成本講解課件

1、精密公司成本管理與分析一、什么是利潤二、什么是收入三、什么是成本四、財務如何結轉成本目 錄五、生產中如何成本控制六、如何做成本分析一、什么是利潤標題1.2.3.4.（）營業(yè)利潤（）利潤總額（）凈利潤 1、利潤的概念利潤收入成本 2、利潤的計算公式、收入2、成本 3、利潤的影響因素1、是增加收入？2、是減少成本？ 4、如何提高利潤一、什么是利潤 從狹義的收入、費用來講，利潤包括收入和費用的差額，以及其他直接計入損益的利得、損失。 從廣義的收入、費用來講，利潤是收入和費用的差額。 利潤按其形成過程，分為稅前利潤和稅后利潤。稅前利潤也稱利潤總額；稅前利潤減去所得稅費用，即為稅后利潤，也稱凈利潤。利潤

2、的概念1、利潤的概念利潤的分類營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動收益（-公允價值變動損失）+投資收益（-投資損失）利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出凈利潤利潤總額-所得稅費用1231、利潤的概念利潤=收入-成本利潤的計算公式2、利潤的計算公式 成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 并且隨著商品經濟的不斷發(fā)展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。成本3、利潤的影響因素 收入是指

3、企業(yè)在日?；顒又兴纬傻摹е滤姓邫嘁嬖黾拥?、與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入，包括銷售商品收入、勞務收入、讓渡資產使用權收入、利息收入、租金收入、股利收入等，但不包括為第三方或客戶代收的款項。收入4、如何提高利潤利潤 = 收入 - 成本降成本！是我們唯一的辦法。目前客觀不允許，我們不考慮企業(yè)，收入是1000萬，生產成本是500萬，期間費用是450萬，利潤是50萬，利潤率是5%；如果要利潤率增加30%，采用什么方法？1、收入增加30%，利潤增加30%。舉例4、如何提高利潤2、節(jié)約成本30%，利潤增加300%。3、節(jié)約成本3%，利潤增加30%。4、如何提高利潤擴大生產規(guī)模：高投資帶來高

4、風險提高產品價格：降低產品競爭力降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定降低生產成本：無需投入，回報豐厚1.2.3.4.二、什么收入標題收入的分類主營業(yè)務收入其他業(yè)務收入營業(yè)外收入123二、什么是收入現在的價格不是企業(yè)說了算，而是市場說了算。三、什么成本標題1.2.3.4. 亦稱制造成本，是指生產活動的成本，即企業(yè)為生產產品而發(fā)生的成本。 1、生產成本 產品銷售成本是指企業(yè)所銷售產成品的生產成本。企業(yè)為了核算這部分已銷售產品的成本，設置了“產品銷售成本”賬戶 2、銷售成本 其他業(yè)務成本為核算企業(yè)除主營業(yè)務活動以外的其他經營活動所發(fā)生的成本。 3、其他業(yè)務成本 是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營業(yè)成本

5、，而是直接計入當期損益的各項費用，包括銷售費用、管理費用和財務費用等。 4、期間費用三、什么是成本THANK YOUSUCCESS2022/10/1416可編輯三、什么是成本總成本費用產品生產成本直接費用直接材料直接工資其它直接費用制造費用車間管理人員工資折舊費修理費、物料消耗其它制造費用管理費用銷售費用 財務費用公司管理人員工資折舊費、攤銷費修理費、物料消耗房產稅、車船稅、土地使用稅其它管理費用運輸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告費銷售機構人員工資、折舊費等借款利息匯兌凈損失、銀行手續(xù)費、其它籌資費用三、什么是成本直接材料費直接勞務費直接經費間接材料費間接勞務費間接經費直接成本管理費銷售費財

6、務費總成本利潤生產成本售價間接材料費間接勞務費間接經費直接材料費直接勞務費直接經費間接材料費間接勞務費間接經費直接成本生產成本管理費銷售費+財務費總成本利潤售價三、什么是成本固定成本是指在一定的產量之內，必需投入的成本，它與產量沒有直接關系。為什么要強調在一定的產量之內呢？因為不管是多少的固定成本，它都對應一定的生產能力，超過這個負荷后，企業(yè)就得另外投入了，就是常說的擴大規(guī)模。比如蓋廠房發(fā)生的成本、管理人員的工資等，不管你生產多少產品，廠房是必須蓋的，管理人員是必須用的。變動成本是指和產量有直接關系的成本，它和產量是相對應的。比如原材料，你生產一個產品，對應的就得付出一個產品的原材料成本，成正

7、比。為什么要區(qū)別出固定成本和變動成本呢？就是要讓管理者知道，目前企業(yè)的投入，什么時候單個產品成本才是最低的。舉例：一個企業(yè)投入固定成本為100萬，最大生產能力為100，單個產品的變動成本為10，那么如果產品生產達不到100，比如是50，那單個產品的成本就是100/501012，如果達到100，那單個產品的成本就是100/1001011。因此，管理者要考慮到固定成本的因素，最大限度的去生產，以降低單個產品的成本。四、財務如何結轉成本標題四、財務如何結轉成本第一步計算約當量 根據品管部的入庫報表和制造部在制品計算約當量 第二步統(tǒng)計材料出庫 根據采購中心提供的材料出庫匯總表和制造部備品備件匯總表來統(tǒng)

8、計 第三步計算生產成本 生產成本的計算是個歸集與分配的過程 第四步計算庫存成本 期初庫存加上本期入庫算一個加權平均的成本 第五步統(tǒng)計銷售情況 根據營銷部門提供的開票通知單和增值稅專用發(fā)票統(tǒng)計 第六步結轉銷售成本 根據銷售情況結轉出對應產品的成本 第七步計算期間費用 管理費用 銷售費用 財務費用 第八步出利潤表 反應這個期間的經營結果。 五、生產中如何成本控制標題五、生產中如何成本控制控制計劃1.編制生產計劃和作業(yè)計劃來指導生產，通過計劃來控制生產的投入和產出實際工作中我們要提前按排一個星期的生產計劃與領料計劃?？刂普{度2.生產調度應嚴格按生產計劃和作業(yè)計劃合理組織生產實際工作中可能有這樣那樣的

9、變化，但是下發(fā)了的計劃不能隨意變更控制消耗定額3.在原材料（原器件、零部件）和能源等消耗方面制定工藝定額和生產定額，并按定額（限額）領料、發(fā)料和使用，嚴格控制投料量。五、生產中如何成本控制控制庫存4.控制半成品，產成品的庫存量，在定單少的時候做銷售量大的常銷的庫存。如：1225機座等。控制出品率5.出品率不高的模具要放入紅色類別中，讓開發(fā)部加快改進控制成品率6.首件檢驗制度，減少成批報廢。五、生產中如何成本控制控制設備生產能力過剩7.理性投資固定資產，及時做閑置、廢棄、停用固定資產的清理。安全生產8.預防成本事件（包括：人身傷亡事故、設備機損事故、質量事故、環(huán)境事故等）的發(fā)生，或減少事件發(fā)生后的損失?？刂撇?yōu)化工藝流程或生產（作業(yè)）流程9.消除非增值作業(yè)和浪費環(huán)節(jié)。五、生產中如何成本控制控制設備維護，提高設備保全能