工程部管理制度制度

1、工程部管理制度（一）工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定1、工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則3、工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。4、到早退，如有特別情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。5、工作中需外出辦事的必須知會領導，以備記錄和考核。6、工作中嚴禁談天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。7、必須維護工作環(huán)境的潔凈，愛惜公共設施與財物。8、品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領用，避開浪費。9、中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。1

2、011、工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批準后方可進行。（二）工程部工作目標管理規(guī)定1、工程部工作目標、計劃的制定a劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。c或監(jiān)理單位、施工單位。d作為工作績效的考核依據(jù)。2、工程部工作目標、計劃的考核的完成情況進行監(jiān)督檢查。響目標、計劃完成的主、次要因素。c、 將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。3、工程部工作目標、計劃的調(diào)整管領導審批。ab、 工程質(zhì)量目標和計劃d、工程施工投資目標與計劃eg、工程部崗位與人員編制目標、計劃（三） 工程部工

3、程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定、工程部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標及簽定的合同、 協(xié)議為依據(jù)。、工程部進度、質(zhì)量、投資管理采納上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的 方法、工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關 理單位、施工單位的相關匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領導。4、將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。5、 工程部每周、月、季度依據(jù)檢查結(jié)果和主管領導的意見召開一次工作例會，上報主管領導審批。（四） 工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、施工組織設計（方案）的審查制度施工組織設計（方案）的審查由工程管理部負責組織。施工組織設計的作用劃的基礎，分部分項工

4、程施工作業(yè)設計的依據(jù)。2 、審查編制的內(nèi)容要求（1）嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。a、依據(jù)國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。的施工預備工作。c、必須采納網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。樂觀開續(xù)性和均衡性。組織措施等。科學地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。g、施工進度計劃。h、勞動力計劃及勞動組織。j、主要材料需用量計劃。術措施。3、技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術交底使參加施工質(zhì)量標準，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項目技術交底需做好記錄，督促施工單位施行

5、。技術交底的要求規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。各種事故的預防措施。簽字。作的一部分。技術交底的內(nèi)容a、項目部技術交底的主要內(nèi)容 施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須實行的技術措施。協(xié)調(diào)全都。用過程中的注意事項。土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。設計變更和技術核定中的關鍵問題。雨季特別條件下施工實行哪些技術措施。b、施工單位對技術交底的主要內(nèi)容施工圖紙。施工組織設計或施工方案。（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。業(yè)的部位和施工方法。流水和立

6、體交叉作業(yè)施工階段劃分。重要部位，雨季施工特別條件下施工的操作方法及注意事項。保證質(zhì)量、安全的措施。單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高?，F(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。預制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。單位工程平面布置圖。養(yǎng)護方法等。焊接程序和工藝。寫方法。4、技術核定制度設計單位以變更設計通知單的形式通知工程部，再由工程部部通知有關單位（施工單位、監(jiān)理單位）；在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內(nèi)容和要求等。效。5、技術復核制度在施

7、工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，工程部必須在分部分項工工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)覺差錯應及時糾正，方可施工。技術復核的主要內(nèi)容（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。（槽）底的土質(zhì)；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。c、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、度；預埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。f、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特別屋面的形狀、尺寸等。g、管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。向。項目。技術復核記錄由所辦復核工

8、程內(nèi)容的施工單位技術員負責填寫，技術復核記和簽字。技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。6、隱蔽工程驗收制度（1）凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。（項（2）隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共同驗收人填寫，施工單位質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、設計單位代表共同會簽。13隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。標號及強度，以及材料代用等情況。c、磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。處理。e、屏蔽工程：構(gòu)造及做法。的質(zhì)量。保溫及預埋件等。h、鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置

9、，螺栓固定及打泵試驗等。試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。j、完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特別要求的隱蔽工程。隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容b、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。e、砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。f（平、立、剖面圖）。執(zhí)行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦（五）工程材料及設備管理方法庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。應著重把握要點，具體要求如下：一、 工程項目材料管理人員要求工程材料及設備管理人員必須具備一定的施工現(xiàn)場管理實踐閱歷。二、 工程管理人員堅持所有材料及設備進場后必須報監(jiān)理驗收行報驗。三、 各材料

10、、構(gòu)配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準規(guī)定的合格標準和設計要求；及設備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。符合工程承包合同里約定的質(zhì)量及規(guī)格。四、 智能材料、構(gòu)配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求；設備應有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；批準日期和有效期限。五、 材料及設備進場要及時報驗件送公司工程行政處存檔。施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。單線圖的形式做好用料交底，防止施工隊施工時長料短用、整料零用、優(yōu)料 劣用，做到物盡其用

11、，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。六、周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領料有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的有的放矢。七、 及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)益。八、 現(xiàn)場材料、設備管理要合理統(tǒng)一的明細表。九、 認真處理假退料及邊角料回收任成本核算、考核的防空洞，人為地造假，造成材料成本管理失控。行分門別類外，應注意材質(zhì)的編號，以利再用。（六）1、圖紙自審制度圖紙自審由設計主管負責組織。業(yè)自審記錄。行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。圖紙自審的主要內(nèi)容：a、各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙名目是否相符。b、施工圖紙、施工圖說明、

12、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無沖突。c、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。d、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。e、建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等（坐標）、標高及交叉點是否沖突。平面圖、大樣圖之間有無沖突。f、圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。提交討論解決。2、圖紙會審制度圖紙會審目的盡最大可能解決在工程開工之前。會審參加人員目技術負責人、專業(yè)技術人員及其它相關人員。設計院專業(yè)負責人。會審時間（如圖紙不能及時供應時）。會審組織a、由設計主管組織。會審內(nèi)容a、審查施工圖設計是

13、否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。情況。間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無沖突和差錯。d、審查圖紙及說明是否齊全和清晰明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、e、審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否沖突或標注是否遺漏，建筑圖本身否全都。f、審查建設項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無沖突。g、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及沖突，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼長度與抗震要求長度等。件，貨源如何組織。的必要措施進行商討。j、設計中的新技術、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工得圓滿的解決方案。會審程序協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。b、會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”

14、，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存單位提出問題。程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。d、依據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工中發(fā)覺的設計問題。會審記錄 （由監(jiān)理公司執(zhí)筆）a、工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。c、會審地點（地點要具體）。（固定電話和移動電話）e、會審記錄內(nèi)容：修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） 設計的會審結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） 3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。（由監(jiān)理公司執(zhí)行）a、會審記

15、錄發(fā)送單位建設單位資料室設計單位監(jiān)理單位施工單位項目部其他與會單位（七）工程部資料與文件管理規(guī)定、工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量管理情況進行記載的技術 文件。也是竣工后作為技術檔案的原始憑證。、單位工程必須從工程預備開始，就建立工程技術檔案，匯合整理有關資料， 并貫穿于施工的全過程直到交工驗收后結(jié)束因此工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責任的情況資料管理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料工作和資料反映的相關工作環(huán)節(jié)負 全責。3所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理

16、移交手續(xù)。工程檔案資料一般應一式兩份由資料室保存。4、 工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。（八）工程部招投標及預結(jié)算管理規(guī)定邀標或公開招標的方式優(yōu)選施工單位，通過“公開、公平、公正”的市場運作方式，控制和降低工程建設成本。2、工程邀標質(zhì)量標準、施工時間等，向不少于三家符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出工程量清單；（或依據(jù)工程的性質(zhì)要求投標單位設計）、工程量清單等，文件中明領取招標文件的單位在該項目招標文件簽收表上簽收；在騎縫處加蓋單位公章；社會上資質(zhì)信譽好的公司中選擇。330行開標、評標和定標工作，選擇中標候選單位，并在開、評標表上簽名。），對投標單位的

17、資質(zhì)、報價及施工方案等進行評審，選擇中標候選單位，并在開、評標表上簽名。出現(xiàn)下列情形的，應予以廢標：b、投標文件沒蓋公章的；c、投標文件不按招標文件的要求作出實質(zhì)響應的；明顯不合理的。出現(xiàn)下列情況之一的，重新邀標：a、符合條件的單位或者對邀標文件作實質(zhì)響應的單位不足三家的；4、公開招標司建設工程項目管理試行方法的有關規(guī)定和程序進行公開招標。建設工程單項合同造價估算在100萬元以上（含100萬元）的工程均應實行公開招標；勘察、設計、監(jiān)理等服務的單項合同在 50 萬元以上的要實行公開招標。在其資格等級范圍內(nèi)承擔招標事宜：b、審查投標人資格；c、編制標底；d、組織投標人勘察現(xiàn)場；f、草擬合同。公司財

18、務部或工程部依據(jù)投資估算對工程造價進行監(jiān)督考核；采納限額設計， 若工程內(nèi)容不發(fā)生變化，其工程造價應控制在估算之內(nèi)；實施施工招標的工程項目，在施工圖范圍內(nèi)經(jīng)甲方確定的內(nèi)容，對施工中標單位實行價格包干。變更與修改所造成的浪費和損失。7、嚴格簽證管理制度。設計變更簽證管理管理人員確認后方可辦理簽證手續(xù)。現(xiàn)場簽證管理工程部現(xiàn)場管理人員、工程所在部門有關人員與施工方代表共同簽證認可。8、建立保修期、保修金預留控制制度。依據(jù)國家相關制度施工單位應當履行保修義務。辦理完成竣工結(jié)算后各單 5%作為保修金。保修期滿后再辦理清算手續(xù)；若存在質(zhì)量問9、嚴格竣工結(jié)算審計制度，施工單位提交的決算資料，造價在 10 萬元以下的，由1030的，由工程部初審，由公司財務部送有資質(zhì)的造價咨詢公司審核，出具審核報送有資質(zhì)的造價咨詢公司審核，出具審核報告后方可辦理竣工結(jié)算手續(xù)。10、嚴格超預算管理制度：工程竣工結(jié)算超預算的 5以內(nèi)，按原項目批文進行結(jié)算；工程竣工結(jié)算超預算的 510以內(nèi)，報工程主管領導審批方可進行結(jié)算；工程竣工結(jié)算超預算的 1015以內(nèi)，報公司總經(jīng)理審批后進行結(jié)算；15討論確認。（九）