公路工程項目施工策劃書模板

1、貴州浚哲建設(shè)工程有限企業(yè)XXX項目項目施工策劃書JZJS/XMCH00本策劃的編號項目名稱首個字母組成（如中建大廈-ZJDS）發(fā)放編號：宣布日期：年月日執(zhí)行日期：年月日附錄項目施工策劃書審批表工程名稱報審時間現(xiàn)上報工程項目施工策劃書，請予以審批。種類編制人冊數(shù)頁數(shù)項目施工策劃書申報負責(zé)人：工程部建議：負責(zé)人簽字：審查日期：年月日經(jīng)營部建議：負責(zé)人簽字：審查日期：年月日質(zhì)安部建議：負責(zé)人簽字：審查日期：年月日物設(shè)部建議：負責(zé)人簽字：審查日期：年月日企業(yè)總工程師審批建議：審批日期：年月日附錄項目施工策劃書審批表（續(xù)）序號部門/單位名稱更正建議或建議簽字123456附錄B報審所需文件重要內(nèi)容說明表工

2、程名稱報送時間現(xiàn)將本項目施工策劃報送所需文件重要內(nèi)容說明以下：施工合同說明與施工策劃相關(guān)的內(nèi)容本工程圖紙的完滿性、有效性描述；例：本工程道路工程、橋涵工程圖紙完滿。預(yù)計*年*月業(yè)主提施工圖紙供經(jīng)圖審圖紙。排水工程、綠化照明工程無圖，預(yù)計*年*月業(yè)主供應(yīng)圖紙。圖紙會審設(shè)計交底地質(zhì)勘探報告（現(xiàn)場）水文氣象資料建設(shè)單位的相關(guān)要求監(jiān)理單位的相關(guān)要求當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的逼迫性要求周邊建筑物情況地下管線情況填報人員可否影響策劃對策劃影響聯(lián)系電話填報單位（公章）注：本表由編制單位填寫，如填寫空間不夠，可另行附頁。目錄第一部分項目大要1、工程建設(shè)大要-2、工程設(shè)計大要-第二部分項目施工策劃內(nèi)容闡述總說明-1

3、、項目管理目標-2、項目部管理團隊-3、主要施工方案編制計劃-4、分包采買方案-5、物質(zhì)采買方案-6、勞動力使用計劃-7、施工機械、設(shè)施-8、監(jiān)測設(shè)施配置-9、項目設(shè)計-10、生產(chǎn)區(qū)部署-11、項目進度-12、現(xiàn)場情況檢查-13、項目風(fēng)險及對策-14、安全文明施工-15、環(huán)保和職業(yè)健康-第三部分項目施工策劃表格第一部分項目大要一、工程建設(shè)大要主要說明項目的地理地址，工程基本情況（比方：道路工程使用等級、設(shè)計長度、寬度、構(gòu)造種類、主要使用對象等信息；橋梁工程設(shè)計長度、橋面寬度、基礎(chǔ)深度、開挖形式、墩高、構(gòu)造種類等信息）。自行施工范圍及主要工作量、總擔(dān)保理范圍、合同的工期、質(zhì)量、安全及環(huán)境要求，簡

4、單說明工程的要點、難點內(nèi)容。二、工程設(shè)計大要1、工程設(shè)計大要：工程設(shè)計大要見表1表1工程設(shè)計大要設(shè)計項目設(shè)計情況說明（包括但不限于）建筑設(shè)計等級道路工程歸納設(shè)計長度及寬度構(gòu)造種類（路基、路面、隸屬均分專業(yè)說明）防水涵工程化照明構(gòu)工程承受荷極限度面度涵基梁墩（涵洞洞身）構(gòu)型（受力形式，成構(gòu)造，混凝土等）抗震等化照明2、工程機電安裝設(shè)計大要：機電安裝設(shè)計大要見表2表2機安裝大要序內(nèi)系劃分明與要求號容1消防水系2排雨水排水系3水水排水系消4消火置系防第二部分項目施工策劃內(nèi)容闡述總說明項目部依照甲方供應(yīng)的施工圖、我方與業(yè)主簽訂的合同及企業(yè)要求，主要從以下十六個方面對項目施工進行了整體策劃：1、項目管理

5、目標；2、項目部管理團隊；3、主要施工方案編制計劃；4、分包采買方案；5、物質(zhì)采買方案；6、勞動力使用計劃；7、機械設(shè)備配置方案；8、監(jiān)測設(shè)施配置方案；9、項目設(shè)計；10、生產(chǎn)區(qū)部署；11、項目進度（總進度計劃、重要節(jié)點計劃）；12、現(xiàn)場情況檢查；13、項目主要風(fēng)險及對策；14、安全文明施工策劃；15、環(huán)保和職業(yè)健康策劃。一、項目管理目標項目部依照合同及企業(yè)要求，對本工程擬定了以下幾項主要管理目標：質(zhì)量目標：工期目標：成本目標：文明施工目標：其他目標：a、國家級工法項，國家級和省級刊物公布論文各*篇。b、創(chuàng)*省科技示范工程。c、企業(yè)CI金獎。d、QC活動（全面質(zhì)量管理活動）e、文明樣板工地二、

6、目部管理1、機構(gòu)置目部行目理任制，目理是所在目的第一任人。目部部置最高準五部一室：工程管理部、物部、安保部、合同成本部、會部、合公室。目部可依照情況行部合置公。目班子成最高準行“一正二副”位，即目理、目技人、目副理、特大型目增加目副理人數(shù)。目原上由目班子成兼任。2、目管理模式目管理模式采用的是*管理模式，即由我方甲方供應(yīng)的本工程施工以內(nèi)的工程行管理【其中基、外立面幕、網(wǎng)架、構(gòu)、室內(nèi)二次裝、水安裝（包括、排水、暖通）、梯、消防、弱（含智能化）等性分包工程由分包，并由*管理】。3、目管理人配目部共配置人。即目班子：*人；工程部：*人；合同成本部：*人；安保部：*人；合公室：*人（兼）；物部：*人。

7、三、主要施工方案制劃1、施工方案制劃主要施工方案制第三部分施工策劃-42、主要施工方法的（要明施工方法）：2.1基坑土方開挖、坡支采用何種土方開挖方式，何種支方式，2.2基工程采用何種成孔方式（人工、什么機械樁）。2.3模板工程模板系統(tǒng)：橋墩、系梁、主體工程模板采用何種支模方式（什么模板、木方，還是大鋼模、爬模）。配置數(shù)量（考慮流水施工情況等）2.4鋼筋工程描述鋼筋加工及運輸方式、鋼筋連接方式、鋼筋保護層墊塊等。2.5混凝土工程描述混凝土制備、運輸、養(yǎng)護2.6路基工程對清表、攤鋪、碾壓等工序施工方法及機械的選擇進行說明。2.7路面工程對基層、面層的施工方法及機械的選擇進行說明。2.7其他四、分

8、包采買方案依照施工及合同特點，分包情況以下：、模板工程：采用包工工料方式，擬招個勞務(wù)企業(yè)。、鋼筋工程：采用包工及部分協(xié)助資料，擬招個勞務(wù)企業(yè)。、混凝土工程：采用勞務(wù)（包工）方式，擬招*個勞務(wù)企業(yè)。、架子工程：采用包工包料方式，擬招個勞務(wù)企業(yè)。、基坑支護：采用勞務(wù)分包方式，擬招個勞務(wù)企業(yè)。、土方工程：采用專業(yè)分包方式，擬招個勞務(wù)企業(yè)。甲方指定分包，納入我方管理有：中央分開帶護欄、網(wǎng)架、水電安裝（包括強電、給排水）等專業(yè)性分包工程。詳細分包方案編制詳見第三部分施工策劃-5五、物質(zhì)采買方案鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥原材由企業(yè)一致采買，模板、小型機具資料采用方式。（對項目所需資料采買進行詳細說明，包

9、括甲供資料）詳細分包方案編制詳見第三部分施工策劃-6六、勞動力需求計劃項目部對勞動力的組織、使用要求說明詳細勞動力需求計劃詳見第三部分表施工策劃-7。七、施工機械、設(shè)施裝備方案（分專業(yè)列出）以橋涵工程為例：、基礎(chǔ)及主體施工階段配置QTZ5015塔吊臺、QTZ5510塔吊臺（租借），主體封頂后拆掉。、主體、裝修階段配置物料提升機臺（租借）。、基礎(chǔ)階段配置砼輸送泵臺，主體階段配置臺（租借）。養(yǎng)護混凝土配置抽水水泵臺。、鋼筋加工機械、木工機械、泥工機械等由分包單位供應(yīng)。機械設(shè)施配置詳見第三部分表施工策劃-8。八、監(jiān)測設(shè)施配置方案包括監(jiān)控及測量設(shè)施，詳細見監(jiān)測設(shè)施配置表，填寫主要的、金額較大的A、B類

10、計量用具，主要的監(jiān)控設(shè)施等。監(jiān)測設(shè)施配置詳見第三部分表施工策劃-9。九、項目設(shè)計項目設(shè)計策劃主要包括以下幾個方面，詳細見施工策劃-101、本工程圖紙的完滿性、有效性；2、圖紙內(nèi)審、外審分幾次，計劃安排時間，主要解決部位的問題，參加人員等；3、圖紙深入設(shè)計安排：什么部位要深入設(shè)計、什么時間完成、責(zé)任人是誰；4、改正鑒定策劃：從提升工程質(zhì)量、減少安全隱患、便于施工、創(chuàng)效等方面策劃。十、生產(chǎn)區(qū)部署1、混凝土、砂漿設(shè)施：本工程設(shè)置*臺350L砂漿攪拌機，詳細地址見基礎(chǔ)階段施工平面部署圖、主體階段施工平面部署圖、裝修階段施工平面部署圖。2、鋼筋加工場：構(gòu)造施工階段共設(shè)置個鋼筋加工棚，詳細尺寸做法見企業(yè)標

11、準圖集。3、木作加工場：構(gòu)造施工階段共設(shè)置*個木工加工棚，做法見企業(yè)安全標準圖集4、周轉(zhuǎn)資料堆場：構(gòu)造施工階段共設(shè)置個周轉(zhuǎn)資料堆場，詳細地址見圖四*平面部署圖5、隸屬設(shè)施：項目設(shè)置柴油發(fā)電機臺，大型照明燈具盞，全球眼督查器一套。6、運輸設(shè)施：構(gòu)造施工階段共設(shè)置臺塔吊和臺物料提升機作為垂直、水平運輸設(shè)備，輛斗車（班組自備）作為水平運輸設(shè)施；裝修階段共設(shè)置臺物料提升機、*輛斗車（班組自備）作為運輸設(shè)施，同時依照鋼構(gòu)造施工進度要求調(diào)換若干臺吊車（由鋼構(gòu)造分包單位自備）協(xié)助運輸。十一、項目進度1、施工區(qū)段劃分要求分工程種類，工程種類分專業(yè)，如橋梁工程下部構(gòu)造、上部構(gòu)造、隸屬構(gòu)造、支座系統(tǒng)等幾個階段劃分

12、區(qū)段，并分階段繪制分區(qū)圖。2、進度計劃本工程合同工期*天，目標工期*天，動工工期暫定年月日，竣工日期年月日，詳見附圖*施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，因甲方施工圖紙還未經(jīng)過審圖機構(gòu)及相關(guān)部門審批，且其需更正的地方比很多（特別是主體構(gòu)造），會以致其他手續(xù)無法正常辦理，如規(guī)劃同意證、施工同意證、質(zhì)監(jiān)登記號等，所以有可能會影響施工的正常進行。項目總進度計劃見附件、重要節(jié)點計劃見附件十二、現(xiàn)場情況檢查：項目部在施工前，要對現(xiàn)場情況檢查清楚理解。詳細檢查項目見第三部分表現(xiàn)場情況檢查表（檢查項目包括表內(nèi)但不限于表內(nèi)內(nèi)容）十三、項目風(fēng)險及對策：項目部要認識施工項目將要面對的風(fēng)險做出初步評估以及面對風(fēng)險的對策，防范遇到

13、相應(yīng)風(fēng)險造成過大損失。詳細風(fēng)險檢查詳見第三部分主要風(fēng)險及對策解析表十四、安全文明施工策劃：詳細內(nèi)容詳見第三部分安全文明施工策劃表十五、環(huán)保與職業(yè)健康策劃：詳細內(nèi)容詳見第三部分環(huán)保與職業(yè)健康策劃表第三部分項目施工策劃表格1、管理目標表格2、項目管理機構(gòu)表格3、管理人員裝備表格4、主要施工方案表格5、分包方案表格6、物質(zhì)采買方案表格7、勞動力需求計劃8、機械設(shè)施配置方案表格9、監(jiān)控設(shè)施配置表10、項目設(shè)計策劃表11、現(xiàn)場情況檢查表12、主要風(fēng)險及對策解析表13、安全文明施工策劃表14、環(huán)保與職業(yè)健康策劃表項目名稱管理目標表號施工策劃1頁數(shù)第1頁共1頁項目名稱：業(yè)主名稱：監(jiān)理企業(yè)：工程種類：公建廠房

14、住處路橋其他項工程地址:目項目規(guī)模：概工程總價：況承包方式：總承包聯(lián)合承包，合作伙伴是：分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容/范圍簡述：甲方供應(yīng)的本工程施工圖以內(nèi)的所有工程總承包施工【其中樁基、外質(zhì)量目標：工期目標：項安全目標：目成本目標：總文明施工目標：目其他目標：標1、國家級工法*項，國家級和省級刊物公布論文各*篇。項目組織項目名稱機構(gòu)表號施工策劃2頁數(shù)第1頁共1頁項目名稱管理人員裝備表號施工策劃3頁數(shù)第1頁共1頁序號部門崗位名稱姓名工作時間123456789101114151617181920212223項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目班子項目技術(shù)負責(zé)人行政主任綜合辦公室部長工程部質(zhì)量工程師質(zhì)安環(huán)保部安

15、全工程師造價合約工程師合同成本部資料設(shè)施工程師物質(zhì)設(shè)施部資料內(nèi)業(yè)項目名稱主要施工方案表號施工策劃4頁數(shù)第1頁共2頁序號方案名稱編方案及資源配置情況描述編制時間(包括但號1施工由寫2目量劃由寫3成品保施工方案由寫4目安全策劃由寫5水、施工方案6施工量施工方案7塔吊基施工方案8塔吊安拆施工方案9基坑支施工方案10土方開挖施工方案11基施工方案12主體筋施工方案13主體模板施工方案14主體施工方案15土方開挖方案16土方回填方案17路基工程施工方案18路面工程施工方案19隸屬工程施工方案20照明化工程施工方案21分包方案序分包號項目（包分包工作內(nèi)容分包方式含但詳細界定不限于）1.主體構(gòu)造模板；包工包

16、料2.對拉螺桿、止水螺橋涵桿、加固柱子用槽鋼采買、加工；勞務(wù)主體4.后澆帶加固、后澆帶1工程用廢模板覆蓋；之5.所有二級箱今后的包工及部分模板配電裝置；材6.勞動防范用品的購工程料買；7.模板安裝用協(xié)助材其他料。1.主體構(gòu)造鋼筋下料、加工、安裝；包工包料2.鋼筋連接（含閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊、直螺紋連接勞務(wù)（套筒由招標人提橋涵供）；包工及部分主體3.所有二級箱今后的材2工程配電裝置；料之4.勞動防范用品的購買；鋼筋5.鋼筋原資料的卸車工程堆碼；6.墊塊的制作、安裝；其他塑料墊塊有招標人提供。項目名稱表號施工策劃5頁數(shù)第1頁共5頁預(yù)計進場時間擬分包單位及數(shù)量備注項目名稱分包方案表號施工策劃

17、5續(xù)1.主體構(gòu)造混凝土；頁數(shù)第2頁共2頁橋梁主體工程3之混凝土工程墊層混凝土；包工包料2.基礎(chǔ)工程（含樁基、構(gòu)造柱）；勞務(wù)預(yù)制管樁內(nèi)清淤泥、管樁內(nèi)混凝土包工及部分灌芯；資料4.后澆帶打鑿理；5.所有二級箱今后的配電裝置；其他6.勞動防范用品的購買。1.外架搭拆；2.木工、泥工、鋼筋、包工包料架子4工程基坑5支護土方二次裝修用鋼管、扣件；3.、臨邊防范；4.安全通道、所有防范棚；5.搭拆外架、防范用所有輔材。6.防范用品購買錨管的制作加工、工作面開挖的放線、工作面的開挖、修坡、錨管壓入、鋼筋網(wǎng)的制作、掛鋼筋網(wǎng)、發(fā)射混凝土面層、錨管注漿、發(fā)射混凝土面層養(yǎng)護。所有二級箱今后的配電裝置。土方開挖、運輸

18、、消納、邊坡修正、清基、道路清理等工作，且供應(yīng)為完成本分包工程內(nèi)所有工作所需裝備的所有人、材及機械設(shè)施。勞務(wù)包工及部分資料其他包工包料勞務(wù)包工及部分資料其他包工包料勞務(wù)包工及輔材其他機械設(shè)施配置方案序機械設(shè)規(guī)格/型施工部配置數(shù)號備名稱號位量1塔吊QTZ501基礎(chǔ)及5主體臂長50m2塔吊QTZ551基礎(chǔ)及0主體臂長55m3物料提SSB主體及升機100A裝修4攪拌機350L基礎(chǔ)主體裝修5空壓機基礎(chǔ)6輸送泵HBT60基礎(chǔ)（主體）高壓水30m揚程主體泵8污水泵7.5KW基礎(chǔ)及主體9礦山排5.5KW基礎(chǔ)及水泵主體10清水泵3.5KW基礎(chǔ)及主體11潛水泵5KW基礎(chǔ)及主體12鋼筋切基礎(chǔ)及斷機主體13鋼筋彎基

19、礎(chǔ)及曲機主體14閃光對基礎(chǔ)及焊機主體15電渣壓基礎(chǔ)及力焊機主體16砂輪切基礎(chǔ)及割機主體17調(diào)直切基礎(chǔ)及斷機主體項目名稱表號頁數(shù)計預(yù)計預(yù)計用途量進場散場單時間時間位施工策劃-8第1頁共3頁機械設(shè)施本源（打）企業(yè)企業(yè)外面分包自有采買租借供應(yīng)18木工圓基礎(chǔ)及盤鋸主體項目機械設(shè)施配置方案名稱表號施工策劃-8續(xù)頁數(shù)第2頁共3頁序機械設(shè)規(guī)格/型施工部配置計預(yù)計預(yù)計用途機械設(shè)施本源（打）號備名稱號位數(shù)量量進場散場企業(yè)企業(yè)外面分包單時間時間自有采買租借供應(yīng)位19木工平基礎(chǔ)及刨主體20砼振動基礎(chǔ)及電機主體21振動棒50基礎(chǔ)及主體22振動棒30基礎(chǔ)及主體23平板振基礎(chǔ)及動器主體24對講機全過程25電腦全過程26鍋

20、爐全過程27挖掘機PC200土方施工28電動切全過程割機29數(shù)字萬全過程用表30接地搖全過程表31全站儀基礎(chǔ)及主體32經(jīng)緯儀基礎(chǔ)及主體33水平儀DS3基礎(chǔ)及主體34水平儀DS2基礎(chǔ)及主體35激光鉛基礎(chǔ)及垂儀主體機械設(shè)施配置方案項目名稱表號施工策劃-8續(xù)頁數(shù)第3頁共3頁序機械設(shè)規(guī)格/型施工部配置數(shù)計預(yù)計預(yù)計用途機械設(shè)施本源（打）號備名稱號位量量進場散場單時間時間企業(yè)企業(yè)外面分包位自有采買租借供應(yīng)37砂漿試75*75*7基礎(chǔ)及模5主體38斗車基礎(chǔ)（主體）大型照明燈柴油發(fā)120KVA基礎(chǔ)及電機主體37砂漿試75*75*7基礎(chǔ)及模5主體38斗車基礎(chǔ)（主體）39大型照明燈40柴油發(fā)120KVA基礎(chǔ)及電機

21、主體項目名稱表號物質(zhì)采買方案頁數(shù)預(yù)物質(zhì)采買單位（打）估計計計采分項分購業(yè)公規(guī)格/型號目數(shù)量完進公經(jīng)包成主司量場理時管t木模板m2木方m350100安全網(wǎng)m2扣件套按施工度筋t劃要求分批筋t筋t商品混凝土m3施工策劃6續(xù)第2頁共2頁采買地址項目名稱監(jiān)測設(shè)施配置表表號施工策劃-9頁數(shù)第1頁共1頁序監(jiān)測設(shè)規(guī)格/配置計量預(yù)計進預(yù)計退機械設(shè)施本源（打）用途用途號備名稱型號數(shù)量單位場時間場時間企業(yè)企業(yè)分包調(diào)撥采買供應(yīng)全站儀經(jīng)緯儀水平儀激光垂4準儀照相機攝像機探頭89設(shè)計交底圖紙會審計劃深入設(shè)計計劃項目名稱項目設(shè)計策劃表表號施工策劃-10頁數(shù)第1頁共1頁計劃時間主要部位參加人第一次圖紙內(nèi)審*年*月基礎(chǔ)、地下

22、室項目領(lǐng)導(dǎo)、工程、技術(shù)造價、質(zhì)安人員等第一次圖紙外審*年*月基礎(chǔ)、地下室設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、內(nèi)審人員等第二次圖紙內(nèi)審*年*月地上建筑、結(jié)構(gòu)、機電第二次圖紙外審*年*月地上建筑、結(jié)構(gòu)、機電底稿完成時完成單位/崗審查單位/崗終稿完成時深入設(shè)計內(nèi)容間位位間固化圖*年*月*片區(qū)施工員項目總工*年*月幕墻施工圖*年*月*裝修業(yè)主、設(shè)計*年*月機電綜合作業(yè)圖*年*月機電副經(jīng)理項目總工*年*月1、人工挖孔樁改成機械成孔樁；改正核2、預(yù)應(yīng)力梁改為型鋼梁；3、32三鋼筋改為25三鋼筋；定計劃項目勞動力使用計劃表按工程段和施工內(nèi)容投入力情況合路基路面雨、水管道梁交通施力及通信照明化持序號工種數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量

23、數(shù)量數(shù)量數(shù)量1量5313.253.12技3131325314工13.15木工273.16筋工363.17工243.18架子工9起重工10機械工353.164.811青工184.83.13113.11153.1103.13.13.143.155.1531052005.15315.203.113.133.13.153.151742462935518填寫明：工種及工程名稱據(jù)填寫。項目所在現(xiàn)場情況檢查表工程名稱項目地址拆遷情況場所平展通水情況通電情況道路情況污水排放現(xiàn)場條件主要橋梁可否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構(gòu)施薪資料當?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境施工現(xiàn)場整體議論現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表

24、xxx審查xxx審批xxx項目主要風(fēng)險及對策編號風(fēng)險種類風(fēng)險對策備注及事項一運營風(fēng)險1234567簽訂用工合同不規(guī)范，用人單位不能夠依照企業(yè)規(guī)定隨意用工，勞資瓜葛或安全事故得不到穩(wěn)當解決的風(fēng)險管理隨意臨時用工，不為務(wù)工人員按規(guī)定繳納社會保險，惹起瓜葛的風(fēng)險管理企業(yè)人才儲備數(shù)量不足、質(zhì)量不高，特別是要點崗位、緊缺人才的風(fēng)險管理職工工作能力不勝任或任職資格未達到崗位要求（或未持證上崗）的風(fēng)險管理分包價格高于市場價格的風(fēng)險管理分包合同有漏洞的風(fēng)險管理分包結(jié)算值核實不正確的風(fēng)險管理1、加強對勞務(wù)派遺等用工方式的審查、審查，嚴格審批制度，加強對三級單位用工的檢查與督查力度，并經(jīng)過法律咨詢進一步完滿各項派

25、遺、用工協(xié)議，明確劃分雙方的責(zé)、權(quán)、利；2、各單位用工前必定向企業(yè)人力資源部申報，人力資源部審查，報企業(yè)經(jīng)理審批后，再報請上級主管部門審批后方可使用，如違反規(guī)定自行隨意用工，一經(jīng)查出或出現(xiàn)瓜葛造成損失，依照損失大小，追究用工單位負責(zé)人責(zé)任，分別恩賜通知責(zé)怪、經(jīng)濟處分、行政處分等。1、嚴格按規(guī)定辦理，不能夠圖短期利益。2、凡出現(xiàn)瓜葛，由用工單位擔(dān)當瓜葛所發(fā)生的任何花銷，并追究用工單位責(zé)任人的責(zé)任。建立人才儲備，及時補充急需人才，不斷優(yōu)化人才構(gòu)造，加大對內(nèi)挖潛，對外引進的力度。嚴格崗位任用制度，將適歸并吻合標準的人用到應(yīng)該上的崗位，對未持證上崗人員要務(wù)及時取證或安排其他崗位。1、建立企業(yè)各專業(yè)成本

26、造價指數(shù)，并與市場營銷部、項目部形成互動，完滿成本造價控制系統(tǒng)；2、公開招標，嚴格按企業(yè)管理制度執(zhí)行；3、與市場營銷部招標成本進行比較解析，找出差價部分。1、一致采用企業(yè)企業(yè)一致分包合同樣本；2、嚴格執(zhí)行企業(yè)管理制度，推行項目部、企業(yè)經(jīng)營管理部兩級審批程序。1、核實對外與對內(nèi)結(jié)算工作量的差異；2、核實分包單位的簽字審批手續(xù)；3、嚴格執(zhí)行企業(yè)管理制度結(jié)算審批程序；4、企業(yè)分包結(jié)算值審減額2萬，為重要風(fēng)險；0.5萬，2萬為中等風(fēng)險；0.5萬為(可接受)小風(fēng)險；項目主要風(fēng)險及對策編號風(fēng)險種類風(fēng)險對策備注及事項計量與結(jié)算1、核實對外與對內(nèi)工程量的差異，并形成比較解析表；（分包完成藍8圖量+簽證大2、在

27、分包合同中詳細明確工程量計算規(guī)則及確定方式；于業(yè)主宏圖量3、企業(yè)分包結(jié)算值審減額2萬，為重要風(fēng)險；0.5+簽證）的風(fēng)險萬，2萬為中等風(fēng)險；0.5萬為(可接受)小風(fēng)險。管理結(jié)算與索賠1、結(jié)算與索賠嚴格依照企業(yè)的結(jié)算管理制度執(zhí)行，在分包合同中詳細明確簽證程序、材差辦理方式、計量程（簽證、計量、9序等；材差）的風(fēng)險2、企業(yè)分包結(jié)算值審減額2萬，為重要風(fēng)險；0.5管理萬，2萬為中等風(fēng)險；0.5萬為(可接受)小風(fēng)險。分包選擇與簽所有涉及到經(jīng)濟活動方面的內(nèi)容，在簽訂分包合同時，10訂權(quán)限的風(fēng)險要求分包單位必定簽訂企業(yè)下達的授權(quán)委托書。管理1、企業(yè)已擬定了不同樣項目的間接花銷測算指標模板；2、各項目財務(wù)人員

28、嚴格依照下達的間接費指標控制報銷花銷；11項目間接費超3、項目部經(jīng)理、財務(wù)、估計每個月如期召開經(jīng)濟活動分標的風(fēng)險管理析會，進行兩項成本花銷比較解析，找出當月花銷超支原因以便于次月改進，保持總花銷受控；4、財務(wù)部要求項目部每個月上報經(jīng)濟活動解析，對項目部的花銷執(zhí)行情況進行監(jiān)控。分包合同扣款項（承兌貼息、1、財務(wù)人員掌握分包合同中的扣款條款；借款利息、測12量定位費、資2、支付分包款時按合同將扣款項予以扣除；料整理交工3、辦理分包結(jié)算時由經(jīng)營和財務(wù)核實扣款內(nèi)容和金額。費、稅費等）的風(fēng)險管理1、依照分包合同收取分包履約保證金、農(nóng)民工保證金，按月審查分包進度，按規(guī)定的付款流程辦理分包付款手續(xù)；債務(wù)超支

29、（材2、嚴格按合同付款，代分包付款時要獲取分包單位的授權(quán)委托書。以承兌方式支付分包工程款，必然要獲取13料物質(zhì)、設(shè)施分包單位的授權(quán)委托書及經(jīng)辦人身份證復(fù)印件；款、應(yīng)付賬款3、建立健全分擔(dān)保理臺賬，項目經(jīng)理/經(jīng)營/財務(wù)每個月等）要核實分包單位付款情況；4、分包單位領(lǐng)用資料和租用設(shè)施款必定及時轉(zhuǎn)給分包單位，由于項目管理不善造成債務(wù)超付應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。1、睜開項目計劃成本工作的考評制度，對控制得好，有實效的，恩賜獎賞；對工作睜開不力，計劃成本有偏成本超支（人差的要及時糾正；對管理不力，成本失控的要予以處分；機材）的風(fēng)險2、對成本進行解析，著手找出人、材、機的控制要點，管理加大成本控制力度，在過程

30、中對偏差進行解析并及時糾正；3、項目部各成本要素主管部門，應(yīng)用目標管理的方法，項目主要風(fēng)險及對策編號風(fēng)險種類風(fēng)險對策備注及事項對各生產(chǎn)要素實質(zhì)施工成本的發(fā)生過程進行有效控制；4、項目部應(yīng)加強施工合同管理和索賠管理，做好二次經(jīng)營，增收節(jié)支，提升項目的經(jīng)營效益。供應(yīng)商選擇的15風(fēng)險管理物質(zhì)資料計劃16的風(fēng)險管理廣泛檢查市場，利用企業(yè)企業(yè)的合格供方名錄，精選供貨商，原則上首選生產(chǎn)廠家，嚴格遵守“三公、三擇、四比”的原則。依照施工圖估計、工程進度及改正等施工實質(zhì)編制物質(zhì)資料計劃，資料計劃必定由項目部工程技術(shù)人員提出，嚴禁分包單位代替，每個月做資料耗資比較，找出資料超用的原因，做好控制。編制xxx審查x

31、xx審批xxx安全文明施工管理策劃表格1-安全管理目標及組織機構(gòu)年死亡率為零；年重傷率為零；年千人負傷率為零；安全管理目標“AAA安全文明標準化工地”安全管理組織機構(gòu)圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長：XX安全責(zé)任制安全教育安全工作系統(tǒng)安全控制安全檢查安安系各科室防防廣機不全全統(tǒng)觸定播械定獎管安電期及車期罰理全及檢板輛檢條措教火查報隊安全員事查例施育災(zāi)故編制xxx審查xxx審批xxx2-重要危險源鑒別表序號危險源名稱風(fēng)險等級控制措施要點1橋梁高空作業(yè)一級戴安全帽、系安全繩2梁板吊裝一級專人指揮、吊車旋轉(zhuǎn)半徑嚴禁站人3深基坑一級基坑支護、圍擋及警示表記4頂管一級戴安全帽5機械施工二級專人指揮、施工

32、半徑內(nèi)嚴禁站人6臨時用電二級檢查電線破壞7車輛運輸二級遵守交通規(guī)則、鳴笛8整修邊坡四級高陡邊坡處施工，操作人員系安全帶9管溝開挖二級開挖水槽防范坍塌10整體、橋面系和隸屬工程四級防范人員傷害11檢查井、雨水井施工四級搬運資料謹慎12壓路機碾壓失靈三級勤于檢修編制xxx審查xxx審批xxx3-現(xiàn)場文明施工設(shè)置序號目使用部位準詳細內(nèi)容施工、大及班室1.1樓式大企業(yè)準樓面字內(nèi)容：XX集承化冊建工程新建道路施工程中行全封式，改造路按施工內(nèi)容和1.2、桿況交通行半封和局部封，在醒目地址企宣，宣畫，主要內(nèi)容公司介內(nèi)容。1.32牌置2.1七牌一2.2警示2.3施工向牌2.4爆燈3公區(qū)施3.1公室3.2室外旗

33、3.3工程大要牌、文明施工牌、消防保牌、施工平面警示外框采用無論；底板用板或塑板，面采用外采用無論，底板不板板房采用A防火彩芯板會室上掛企理念、企宣背景及牌、施工平面、度劃置旗臺，依照企業(yè)準化冊施工并升掛國旗和司旗制xxx核xxx批xxx環(huán)保和職業(yè)健康策劃1-廢水排放環(huán)境管理計劃國家標準內(nèi)控達標主管部門安全科負責(zé)人相關(guān)部門工程部、物質(zhì)部、綜合部、質(zhì)檢部主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：編制施工生產(chǎn)、生活大臨設(shè)施計劃，合理安排生產(chǎn)、生活的污水排向；在現(xiàn)場攪拌機、砼輸送泵和洗車處設(shè)置必要的積淀池；職工和相關(guān)方大臨生活區(qū)的污水經(jīng)油水隔斷或格柵與篩網(wǎng)辦理后排市政污水管網(wǎng)；施工中產(chǎn)生的一般污水排入所在地域的污水管

34、網(wǎng)，或顧客指定的場所；施工現(xiàn)場沖洗攪拌機、砼泵后的污水經(jīng)積淀后能再次利用的水源，不得排入地域污水管網(wǎng)。詳細推行計劃序號內(nèi)容啟動日期完成日期責(zé)任人1動工前精心策劃生產(chǎn)、生活大臨設(shè)施的污水排向。動工前正式動工2施工現(xiàn)場設(shè)置必要的積淀設(shè)施。動工前正式動工3生活大臨污水需經(jīng)油水隔斷或格柵與篩網(wǎng)辦理后方可排大臨建設(shè)前大臨建設(shè)完出至污水管網(wǎng)。4施工地域的污水經(jīng)積淀池、積淀溝或格柵與篩網(wǎng)去除雜動工前施工全過程物后排向顧客指定的污水管網(wǎng)。5經(jīng)積淀后可再利用的水源，不得排入污水管網(wǎng)。動工前施工全過程6經(jīng)過辦理后可再生使用的污水，應(yīng)盡可能循環(huán)使用。動工前施工全過程編制xxx審查xxx審批xxx2-噪聲排放環(huán)境管理

35、計劃施工噪聲排放吻合國家標準GB12523-2011建筑施工場所噪聲限值；辦國家標準公區(qū)噪聲排放吻合國家標準GB3096-2008城市地域環(huán)境噪聲標準二類居、商、工業(yè)、混雜區(qū)要求。內(nèi)控達標主管部門安全科負責(zé)人徐磊相關(guān)部門工程部、物質(zhì)部、綜合部、質(zhì)檢部主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：對噪聲較大的各種空壓機、泵車等施工設(shè)施產(chǎn)生的噪聲源進行圍檔；合理安排有較強噪聲的工序，盡量在白天施工；選擇購買或租借噪聲低、環(huán)保型的施工設(shè)施，如期做好設(shè)施檢修和養(yǎng)護，保證達到最正確狀態(tài)，設(shè)專人對噪聲大的設(shè)施進行管理；施工過程中各種資料，腳手架、模板的安拆，要求做到輕拿輕放，減少噪聲的產(chǎn)生；對強噪聲環(huán)境下的作業(yè)人員應(yīng)采用配帶耳

36、塞、耳罩等防范措施，必要時采用輪班作業(yè)縮短高噪聲源的產(chǎn)生時間。辦公地域嚴禁大聲喧華和爭吵。序號12345678910詳細推行計劃內(nèi)容啟動日期完成日期責(zé)任人項目動工前，對噪聲嚴重的噪聲源安裝擁有合適吸聲降動工前正式動工噪功能的安全圍檔。合理安排噪聲較大的工序施工，盡量安排在白天，特別施工前施工全過程原因確需連續(xù)施工時，應(yīng)及時通知相關(guān)方。選擇或租借噪聲低的設(shè)施，加強對設(shè)施的保護和養(yǎng)護及施工前施工全過程潤滑，保證設(shè)施圓滿。建立健全施工機具的操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，對主要噪聲設(shè)施，應(yīng)指定專人負責(zé)管理，操作人員必定按操作動工前施工全過程規(guī)程進行操作。施工過程中的各種資料、腳手架、模板的安拆應(yīng)輕拿輕施工前施工全過程放，減少噪聲。強噪聲環(huán)境下的作業(yè)人員，應(yīng)配戴必要的防范用具。施工前施工全過程高噪聲源的施工工序應(yīng)加大作業(yè)強度，必要時采用輪班施工前施工全過程作業(yè)，縮短噪聲的產(chǎn)生時間。編制xxx審查xxx審批xxx3-粉塵排放環(huán)境管理計劃國家標準現(xiàn)場無揚塵內(nèi)控達標目測無揚塵，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不?00%(含碎石、煤渣、鋼渣鋪設(shè)等)主管部門安全科負責(zé)人相關(guān)部門工程部、物質(zhì)部、綜合部、財務(wù)估計依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定和施工方案質(zhì)檢部擬定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：優(yōu)先采用粉塵污染物排放量小的生產(chǎn)