生產(chǎn)計劃及物料控制教材課件

1、生產(chǎn)計劃與物 料 控 制主講：陳錦河 老師2015.8.21企業(yè)競爭力提升顧問1生產(chǎn)計劃與物 料 控 制企業(yè)競爭力提升顧問1提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)課程大綱一、生產(chǎn)管理基本概念二、產(chǎn)能與負核分析三、生產(chǎn)計劃與管制四、生產(chǎn)管理績效衡量指標(biāo)五、物料管理基本概念六、物料計劃七、物料控制八、物料控制績效衡量指標(biāo)2提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)課程大綱2提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)管理基本概念 生產(chǎn)管理的意義 生產(chǎn)管理的主要型式 生產(chǎn)管理的二大主軸 生產(chǎn)管制作業(yè)流程 生管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)3提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)管理基本概念3提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)管理的意義生產(chǎn)管理具有廣義與狹義兩種意

2、義。_的生產(chǎn)管理專指如何計劃與管制生產(chǎn)工作，_的即指一切與生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營全般機能的配合與發(fā)展而言。不管是廣義或狹義的解釋，生產(chǎn)管理的意義歸根究底可以用以下簡單幾句表示：以經(jīng)濟的原則有效應(yīng)用設(shè)備、原材料、與人力使能在規(guī)定期間內(nèi)制造一定的，與所需要的品質(zhì)產(chǎn)品之各種活動。4提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)管理的意義4提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)管理的主要型式 存貨生產(chǎn)型 訂貨生產(chǎn)型 混合生產(chǎn)型5提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)管理的主要型式5提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)存貨生產(chǎn)型管理方法: 客戶訂單不與生產(chǎn)直接掛關(guān)系； 生產(chǎn)依據(jù)是依_計劃量的需要； 適用產(chǎn)品： 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品； 重復(fù)性訂貨產(chǎn)品； 少種多量

3、產(chǎn)品； 半成品。6提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)存貨生產(chǎn)型6提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)存貨生產(chǎn)型優(yōu)點: 交貨快速； 管理簡單； 品質(zhì)穩(wěn)定。缺點: 風(fēng)險性高； 庫存積壓。7提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)存貨生產(chǎn)型7存貨生產(chǎn)型最高存量存量一次投產(chǎn)量投產(chǎn)點投產(chǎn)點安全存量生產(chǎn)時間零庫存時間8存貨生產(chǎn)型存一投時間8提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)做法:缺點:_之產(chǎn)品；個別規(guī)格之產(chǎn)品。接到訂單后再安排生產(chǎn)。參閱下頁流程交貨期長，市場競爭力低；操作復(fù)雜、管理困難、管理成本高。克服的方法:產(chǎn)品或物料標(biāo)準(zhǔn)化；操作方法簡化（剔、合、排、簡）；運用電腦整合系統(tǒng)。訂貨生產(chǎn)型適用:9提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)_之產(chǎn)品；克服的提升企業(yè)

4、競爭力打造長青企業(yè)訂貨生產(chǎn)型10提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)訂貨生產(chǎn)型10提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)混合生產(chǎn)型 適用于前段半成品共用性高之產(chǎn)品可采用存貨生產(chǎn)，后段個別規(guī)格再使用訂單生產(chǎn)。11提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)混合生產(chǎn)型11提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)管理的二大主軸生產(chǎn)_生產(chǎn)_12提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)管理的二大主軸12提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)管理作業(yè)流程生產(chǎn)排程制造途程之安排制造日程之安排工作指派制造生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管制進度跟催生產(chǎn)管理13提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)管理作業(yè)流程生產(chǎn)排程制造途程之提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生管人員應(yīng)有的職責(zé)一、確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期。二、

5、生產(chǎn)前_及_分析、估計、工作準(zhǔn)備。三、生產(chǎn)計劃及進度安排。四、確實掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況。五、生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)。六、實際生產(chǎn)狀況之掌握，問題之協(xié)調(diào)處理。七、有關(guān)出貨之各項聯(lián)絡(luò)工作。八、定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、召開生產(chǎn)會議。九、生產(chǎn)績效分析、檢討、報表核對與記錄。十、其他有關(guān)生產(chǎn)活動、檢討會等之參與。14提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生管人員應(yīng)有的職責(zé)14提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生管人員應(yīng)有的特質(zhì)具有_觀念。具系統(tǒng)分析、整合、判斷之能力。有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。對_與_充分了解。具有耐心及抗壓力。高度的IQ 、EQ 、AQ。主動積極之工作精神。15提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生管人員應(yīng)有的特質(zhì)具

6、有_觀提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)產(chǎn)能與負荷分析1.工時測定2.生產(chǎn)能力設(shè)定3.產(chǎn)能分析4.負荷分析5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)6.運用實例：產(chǎn)能分析工具16提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)產(chǎn)能與負荷分析16提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)工時測定的方法1.非科學(xué)化的方法A.經(jīng)驗的方法主事者 / 資深作業(yè)者直接臆測易爭執(zhí) / 無依據(jù)資料B.歷史記錄法運用工時記錄單作資料來源運用簡易統(tǒng)計方法分析17提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)工時測定的方法17提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)工時測定的方法2.科學(xué)化的方法A._測時法( Stop Watch Time Study )傳統(tǒng)方法：用途 / 適用性最廣B.預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法( PTS )以

7、動作的科學(xué)分析為主體例如 : MTM - 2、MODAPTS、Work Factors適用于人體作業(yè)C.標(biāo)準(zhǔn)_法( Synthetic Data )以作業(yè)單元為主體對象適用性很廣 / 易為現(xiàn)場人員所接受18提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)工時測定的方法18提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)實測工時_正常工時實測工時 ( 1 +評比系數(shù))評比：熟練度、努力度、工作環(huán)境、一致性標(biāo)準(zhǔn)工時正常工時 ( 1 + 寬放率 )寬放：生理寬放、疲勞寬放、管理寬放、特殊寬放標(biāo)準(zhǔn)工時計算公式_ 工時_ 工時19提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)實測工時_正常工時提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)線平衡之運算 平衡損失指標(biāo)： CT即節(jié)拍時間

8、MAX（各工序分配時間） 分配時間作業(yè)時間工序總?cè)藬?shù) 平衡率越高，代表“流程稼動率”越高_時間_數(shù)_平衡率LB =100平衡損失率=1平衡率LB20提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)線平衡之運算_時間平提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)流程改進（改善前）161514131211109876543210系列1初裝配11鉚機臺5上磁米4上銅軸15調(diào)ON角/全檢8.5打檔塊/排盤6.521提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)流程改進（改善前）16初裝配提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)線平衡分析（改善前）瓶頸工序：平衡率計算：分配時間=節(jié)拍時間CT=工序數(shù)N=平衡率LB=生產(chǎn)浪費分析：平衡損失率=22提升企業(yè)競爭力打

9、造長青企業(yè)生產(chǎn)線22提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)0系列1分配時間人員配置作業(yè)時間工序名稱初裝配5.55.5211初裝配鉚機臺5515鉚機臺上磁米4414上磁米上銅軸55315上銅軸調(diào)ON角4.54.514.5調(diào)ON角打檔塊4414打檔塊排盤550.52.5排盤生產(chǎn)流程改進（改善后）65.554.543.532.521.510.523提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)0初裝配鉚機臺上磁米上銅軸調(diào)O提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)線平衡分析（改善后）瓶頸工序：平衡率計算：分配時間=節(jié)拍時間CT=工序數(shù)N=平衡率LB=生產(chǎn)浪費分析：平衡損失率=24提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)線24提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)產(chǎn)

10、能規(guī)劃與負荷分析25提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃與負荷分析25提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)能力設(shè)定 每日生產(chǎn)能力每日工作小時生產(chǎn)線編制人數(shù)(設(shè)備臺數(shù))生產(chǎn)效率(設(shè)備稼動率)_率26提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)能力設(shè)定26提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)例1：機器產(chǎn)能分析60 8Hr1日產(chǎn)能 = 6000個0. 08生產(chǎn)2000個需求時間 = 0. 082000個 = 160例2：生產(chǎn)線產(chǎn)能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)配置人數(shù) = 20人480 201日產(chǎn)能 = 2073個4. 63產(chǎn)能分析27提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)例1：機器產(chǎn)能分析1日產(chǎn)能 =提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)負荷分析 訂單負荷統(tǒng)計：生管人員于接

11、獲客戶訂單后，應(yīng)依據(jù)該訂單預(yù)定投入日期登錄于主生產(chǎn)排程上，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(定額)計算人力需求（工時）。 負荷分析：若生產(chǎn)負荷有不足或過剩時，生管人員應(yīng)與業(yè)務(wù)部門協(xié)商，以達產(chǎn)銷平衡的目標(biāo)。28提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)負荷分析28提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)若受訂量高于生產(chǎn)負荷量時，生管人員應(yīng)先了解主生產(chǎn)排程是否合理，并依下列方法求取產(chǎn)銷平衡：若能擴增托外加工產(chǎn)能，則應(yīng)予提高外包廠商產(chǎn)能目標(biāo)，以達成產(chǎn)銷平衡。若能提高人員生產(chǎn)效率，則重新評估生產(chǎn)力以提高產(chǎn)能。若上述方法尚無法達成產(chǎn)銷平衡時，必要時應(yīng)依下列各項信息降低業(yè)務(wù)受訂目標(biāo)。分析各產(chǎn)品未來市場的成長情形，降低市場潛力較低產(chǎn)品之訂單和產(chǎn)量

12、降低單位工時產(chǎn)值較低產(chǎn)品之產(chǎn)量。降低訂制產(chǎn)品之產(chǎn)量，而多生產(chǎn)規(guī)格產(chǎn)品。優(yōu)先生產(chǎn)長期性客戶所需之產(chǎn)品。若市場因素致無法降低銷售量時，且屬長期客戶者，則應(yīng)予檢討增補人員、設(shè)備以達產(chǎn)銷平衡之目標(biāo)。若受訂量低于生產(chǎn)負荷量時，生管人員應(yīng)依下列方法求取產(chǎn)銷平衡：降低托外加工計劃量。提前生產(chǎn)下一個月生產(chǎn)計劃。29提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)若受訂量高于生產(chǎn)負荷量時提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)計劃與管制1.生產(chǎn)計劃的目的2.生產(chǎn)計劃的種類3.排定生產(chǎn)計劃的工具4.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)5.生產(chǎn)進度管制的方法6.生產(chǎn)進度異常的處理7.工作站管理(SFC)的運用30提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)計劃與管制30打

13、造長青企業(yè)生產(chǎn)計劃的目的1.配合_計劃確保交貨日期與生產(chǎn)量。2.使工廠能配合生產(chǎn)能力從事生產(chǎn)以維持適當(dāng)?shù)拈_工率，俾可防止因工作太多致使不能如期交貨或工作量太少而使機器設(shè)備及人力的閑置時間太多。3.為_準(zhǔn)備及購買零件的基準(zhǔn)。4.調(diào)整重要物品與器材等適當(dāng)?shù)膸齑媪俊?.做為長期的增產(chǎn)計劃或特別計劃的機器設(shè)備，或人員補充的依據(jù)。企業(yè)標(biāo)竿提升企業(yè)競爭力Idea31打造長青企業(yè)生產(chǎn)計劃的目的企業(yè)標(biāo)竿提升企業(yè)競爭力Idea3提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)計劃的種類主生產(chǎn)排程：月計劃：做為材料之準(zhǔn)備做為人力需求之準(zhǔn)備營業(yè)部門與生管部門需產(chǎn)銷協(xié)調(diào)物料部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，提出物料計劃MRP采購部門依物料申購單提出進

14、料計劃周計劃：做為生產(chǎn)之依據(jù)做為生產(chǎn)之準(zhǔn)備是針對月計劃做修正及調(diào)整，其準(zhǔn)確度應(yīng)達95%以上，不允許隨意修改日計劃：每日的生產(chǎn)安排，通常是每日上班前填寫在“看板”上，機器較多，可依機器別來安排當(dāng)日的工作及順序32提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)計劃的種類主生產(chǎn)排程：做為提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)排定生產(chǎn)計劃的工具主生產(chǎn)排程受訂單號品名規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)工時總 數(shù)一二每月計劃產(chǎn)量三 四 .十一十二產(chǎn)人生負力荷需分求力析33提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)排定生產(chǎn)計劃的工具受訂單號品名規(guī)格提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)排定生產(chǎn)計劃的工具月排程受訂單號品名規(guī)格未交數(shù)量完工日期1 2 3 4 5 63031預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)

15、定產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量34提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)排定生產(chǎn)計劃的工具受訂單號品名規(guī)格提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)排定生產(chǎn)計劃的工具周排程受訂單號品 名 規(guī) 格未交數(shù)量庫 存合 計日期星期一二三四五六日預(yù)定出貨預(yù)定產(chǎn)量預(yù)定出貨預(yù)定產(chǎn)量預(yù)定出貨預(yù)定產(chǎn)量35提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)排定生產(chǎn)計劃的工具受訂品 名 提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)排定生產(chǎn)計劃的工具日排程(生產(chǎn)看板)產(chǎn)品別時段08:0010:00 10:0012:00 13:0015:00 15:0017:00小計200010003000計劃實際50010006001500600計劃實際計劃實際合計計劃2000150010006005

16、100實際36提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)排定生產(chǎn)計劃的工具產(chǎn)品別時段08:提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)37生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)1.工作計劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期等。2._準(zhǔn)備及調(diào)配。3.制品規(guī)范之核對。4.參考樣品或圖面以查對產(chǎn)品品質(zhì)。5._之準(zhǔn)備及領(lǐng)用。6.工模、夾具之準(zhǔn)備。7.設(shè)備之點檢。8.生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記。9.檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理。10.其他協(xié)調(diào)事宜。提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)37生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)進度管制的方法數(shù)字記錄法產(chǎn) 品日期預(yù)定產(chǎn)量區(qū)分7/17/27/37/47/5ABC600400350預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際2001

17、20100808010014010010080901001201001009080100120100100100801001002010038提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)進度管制的方法產(chǎn) 品日期預(yù)定提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)進度管制的方法甘特圖日期設(shè)備4/14/24/34/44/54/64/74/8#1#2#3機器 A機器 B機器 C機器 D#439提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)進度管制的方法日期設(shè)備4/14提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)進度管制的方法區(qū)線圖11001000900800700600500400300200100001357911 13 15 17 19 2140提升企業(yè)競

18、爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)進度管制的方法01357911提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)進度管制的方法生產(chǎn)進度表日期產(chǎn)品7/17/27/37/47/57/67/7上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下午 午 午 午 午 午 午 午 午 午 午 午 午 午A預(yù)定實際B預(yù)定實際FFFFLLLLGMMGT41提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)進度管制的方法日期產(chǎn)7/17/提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)進度異常項目及處理對策進度異常項目1 應(yīng)排未排2 應(yīng)制未制異?，F(xiàn)象影響生產(chǎn)及交貨影響生產(chǎn)進度處理對策(1)通知相關(guān)單位(2)依交期管理方式處理(1)生產(chǎn)看板反應(yīng)(2)填制延誤報告書通知相關(guān)單位(3)

19、應(yīng)于排程日前3天反應(yīng)3(1)應(yīng)完未完(2)應(yīng)入庫未入庫影響交貨(1)生產(chǎn)看板反應(yīng)(2)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)時即刻反應(yīng)4 尾數(shù)補制影響后續(xù)進度及交貨(1)查核在制品狀況(2)視同新工令處理42提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)進度異常項目進度異常項目異提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)進度異常的處理 使排程更合理化 有限產(chǎn)能排程法之運用 備料管理之強化 缺料分析 備料區(qū)設(shè)置 使制程質(zhì)量穩(wěn)定 防呆式工作設(shè)計 更及時的制程品質(zhì)稽核 生管更及時嚴(yán)密的制程稽催 強化車間現(xiàn)場排除異常故障能力 基層主管能力強化 強化車間人員積極彌補的意愿心態(tài)43提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)進度異常的處理43提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)工作站管

20、理的運用456工序時間投入數(shù)量1T1A2T3B3T5C良品產(chǎn)出時間數(shù)量T2BT4CX2B-(C+X2)C/(C+X2)_品在制品良品率生產(chǎn)效率X1A-(B+X1)B/(B+X1)(B+X1)/(T2-T1)/定額44提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)工作站管理的運用456工序1提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)管理績效衡量指標(biāo)考核項目硬指標(biāo)績效指標(biāo)生產(chǎn)計劃達成率客戶訂單交貨準(zhǔn)時率庫存周轉(zhuǎn)率(成品、半成品)客戶訂單結(jié)案率因延遲取消訂單的比率計算方式實際完成數(shù)量 計劃完成數(shù)量 100%準(zhǔn)時交貨批數(shù) 應(yīng)交貨批數(shù) 100%當(dāng)月出庫金額當(dāng)月平均庫存金額100%實際交貨批數(shù) 應(yīng)交貨批數(shù) 100%因延遲造成取消的訂單數(shù)

21、 訂單總數(shù) 100%數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃控制表客戶訂單控制表庫存金額統(tǒng)計表客戶訂單控制表客戶訂單控制表軟指標(biāo)規(guī)劃能力溝通協(xié)調(diào)能力主動積極性工作品質(zhì)應(yīng)變能力45提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)生產(chǎn)管理績效衡量指標(biāo)考核績效指標(biāo)提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)物料管理基本概念1.物料管理的意義2.物料管理的演進3.物料管理的目的4.物料管理的精髓5.物料管理的二大主軸6.物管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)46提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)物料管理基本概念46提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)何謂物料？ 制造產(chǎn)品所需直接或間接投入的物品。 直接材料：在產(chǎn)銷過程中，直接構(gòu)成產(chǎn)品一部份的物料。 間接材料：在產(chǎn)銷過程中，非構(gòu)成產(chǎn)品一部份的物料。

22、47提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)何謂物料？47提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)物料管理的意義 企業(yè)產(chǎn)銷過程中，運用規(guī)劃、組織、用人、領(lǐng)導(dǎo)及控制五項管理功能，以經(jīng)濟合理的方法獲取企業(yè)生產(chǎn)所需物料的管理方法。 經(jīng)濟合理的方法，系指：適當(dāng)?shù)腳Right _適當(dāng)?shù)腳Right _適當(dāng)?shù)腳Right _適當(dāng)?shù)腳Right _適當(dāng)?shù)腳Right _48提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)物料管理的意義48提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)1900年代科學(xué)管理1915年代管理科學(xué)1970年代MRP1980年代MRP II / JIT1990年代ERP2000年代SCM提高效率、降低不良率物料需求計劃抽樣計劃、管制圖、PM、PERT制

23、造資源計劃、精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理企業(yè)資源規(guī)劃物料管理的演進49提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)1900年代1915年代1970年提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)物料管理的目的1.適品、適量、適時供應(yīng)生產(chǎn)所需之物料。2.提高庫存_率，降低財務(wù)無形成本。3.控制及降低物料成本，提高利潤。4.防止呆料廢料之發(fā)生。5.確保庫存數(shù)量的正確性。50提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)物料管理的目的50提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)51物料管理的精髓 不斷料：不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生停工待料的現(xiàn)象。 不呆料：不讓物料成為呆料。 不囤料：進料適時、適量，不至于因過量、過時而囤積。提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)51物料管理的精髓提升

24、企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)物料管理的二大主軸物料_管理52提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)物料管理的二大主軸52提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)物管人員應(yīng)有的職責(zé)一、存量管制方式之規(guī)劃。二、依據(jù)生產(chǎn)計劃進行物料需求計劃。三、確實掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況。四、定期參與_協(xié)調(diào)會。五、倉儲空間及儲位規(guī)劃。六、原物料及成品進出庫管理。七、料帳管理，確保料帳合一。八、物管績效分析、檢討、報表核對與記錄。53提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)物管人員應(yīng)有的職責(zé)53提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)物管人員應(yīng)有的特質(zhì)具較強的_觀念。具有統(tǒng)計、分析與規(guī)劃能力。工作細心、配合度高。對產(chǎn)品與物料充分了解。恪守工作_。較佳的責(zé)任心及廉潔度。

25、54提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)物管人員應(yīng)有的特質(zhì)具較強的_提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)物料計劃1.傳統(tǒng)物料計劃的迷思2.物料分類-ABC3.主要的存量管制模式(1)訂單批量法(By Order)(2)請購點法(ROP)(3)物料需求計劃(MRP)4.實務(wù)演練：物料需求計劃55提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)物料計劃55提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)傳統(tǒng)物料計劃的迷思 不考慮_ 考慮_庫存量：50需求量：請購量：803040056提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)傳統(tǒng)物料計劃的迷思庫存量：50提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)傳統(tǒng)物料計劃的迷思 考慮_的存量管制方式： 其中：現(xiàn)有庫存量：30 現(xiàn)有庫存量在途量：50 在途量

26、待發(fā)量：65 待發(fā)量有效庫存量：15 有效庫存量當(dāng)本次需求量 有效庫存量 請購當(dāng)本次需求量 有效庫存量 不用請購57提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)傳統(tǒng)物料計劃的迷思57提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)傳統(tǒng)物料計劃的迷思 考慮 _ 存量管制方式：周 別： 庫存量：30在途量： 50待發(fā)量： 20 35 10可用量： 30 10 10 -25 25 25 25 1558提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)傳統(tǒng)物料計劃的迷思58提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)59物料分類-ABC類別品種項數(shù)占總項數(shù)的比例10%25%65%B物品耗用金額占總耗用金額的百分比70%20%10%AC提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)59物料分類-ABC類

27、別品種項數(shù)提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)主要的存量管制模式 訂單批量法(By Order) 再訂購點法(ROP) 物料需求計劃法(MRP)60提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)主要的存量管制模式60提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)訂單批量法 依訂單 (或生產(chǎn)計劃) 再訂購所需物料,絕不多買, 因此不管經(jīng)濟批量。 依BOM (Bill of Material)毛需求，比較_庫存計算而得，每批獨立展開計算。 適用條件： 中高單價物料（_類）。 OEM委托訂單生產(chǎn)。 流行（Fashion）產(chǎn)品，幾乎無重復(fù)性。61提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)訂單批量法61提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)再訂購點法 當(dāng)存量降低到某一水準(zhǔn)（請購點

28、）時，即依據(jù)經(jīng)濟訂購量進行請購，以補充庫存。經(jīng)濟訂購量：指存貨成本總和最小化的訂購量。（存貨成本總和=訂購成本+存貨持有成本） 適用條件： 低單價的物料(_類)。 _廣的物料。 規(guī)格品、標(biāo)準(zhǔn)品。62提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)再訂購點法62提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)再訂購點法原理最高存量請購點最低存量請購量(經(jīng)濟訂購量)進料日安全存量請購日L/T63提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)再訂購點法原理最高存量請購量(經(jīng)濟提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)訂購量成本總成本持有成本訂購成本經(jīng)濟訂購量曲線經(jīng)濟訂購量年64提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)訂購量成總成本經(jīng)濟訂購量曲線64提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)安全存量的考慮因素

29、交期_平均_增加進料_65提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)安全存量的考慮因素65提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)再訂購點法基本原則(1)維持多少存量：最高存量=經(jīng)濟訂購量+安全存量(2)何時請購：請購點=采購前置時間的耗用量+安全存量=平均每日耗用量采購前置時間+安全存量(3)訂購多少數(shù)量：經(jīng)濟訂購量=平均每日耗用量經(jīng)濟訂購日數(shù)在解決上述三項問題之前，必須收集下列資訊：(1)年耗用量 (2)前置時間 (3)平均每日耗用量(4)物料年存貨持有成本 (5)采購成本(6)其他。66提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)再訂購點法基本原則66提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)MRP物料需求計劃法 生管單位接到訂單后，先排定主生產(chǎn)計劃

30、，再整體安排物料計劃。計算方式有：1._展開：調(diào)整或重排生產(chǎn)計劃，再展開計算物料需求。2._展開：只計算某幾項成品所用材料之物料需求，但需考慮其它成品可能共享此材料。 優(yōu)點：整體分析用料，不必逐批購料，減少購料次數(shù)，節(jié)省購備成本。 缺點：需累計一批訂單后才能算料，對時效性急之訂單可能會來不及購料。67提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)MRP物料需求計劃法67提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)MRP物料需求計劃法適用條件： 與生產(chǎn)排程密切相關(guān)，需求確實達到適品、適量、適時供應(yīng)生產(chǎn)單位。 嚴(yán)守庫存的有效性，不至于產(chǎn)生呆料。適于A、B類物料。 采購_較長的物料。 要因應(yīng)訂單的變化，以及工程設(shè)計的變更。68提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)MRP物料需求計劃法68提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)69MRP范例周別12345625003001000800毛需求現(xiàn)有庫存量已訂未交量應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量600500800凈需求-300-100-1002400300提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)69MRP范例周別123