河北建設(shè)商務(wù)中心商務(wù)辦公樓項(xiàng)目-BIM5D咨詢版應(yīng)用

1、河北建設(shè)商務(wù)中心商務(wù)辦公樓項(xiàng)目BIM5D咨詢版應(yīng)用河北建設(shè)商務(wù)中心商務(wù)辦公樓為高層公共建筑，本工程主樓采用框架核心筒結(jié)構(gòu)，主樓地上結(jié)構(gòu)總高99.8m。項(xiàng)目位于保定市高新區(qū)、南嶺魯崗路、東鄰錦繡街、北鄰北堤路及沿河綠化帶?？偨ㄖ娣e71632.48，地上建筑面積46682.77，地下建筑面積24949.71，地上二十四層，地下三層。本項(xiàng)目工程程占地規(guī)規(guī)模大、工工期緊，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)眾多多，管理理、協(xié)調(diào)調(diào)工作量量大。在在本項(xiàng)目目中將采采用BIM技術(shù)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行三維布布置規(guī)劃劃，多專(zhuān)專(zhuān)業(yè)綜合合管線進(jìn)進(jìn)行碰撞撞分析與與凈空優(yōu)優(yōu)化，利利用廣聯(lián)聯(lián)達(dá)咨詢?cè)儼鍮IMM5D動(dòng)態(tài)成成本、合合約規(guī)劃劃、合同同管理、

2、變變更管理理、報(bào)量量審核等等應(yīng)用點(diǎn)點(diǎn)，可減減少施工工變更，縮縮短項(xiàng)目目工期、控控制項(xiàng)目目成本、提提升項(xiàng)目目質(zhì)量，為為項(xiàng)目達(dá)達(dá)到精益益化管理理提供技技術(shù)與管管理保障障。實(shí)際應(yīng)用EVAALUAATIOON組織架構(gòu)1. 項(xiàng)目目BIM團(tuán)隊(duì)建建設(shè)組建一支精精干高效效的BIM團(tuán)隊(duì)是BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的前前提。為為更好的的在本項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施 BIIM信息化化管理模模式，推推廣BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用成果果，擴(kuò)大大應(yīng)用范范圍，項(xiàng)項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)成成立以咨咨詢單位位BIM專(zhuān)業(yè)人人員為主主、建設(shè)設(shè)單位、施施工單位位共同參參與的BIM管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)。、建設(shè)單單位作為本項(xiàng)目目BIM實(shí)施的的發(fā)起方方和最終終成果接接收使用用者，建建設(shè)單位

3、位對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目BIM實(shí)施提提出要求求，建立立完整管管理體系系，選擇擇BIM實(shí)施咨咨詢顧問(wèn)問(wèn)，審核核、優(yōu)化化、調(diào)整整本項(xiàng)目目BIM的實(shí)施施方案和和標(biāo)準(zhǔn)、審審核BIM技術(shù)成成果，并并監(jiān)督BIM咨詢單單位和各各參與方方是否按按照要求求執(zhí)行。、施工單單位作為本項(xiàng)目目的施工工方，在在合同約約定的范范圍內(nèi)，完完成本項(xiàng)項(xiàng)目的施施工工作作。按照照BIMM 策劃和和實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，成成立內(nèi)部部BIMM 實(shí)施組組織，根根據(jù)BIMM5D項(xiàng)目管管理理念念調(diào)整現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理方式、落落實(shí)設(shè)定定的BIM應(yīng)用點(diǎn)點(diǎn)，提供供BIMM 應(yīng)用所所需現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)相關(guān)資資料，與與其他參參與方使使用BIMM5D 進(jìn)行施施工信息息協(xié)同。、BIMM咨詢單單

4、位作為本項(xiàng)目目 BIIM咨詢單單位，完完成本項(xiàng)項(xiàng)目的BIMM 策劃，編編制本項(xiàng)項(xiàng)目的BIMM 實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)創(chuàng)建施工工階段BIMM 模型，組組織本項(xiàng)項(xiàng)目BIM應(yīng)用的的實(shí)施，包包括項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)過(guò)程中BIM應(yīng)用點(diǎn)點(diǎn)的應(yīng)用用和BIMM5D項(xiàng)目管管理的落落地。協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)方審核核各參與與方的BIMM 工作和BIMM 成果，對(duì)對(duì)各參與與方的BIMM 工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、支持持、校審審，向建建設(shè)方提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的管理理服務(wù)和和提交最最終的成成果報(bào)告告。2. 咨詢?cè)兎紹IM團(tuán)隊(duì)建建設(shè)2.1 咨咨詢方BIM團(tuán)隊(duì)組組織架構(gòu)構(gòu)2.2 咨咨詢方BIM團(tuán)隊(duì)崗崗位職責(zé)責(zé)應(yīng)用點(diǎn)及應(yīng)應(yīng)用成果果廣聯(lián)達(dá)咨詢?cè)儼鍮IMM5D是以BI

5、M集成平平臺(tái)為核核心，通通過(guò)三維維模型數(shù)數(shù)據(jù)接口口集成土土建、機(jī)機(jī)電等多多個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)模型，并并以BIM集成模模型為載載體，將將施工過(guò)過(guò)程中的的施工進(jìn)進(jìn)度、合合約規(guī)劃劃、合同同管理、動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本、進(jìn)度度報(bào)量審審核、變變更管理理等信息息集成到到同一平平臺(tái)，利利用BIM模型的的形象直直觀、可可計(jì)算分分析的特特性，幫幫助管理理人員進(jìn)進(jìn)行有效效決策和和精細(xì)管管理，減減少施工工變更、控控制項(xiàng)目目成本、提提升項(xiàng)目目質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度管理理水平及及經(jīng)濟(jì)效效益。我司提供的的全過(guò)程程工程咨咨詢服務(wù)務(wù)是以“工程成成本”為核心心的全過(guò)過(guò)程工程程咨詢服服務(wù)，為為順應(yīng)建建筑行業(yè)業(yè)信息化化發(fā)展趨趨勢(shì)，針針對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目采用用的管理理工

6、具由由傳統(tǒng)表表格/表單向BIMM5D信息協(xié)協(xié)同平臺(tái)臺(tái)管理工工具發(fā)展展，由于于協(xié)同平平臺(tái)增加加數(shù)據(jù)驅(qū)驅(qū)動(dòng)，演演化智能能算法，從從而極大大的提高高了項(xiàng)目目管理的的工作效效率。1. 動(dòng)態(tài)態(tài)成本1.1 成成本管理理傳統(tǒng)方方式在全過(guò)程工工程咨詢?cè)兎?wù)中中動(dòng)態(tài)成成本的傳傳統(tǒng)工作作實(shí)施流流程如下下圖所示示，做到到實(shí)施全全過(guò)程成成本動(dòng)態(tài)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控工作作環(huán)節(jié)較較多、難難度較大大。在大大部分建建筑企業(yè)業(yè)中，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理和和成本管管理由不不同部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)，溝溝通效率率較低、協(xié)協(xié)同性較較差。項(xiàng)項(xiàng)目參與與各方在在建設(shè)過(guò)過(guò)程中步步調(diào)難以以一致，工工作系統(tǒng)統(tǒng)性、可可追溯性性、前瞻瞻性差。1.2 成成本管理理協(xié)同方方式在

7、全過(guò)程工工程咨詢?cè)兎?wù)中中動(dòng)態(tài)成成本的協(xié)協(xié)同平臺(tái)臺(tái)工作實(shí)實(shí)施流程程如下圖圖所示，使使用協(xié)同同平臺(tái)可可使工作作環(huán)節(jié)刪刪繁就簡(jiǎn)簡(jiǎn)，降低低實(shí)施難難度，實(shí)實(shí)現(xiàn)全過(guò)過(guò)程成本本動(dòng)態(tài)實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控控。在BIMM5D平臺(tái)上上，可按按照目標(biāo)標(biāo)成本科科目、類(lèi)類(lèi)型、目目標(biāo)成本本金額錄錄入后形形成目標(biāo)標(biāo)成本，通通過(guò)數(shù)據(jù)據(jù)掛接可可實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控每個(gè)個(gè)成本科科目、動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本的變化化，查看看超支或或節(jié)余情情況，每每個(gè)科目目的動(dòng)態(tài)態(tài)成本通通過(guò)關(guān)聯(lián)聯(lián)本科目目的合同同、變更更金額實(shí)實(shí)時(shí)匯總總。2. 快速速報(bào)量審審核2.1 報(bào)報(bào)量審核核傳統(tǒng)方方式傳統(tǒng)的報(bào)量量審核工工作方式式如下圖圖所示，需需要同時(shí)時(shí)打開(kāi)兩兩個(gè)窗口口手動(dòng)對(duì)對(duì)比，工工作效率

8、率低，出出錯(cuò)率高高。2.2 報(bào)報(bào)量審核核協(xié)同方方式在BIM55D協(xié)同方方式下，報(bào)報(bào)量審核核工作可可將報(bào)審審預(yù)算書(shū)書(shū)直接導(dǎo)導(dǎo)入平臺(tái)臺(tái)，其數(shù)數(shù)據(jù)與平平臺(tái)模型型工程量量自動(dòng)匹匹配，生生成對(duì)比比分析表表，使審審核工作作簡(jiǎn)單、準(zhǔn)準(zhǔn)確、高高效、直直觀。3. “三三賬同步步”與“三賬合合一”3.1 三三賬同步步傳統(tǒng)方方式傳統(tǒng)方式下下的“三賬同同步”是由不不同責(zé)任任部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)新建建、更新新并且定定期進(jìn)行行核對(duì)，但但多方核核對(duì)會(huì)降降低工作作效率，增增加人力力成本。3.2 三三賬合一一協(xié)同方方式協(xié)同方式下下的合同同管理科科實(shí)現(xiàn)“三賬合合一”，將項(xiàng)項(xiàng)目合同同信息、累累計(jì)付款款情況、結(jié)結(jié)算情況況通過(guò)數(shù)數(shù)據(jù)掛接接的形式

9、式在一個(gè)個(gè)臺(tái)賬中中反映，極極大的提提高了工工作效率率，并增增強(qiáng)了查查閱和對(duì)對(duì)比的直直觀性。4. 項(xiàng)目目可視化化管理-甲方看看板、咨咨詢報(bào)告告協(xié)同方式下下的甲方方看板、咨咨詢報(bào)告告功能，可可給建設(shè)設(shè)方的人人員授權(quán)權(quán)，讓其其看到甲甲方看板板的信息息，甲方方看板能能看到每每期咨詢?cè)儓?bào)告的的項(xiàng)目概概況與項(xiàng)項(xiàng)目總體體進(jìn)度情情況、項(xiàng)項(xiàng)目詳情情、當(dāng)期期報(bào)告時(shí)時(shí)間范圍圍內(nèi)的動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本變化情情況以及及造價(jià)審審核與撥撥款情況況、本月月小結(jié)及及下月計(jì)計(jì)劃。讓讓建設(shè)方方能夠及及時(shí)掌控控項(xiàng)目全全過(guò)程中中每一個(gè)個(gè)工作環(huán)環(huán)節(jié)的實(shí)實(shí)際情況況，可隨隨時(shí)隨地地做到項(xiàng)項(xiàng)目可視視化管理理。企業(yè)簡(jiǎn)介壹策始創(chuàng)于于20115年，以“提供

10、精精專(zhuān)咨詢?cè)兎?wù)，為為客戶創(chuàng)創(chuàng)造高價(jià)價(jià)值”為初心心，致力力于打造造行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先的運(yùn)運(yùn)營(yíng)咨詢?cè)冎橇π托蜋C(jī)構(gòu)平平臺(tái)。當(dāng)前的壹策策，以建建筑產(chǎn)業(yè)業(yè)升級(jí)與與創(chuàng)新的的歷史機(jī)機(jī)遇為發(fā)發(fā)展契機(jī)機(jī)，以“讓每一一個(gè)項(xiàng)目目管理如如愿”為目標(biāo)標(biāo)，通過(guò)過(guò)整合工工程項(xiàng)目目建設(shè)在在決策階階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段段、發(fā)承承包階段段、實(shí)施施階段、竣竣工階段段及運(yùn)維維等各階階段的優(yōu)優(yōu)質(zhì)資源源，強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟等形式式實(shí)施品品牌戰(zhàn)略略，提供供以“工程成成本”為核心心的全過(guò)過(guò)程、全全生命周周期工程程咨詢服服務(wù)。壹策以BIIM信息技技術(shù)為工工程項(xiàng)目目管理工工具，結(jié)結(jié)合先進(jìn)進(jìn)的精細(xì)細(xì)化管理理、精益益化建造造管理理理論與方方法，構(gòu)構(gòu)建咨詢

11、詢服務(wù)框框架，提提供系統(tǒng)統(tǒng)的解決決方案，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)讓每一一個(gè)項(xiàng)目目管理如如客戶所所愿。用戶評(píng)價(jià)EVAALUAATIOON自20188年6月始，河河北壹策策承接了了河北建建設(shè)商務(wù)務(wù)中心商商務(wù)辦公公樓BIM項(xiàng)目，運(yùn)運(yùn)用BIM建模軟軟件及廣廣聯(lián)達(dá)BIMM5D軟件來(lái)來(lái)協(xié)助建建設(shè)方做做項(xiàng)目管管理，在在項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段段與施工工階段效效果尤佳佳。1. 項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階階段在施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段，由河河北壹策策創(chuàng)建土土建、機(jī)機(jī)電專(zhuān)業(yè)業(yè)模型，根根據(jù)國(guó)家家強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)及及行業(yè)規(guī)規(guī)范，利利用BIM軟件針針對(duì)機(jī)電電安裝進(jìn)進(jìn)行管線線綜合和和凈高分分析，通通過(guò)碰撞撞檢查與與分析，僅9F-14F標(biāo)準(zhǔn)層消防管道原設(shè)計(jì)標(biāo)高與結(jié)構(gòu)梁碰撞點(diǎn)48處、噴淋管道末端試水裝置橫管和其他噴淋管道有交叉、電梯背后管井走廊處此處橋架重疊交叉等。此階段的BIM技術(shù)應(yīng)用可有效減少施工階段現(xiàn)場(chǎng)工程變更洽商、返工等常見(jiàn)施工管理問(wèn)題。2. 項(xiàng)目目施工階階段在項(xiàng)目施工工階段，由由河北壹壹策組織織搭建BIMM5D管理平平臺(tái)，使使得項(xiàng)目目各參與與方能夠夠在同一一平臺(tái)上上協(xié)同辦辦公，極極大的提提高了工工作效率率，在項(xiàng)項(xiàng)目前期期通過(guò)PC端編制制目標(biāo)成成本、合合