項目變更管理制度

1、項目變更管理制度項目變更管理制度項目變更管理制度V:1.0精細整理，僅供參考 項目變更管理制度日期：20 xx年X月項目變更管理制度1 范圍本制度規(guī)定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質量記錄等。本制度適用于公司項目建設過程中發(fā)生的各類變更。2 職責 工程部是項目變更的歸口管理部門，負責項目變更的監(jiān)督與管理工作。 財務部參與項目變更的方案論證，負責項目建設土建工程變更的造價稽核。負責項目的變更ERP維護工作。 設計單位是項目變更的技術管理部門，參與審核初步設計和實施方案，并提出專業(yè)審核意見。負責主要工藝技術設計變更審定。 綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和節(jié)能變更

2、方案的論證。項目組是項目變更的實施單位，負責變更的提出、申報，以及批復后的實施。3 范圍 一般變更： 設備及材料的名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，沒有超出原設計工藝技術要求的；設備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術要求且在單項批復預算內的；項目實施進度超出批復要求的。 重大變更 設備材料名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設計工藝技術要求的；設備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，超出單項批復預算但未超出項目總批復預算的；因實施方案漏項，或新增加的超出原設計工藝包內容的；特種設備實施內容發(fā)生變化的。 技術方案變更 改變批復方案工藝包內容的；關鍵設備主體技術指標、工藝控制參數(shù)進行變更的；安

3、全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關內容進行變更的。4、工作程序 項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來的影響以及變更實施計劃等，并提供相應的支持性文件。 按以下流程進行變更審批：對于一般變更由項目組提出，經工程部批準后進行實施；對于未超出項目總批復預算的重大變更，由項目組提出，經設計單位技術確認，工程部審核，公司分管副總經理批準后實施；對于超出項目總批復預算的重大變更、技術方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關部門進行論證，論證通過后，擬文上報公司批復后實施；特種設備發(fā)生變更，按國家相關規(guī)定進行。 對已批準的項目變更，項目組應按計劃進行實施，并確保變更內容的實施質量及安全性滿足相關要求。5、質量記錄 項目組必須及時收集項目變更相關資料，項目竣工后一并整理歸檔。 變更資料應符合相關規(guī)范要求，并確保真實、齊全。附表一項目變更申批表項目名稱： 建設單位： 項目批復(元)單項投資(元)本次變更內容預算價(萬元)計劃完成時間 變更說明： 提出人： 負責人（簽字）： 年 月 日設計單位意見： 負責人（簽字）： 年 月 日工程部審核意見： 經理： 年 月 日分管領導意見：（簽字）： 年 月 日總經理意見：（簽字）： 年 月 日項目變更管理流程圖變更申請變更申請 重大變更技 一重大變更術 般變 變 更 更