程名稱業(yè)主與代理機(jī)構(gòu)蓋章文件編號(hào)開標(biāo)會(huì)時(shí)間與地點(diǎn)在國際貿(mào)易中，貨物一切權(quán)憑證的運(yùn)輸單據(jù)是（。航空運(yùn)單郵包收據(jù)鐵路運(yùn)單海運(yùn)提單工程采購項(xiàng)目采用履約擔(dān)保形式的，其金額一般為合同金額的（。A. 5%25%B. 10%30%C. 25%45%. 30%50%買賣雙方采用何種貿(mào)易術(shù)語，首先應(yīng)考慮（。運(yùn)輸途中的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)輸條件運(yùn)費(fèi)因素貨源情況商業(yè)匯票屬于企業(yè)信用，其付款期限最長不能超過（。10 日30 日3個(gè)月6工程建設(shè)項(xiàng)目中，為了確保設(shè)計(jì)變更不導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降，應(yīng)按規(guī)則在工程（階段在關(guān)于全部變更文件設(shè)計(jì)圖樣校關(guān)于以及施工質(zhì)量進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量檢查報(bào) 告，確認(rèn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程質(zhì)

9、量滿足設(shè)計(jì)要求。預(yù)測計(jì)劃科學(xué)設(shè)計(jì)組織實(shí)施竣工驗(yàn)收下列選項(xiàng)中（）是評(píng)判和判斷投資方案在經(jīng)濟(jì)上是否可行的依據(jù)和重要的經(jīng)濟(jì)數(shù)，在本質(zhì)上體現(xiàn)了投資者關(guān)于資金時(shí)間價(jià)值的判斷和關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度的估量?；鶞?zhǔn)收益率凈現(xiàn)值內(nèi)部收益率回收期項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的（）承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。業(yè)主投資人項(xiàng)目經(jīng)理承包商招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)中，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)的是（）風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)決策合同管理影響工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的因素不囊括（。工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件項(xiàng)目參與者的行為可預(yù)見事件項(xiàng)目狀態(tài)信息合同狀態(tài)是指合同各方面要素的綜合，它囊括（）四方面。合同環(huán)境、合同條件、合同實(shí)

10、施方案和工程質(zhì)量合同價(jià)格、合同期限、合同實(shí)施方案和合同環(huán)境合同價(jià)格、合同條件、合同實(shí)施方案和工程環(huán)境合同價(jià)格、合同期限、合同實(shí)施方案和工程環(huán)境項(xiàng)目范圍變更是指關(guān)于已經(jīng)明確（）的改變，可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目果數(shù)量和功能要求等。項(xiàng)目綜核計(jì)劃項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目投資確認(rèn)市場風(fēng)險(xiǎn)的種類不囊括（。顧客需求風(fēng)險(xiǎn)市場成長的風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)機(jī)密泄露的風(fēng)險(xiǎn)競爭技術(shù)與產(chǎn)品的威脅與替代工程建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)（，可分為獨(dú)力方案決策和相關(guān)方案決策。項(xiàng)目問題的影響程度和范圍決策中所涉及的方案個(gè)數(shù)及其相互關(guān)系決策問題反復(fù)情況決策問題所處的條件工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式中（）的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期一

11、方面整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響從而節(jié)約建設(shè)投資，較早取得收益，減少投資的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)管理模式建造管理模式管理承包模式設(shè)計(jì)采購建造模式目前施工圖預(yù)算普遍采用的方法是（。工料單價(jià)法綜合單價(jià)法關(guān)于比分析法查詢核實(shí)法貨物庫存管理主要與（）的計(jì)劃和控制有關(guān)。庫存物料生產(chǎn)工藝生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)能力關(guān)于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的說法，錯(cuò)誤的是（。安排施工圖的強(qiáng)制性審查浮動(dòng)的限度分析、論證項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度目標(biāo)組織全部施工圖的質(zhì)量審查，最大限度地減少各專業(yè)施工圖樣的“錯(cuò)、漏、碰、缺”衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量，一般關(guān)于應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項(xiàng)目的指標(biāo)不囊括（。全面性持久性先進(jìn)性適用性項(xiàng)目施工

12、的安全管理目標(biāo)是（。減少或消除人的不安全行為保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)作業(yè)現(xiàn)場安全控制在國際貿(mào)易中，采用最廣泛的匯付方式是（。票匯信匯電匯證匯項(xiàng)目管理任務(wù)中，項(xiàng)目（）管理是關(guān)于項(xiàng)目信息傳遞的內(nèi)容、方法和進(jìn)程進(jìn)行的面管理。范圍勾通成本綜合工程建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)階段業(yè)主的管理工作不囊括（。進(jìn)行生產(chǎn)人員及物業(yè)管理人員的培訓(xùn)組織項(xiàng)目的物業(yè)管理單位參與項(xiàng)目建筑設(shè)備的調(diào)試與驗(yàn)收訣別辦理工程與生產(chǎn)設(shè)備的移交手續(xù)與施工單位簽署工程保修合同工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（。施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理組織方式（）組織也稱直線式組織。職能式組合式矩陣式項(xiàng)

13、目式生產(chǎn)要素在同一施工工地不同建筑之間的流動(dòng)，在同一建筑不同建筑部位上的流動(dòng)，映的是工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（）的特點(diǎn)。復(fù)雜性協(xié)調(diào)性多樣性經(jīng)濟(jì)性償債備付率指的是（。借款償還期內(nèi)各年用于還本付息的資金與該年應(yīng)還本付息的比值借款償還期內(nèi)各年息稅前利潤與該年應(yīng)付利息的比值各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額各年凈現(xiàn)金流量的累計(jì)在項(xiàng)目整體的進(jìn)度管理體系及各個(gè)參與方承擔(dān)的進(jìn)度管理工作中（）所做的進(jìn)管理工作處于核心的地位。業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位項(xiàng)目管理部經(jīng)理項(xiàng)目施工單位及其設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的責(zé)任人貨物庫存控制的首要任務(wù)是根據(jù)（）的要求來控制庫存。生產(chǎn)能力生產(chǎn)工藝產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃科技研究開發(fā)和咨詢

14、服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)程中涉及的技術(shù)轉(zhuǎn)移、項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)移，都要到（）的制約。知識(shí)產(chǎn)權(quán)商標(biāo)專用權(quán)財(cái)產(chǎn)權(quán)著作權(quán)在發(fā)生貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)事故時(shí)，被保險(xiǎn)人應(yīng)采取必要的措施以防止損失的擴(kuò)大，保險(xiǎn)公關(guān)于此提出處理意見的應(yīng)按保險(xiǎn)公司的要求辦理，所支出的費(fèi)用可由（）負(fù)責(zé)。被保險(xiǎn)人承運(yùn)公司理貨公司保險(xiǎn)公司工程建設(shè)項(xiàng)目中，招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起（） 內(nèi)，依據(jù)標(biāo)通知書和招標(biāo)、投標(biāo)文件中的合同構(gòu)成文件簽署合同協(xié)議書。10153045在招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的責(zé)任分配矩陣中，當(dāng)采用字母來表示工作參與角色或責(zé)任時(shí)字母C 代表（。必需咨詢的必需通報(bào)的可以建議的需要培訓(xùn)工作信用證的種類中（）也稱紅條款信用證。預(yù)支信用證關(guān)于開信

15、用證背關(guān)于背信用證備用信用證關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目管理橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（。橫道圖直觀、簡單、容易制作、便于理解橫道圖能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系橫道圖可以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析橫道圖可以進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化物流服務(wù)項(xiàng)目的特征不囊括（。物流服務(wù)項(xiàng)目的伴隨性物流服務(wù)項(xiàng)目的集成性物流服務(wù)項(xiàng)目的物理特征物流服務(wù)項(xiàng)目的工作環(huán)境封閉性短期生產(chǎn)能力計(jì)劃的主要內(nèi)容是（。調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃之間的平衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量之間的平衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與庫存計(jì)劃之間的平衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量與生產(chǎn)進(jìn)度之間的平衡項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)判敏感性分析中的臨界點(diǎn)，是指影響因素的變化導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)論由可行變不可行時(shí)的臨界

16、數(shù)值（。臨界點(diǎn)越高，說明影響因素關(guān)于項(xiàng)目的影響越大臨界點(diǎn)越低，說明影響因素關(guān)于項(xiàng)目的影響越大臨界點(diǎn)越高，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)臨界點(diǎn)越低，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)工程項(xiàng)目合同中，業(yè)主簽署的一切合同所確定的工作范圍應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的全部工作，完 的 是 （ 。招標(biāo)前進(jìn)行項(xiàng)目的系統(tǒng)分析，明確項(xiàng)目系統(tǒng)范圍將項(xiàng)目做結(jié)構(gòu)分解，系統(tǒng)地分成若干獨(dú)力的合同并且列出各合同的工程量表進(jìn)行各合同間的界面分析主要合同之間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性貨物研究與開發(fā)的管理不囊括（。研發(fā)進(jìn)度的管理研發(fā)費(fèi)用的管理專利管理研發(fā)組織管理物流服務(wù)的服務(wù)水平指標(biāo)是指（。被滿足的訂單數(shù)與接到的訂單總數(shù)的比值滿足要求次數(shù)與用戶要求次數(shù)的比值物流成本與物流總量的

17、比值按時(shí)交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的比值二、多項(xiàng)選擇題（共 25 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上契合題意。至少有個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分）鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)囊括（。運(yùn)行速度較快運(yùn)輸能力較大能保證全年運(yùn)行貨物安全性高運(yùn)輸成本較低工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容囊括（。確定投資目標(biāo)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)投資決策反饋調(diào)整決策方案議定工程投資的設(shè)計(jì)與技術(shù)方案招標(biāo)采購項(xiàng)目跟蹤的內(nèi)容囊括（。項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況項(xiàng)目的外部因素關(guān)于全部招標(biāo)采購活動(dòng)回顧項(xiàng)目的內(nèi)部因素關(guān)于招標(biāo)采購活動(dòng)績效方面的評(píng)判招標(biāo)采購項(xiàng)目評(píng)判中關(guān)于采購質(zhì)量的評(píng)判內(nèi)容囊括（。采購國貨的比例驗(yàn)收結(jié)果中不合格品

18、的比例關(guān)于供應(yīng)商自主創(chuàng)新的促進(jìn)作用采購人的滿意度中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)的情況工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策根據(jù)決策問題所處的條件不同，可分為（。風(fēng)險(xiǎn)型決策單一目標(biāo)決策非確定型決策多目標(biāo)決策確定型決策工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)判的技術(shù)基礎(chǔ)是有關(guān)（）的知識(shí)A人力消耗現(xiàn)金流量物力消耗資金時(shí)間價(jià)值自然資源消耗招標(biāo)采購項(xiàng)目跟蹤策劃的內(nèi)容囊括（。確定跟蹤的關(guān)于象確定項(xiàng)目跟蹤的開始時(shí)間確定收集信息的范圍確定跟蹤的組織和人員確定跟蹤的工作制度國際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)比國內(nèi)貿(mào)易大很多，具體囊括（。信用風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理的參與主體可分為（。政府部門投資者項(xiàng)目策劃人投資主體投資進(jìn)程中某類任務(wù)的承擔(dān)者或參與主體

19、在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，任何方案和工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程總要伴隨著現(xiàn)金的流進(jìn)與流出，為了 形象地表述這種現(xiàn)金的變化進(jìn)程通常用圖示的方法（描繪出來稱為現(xiàn)金流量圖發(fā)生的時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金流入與流出發(fā)生的地點(diǎn)量值的大小利息的增減工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估量常用的方法有（。故障樹法蒙特卡羅法層次分析法影響圖法模糊數(shù)學(xué)法關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目組織的特點(diǎn)，說法正確的有（。工作內(nèi)容單一服務(wù)質(zhì)量高工作周期較短專業(yè)人員往往是連續(xù)式的介入工作所需人力資源較少項(xiàng)目綜合管理的主要進(jìn)程囊括（。項(xiàng)目綜核計(jì)劃的制訂項(xiàng)目綜合費(fèi)用的協(xié)調(diào)項(xiàng)目綜核計(jì)劃的實(shí)施控制項(xiàng)目綜合質(zhì)量的控制項(xiàng)目綜核計(jì)劃的整體變更控制根據(jù)財(cái)政部、住建部建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法的規(guī)則，工程價(jià)款結(jié)算應(yīng)

20、按合約定辦理，其方式主要囊括（。按年結(jié)算與支付按月結(jié)算與支付分段結(jié)算與支付按合同約定結(jié)算與支付全額結(jié)算與支付融資服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)階段的工作內(nèi)容主要有（。資格預(yù)審成立融資工作委員會(huì)招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)協(xié)議簽署項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力要求囊括（。具有一定的知識(shí)背景掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力掌握較完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方并且明確各方關(guān)于項(xiàng)目的需要與期待項(xiàng)目合同管理的基本原則囊括（。預(yù)防為主原則全面管理原則效益原則分類管理原則流程管理原則貨物研究與開發(fā)專利管理的職能囊括（。收集和管理專利情報(bào)控制研究費(fèi)用的使用確保研究成果歸企業(yè)一切使企業(yè)研究成果專利化提高研發(fā)成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值投資體制改革的主要特征囊括（。實(shí)行自主決策、自我約束的企業(yè)投資制度投資體制改革范圍的廣泛性市場關(guān)于投資資源配置起基礎(chǔ)性作用實(shí)行靈活有效的投資宏觀調(diào)控改變了“誰投資，誰決策，誰受益，誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則招標(biāo)采購進(jìn)程存在多種風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，能否合理分配風(fēng)險(xiǎn)，直接影響采購合同能順利履行，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配的一般原則囊括（。源頭性風(fēng)險(xiǎn)約束性風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)可管理性風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)在編制招標(biāo)采購管理方案時(shí)應(yīng)注意（。解決利益沖突注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)