項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書23060

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書23060項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書23060項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書23060V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書23060日期：20 xx年X月工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的XX項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立XX項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任XX為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:第一部分 管理目標(biāo)確保合同工期和合同范圍內(nèi)，完成設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試、試運(yùn)行工作，確保整個(gè)項(xiàng)目按期投產(chǎn)和移交，工程確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。1、工期簽訂合同之日起6個(gè)月。2、質(zhì)量（1）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

2、。（2）施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)：本工程應(yīng)當(dāng)滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行的電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)深度。初步設(shè)計(jì)需通過有資質(zhì)設(shè)計(jì)咨詢單位的審查合格。（4）勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例及先關(guān)勘察強(qiáng)制性規(guī)范要求。3、安全（1）杜絕人身死亡事故。（2）杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故。（3）杜絕重大火災(zāi)事故。（4）杜絕主要設(shè)備的損壞事故。（5）杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。（6）杜絕重大環(huán)境污染事故。（7）杜絕重大垮（坍）塌事故。（8）避免和嚴(yán)格控制一般安全事故。4、檔案嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的有關(guān)檔案管理規(guī)定進(jìn)行檔案管理，將檔案管理納入整個(gè)現(xiàn)場管理程序，堅(jiān)持歸檔與工程同

3、步進(jìn)行;確保實(shí)現(xiàn)檔案歸檔率100、資料準(zhǔn)確率100、案卷合格率100，保證檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)；同時(shí)保證在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)移交竣工檔案，通過檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（1）接受建設(shè)單位管理及公司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令和國家及行業(yè)有關(guān)對(duì)電力建設(shè)文件的規(guī)定。（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）工程施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。（4）組織制定和落實(shí)生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全管理

4、、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工管理、成本管理的各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。（5）自覺維護(hù)業(yè)主、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，完善經(jīng)營機(jī)制，確保業(yè)主的合理要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（6）合理配置人力、物資資源，確保工程按期竣工和業(yè)主配電系統(tǒng)投運(yùn)。（7）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作。（8）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。

5、（10）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（1）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。（2）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。（3）指揮權(quán)：對(duì)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。（4）人事權(quán)：項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán)；對(duì)其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。（5）財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。（6）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。（7）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，對(duì)所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。3、項(xiàng)目經(jīng)理的利益（1）按公司規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。（2）按公司規(guī)定享受項(xiàng)目完成績效獎(jiǎng)。第三部分 附