提案改善管理辦法

1、提案改管理辦法一、 目的 ：為了促使全體員工活用頭腦思考，發(fā)揮潛力，謀求生產(chǎn)、技術(shù)、管理、流程的改善，提高產(chǎn)品 品質(zhì)及工作效率降低成本，完善管理制度，以拓展公司.二、 提案一般求 1、提案人格1）凡本公司員工，不論職位，均可參加提案；）可以個人、幾個人、小組及 活等形式參加。 2、 提范圍及類）生產(chǎn)類：C.生產(chǎn)或檢驗操作方法的改善；作業(yè)程序或動作程序改善；節(jié)省原材料、廢料再利用以及其它降低成本的事項； 生產(chǎn)設(shè)備、工作布置、工藝流程的改善。）技術(shù)類；C.品質(zhì)改進或零部件改良；生產(chǎn)技術(shù)重大問題的改善；工治具、自動化、省力化、省人化設(shè)備的創(chuàng)新性改; 產(chǎn)品設(shè)計、性能、結(jié)構(gòu)、外觀的改善。）管理類：C.個

2、人工作業(yè)務(wù)的改善；職業(yè)健康安全、 等面的改善；對生產(chǎn)制造及相關(guān)部門內(nèi)部管理辦法、規(guī)章制度等管理方面的改善。）流程類：生產(chǎn)車間內(nèi)的流程改;公司內(nèi)其它部門與生產(chǎn)車間有直接關(guān)系的流程改.）及以上四類外，其它所有積極、有助于公司發(fā)展和員工提升的改善提案 注：不符合提案要求之范圍：非建設(shè)性的批評及個人人身攻;C.E.只是反映狀況和問題，自已無具體可行改善內(nèi)容（可向相關(guān)主管咨詢或討論后再提) 個人工資及人事調(diào)整問題；與已經(jīng)提出的提案內(nèi)容雷同者；上司交辦事項及日常工作的職責(zé)范圍；既無經(jīng)濟效益，也無管理效益；提案內(nèi)容填寫不完整.三、提填寫格式要 ：提案人應(yīng)依要求格式將案填寫于改善提案表上，必要時附上圖紙、說明

3、、照片、樣品等，提 案內(nèi)容必須包含現(xiàn)狀描述、改善方法、預(yù)計經(jīng)濟效益或節(jié)省成本等三方面內(nèi)容。、提案資料：應(yīng)寫明提案名稱、提案類別、單位、提案人、提案日期等，若有多人行提必逐 一寫上各人姓名;、現(xiàn)行問題點：指明目前實際運行狀況，存在問題點、不足之處;、改善方案：詳細說明改善方法。技術(shù)類提案還必須說明改進的具體辦法和細節(jié)，要時請附上圖紙 或模型說明；、預(yù)期經(jīng)濟效益或節(jié)省成本：闡明改善實施可達到的預(yù)期效果，盡量預(yù)估預(yù)期效益數(shù)據(jù)。四、提的評審流程、提案評審流程(附 1)、組織架構(gòu)：提案管理評審委員會評審委員會 （生產(chǎn)經(jīng)理）采購課長工程課長業(yè)務(wù)部課長管理部課長品管課長財務(wù)課長制 造 部各主管、提案的評審流

4、程圖說明提案人填寫提案;提案人將表上交制造文員，必要時由直接主管幫助完成效益計,協(xié)助進一步完善對策；制造文員對提案進行篩選出合提案要求的提案據(jù)際情況對提案進行編,提案名稱、 提案人、評審單位、送出日期等，并送至各相關(guān)部/負責(zé)人進行評；相關(guān)部門對提案進行評審,確定是否實施，對評審為實施的提案確定實施期及負責(zé)人 ;對于不用或保留提案要寫出具體原因并在 3 個工作日內(nèi)將評審后的提案送回制造部文員如沒有及時送回由文員進行追蹤；文員對收回的提案進行信息訂記類存,對提案人進行相應(yīng)獎勵負責(zé)對評審為實的提案進行 實施過程追蹤；每個月末各部門將已實施的提案交審委員會進行評審，會議由制造副經(jīng)理召集，主持；評審會上

5、，由文員對入選提案進行介紹，各委員根據(jù)評分標準進行評,為 A、B、 三等級； 由制造部文員對各委員評分結(jié)果進行匯總，確定提案等級公;根據(jù)評審結(jié)果提交總經(jīng)理審批后對提案人進行獎勵。五、提案日常管理規(guī)定、文員負責(zé)改善提案的收集、記錄、追蹤、評比、實施提案抽查等事項；、各相關(guān)單位主管依提案內(nèi)容及實際情況認真評審，并批示；、若評語為可實施，相關(guān)責(zé)任人務(wù)必確認實施期限、負責(zé)單位及負責(zé)人；、若評語為保留,由文員暫為分類保存,并知會提案者（對于還有可能實施的提案，應(yīng)特別注意在適當?shù)?時機再提出評審、若評語為不用，須注明不用原因；、改善提案追蹤與確認若評語為實施提案 ,文員應(yīng)負責(zé)跟催實施部門負責(zé)人 提實施完成

6、后實施部門負責(zé)或?qū)嵤┤隧氃敿?注明；實施過程中投入的各項明細費人力、物力、財力）說明實施后達成的成果說明（有形的經(jīng)濟效益或無形的管理效)如實施結(jié)果存在有形經(jīng)濟效益，應(yīng)有數(shù)據(jù)說明，并且數(shù)據(jù)準確可信；提案實施結(jié)果說明考核后，提案實施負責(zé)人或?qū)嵤﹩挝回撠?zé)人，應(yīng)將提案送回文員，由其進行類、 記錄、存查，并作為評定獎勵的依;每一個月文員對提案狀況進行統(tǒng)計計算各部門的提案績效得分并將結(jié)果上報管部將優(yōu)秀團隊與優(yōu)秀提案個人（ 級)張光榮榜并規(guī)定對優(yōu)秀提案個人優(yōu)秀團隊進行獎勵，宣傳內(nèi)容包括：提案人照片、個人資料介紹、方案的原理、操作方法、實施效果的說明。提案人所屬部推廣 該提案照片、效果說明。管理部負責(zé)稽查獎品

7、與真實提案相符。六、評分及級別標準、提案綜合評分標準評比項目總分綜合給分標準給分月效益 3000 元上月效益 1000 至 3000 元 分40 分 分 -30 分效益 分 分 20月效益 至 1000 元分 分月效益 元內(nèi)分 分 15運用公司現(xiàn)沒有、原理較深且非常實用的方法及理論進行的改善分 分創(chuàng)意 分公司現(xiàn)有的、原理較深、實用的方法及理論進行改善分 分 - 公司現(xiàn)有的、同(或相似物品正在使用的方法及理論分 分-10實施容易，公司內(nèi)部（或外部普通商店）用少量成本可以解決實施難易 分分 分實施難度一般需花一定的成本要普通供應(yīng)商協(xié)助解決的較大難度,需花大量成本要專門供應(yīng)商解決或協(xié)助的公司內(nèi)現(xiàn)有其

8、它物品、方法等也可以適用的改善分 -0 分 分 分通用性 分 分某一車間或現(xiàn)有相同(或相似）物品、方法都可以適用的改善只有改善對象可以適用的改善分 分、提案評級標準(只對實施或待實施的提案由評審委員每月度進行評審，由文員進行收集，各評審委員共 同參與）下列條件之一者,定為 D 級被評為 D 的，不再進行重復(fù)獎勵）可以采用（實施效益高）但因現(xiàn)狀（可觀原還不能實施之提；C.確定實施效益較高,不能判定是否有安全隱患或其它不利影響之提; 描述出具體的改善思且創(chuàng)意較好；已采用或以判為采用,但創(chuàng)意、實施效益、通用性等不高（分 分之提案符合 級上提案必備條件C.有現(xiàn)狀描述和具體的改善建;提案已經(jīng)采用或可以實

9、施，效果一般；有基本合理的計算方法、一定的佐證數(shù)上述三條不可缺一）; 創(chuàng)意、實施效益、通用性等一般（總分 分)符合 級上提案必備件C.有具體的現(xiàn)狀描述和具體的改善建議；提案已經(jīng)采用或可以實施，且效果顯著；有科學(xué)合理的計算方法、完整天的佐證數(shù)據(jù)； 依提案評分標準達到 80 以上。、提案評級標準分值級別評級標準A 級B 級80C 級D 級E 級保留F 級不用不符合、評級注意事項評級時，提案優(yōu)先順序為 ：符低級別評分標準之提就不能再被評為更高級別（如，符合 D 的 提案，它的級別就不能被評為 D 級上）;優(yōu)秀團隊評比方式提案績效考核相關(guān)指數(shù)團隊得=案指+參與指數(shù)+提案質(zhì)量指數(shù)；提案指=提總件數(shù)/寫提

10、案人;參與指=寫案人數(shù)/寫提案人;提案質(zhì)量指數(shù)=案總分/提案總件數(shù);(提案總分=不用件數(shù)保留意件數(shù) 級件數(shù) 級數(shù)*6+B 級數(shù)8+A 級數(shù)*10 等級配分標準級別配分不用 保留 D 級 分C B 級 A 級 分注：以上總件數(shù)均不包括不作為提案的件數(shù) 七、獎勵辦法獎勵目錄個人不符合無獎勵F 級不用 元品E 級保留 元品D 級實施 元品月獎勵實施提案個人A 級 元品B 級 元品C 元品班組班組優(yōu)秀團隊獎（流動紅旗及獎金 200 元改善先進團隊獎20 現(xiàn)有人數(shù)之獎金）年獎勵改善專家獎(獎金 元及榮譽證書）個人優(yōu)秀提案之金、銀、銅獎（獎金 200 元、 元、100 元榮譽證)具體獎勵辦法月度獎勵辦法C

11、.不符合：退回，無獎;不用：符合提案要求，評審為“不用 元獎品獎勵；保留：符合提案要求，評審為“保，10 元獎品獎勵；實施：符合提案要求,評審為“實施“ 級”提案 元獎品獎勵;每月度對已實施提案進行評審 C 級 C 級上的提案進行獎勵根提案數(shù)量質(zhì)量評出一個優(yōu) 秀團隊，獲得流動紅旗及獎金 元年度獎勵辦法（各部門在年底對下列 獎項提出候選人及項目，由評審委員會進行評審）改善專家獎；條件：在該年度中被采納之提案數(shù)量最多之同仁且其中某個方案有突破性的改善，具有里程碑義；獎勵：一次發(fā)給獎金 元頒發(fā)榮證書，給予優(yōu)先參加各類評選及參加提拔的機.優(yōu)秀提案之金、銀、銅獎；條件：以“產(chǎn)生經(jīng)濟效益導(dǎo)”為評核項目從當年被采納提案中經(jīng)各委員 評選出其綜合得分最高的前三名分別:“金、銀、銅獎”相 關(guān)相 關(guān)獎金“金獎200 元獎 元獎100 元； 榮譽證書由總經(jīng)理頒發(fā)用其名字命名項目名讓公司人永遠記住他（她