公司如何管理工程項目

1、湖南鴻達環(huán)保工程有限公司會議資料湖南鴻達環(huán)保工程有限公司會議資料00公司如何管理工程項目（宋江萬）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：（施工階段）談些個人看法，以供大家參考。困難重重；她離不開我們在座的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，更離不開公司各部門的熱忱服務(wù)、精心指導(dǎo)與認真監(jiān)管。（也可以說是我個人的體會）就在這“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管”六個字上下功夫.依據(jù)我們公司施工管理現(xiàn)有水平，結(jié)合公司目前施工項目迅速增環(huán)保型項目這一客觀實際，公司對工程項目管理要依據(jù)前、中、后三期進行管理，前期以服務(wù)為主，中期以指導(dǎo)為主,后期以監(jiān)管為主.一、項目前期管理-公司要做好哪些服務(wù)1技術(shù)、成控主管或這些方面的專家參加進行項目前期策劃。通過項目 湖南鴻達環(huán)

2、保工程有限公司會議資料湖南鴻達環(huán)保工程有限公司會議資料 PAGE PAGE 3經(jīng)理.2業(yè)主、抄發(fā)公司所屬各單位、部門；隨后雕刻項目公章并行文認可.3、由公司行文明確通過競聘或任命的項目經(jīng)理和公司委派的技術(shù)、財務(wù)負責(zé)人，文件抄報公司主管部門、主送業(yè)主、抄發(fā)公司所屬并行文認可。4、由公司技術(shù)研發(fā)部牽頭組織相關(guān)人員進行施工組織設(shè)計；完設(shè)計主要設(shè)計人或?qū)徍巳私o公司各部門主管以上管理人員和項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行技術(shù)交底,并將交底記錄歸檔。5、由市場開發(fā)部牽頭組織相關(guān)人員，制定該工程項目的工程經(jīng)項目經(jīng)理和公司總經(jīng)理雙方簽字，各持一份存檔。二、項目中期管理公司主要開展哪些方面的指導(dǎo)婆家再興奮也還要說三道四，沒

3、有最好只有更好.1、指導(dǎo)項目建立健全各項管理制度，制訂各種考核指標和獎懲方法，用制度管理人、約束人.2、指導(dǎo)項目把安全、質(zhì)量、進度、成本控制等管理目標分解到班組，責(zé)任到個人，用經(jīng)濟杠桿點拔人、激勵人。3、工程管理部每月必須到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)如下工作:日志的每一項內(nèi)容，要真實記錄施工現(xiàn)場每天的活動情況。(2）查閱安全日志領(lǐng)導(dǎo)是否每天有人到現(xiàn)場進行安全隱患查處并督促整改。指導(dǎo)現(xiàn)場安目的要求。(4）參加由項目經(jīng)理主持召開的生產(chǎn)班組或作業(yè)隊以上管理人員會議，在會上向他們傳達公司領(lǐng)導(dǎo)最新指示，通報公司各項目管理情況和本次到本項目發(fā)覺的一些問題，同時對本項目下一步工作提出指導(dǎo)性意見。也可以電話指導(dǎo)，但必須每月至少一次并有記錄可查.三、項目后期管理公司主要進行哪些工作的監(jiān)管1、工程管理部要進行設(shè)備調(diào)試運行階段的協(xié)調(diào)工作的監(jiān)管,與設(shè)備主管、人事主管共同要進行施工設(shè)備、人員退場計劃的監(jiān)管。2、技術(shù)研發(fā)部要進行竣工資料整理、竣工圖紙、竣工報告編制工作的監(jiān)管。3、市場開發(fā)部要進行簽證資料整理、竣工結(jié)算工作的監(jiān)管。以上說法純屬個人意見，有不妥之處敬請各位批判指正.