ERP在企業(yè)管理中的作用

1、ERP的由來及在現(xiàn)代企業(yè)管理的作用企業(yè)資源源計(jì)劃系系統(tǒng)ERP一二上ERP就能使使企業(yè)全全程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息化化，大幅幅度提高高企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力“上ERP是找找死，不不上ERP是等等死”柳傳志ERP的的由來什么是ERP？ERP的的形成歷歷史ERP(enterpriseresourcesplanning)即：企企業(yè)資源源計(jì)劃，是在1990年由美美國(guó)加特特納公司司（GartnerGroupInc.)首首先提出出的。ERP是是基于計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)的發(fā)發(fā)展，從從哲理和和實(shí)踐兩兩個(gè)方面面，論述述各類制制造業(yè)企企業(yè)在信信息時(shí)代代管理革革命的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)。1、什么么是ERP？ERP進(jìn)進(jìn)程企業(yè)間的的互通互互聯(lián)業(yè)務(wù)運(yùn)做做的I

2、T基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施核心業(yè)務(wù)務(wù)IT解決決方案全球貿(mào)易易平臺(tái)GTW電子商務(wù)務(wù)基礎(chǔ)條條件電子商務(wù)務(wù)價(jià)值表表現(xiàn)第一階段段第二階段段第三階段段第四階段段網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)礎(chǔ)平臺(tái)B-B網(wǎng)絡(luò)社會(huì)會(huì)企業(yè)信息息化參與國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)，ERP是是基本條條件ERP的的由來資料來源源:MESAInternational,1997,”Execution-DrivenManufacturingManagement forCompetitiveAdvantage”,WhitePaperNumber5. MRP制造規(guī)劃物料的控制數(shù)量時(shí)間ERP制造規(guī)劃MRP II財(cái)務(wù)規(guī)劃研發(fā)工程管理市場(chǎng)與銷售管理人力資源管理MRP II制造規(guī)劃MRP生產(chǎn)管理與控制

3、財(cái)務(wù)規(guī)劃存貨控制1950196019701980199020002010整合ERPAPSPDMMESMCSEDIInternet/IntranetECTEIERPEnterprise Resource Planning面向供需需鏈MRPManufacturing Resource Planning面向企業(yè)業(yè)內(nèi)部MRPMaterialRequirementsPlanning物料信息息集成物料/資資金信息息集成需求市場(chǎng)場(chǎng)/制造造企業(yè)/供應(yīng)市市場(chǎng)信息集成成ERP與與MRPII、MRP的關(guān)系ERP與與管理、技術(shù)、工程作坊家族工業(yè)業(yè)工廠生產(chǎn)產(chǎn)流水生產(chǎn)產(chǎn)大量流水水成批生產(chǎn)產(chǎn)單件小批批科學(xué)管理理現(xiàn)代管理理傳

4、統(tǒng)管理理蒸氣機(jī)時(shí)時(shí)代電機(jī)時(shí)代代信息時(shí)代代系統(tǒng)管理理工業(yè)工程程IE技術(shù)管理單件定制制階段性可同步、加速不可跳躍躍性ERP發(fā)展歷程程定貨點(diǎn)法法物料需求求計(jì)劃(MRP)閉環(huán)MRP制造資源源計(jì)劃(MRP)企業(yè)資源源計(jì)劃(ERP)ERP的的源動(dòng)力力S效率效益Q0Q1T=Q1Q0=最大化化投入產(chǎn)出訂貨點(diǎn)法法回答的問問題：方方法：何時(shí)進(jìn)貨貨?進(jìn)多少貨貨?經(jīng)濟(jì)批量量合理庫(kù)存存、保證證供給訂貨點(diǎn)點(diǎn)法推式x定義：訂訂貨點(diǎn)法法是一種種使庫(kù)存存量不得得低于安安全庫(kù)存存的庫(kù)存存補(bǔ)充方方法。.穩(wěn)定消耗耗消消耗加快快消消耗下降降局限性：穩(wěn)定消消耗、基基于庫(kù)存存的管理理方法。安全庫(kù)存存時(shí)間最高庫(kù)存訂貨點(diǎn)法法：好處：合合理庫(kù)存

5、存、保證證供給難點(diǎn)：需需求難以以預(yù)測(cè)采購(gòu)提前前期不穩(wěn)穩(wěn)定存儲(chǔ)費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)費(fèi)不清最高庫(kù)存存安全庫(kù)存存經(jīng)濟(jì)批量量難以得到到？物料需求求計(jì)劃(MRP)回答的問問題：要什么？要多少？何時(shí)要？方法按獨(dú)立需需求和產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成成分層計(jì)計(jì)算機(jī)出出所需物物料BOM表表企業(yè)所面面臨的基基本問題題產(chǎn)銷管理理與供需需平衡車間倉(cāng)庫(kù)庫(kù)采購(gòu)生產(chǎn)制造造供貨商客戶關(guān)系管理配銷營(yíng)銷市場(chǎng)服務(wù)顧客物料需求求計(jì)劃(MRP)目標(biāo)MRP物料清單單BOM獨(dú)立需求求庫(kù)存相關(guān)需求求材料定額額物料需求求計(jì)劃應(yīng)應(yīng)用好處：快快速、正正確計(jì)算算出何時(shí)時(shí)需要什什么東西、多多少數(shù)量量。.難點(diǎn)：BOM結(jié)結(jié)構(gòu)、材材料定額額的維護(hù)護(hù).物料編碼碼的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化采購(gòu)、加加工

6、提前前期合理的批量規(guī)則則MRP如何何科學(xué)的的分解計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃及及采購(gòu)計(jì)計(jì)劃物料清單單：（BOM）成品電視視機(jī)電視機(jī)包包裝裝箱填填充物（3）裝裝箱單機(jī)箱主主機(jī)機(jī)顯顯象管管螺螺栓（6）主機(jī)板電電源計(jì)劃與控控制原理理計(jì)劃與控控制的核核心要尋出每每個(gè)計(jì)劃劃期全部部所需加加工件和和采購(gòu)的的需求量量依據(jù)：MPSBOM庫(kù)存信息息批量規(guī)則則安全庫(kù)存存成品率提前期方法：按按產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)遞遞層展開開計(jì)算物料需求求計(jì)劃（MRP）MRP的的假設(shè)加工能力力是無限限的加工能力力是有限限時(shí)怎樣樣？閉環(huán)MRP=MRP+CRP能力有限限時(shí)？CRP的的功能回答的問問題：各個(gè)工作作中心各各個(gè)時(shí)段段負(fù)荷怎怎樣？工作中心能力計(jì)劃

7、訂單未結(jié)帳單時(shí)段小時(shí)閉環(huán)MRP評(píng)價(jià)各個(gè)個(gè)工作中中心的運(yùn)運(yùn)行負(fù)荷荷能力需求求計(jì)劃能力數(shù)據(jù)據(jù)評(píng)價(jià)各個(gè)個(gè)工作中中心的運(yùn)運(yùn)行負(fù)荷荷好處：可可了解各各個(gè)工作作中心、各個(gè)時(shí)時(shí)段負(fù)荷荷，提高高計(jì)劃的的可行性性。難點(diǎn)：工工作中心心如何的的定義？視點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部部物流的的計(jì)劃與與控制供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)原材料采購(gòu)加工成品總裝需求市場(chǎng)場(chǎng)供給/ 物流流推式拉式制造資源源計(jì)劃(MRP)MRP=閉環(huán)環(huán)MRP+財(cái)務(wù)管理理+采采購(gòu)+銷銷售資金流入入財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)與成本本控制（資金流流 /工工作流流）資資金金流入供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)采購(gòu)加工裝配銷售需求市場(chǎng)場(chǎng)供給信息息 /物物流/增增殖流/工工作流需求信息息 /工工作流流集資金流流、物流流和信息息流為一一

8、體被用來制制造不需需要的東東西時(shí)，資源就就是被浪浪費(fèi)了制造資源源計(jì)劃好處：可可集財(cái)務(wù)務(wù)、產(chǎn)品品和經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃管管理為一一體。難點(diǎn)企業(yè)的制制造業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組。企業(yè)完整整、合理理產(chǎn)品基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)整合、標(biāo)準(zhǔn)化化和適時(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)維護(hù)護(hù)。企業(yè)人員員理念和和習(xí)慣的的轉(zhuǎn)變。視點(diǎn)內(nèi)部企業(yè)業(yè)資源的的集中計(jì)計(jì)劃與控控制內(nèi)部企業(yè)業(yè)資源的的優(yōu)化組組合并做做到在正確的的時(shí)間保證在正正確的地地點(diǎn)（環(huán)環(huán)節(jié)）有正確的的資源出出現(xiàn)及時(shí)反映映解決目目標(biāo)與資資源的矛矛盾確保目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)資源源計(jì)劃ERP=MRPII/JIT+設(shè)設(shè)備管理理+項(xiàng)目管管理+實(shí)驗(yàn)室室+與設(shè)計(jì)計(jì)制造的的接口(CAD/CAPP/CAM/)+運(yùn)輸+外外

9、部快速速信息連連接(B2B、B2C)+客戶信信息管理理(CRM)客戶的客客戶供應(yīng)鏈管管理將成成為企業(yè)業(yè)21世世紀(jì)成功功的重要決定定因素美國(guó)供應(yīng)應(yīng)鏈委員員會(huì)(SCC)的成員員包括：3COMA.T.KearneyBASFColgateDowChemicalFederal Express供應(yīng)商Plan客戶MakeDeliverSourceMakeDeliverMakeSourceDeliverSourceDeliver內(nèi)部或外部?jī)?nèi)部和外部公司SourceHPIBMIDSSAPUPSLogistics企業(yè)聯(lián)盟盟多會(huì)計(jì)實(shí)實(shí)體多工廠虛擬工廠廠企業(yè)資源源計(jì)劃好處：可可集企業(yè)業(yè)資源和和經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理理為一體體

10、。難點(diǎn)全企業(yè)的業(yè)務(wù)流流程重組組。完整、合合理企業(yè)內(nèi)外外數(shù)據(jù)整合合、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和適適時(shí)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)維維護(hù)。企業(yè)人員員理念、習(xí)慣的的轉(zhuǎn)變部門、人人員間協(xié)協(xié)同和能能力的提提升。外部環(huán)境境的改善善。結(jié)論是個(gè)好東東西，可可以救企企業(yè)的命命，可大大幅度地地提升企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力?？蓭蛶椭袊?guó)國(guó)企業(yè)應(yīng)應(yīng)對(duì)全球球化市場(chǎng)場(chǎng)與全球球化制造造 的挑挑戰(zhàn)要引入并并用好是是很難的的事。只要持之之以衡共共同努力力是會(huì)見見實(shí)效的的。ERP確確可幫助助提高企企業(yè)實(shí)效效效率效益Q0Q1T=Q1Q0=最大大化投入產(chǎn)出1)確實(shí)實(shí)可使管管理者清清清楚楚楚明明白白白及時(shí)把握握客戶、市場(chǎng)、經(jīng)銷、資源、生產(chǎn)和和上下游游的狀態(tài)態(tài)。2)通過過集

11、中計(jì)計(jì)劃與控控制達(dá)到到資源的的全局優(yōu)優(yōu)化組合合。3)真正正實(shí)現(xiàn)需需求導(dǎo)向向的企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式。4)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)按序、高效、優(yōu)質(zhì)、低庫(kù)存存、低成成本、敏敏捷運(yùn)行行。及時(shí)把握握資源、過程狀狀態(tài)庫(kù)存有多多少每天的進(jìn)進(jìn)出動(dòng)態(tài)態(tài)怎樣合理的儲(chǔ)儲(chǔ)備應(yīng)該該多少每月近千千萬的任任務(wù)如何何合理在在各車間間進(jìn)行分分配某個(gè)零部部件生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度如如何采購(gòu)成本本如何控控制產(chǎn)品的制制造成本本多少資金流狀狀態(tài)市場(chǎng)、客客戶信息息采購(gòu)、外外協(xié)、配配套信息息可幫助企企業(yè)提高高經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)效庫(kù)存減少少1540%裝配面積積減少1030%加班減少少1050%短缺減少少6080%庫(kù)存成本本減少712%生產(chǎn)率提提高515%利潤(rùn)提高高510%國(guó)際典型型案

12、例美國(guó)波音音公司在在波音777的研制中中，開發(fā)發(fā)周期從從過去的的89年縮短到到4年半，縮縮短了40以上，成本降降低25；美國(guó)國(guó)通用汽汽車公司司應(yīng)用這這一技術(shù)術(shù)，將轎轎車開發(fā)發(fā)周期由由原來的的48個(gè)月縮短短到24個(gè)月，電電子商務(wù)務(wù)的應(yīng)用用減少了了10的銷售售成本。ERP能能助企業(yè)業(yè)能夠逐逐步做到到明對(duì)內(nèi)內(nèi)、對(duì)外外、對(duì)過過去、對(duì)對(duì)今后準(zhǔn)-方向、決策、計(jì)劃、行動(dòng)、結(jié)果快-響應(yīng)、節(jié)奏、投入、產(chǎn)出、服務(wù)、溝通，資資金周周轉(zhuǎn)多-客戶、單子、市場(chǎng)份份額好-合同履履約、服服務(wù)、省-無效活活動(dòng)、無無效投入入、費(fèi)用用、成本本高-生產(chǎn)率率、資源源利用、聲譽(yù)、利潤(rùn)、投資回回報(bào)率強(qiáng)-科學(xué)決決策能力力、應(yīng)變變能力、企業(yè)競(jìng)

13、競(jìng)爭(zhēng)力為什么很很難？ERP資源、人人員、技技術(shù)、管管理企業(yè)文化化環(huán)境ERPERP難難以推進(jìn)進(jìn)的原因因？ERP是是一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，是是一項(xiàng)涉涉及方方方面面，改變企企業(yè)老模模式的系系統(tǒng)工程程生命期應(yīng)應(yīng)同企業(yè)業(yè)的生存存期同步步ERP是是一個(gè)人人機(jī)機(jī)系統(tǒng)ERP是是CMIS中的的中心環(huán)環(huán)節(jié)ERP是是管理、計(jì)算機(jī)機(jī)、通訊訊技術(shù)集集成ERP是是供應(yīng)鏈鏈中的一一環(huán)ERP會(huì)會(huì)引發(fā)各各方利益益沖突和和習(xí)慣的的漸進(jìn)式式變更ERP很很難的內(nèi)內(nèi)外部原原因內(nèi)部原因因：依賴賴于企業(yè)業(yè)的資源源、人員員、技術(shù)、管理理和企業(yè)業(yè)文化。外部原因因：依賴賴于企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境、市市場(chǎng)、客戶、政政府政策策法規(guī)、IT咨咨詢服務(wù)業(yè)業(yè)很難的內(nèi)部原因

14、因企業(yè)的資資源不足、結(jié)構(gòu)不不合理、差異性性太大人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)急急待調(diào)整整提高技術(shù)IT技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)不配套套管理尚處在在傳統(tǒng)管管理、科科學(xué)管理理初級(jí)階段段，多數(shù)數(shù)靠人治治企業(yè)文化化中中小企業(yè)業(yè)大多處處在家族族企業(yè)文文化保留著著濃濃的的魯家文文化信息反饋不及時(shí)生產(chǎn)周期長(zhǎng)計(jì)劃跨度大預(yù)測(cè)能力差生產(chǎn)管理水平低下不能保證交貨期用戶服務(wù)水平差投標(biāo)、竟標(biāo)能力差原材料采購(gòu)成本高產(chǎn)品更新?lián)Q代慢成本高應(yīng)變能力差產(chǎn)品積壓庫(kù)存資金占用多物料長(zhǎng)短不齊資源浪費(fèi)嚴(yán)重信息問題資金成本問題生產(chǎn)方面問題企業(yè)現(xiàn)狀狀PDM資源廣域網(wǎng)Internet數(shù)據(jù)庫(kù)系系統(tǒng)ERP系系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系系CAD/CAPPCAM/制造系系統(tǒng)現(xiàn)階段企企業(yè)信

15、息息化投入入結(jié)構(gòu)圖圖企業(yè)信息息化應(yīng)用用現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查案例例項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)部部分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)尚尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)OA、MIS、帳務(wù)13.6%183.6%932.1%ERP、CIMS13.6%1243%1553.4%CRM、SCM00.0%6 21.4%2278.6% 網(wǎng)站2278.6%310.7%310.7%調(diào)查企業(yè)業(yè)數(shù)28中國(guó)企業(yè)業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)水平目前尚處處于一般般事務(wù)處處理和簡(jiǎn)簡(jiǎn)單信息息管理的的階段。呈現(xiàn)出“信息孤孤島”嚴(yán)嚴(yán)重、資資源不能能共享。超過半數(shù)數(shù)的企業(yè)業(yè)還處于于信息化化基本空空白的狀狀態(tài)。CAD系統(tǒng)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用比較較好。絕大多數(shù)數(shù)企業(yè)電電腦應(yīng)用用仍然停停留在文文字處理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理等等

16、基本信信息與數(shù)數(shù)據(jù)處理理上。企業(yè)間業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系仍主要要依靠傳傳統(tǒng)的電電話、傳傳真和郵郵件，效效率低、成本高高；人員網(wǎng)絡(luò)維護(hù)護(hù)工程師師ERP系系統(tǒng)管理理員流程工程程師ERP領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組ERP實(shí)實(shí)施隊(duì)伍伍持續(xù)全員員培訓(xùn)訓(xùn)為什么？ERP引引入、實(shí)實(shí)施、運(yùn)運(yùn)行、改改善是一一項(xiàng)長(zhǎng)期期的、涉涉及方方方面面的的、投資資很大的的系統(tǒng)工工程。而當(dāng)前中中國(guó)制造造業(yè)界這這方面的的人員參參差不齊齊，尤其其是高水水平的管管理與技技術(shù)復(fù)合合型人材材奇缺。企業(yè)信息息化投入入力度小小，結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理大多數(shù)數(shù)企業(yè)設(shè)設(shè)有信息息機(jī)構(gòu)和和信息主主管企業(yè)信信息化人人才隊(duì)伍伍情況28戶企業(yè)中中，信息息技術(shù)人人員達(dá)到到256人，其中中高級(jí)

17、工工程師31人，占12.1%；工程師師110人，占43%。企業(yè)信信息化裝裝備及操操作系統(tǒng)統(tǒng)、數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)情況況“一把手手工程”原則貫貫徹不力力從調(diào)查結(jié)結(jié)果看，不少企企業(yè)反映映領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)信息化化重視不不夠，信信息化意意識(shí)不強(qiáng)強(qiáng)，理念念陳舊，存在“短視”行為。認(rèn)為：企企業(yè)信息息化是技技術(shù)工程程，是技技術(shù)部門門的事，讓“信信息中心心”、“辦公室室”或“科技部部門”抓抓一下就就行了，不能充充當(dāng)企業(yè)業(yè)信息化化的“火火車頭”。技術(shù)ERP的的引入、實(shí)施、運(yùn)行涉涉及計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通訊、數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)、計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用以及與與CAD/CAPP/CAM/PDM及外外部系統(tǒng)統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)安安全、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全全等諸多多全新技技術(shù)。ER

18、P的的發(fā)展是是依賴計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)的發(fā)發(fā)展ERP是是管理思思想,不不是計(jì)算算機(jī)技術(shù)術(shù)ERP發(fā)發(fā)展是依依賴計(jì)算算機(jī)技術(shù)術(shù)發(fā)展的的硬件發(fā)展展:芯片片.硬盤盤.數(shù)據(jù)庫(kù)技技術(shù):文文件級(jí)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù).關(guān)系型型數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù).數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù).網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù):客戶戶機(jī)服服務(wù).Intranet/InternetERP是是通過計(jì)計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)來進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)管理改改善的起來形成成合理的的支撐配配套環(huán)境境信息化公公共支撐撐環(huán)境建建設(shè)滯后后于應(yīng)用用系統(tǒng)建建設(shè)與開開發(fā)，信信息化建建設(shè)難以以推進(jìn)管理作坊家族工業(yè)業(yè)工廠生產(chǎn)產(chǎn)流水生產(chǎn)產(chǎn)大量流水水成批生產(chǎn)產(chǎn)單件小批批科學(xué)管理理現(xiàn)代管理理傳統(tǒng)管理理系統(tǒng)管理理工業(yè)工程程IE技術(shù)管理單件定制制階段性可同步

19、、加速不可跳躍躍性中國(guó)企業(yè)業(yè)近期管理理思想部門之間間的障礙礙199919852000年以后后業(yè)務(wù)流程程1995業(yè)務(wù)流程重組(ERP平臺(tái))企業(yè)間電電子商務(wù)(B2B)(網(wǎng)絡(luò)平平臺(tái))摘自遠(yuǎn)卓卓公司客戶需求求驅(qū)動(dòng)著著產(chǎn)品的的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售與與服務(wù)的的全過程程需求越來來越趨于于多樣化化、復(fù)雜雜化和個(gè)個(gè)性化縮短市場(chǎng)場(chǎng)投入時(shí)時(shí)間在生產(chǎn)流流水線上上組織起起混流生生產(chǎn)為用戶提提供更具具個(gè)性化化和物有有所值的的售后服服務(wù)管理中的的現(xiàn)實(shí)問問題數(shù)據(jù)缺乏乏，尤期期是時(shí)間間數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)可用用性差，差異性性太大數(shù)據(jù)難以以共享、度量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不一一數(shù)據(jù)流動(dòng)動(dòng)不暢，部門割割據(jù)數(shù)據(jù)通用用性差，適用面面窄缺乏必要要的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化基礎(chǔ)礎(chǔ)大多

20、數(shù)行行業(yè)缺乏乏統(tǒng)一的的信息化化技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、服服務(wù)規(guī)范范。企業(yè)內(nèi)部部產(chǎn)品編編碼、管管理編碼碼等技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不不統(tǒng)一。造成企業(yè)業(yè)內(nèi)部“信息孤孤島”，信息難難以共享享舉個(gè)列ERP所所遵循的的制造業(yè)業(yè)方程式式：要生產(chǎn)什什么？-需需求數(shù)據(jù)據(jù)要用到什什么？-相相關(guān)需求求數(shù)據(jù)(BOM)已有了什什么？-庫(kù)庫(kù)存、在在途、采采購(gòu)、可可用量還缺什么么？-消耗耗定額、廢品率率什么時(shí)候候下達(dá)？-工作中中心、期期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃與控控制原理理時(shí)間概念念起點(diǎn)需求時(shí)界界計(jì)劃時(shí)界界計(jì)劃期計(jì)劃期時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)時(shí)時(shí)段時(shí)時(shí)界界ABCED倒排計(jì)劃劃時(shí)間交貨期加工加工采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)0123456789時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)上的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)ERP的的時(shí)間坐坐

21、標(biāo)計(jì)劃與控控制原理理怎樣制定定？粗粗,變變,細(xì),實(shí)怎怎樣樣評(píng)價(jià)？ 能力力需求計(jì)計(jì)劃怎怎樣樣修正？ 重排排、凈改改變主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃遵循了制制造業(yè)的的生產(chǎn)與與市場(chǎng)的的發(fā)展規(guī)規(guī)律供給鏈鏈思想以汽車生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)為例ERP的的關(guān)鍵技技術(shù)如何科科學(xué)的分分解計(jì)劃劃實(shí)際問題題更復(fù)雜雜1、物料料編碼及及物料清清單的的的形成2、多種種產(chǎn)品的的情況3、提前前期的確確定（節(jié)節(jié)拍確定定）4、環(huán)節(jié)節(jié)（加工工中心）的劃定定5、分?jǐn)倲傁禂?shù)的的確定6、多種種產(chǎn)品時(shí)時(shí)對(duì)能力力的平衡衡企業(yè)文化化計(jì)劃承諾很難的外部原因因市場(chǎng)_初級(jí)級(jí)階段、尚未形形成足以以支撐基基于供應(yīng)鏈的ERP運(yùn)運(yùn)行的大大的市場(chǎng)場(chǎng)保障環(huán)環(huán)境客戶_利益益型與誘誘導(dǎo)型居居多政府政策策法規(guī)_不配套套IT咨詢?cè)兎?wù)業(yè)業(yè)_處于于發(fā)展階階段、不不成熟，咨詢、培訓(xùn)訓(xùn)、ERP產(chǎn)品品研