合理化建議征集活動(dòng)方案

1、合理化建議征集活動(dòng)方案合理化建議征集活動(dòng)方案合理化建議征集活動(dòng)方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月合理化建議征集活動(dòng)方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 合理化建議征集活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題 “群策群力我為火森獻(xiàn)計(jì)策”二、活動(dòng)目的充分發(fā)揮員工愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵(lì)廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營(yíng)管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議，廣開(kāi)言路，群策群力，為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。三、活動(dòng)時(shí)間 2015年6月26日

2、起（常年）四、活動(dòng)內(nèi)容及步驟合理化建議是指對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等體系文件提出書面修改、改進(jìn)建議和意見(jiàn)，或針對(duì)目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟(jì)效益的建議、意見(jiàn)或方案。員工應(yīng)當(dāng)以真實(shí)的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項(xiàng)以及單純的意見(jiàn)、希望和要求，無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍。 合理化建議提報(bào)流程1、員工提出合理化建議，填寫合理化建議申報(bào)表，以郵件方式發(fā)至人事行政部每周五收集匯總報(bào)評(píng)審小組。2、人事行政部負(fù)責(zé)向提建議人及時(shí)（一周內(nèi)）反饋是否采納信息，對(duì)已采納的建議實(shí)施情況向提建議人及時(shí)反饋并進(jìn)行跟

3、蹤，實(shí)施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。3、合理化建議一經(jīng)采納，實(shí)施單位必須在一周內(nèi)制定出實(shí)施方案，并按計(jì)劃推進(jìn)。未按時(shí)向評(píng)審小組提報(bào)實(shí)施方案或因主觀因素導(dǎo)致實(shí)施方案未如期完成的，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行擔(dān)責(zé)處理。五、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)為鼓勵(lì)廣大員工積極參與合理化建議活動(dòng)，在意見(jiàn)征集完后，由評(píng)審組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行評(píng)比，評(píng)審委員會(huì)視創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值和效益的情況，分別設(shè)置金點(diǎn)子獎(jiǎng)、銀點(diǎn)子獎(jiǎng)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng)，分別給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。六、評(píng)審小組及職責(zé) 1、組 長(zhǎng)：XXX 2、副組長(zhǎng)：XXX 3、組 員：XXX評(píng)審小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負(fù)責(zé)建議的最終審查、評(píng)估與判定，決定建議獎(jiǎng)勵(lì)等事

4、項(xiàng)。在開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)中評(píng)審組需保證活動(dòng)公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責(zé)如下：1、承擔(dān)合理化建議的評(píng)審工作，根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評(píng)審。2、協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充、完善有價(jià)值的合理化建議。 3、對(duì)未入圍的合理化建議作出解釋，說(shuō)明其未入圍的原因。 4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理?yè)?dān)任，人事行政部具體負(fù)責(zé)組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。廣州市XXXXX有限公司總經(jīng)辦二一五年六月二十五日附件： 1、合理化建議申報(bào)表 2、重大合理化建議推薦審批表合理化建議申報(bào)表建議主題申報(bào)人部門申報(bào)日期建議類別 管理 安全 質(zhì)量 操作 成本 維修保養(yǎng) 問(wèn)題發(fā)生源 困難部位 其它 現(xiàn)狀分析或存在問(wèn)題（可附頁(yè)）提示：請(qǐng)將現(xiàn)狀或存在的問(wèn)題加以說(shuō)明，并將其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析解決建議或方案（可附頁(yè)）提示：可采取的具體措施和步驟，應(yīng)較為合理及可操作預(yù)計(jì)實(shí)施效果案例啟示備注廣州市XXXX有限公司合理化評(píng)審小組編制重大合理化建議推薦評(píng)審表建議主題建