供銷差治理工作方案

1、供銷差治理工作方案供銷差治理工作方案供銷差治理工作方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月供銷差治理工作方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 供銷差綜合治理工作方案天然氣供銷差率的高低直接影響公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，是反映公司經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志之一。供銷差治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及技術(shù)、管理、計(jì)量等諸多方面。為有效降低供銷差率，特制定2012年度供銷差綜合治理工作方案，期望通過全體員工的共同努力，力爭2012年全年供銷差率降到4%以下。指導(dǎo)思想建立激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)施責(zé)任目標(biāo)管理；加強(qiáng)流程層面控制，建設(shè)計(jì)量管控體系；采用新技術(shù)新產(chǎn)品，積極推廣遠(yuǎn)傳系統(tǒng)； 注重

2、儀表細(xì)節(jié)管理，降低計(jì)量隱形輸差；加強(qiáng)聯(lián)合檢查執(zhí)法，打擊偷氣盜氣行為。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工根據(jù)公司文件，公司“HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)供銷差領(lǐng)導(dǎo)小組.doc供銷差綜合治理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和下屬辦公室繼續(xù)履行相應(yīng)職責(zé)。三、總體量化目標(biāo)1、供銷差控制在%之內(nèi)。2、全年完成民用戶生茂IC卡表換遠(yuǎn)傳表9000塊。3、民用普通表下墻更換數(shù)量20000塊，其中普通表換遠(yuǎn)傳表9000塊。4、工商業(yè)G60以上（含G40）皮膜表改造數(shù)量不少于800臺(tái)。5、工商業(yè)遠(yuǎn)傳表改造數(shù)量不少于500臺(tái)。6、計(jì)量器具周檢率（含工商業(yè)表周檢）95%，；流量計(jì)每年檢定一

3、次，流量計(jì)周檢率100%。7、工商業(yè)用戶巡檢率100%（流量計(jì)3次/年，皮膜表2次/年）。8、檢定工商業(yè)流量儀表數(shù)量不少于5400臺(tái)。9、 民用下墻表修復(fù)數(shù)量不少于9000塊。10、新安裝用戶封緘、防護(hù)表箱設(shè)計(jì)、安裝及時(shí)率100%。四、重點(diǎn)工作 【4個(gè)層面，15項(xiàng)重點(diǎn)工作】 流程層面流程層面完善計(jì)量檢測(cè)體系技術(shù)層面工商業(yè)、民用遠(yuǎn)傳表推廣應(yīng)用機(jī)械溫度補(bǔ)償表普及應(yīng)用實(shí)施皮膜表使用壓力控制措施上游、下游各類計(jì)量儀表改造建設(shè)供銷差計(jì)算數(shù)學(xué)模型管理層面持續(xù)開展偷盜氣治理加大工商業(yè)儀表周檢、巡檢力度加強(qiáng)燃?xì)鈸岆U(xiǎn)、碰管、放散管理細(xì)化工商業(yè)、民用入戶抄表管理監(jiān)控重點(diǎn)用戶、及異常用戶設(shè)專職人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析管理公

4、司供銷差率4%激勵(lì)機(jī)制簽訂計(jì)量供銷差責(zé)任目標(biāo)書計(jì)量管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制簽訂計(jì)量供銷差簽訂計(jì)量供銷差責(zé)任目標(biāo)書計(jì)量管理目標(biāo)計(jì)量管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度五、具體行動(dòng)方案共十大項(xiàng)，48小項(xiàng)，其中12項(xiàng)重點(diǎn)工作已列入各單位業(yè)績合同書中；【帶標(biāo)注部分】其他工作將列入各單位計(jì)量供銷差責(zé)任目標(biāo)和工作要求中。序號(hào)工作描述或細(xì)分行動(dòng)方案責(zé)任部門1 建立計(jì)量管理激勵(lì)約束機(jī)制1、2月份前完成各單位計(jì)量、供銷差責(zé)任目標(biāo)的簽訂。技術(shù)設(shè)備部2、2月份完善計(jì)量管理目標(biāo)考核管理標(biāo)準(zhǔn)。3、3月份編制計(jì)量管理獎(jiǎng)懲制度。4、年內(nèi)完善計(jì)量管理考核細(xì)則（考核打分表）。2 與公安機(jī)關(guān)密切協(xié)同，持續(xù)組織開展打擊偷盜

5、氣治理活動(dòng)1、依據(jù)公司工作方案和文件，鞏固打擊偷盜氣成果，繼續(xù)深入開展偷盜氣專項(xiàng)治理工作2月底前，出具2012年偷盜氣治理工作方案。打擊盜竊天然氣行為專項(xiàng)治理活動(dòng)辦公室2、 2月底前制定洗浴類用戶整體改造方案，3月份開始實(shí)施。3 建立計(jì)量管控體系并組織實(shí)施1、6月底完成用戶側(cè)計(jì)量儀表管理體系建設(shè)（表具信息管理、封緘管理、異常用戶管理、周轉(zhuǎn)表管理、表具報(bào)廢更新、周檢管理、儀表維護(hù)管理等），7月底前完善內(nèi)部計(jì)量器具管理體系。 技術(shù)設(shè)備部2、6月底完成用戶側(cè)計(jì)量儀表及封緘流程管控系統(tǒng)（表具信息、表具電子封緘、用氣異常分析等等）信息管理部3、3月底前修訂、完善工商用戶抄表管理標(biāo)準(zhǔn)、民用戶抄表管理標(biāo)準(zhǔn)、

6、下墻表管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度，并發(fā)布實(shí)施?？蛻舴?wù)部4、10月底完成各類工商業(yè)儀表信息的普查及錄入，信息錄入及時(shí)率80%以上，關(guān)鍵信息錄入準(zhǔn)確率達(dá)100%?？蛻舴?wù)部5、流量計(jì)檢定周期改為每年檢定1次，G6方商業(yè)皮膜表推遲一年檢定，工商業(yè)儀表周檢及時(shí)率95%?？蛻舴?wù)部6、合理安排民用表十年下墻工作，全年完成普通表下墻更換2萬塊，完成率95%。客戶服務(wù)部7、全年完成工商業(yè)流量計(jì)巡檢3次，皮膜表巡檢2次，巡檢率100%?？蛻舴?wù)部8、全年檢定工商業(yè)流量儀表不少于4400臺(tái)。檢測(cè)中心9、全年完成民用下墻表修復(fù)數(shù)量不少于8000塊。檢測(cè)中心10、協(xié)調(diào)流量計(jì)周檢工作，確保流量計(jì)每年檢定一次。技術(shù)設(shè)備部4對(duì)

7、影響供銷差的各類表具進(jìn)行改造1、年內(nèi)完成計(jì)量工藝改造，實(shí)現(xiàn)與上游門站計(jì)量準(zhǔn)確對(duì)比。調(diào)度中心2、全年完成民用戶生茂IC卡表換遠(yuǎn)傳表5000塊?？蛻舴?wù)部3、年內(nèi)完成工商業(yè)G40以上（含G40）皮膜表數(shù)量不少于200臺(tái)?？蛻舴?wù)部4、對(duì)使用10年以上的流量計(jì)換型改造數(shù)量不少于30臺(tái)?？蛻舴?wù)部5、6月底前出具CNG加氣站供銷差控制方案，7月份組織實(shí)施。車用燃?xì)夤?全面發(fā)展機(jī)械溫度補(bǔ)償表和遠(yuǎn)程抄表應(yīng)用系統(tǒng)。1、5月底之前完成不同廠家機(jī)械溫度補(bǔ)償型燃?xì)獗淼膶?shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，并出具試驗(yàn)報(bào)告。年底前出具現(xiàn)場環(huán)境試驗(yàn)報(bào)告。檢測(cè)中心2、2月底完成工商業(yè)遠(yuǎn)傳表推廣方案和民用遠(yuǎn)傳表推廣方案。 信息管理部3、 3、3月

8、底前制定完成工商業(yè)遠(yuǎn)傳表設(shè)計(jì)、安裝施工、驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和配套的管理標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)布實(shí)施。技術(shù)設(shè)備部4、按照公司要求，年內(nèi)發(fā)展遠(yuǎn)傳表用戶和機(jī)械溫度補(bǔ)償表用戶。市場發(fā)展部5、年內(nèi)完成流量計(jì)改造加裝無線遠(yuǎn)傳裝置數(shù)量不少于100臺(tái)。信息管理部6、全程參與機(jī)械溫度補(bǔ)償表和遠(yuǎn)傳表改造用戶的協(xié)調(diào)和新裝用戶的管理?？蛻舴?wù)部7、全年跟蹤機(jī)械溫度補(bǔ)償表及遠(yuǎn)傳表的使用情況。技術(shù)設(shè)備部6實(shí)施皮膜表壓力控制措施1、結(jié)合前期三環(huán)外調(diào)壓試驗(yàn)結(jié)果， 6月底前民用戶壓力控制范圍達(dá)到50%以上。管網(wǎng)運(yùn)行部2、按照公司要求，跟蹤調(diào)壓情況，10月底前出具精細(xì)化調(diào)壓總結(jié)報(bào)告。管網(wǎng)運(yùn)行部71、2月底前確定使用帶壓連接的條件、類型、范圍和施工

9、、碰管、維修、搶險(xiǎn)放散氣量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)布實(shí)施。技術(shù)設(shè)備部加強(qiáng)燃?xì)夥派⒐芾?，科學(xué)計(jì)算放散氣量2、全年市區(qū)管網(wǎng)帶氣碰管比例80%，帶氣碰管占碰管總量的比例不低于15%。管網(wǎng)運(yùn)行部3、每月上報(bào)氣量放散報(bào)表和碰管臺(tái)賬，有效控制燃?xì)馀苊暗温?。管網(wǎng)運(yùn)行部、調(diào)度中心4、每月統(tǒng)計(jì)各類放散氣量，建立跟蹤臺(tái)賬，督促保險(xiǎn)索賠，有效監(jiān)管氣量放散損失。技術(shù)設(shè)備部8加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，監(jiān)控重點(diǎn)用戶及測(cè)量過程1、每月分析各類計(jì)量儀表的檢定結(jié)果，對(duì)不合格測(cè)量設(shè)備給公司造成的影響進(jìn)行追溯分析，并提出管理改進(jìn)建議。檢測(cè)中心2、全年對(duì)50戶重點(diǎn)工商業(yè)用戶進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。技術(shù)設(shè)備部3、年內(nèi)策劃公司重要測(cè)量過程，對(duì)測(cè)量過程有

10、效控制。技術(shù)設(shè)備部4、2月底前配備專職數(shù)據(jù)分析員，對(duì)洗浴類、壁掛爐、IC卡表等各類用戶氣量進(jìn)行專業(yè)化分析管理?？蛻舴?wù)部5、每天對(duì)上游氣量進(jìn)行實(shí)時(shí)比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，確保流量儀表準(zhǔn)確計(jì)量。調(diào)度中心6、定期收集、上報(bào)上游氣源的氣質(zhì)報(bào)告：西氣氣質(zhì)報(bào)告，每日收集一次，其他氣源每月至少收集一次。調(diào)度中心7、每年1月、7月份，按照氣質(zhì)檢測(cè)報(bào)告，調(diào)整加氣機(jī)密度。車用燃?xì)夤?、每月對(duì)氣站進(jìn)行供銷差分析。車用燃?xì)夤?建立科學(xué)的供銷差計(jì)算數(shù)學(xué)模型1、5月底收集影響供銷差的各類因素，制定供銷差計(jì)算數(shù)學(xué)公式。技術(shù)設(shè)備部2、制定供銷差計(jì)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一購氣量、銷售氣量、放散氣量以及庫存氣量等數(shù)

11、據(jù)的抄收時(shí)間節(jié)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)方法。財(cái)務(wù)部3、10月底前完成供銷差數(shù)學(xué)模型的建立。信息管理部10其他1、12月底完成自用氣流量儀表與皮膜表氣量對(duì)比試驗(yàn)，并出具試驗(yàn)報(bào)告。技術(shù)設(shè)備部2、2月底出臺(tái)計(jì)量表箱的標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)，并按照?qǐng)D冊(cè)進(jìn)行及時(shí)供應(yīng)。調(diào)壓設(shè)備公司3、調(diào)壓箱、調(diào)壓柜內(nèi)壓力表首檢率100%。調(diào)壓設(shè)備公司4、每年1月、7月份對(duì)各上游氣源氣質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)與上游進(jìn)行比對(duì)，指導(dǎo)車用氣加氣機(jī)密度調(diào)整。技術(shù)設(shè)備部5、每季度對(duì)流量儀表設(shè)計(jì)、安裝、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，進(jìn)一步完善流量儀表設(shè)計(jì)、施工安裝、驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)設(shè)備部6、2月底完成流量計(jì)抗磁干擾試驗(yàn)研究，出具試驗(yàn)報(bào)告，與儀表廠商共同探討抗攻擊措施。檢測(cè)中心

12、六、資源配備 1、人 公司需配備專業(yè)的計(jì)量供銷差管理人員，特別是工商業(yè)儀表管理需要一支專業(yè)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)流量儀表的周檢、巡檢、維護(hù)清洗、抄表、收費(fèi)、數(shù)據(jù)分析等各環(huán)節(jié)的工作，才能保證儀表計(jì)量準(zhǔn)確。根據(jù)目前工商業(yè)用戶的發(fā)展規(guī)模，需要儀表周檢人員14人，其他巡檢、改造以及數(shù)據(jù)分析人員約9人，共23人。2、機(jī) 要達(dá)到專業(yè)高效的完成任務(wù)，有效降低供銷差，需按照實(shí)際工作量配備適量的車輛和足夠的周轉(zhuǎn)表。目前工商業(yè)流量儀表約8000臺(tái)，其中流量計(jì)已經(jīng)1000多臺(tái)，為確保流量計(jì)1年1檢定順利完成，需要配備流量計(jì)周轉(zhuǎn)表142臺(tái)，車輛6輛?！驹斠姼郊?和客服方案】 3、財(cái) 無論是人員、車輛、信息設(shè)備的增加還是各類計(jì)量

13、儀表改造項(xiàng)目，都需要公司給予充足的資金。2012年綜合計(jì)劃各項(xiàng)費(fèi)用需要追加約萬元。【詳見附件2】七、保障措施 1、開展員工職業(yè)道德教育，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。對(duì)于計(jì)量儀表的抄表、巡檢、周檢等崗位人員加大專業(yè)技能培訓(xùn)頻次，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)儀表損壞和偷盜氣行為。同時(shí)，充分發(fā)揮基層各單位專兼職計(jì)量人員的作用，加強(qiáng)供銷差方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，逐級(jí)向下傳導(dǎo)，提高全員計(jì)量水平，扎實(shí)增強(qiáng)基層員工的責(zé)任意識(shí)。2、建立應(yīng)急處置機(jī)制，及時(shí)解決問題。建立問題反饋與處理解決機(jī)制，及時(shí)收集、研討解決供銷差治理工作中出現(xiàn)的各類問題，不斷補(bǔ)充完善工作方案，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的，特別是偷盜氣查處中發(fā)現(xiàn)新問題，新情況。3、定期召開工作例會(huì)，跟蹤評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。 技術(shù)設(shè)備部每月對(duì)供銷差重點(diǎn)工