ERP原理基本知識(shí)

1、第3章 ERP原理3.1 庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)理論 3.2 物料需求計(jì)劃（MRP） 3.3 閉環(huán)MRP 3.4 制造資源計(jì)劃（MRP-）3.5 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 本章知識(shí)識(shí)點(diǎn)1、企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERP）的發(fā)展展；2、各發(fā)發(fā)展階段段理論的的管理特特點(diǎn)；3、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、BOM；4、MRP原理理與物料料需求計(jì)計(jì)算；5、閉環(huán)環(huán)MRP原理6、MRP-的管理理特點(diǎn)。一、庫(kù)存存控制訂訂貨點(diǎn)理理論二、物料料需求計(jì)計(jì)劃（MRP）三、制造造資源計(jì)計(jì)劃（MRP-）四、企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERP）五、第二二企業(yè)資資源計(jì)劃劃階段（ERP-）企業(yè)資源源計(jì)劃（ERP）理論論的發(fā)展展階段一、出現(xiàn)現(xiàn)背景庫(kù)存管理理人員通通過排查

2、查物料的的庫(kù)存情情況，如如發(fā)現(xiàn)某某一種物物料沒有有了，就就填寫缺缺料表，以通知知采購(gòu)部部門采購(gòu)購(gòu)。缺料料表反映映的是當(dāng)當(dāng)時(shí)庫(kù)存存中沒有有的原材材料，而而極可能能這部分分原材料料卻是急急需投入入生產(chǎn)的的。3.1庫(kù)庫(kù)存存控制訂訂貨點(diǎn)理理論3.1庫(kù)庫(kù)存存控制訂訂貨點(diǎn)理理論二、理論論的基本本內(nèi)容庫(kù)存控制制訂貨點(diǎn)點(diǎn)理論是是一種庫(kù)庫(kù)存補(bǔ)充充方法，目的是是保證倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)中的的某一物物料始終終都有一一定的存存量，以以便需要要時(shí)隨時(shí)時(shí)使用。其基本本方法是是當(dāng)庫(kù)存存量達(dá)到到或低于于預(yù)先確確定的數(shù)數(shù)量，即即再訂貨貨點(diǎn)時(shí)，就要立立即進(jìn)行行訂貨來來補(bǔ)充。最大庫(kù)存量再訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存量庫(kù)存量時(shí) 間訂貨提前期庫(kù)存訂貨貨點(diǎn)理論論的

3、工作作原理是是，當(dāng)庫(kù)庫(kù)存量達(dá)達(dá)到或低低于預(yù)先先確定的的數(shù)量，即再訂訂貨點(diǎn)時(shí)時(shí)，就要要立即進(jìn)進(jìn)行訂貨貨以補(bǔ)充充庫(kù)存。希望能能用這種種方法來來彌補(bǔ)由由于不能能確定近近期內(nèi)正正確的物物料儲(chǔ)備備數(shù)量和和需求時(shí)時(shí)間所造造成的缺缺陷。需請(qǐng)大家家了解和和掌握二二個(gè)概念念：一是安全全庫(kù)存。安全庫(kù)庫(kù)存是指指除了保保證在正正常狀態(tài)態(tài)下的庫(kù)庫(kù)存計(jì)劃劃量外，為了防防止由不不確定因因素引起起的缺貨貨而備用用的緩沖沖庫(kù)存。二是再訂訂貨點(diǎn)。再訂貨貨點(diǎn)是指指發(fā)生下下一次訂訂貨行為為時(shí)所出出現(xiàn)的狀狀態(tài)，即即體現(xiàn)為為一定的的庫(kù)存量量。三是訂貨貨提前期期。訂貨貨提前期期即為從從訂貨開開始直至至物料到到達(dá)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的這一一時(shí)間段段。訂貨

4、間隔訂貨間隔 訂貨提前期時(shí)間均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)不變定貨點(diǎn)升高定貨點(diǎn) 降低增加定貨量T最大庫(kù)存本次訂貨量TT庫(kù)存數(shù)量T安全庫(kù)存定期訂貨貨方式示示意圖訂貨間隔訂貨間隔 訂貨提前期時(shí)間安全庫(kù)存量均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)不變定貨點(diǎn)升高定貨點(diǎn)降低 增加定貨量T最大庫(kù)存本次訂貨量TT庫(kù)存數(shù)量T定量訂貨貨方式示示意圖庫(kù)存控制制訂貨點(diǎn)點(diǎn)理論的的局限1）庫(kù)存存控制訂訂貨點(diǎn)理理論投入入使用的的假設(shè)條條件之一一是物料料資源是是無限的的，也就就是說不不管在什什么時(shí)間間、什么么地點(diǎn)企企業(yè)都能能買到生生產(chǎn)需要要的物料料。2）庫(kù)存存控制訂訂貨點(diǎn)理理論投入入使用的的假設(shè)條條件之二二是物料

5、料需求是是相對(duì)均均勻、連連續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定的。3）庫(kù)存存控制訂訂貨點(diǎn)理理論投入入使用的的假設(shè)條條件之三三是未來來時(shí)間段段內(nèi)的物物料需求求是通過過預(yù)測(cè)得得到的。4）庫(kù)存存控制訂訂貨點(diǎn)理理論投入入使用的的假設(shè)條條件之四四是各種種物料的的需求是是相互獨(dú)獨(dú)立的。5）庫(kù)存存控制訂訂貨點(diǎn)理理論投入入使用的的假設(shè)條條件之五五是根據(jù)據(jù)物料的的庫(kù)存消消耗情況況來確定定訂貨及及訂貨時(shí)時(shí)間。一、MRP的出出現(xiàn)1、1965年年，美國(guó)國(guó)Joseph A.Orlicky博士士提出了了“物料料獨(dú)立需需求和相相關(guān)需求求”理論論，他認(rèn)認(rèn)為企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的物料可可分為獨(dú)獨(dú)立需求求和相關(guān)關(guān)需求兩兩種類型型。2、對(duì)物物料的管管理，并并不僅僅

6、僅包括物物料的庫(kù)庫(kù)存管理理，還包包括了必必須建立立物料需需求科學(xué)學(xué)、系統(tǒng)統(tǒng)的計(jì)劃劃、控制制體系。物料管管理中，一方面面要滿足足生產(chǎn)過過程對(duì)物物料的需需求，保保證生產(chǎn)產(chǎn)過程的的連續(xù)；另一方方面又要要控制物物料的儲(chǔ)儲(chǔ)備，減減少流動(dòng)動(dòng)資金的的占用，加速資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，降低低生產(chǎn)成成本。3.2物物料料需求計(jì)計(jì)劃（MRP）物料需求求計(jì)劃（ MRP，MaterialRequirementPlanning）的基本本思想就就是物料料的需求求量是由由生產(chǎn)（生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃）確確定的，同時(shí)還還與產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)有有關(guān)。MRP的的工作原原理就是是根據(jù)主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，利利用輸入入的物料料清單、工藝路路線、庫(kù)庫(kù)存信息息等信息息，產(chǎn)生

7、生分時(shí)間間段的采采購(gòu)計(jì)劃劃（即采采購(gòu)訂單單）和制制造計(jì)劃劃（即生生產(chǎn)定單單）。MRP的的基本任任務(wù)是：（1）從最終終產(chǎn)品的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（獨(dú)獨(dú)立需求求）導(dǎo)出出相關(guān)物物料（原原材料、零部件件等）的的需求量量和需求求時(shí)間（相關(guān)需需求）；（2）根據(jù)物物料的需需求時(shí)間間和生產(chǎn)產(chǎn)（或訂訂貨）周周期來確確定其開開始生產(chǎn)產(chǎn)（或訂訂貨）的的時(shí)間。二、物料料需求計(jì)計(jì)劃（MRP）主要思思想三、物料料需求計(jì)計(jì)劃（MRP）工作原原理主生產(chǎn)計(jì)劃M R P活動(dòng)什么何時(shí)多少庫(kù) 存物料清單工藝流程 項(xiàng)目需求獨(dú)立需求 計(jì)劃制造什么已經(jīng)做了什么需要做什么用什么制造如何制造采購(gòu)計(jì)劃劃生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃還需要什什么按什么方方式做乒乓球臺(tái)臺(tái)

8、面輔料臺(tái)面板方木方木臺(tái)面框臺(tái)腳板材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)乒乓球臺(tái)油漆等輔料 1套 臺(tái)腳 4件臺(tái)面 1件方木 0.2m3臺(tái)面框 4件臺(tái)面板 1件方木 0.15m3板材 4.0m20層1層2層3層為銷售件注：為生產(chǎn)件為采購(gòu)件產(chǎn)品BOM層次物料號(hào)物料名稱單位數(shù)量類型成品率ABC碼生效期失效期采購(gòu)提前期0PP0055號(hào)乒乓球臺(tái)張1M1A03080805123131TM1225臺(tái)面件1M1A03072805123131TT0415臺(tái)腳根4M1A03072805123122MB1225臺(tái)面板件1M1A03063005123112MK0208臺(tái)面框根4M0.99B03062805123112080031方木M30.2W

9、1A03072805083183030045板材M24W1A03072805123153080035方木M30.15W1A0307280508317產(chǎn)品BOM表MRP的的運(yùn)算邏邏輯準(zhǔn)備物料需求計(jì)劃的輸入需求計(jì)劃的輸入把生產(chǎn)計(jì)劃訂單作為確認(rèn)訂單下達(dá)傳遞給物料需求計(jì)劃逐層處理各個(gè)項(xiàng)目決定毛需求決定凈需求采用訂單計(jì)劃下達(dá)來計(jì)算下一層次的毛需求編制訂單計(jì)劃是否有更多的項(xiàng)目需要處理停 止 MRP業(yè)務(wù)處理流程物 料可可用用 量計(jì)計(jì)算算某個(gè)時(shí)段段物料的的可用量=該時(shí)段的的現(xiàn)有庫(kù)存量生產(chǎn)用分配量( 車間間定單將將使用的的原材料料或半成成品，尚未出出庫(kù)) 銷售用分配量( 提貨貨單將使使用的成成品或備備件，尚尚未

10、出庫(kù)庫(kù))+計(jì)劃接收收量 (執(zhí)執(zhí)行中的的定單，預(yù)期到到貨，即即將入庫(kù)庫(kù)) 不可動(dòng)用用量 (不不參與與凈需求求計(jì)算的的庫(kù)存量量 ) 安全庫(kù)存存量（最小庫(kù)庫(kù)存量)必必要時(shí)時(shí)可動(dòng)用用，但系系統(tǒng)會(huì)建建議補(bǔ)充充001CHEN.039物料需求求計(jì)算(逐級(jí)展展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段段計(jì)劃投入入量計(jì)劃產(chǎn)出出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段段計(jì)劃投入入量計(jì)劃產(chǎn)出出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=

11、10時(shí)段段計(jì)劃投入入量計(jì)劃產(chǎn)出出量123456789101112計(jì)劃接收收量毛需需求求凈需需求求預(yù)計(jì)庫(kù)存存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 5101010304050404030301010 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40總需求量量的計(jì)算算產(chǎn)品A對(duì)零件D的相關(guān)需求時(shí)間 1 2 3 4 5毛需求量 20 20產(chǎn)品X對(duì)零件D的相關(guān)需求時(shí)間 1 2 3 4 5毛需求量 10 20 20 零件D的獨(dú)立需求時(shí)間 1 2 3 4 5毛需求量10 20 20 20零件D的

12、總需求量時(shí)間 1 2 3 4 5毛需求量 20 20 40 40 40主 要數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)需求信息息物料清單單(BOM)工藝路線線和提前期物料可用用量MRP的的原理理與特點(diǎn)點(diǎn)原 理基于時(shí)間間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)基于制造業(yè)通通用公式式的需求計(jì)計(jì)劃反映生產(chǎn)產(chǎn)管理的的客觀規(guī)規(guī)律特 點(diǎn)需求優(yōu)先級(jí)計(jì)劃分時(shí)段計(jì)劃可快速修訂訂的計(jì)劃MRP還還沒有有做到：僅說明需需求，沒沒有說明明可能僅說明計(jì)計(jì)劃要求求，沒有有說明計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單單庫(kù)存記錄錄工作中心心工藝

13、路線線可行？預(yù) 測(cè)合 同可行？粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作作中心（瓶頸工序序）資源清單單閉環(huán)MRP邏 輯流流程程 圖自上而下下的可行行計(jì)劃自下而上上的執(zhí)行行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變變約束理論論：重點(diǎn)在瓶瓶頸工序序APS技技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)運(yùn)行庫(kù)存記錄錄產(chǎn)品配置置3.3閉閉環(huán)環(huán)MRP物料需求求計(jì)劃（MRP）與能力需求求計(jì)劃（CRP）的關(guān)關(guān)系物料需求求計(jì)劃：對(duì)象：物料物料1物料2物料3能力需求求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20能力需求求計(jì)劃邏輯流程程圖

14、加工任務(wù)務(wù)計(jì)劃/確確認(rèn)/下下達(dá)定單單工藝路線線能力需求求計(jì)劃工作中心心能力需用能力可用能力需用負(fù)荷工作中心心平均能能力小時(shí)時(shí)段(日日期）1.多多少負(fù)荷荷？2.需需用能力力？3.可可用能力力？4.平平衡負(fù)荷荷/能力力。平衡負(fù)荷未結(jié)定單單計(jì)劃定單單閉環(huán)MRP還沒沒有做到到：執(zhí)行結(jié)果果為企業(yè)業(yè)帶來什什么效益？執(zhí)行結(jié)果果是否符符合企業(yè)業(yè)總體目標(biāo)標(biāo)？在MRP的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將將上至企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃大大綱、主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，下下至車間間的作業(yè)業(yè)計(jì)劃及及車間的的生產(chǎn)作作業(yè)執(zhí)行行情況，均納入入管理范范圍，并并根據(jù)企企業(yè)實(shí)際際的制造造資源對(duì)對(duì)各級(jí)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行能力核核算，使使之更趨趨于合理理和可行行。同

15、時(shí)時(shí)，在各各級(jí)計(jì)劃劃的執(zhí)行行過程中中，為避避免某項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的的實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況況偏離了了原計(jì)劃劃，對(duì)該該計(jì)劃乃乃至其上上級(jí)計(jì)劃劃進(jìn)行必必要的調(diào)調(diào)整，形形成一個(gè)個(gè)閉環(huán)的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制系統(tǒng)統(tǒng)，這就就是所謂謂的制造造資源計(jì)計(jì)劃。英英文名為為ManufacturingResourcesPlanning，由于其其英文縮縮寫與物物料需求求計(jì)劃簡(jiǎn)簡(jiǎn)寫MRP相同同，所以以在其后后加上了了個(gè)“第第二”，即簡(jiǎn)寫寫為MRP-。3.4制造資源源計(jì)劃（MRP-）生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）MRP的分時(shí)段需求物料及能力計(jì)劃訂單發(fā)放車間管理采 購(gòu)庫(kù)存狀況需求管理粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃物料清單BOM工藝

16、路線MRP-系統(tǒng)統(tǒng)工作原原理可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)MRPII邏輯流程程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體體效益資金流與與物流的的信息集成成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP1.計(jì)劃的一一貫性與與可行性性2.管理系統(tǒng)統(tǒng)性3.數(shù)據(jù)共享享性4.動(dòng)態(tài)應(yīng)變變性5.模擬預(yù)見見性6.物流、資資金流、信息流流的統(tǒng)一一MRPII管理模

17、式式特點(diǎn)管理模式式的變革革要求行為規(guī)范范相應(yīng)的的變革全廠上下下、服從從企業(yè)總總體目標(biāo)標(biāo)各職能部部門業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)成一一體協(xié)同合作作、發(fā)揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精精神統(tǒng)一數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)統(tǒng)一工作作程序人人自覺覺維護(hù)數(shù)數(shù)據(jù)、及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整閉環(huán)系統(tǒng)統(tǒng)、響應(yīng)應(yīng)迅速各崗位及及時(shí)輸入入反饋信信息無限時(shí)間間跨度、防范于于未然模擬功能能輔助決決策生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)直接產(chǎn)產(chǎn)生財(cái)會(huì)會(huì)數(shù)據(jù)通過資金金流監(jiān)控控物流、指導(dǎo)經(jīng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)全廠一個(gè)個(gè)計(jì)劃、層層落落實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù) 相互互關(guān)系與與設(shè)設(shè)置順序序靜 態(tài)信 息工藝路線線 /提提前期期成本/利利潤(rùn)中心心倉(cāng) 庫(kù)貨 位庫(kù) 存信信息息 需 求信信息息運(yùn) 行供應(yīng)商/客客戶信息息車間/ 部門門工作日歷歷中

18、間信息工作中心心會(huì)計(jì)科目目物料分類類/類型型物物料號(hào)物物料主文文件物物料料清單動(dòng)態(tài)信息MRPII不不足之之處MRPII是是以面面向企業(yè)業(yè)內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)為主主的管理理系統(tǒng)，不能適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)全球球化、管管理整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈的需求求；多多數(shù)MRPII軟軟件主要要是按管管理功能能開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)的，不能適應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)流流程變化化的需求求靈活調(diào)調(diào)整；MRPII的的一些些假定（批量、提前期期）不靈靈活運(yùn)運(yùn)算效率率低（MRP/CRP）不能能滿足實(shí)實(shí)時(shí)應(yīng)答答企業(yè)資源源計(jì)劃（ERP）是以企企業(yè)的所所有資源源作為研研究對(duì)象象，把企企業(yè)中的的產(chǎn)、供供、銷、財(cái)、人人等活動(dòng)動(dòng)聯(lián)成整整體，形形成一閉閉環(huán)系統(tǒng)統(tǒng)，使物物流、信信息流、資

19、金流流緊密相相關(guān)，同同時(shí)把客客戶需求求和企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，以以及供應(yīng)應(yīng)商的資資源整合合在一起起，體現(xiàn)現(xiàn)了完全全按用戶戶需求為為中心的的管理思思想，是是一種面面向供應(yīng)應(yīng)鏈和流流程的信信息集成成。3.5企業(yè)資源源計(jì)劃（ERP）背景： 經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化和全球球市場(chǎng)的的出現(xiàn) 企業(yè)業(yè)集團(tuán)多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng) 計(jì)算算機(jī)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)）的迅迅猛發(fā)展展 美國(guó)國(guó)Gartner Group 90年代初初提出特點(diǎn)： 面向向供應(yīng)鏈鏈管理、面向流流程的信信息集成成 采用用最新計(jì)計(jì)算機(jī)及及網(wǎng)絡(luò)通通信技術(shù)術(shù) 支持持企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程程重組（BPR）性質(zhì)： 合作作競(jìng)爭(zhēng)信信息溝通通的手段段 信息息/網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時(shí)代企企業(yè)管

20、理理革命ERP企業(yè)資源源計(jì)劃MRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)展展MRPMRP IIERPERPII70年代80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理理工藝路線線工作中心心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供應(yīng)鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理 庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)1、資源源管理范范圍方面