項目經理書面陳述材料

1、項目經理書面陳述材料項目經理書面陳述材料項目經理書面陳述材料V:1.0精細整理，僅供參考 項目經理書面陳述材料日期：20 xx年X月一、團隊理念XXXX項目在公司領導的管理下，組建XXXX項目團隊，該項目團隊在公司的領導下，以保證項目從設計到施工優(yōu)質、按期、圓滿完成為目標。通過團隊共同的奮斗目標，形成渴望成功信念，轉化為努力進去精益求精的態(tài)度，進而影響團隊中所有成員的行為，最終實現(xiàn)目標，獲得項目的成功。確保項目目標高質量的實現(xiàn)，還取決于是否有一個高效的項目團隊。項目經理與整個項目團隊的緊密配合。保證項目團隊內部的溝通和協(xié)調，使項目團隊向高效率發(fā)展。二、設計及項目管理理念(一)設計理念設身處地為

2、用戶著想，統(tǒng)籌全局，在確保工程設計合理可靠的前提下，盡量采用新工藝、新技術及新材料。樹立精益求精的設計理念，通過先進的設計手段使設計更精準、更合理、更符合現(xiàn)場需要，以達到服務用戶，解決現(xiàn)場實際問題的目的。(二)項目管理理念1、統(tǒng)籌協(xié)調的理念(1)一個建設項目，應該實現(xiàn)三個效益的統(tǒng)籌。A、經濟效益要雙贏B、環(huán)境效益要兼顧C、社會效益要負責(2)一個建設項目，應該實現(xiàn)總目標與階段目標的統(tǒng)籌。任何一個項目的完成，都要分岔大大小小的若干各階段，依靠科學的管理及先進的技術，嚴格把握項目質量和項目工期。編制項目管理規(guī)劃，對施工組織設計進行更高層次的提升，把整個施工工程中的技術、運籌系統(tǒng)化管理等都統(tǒng)籌考慮進

3、去。任何一項失誤、浪費、拖延都應當盡最大努力予以控制和消除。(3)內部管理和外部協(xié)作的統(tǒng)籌內部管理需要把內部各種生產要素進行組織、協(xié)調和統(tǒng)配。外部協(xié)作包括與業(yè)主方、建設單位的協(xié)作，與設計部門的協(xié)作以及與政府部門的協(xié)作等。2、標準化建設的理念(1)一個企業(yè)的標準化程度高，那么它的管理和技術就一定較為成熟，它的管理和技術資源的利用體現(xiàn)在生產效率上就一定比較高。(2)推進實施管理體系標準認證A、質量管理體系認證ISO9000B、職業(yè)安全健康體系認證OHS18001C、環(huán)境管理體系認證ISO14000D、其它各自規(guī)范標準(3)嚴格遵循技術標準和規(guī)范A、設計、施工標準B、材料、半成品、部件的檢驗標準C、

4、施工機械、用電等操作規(guī)程D、工程竣工驗收的標準E、嚴格遵守其它各種類型的技術標準和規(guī)范3、風險管理的理念以增強風險意識為前提，識別、評估、回避、轉移風險或管理風險。4、四大成果的理念(1)創(chuàng)造品牌：向用戶交優(yōu)質工程，讓用戶滿意。(2)創(chuàng)造效益(3)培養(yǎng)人才：一個項目造就一批優(yōu)秀人才。(4)培育協(xié)力隊伍：優(yōu)化生產要素資源提高項目管理水平，壯大自身履約能力，培育未來市場。項目管理要以價值創(chuàng)造為己任，需要創(chuàng)造性的思考、探索和勞動。堅決貫徹以人為本的理念和協(xié)調發(fā)展的觀點，將項目組織與項目范圍、成本、進度和質量列為需要管理的五大目標。三、工程質量、安全、進度制度(一)工程制度管理為確保優(yōu)質、按期、圓滿完

5、成工程任務，制定詳細的項目管理辦法。1、工程質量通過建立健全質量保證體系，落實ISO9000標準，樹立全員精品意識，精心組織指揮和積極采用新技術、新材料、新工藝，杜絕質量事故。2、工期進度根據(jù)合同工期要求，精心安排生產計劃，堅持計劃的科學性、周密性、預見性、嚴肅性，貫徹指揮暢通、責任分明、團結協(xié)作的原則，在保證質量的前提下，確保工程按時完成。3、項目管理圍繞質量、工期、成本、安全、場容五大管理目標，建立配套的組織體系、制度體系、責任體系和保障體系，確保目標實現(xiàn)，并總結出工程項目總承包的經驗，在公司內部起到樣板示范作用。4、文明施工高標準、嚴要求，做到有完整的現(xiàn)場文明安全施工管理的方案、制度、措

6、施和保障體系。5、后勤保障有規(guī)范的后勤保障工作規(guī)劃，確保醫(yī)、食、住、行方便、周到、有序，做到各方面達標。不因后勤保障問題影響工程施工。(二)安全生產控制1、建立安全消防保衛(wèi)保證體系項目部應建立由項目經理負責、安全員專管、施工員監(jiān)管、外施隊伍實施的安全消防保衛(wèi)管理體系，健全制度，落實責任，并且建立一套與規(guī)章制度相適應的監(jiān)控檢查、獎懲機制，形成橫向到邊、縱向到底、自上而下、層層負責、人人有責的管理責任體系。2、落實專項安全技術方案(1)施工現(xiàn)場的消防管理、保衛(wèi)管理要有專項方案，對于臨時用電、大型設備的吊裝等危險性高的作業(yè)，也要有專項的安全技術方案，以有效降低安全事故的發(fā)生。(2)要使施工人員完全了解并執(zhí)行安全技術方案，關鍵是做好安全技術交底。通過交底，使施工人員了解危險源的存在，知道如何避免傷害，從而達到有效預防的目的。3、預防到位、嚴查細檢(1)做好所有施工人員的安全教育和崗位培訓，特種作業(yè)人員必須持證上崗。(2)嚴格執(zhí)行各項安全檢查制度，不放過任何一個隱患，做到防患于未然。(3)開展安全教育和警示教育，杜絕違章作業(yè)