2017年度績效評估方案及通知

1、2017年度績效評估方案及通知2017年度績效評估方案及通知2017年度績效評估方案及通知資料僅供參考文件編號：2022年4月2017年度績效評估方案及通知版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 關于原構設計2017年度績效評估方案及通知各部門：為引導大家回顧和總結2017年度工作，進一步加強和規(guī)范公司部門和員工績效考核，客觀、公正地評價部門、員工個人的工作業(yè)績，推動部門與員工共同發(fā)展，圓滿地實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標，特制訂此方案。具體事項如下：一、評估目的1、促進各部門績效的不斷提高，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2、促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上

2、下溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。3、幫助員工更好地履行崗位職責，提高工作績效與崗位勝任力，提高員工的工作質(zhì)量、工作效率和積極性，推動各項業(yè)務指標發(fā)展。4、為員工獎金評定、職位調(diào)整、培訓安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學依據(jù)。評估范圍公司正式員工均需參加評估。 三、評估原則1、以提高部門和員工績效為導向；績效導向就是以結果作為衡量工作成效的主要依據(jù)，重點關注提高績效、實現(xiàn)目標和產(chǎn)出結果。2、對標各級別、各崗位要求；通過對標不同級別、不同崗位要求，調(diào)動員工認真履行崗位職責，不斷提高各項指標的完成率，提升員工的自主管理能力。3、公平、公正、公開原則；績效評估應公正無私，全方位、客觀、公正的考核與評

3、價，評估過程公開、透明，評估結果經(jīng)雙方確認。多角度考評原則；通過多角度的績效評價對公司各部門的工作績效做出客觀評價，為公司實施管理提供依據(jù)。四、績效評估對象及責任績效評審委員會成員：高瀛東、范碩奕、敖輝、金良程負責對部門及全司員工評估成績進行調(diào)劑；負責對部門及全司員工的評估成績進行確認。人力資源部負責評估方案的制定、通知和組織實施；負責評估數(shù)據(jù)匯總；負責評估結果的匯總、解釋及申訴處理。各部門各職能部門及時、準確提供所需考核數(shù)據(jù)。1、各部門負責對部門內(nèi)員工進行績效評估，并提供所需數(shù)據(jù)。五、評估辦法部門評估方法評估內(nèi)容年度部門財務指標、客戶指標、內(nèi)部運營與管理規(guī)范化、員工學習與成長指標等，考核指標

4、詳見附表部門年度績效考核指標。評分標準參照各事業(yè)部分配協(xié)議與部門年度績效考核指標評分細則。員工評估方法評估內(nèi)容年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度，各項考核要素詳見附表。評分標準依據(jù)員工年度的業(yè)績、能力、行為、態(tài)度準確客觀的給予評分。六、實施時間安排評估程序時間安排工作內(nèi)容負責部門制定與通知年度績效評估方案制定與通知人力資源部員工總結員工自我總結并做出明年規(guī)劃（格式附表）全體員工員工績效評估由部門負責人對員工進行績效評估各部門負責人部門績效評估由相關部門收集并提供數(shù)據(jù)，人力資源部根據(jù)評分細則計算指標得分人力資源部、運營部、財務部、技術發(fā)展部數(shù)據(jù)匯總匯總各部門及全體員工年終評估成績?nèi)肆Y源部評估結果

5、確認由績效評審委員會對全司績效評估成績做出調(diào)劑績效評審委員會績效溝通由部門負責人與員工面談，評估員工本年度工作并提出下年度工作期望各部門負責人獎金測算年終獎金測算財務部七、考核結果的應用：考核得分所對應系數(shù)，參考如下：得分系數(shù)等級比例分布96100分優(yōu)秀（A）10-15% 9195分8690分良好（B）不限8185分7680分合格（C）不限7175分6070分待改進（D）0-10%60分以下不及格作為員工年終金的發(fā)放參考； 作為部門人才T隊建設與員工崗位調(diào)整、薪資調(diào)整的重要依據(jù)；作為公司層面和部門培訓策略計劃制定的依據(jù)；對于考核等級為A的員工，明年將有機會報名參加上一職級的培訓課程，如有外部培訓機會，可優(yōu)先考慮。對于考核等級