cKinsey客戶項目報告

1、4/97McKinsey客戶項目報告客戶全稱其它名稱 (iff ussed)客戶代碼&編號地址 (市市，省，國國家)母公司名稱稱 (如果不不同)項目開始日日期地址 (市市，省，國國家)部門/行業(yè)業(yè)重點 Secctorr leeadeer iinfoormeed已通通知行業(yè)業(yè)領袖?是否產(chǎn)品/服務務重點工具與結構構地域分類全球的/母母公司 DCSS已通知全球球 DCCS iinfoormeed?是否本地的/子子公司 DCSS已通知本地地的DCCS iinfoormeed?是否項目主管項目經(jīng)理客戶服務小小組功能分類:在最大大量的三三個之中中指明重重要的功功能性關關鍵字 inddicaate prii

2、marry ffuncctioonall keeywoord outt off a maxximuum oof tthreee商業(yè)模型研發(fā)管理制造政策/規(guī)劃劃制定商業(yè)動力學學基于技術的的多樣性性運作效率和和制度的制定定建模與計算算機科學學技術策略 持續(xù)改進進戰(zhàn)略經(jīng)濟/行業(yè)業(yè)分析信息技術/系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展聯(lián)盟/合資資企業(yè)宏觀經(jīng)濟條條件/ 信息技術/系統(tǒng) 體系結結構采購和供應應管理商業(yè)個體戰(zhàn)戰(zhàn)略 預預測信息技術/系統(tǒng) 行業(yè)解解決方案案服務運作公司戰(zhàn)略微觀/行業(yè)業(yè)分析信息技術/系統(tǒng) 實施/供應鏈管理理/戰(zhàn)略的多樣樣化金融應用發(fā)展 完完整的后后勤保障障全球化資金預算/資金總總額信息技術/系統(tǒng) 管理組織兼并

3、/收購購資本效率/資本生生產(chǎn)力市場/銷售售變化管理/實施產(chǎn)品/市場場戰(zhàn)略資本結構管管理/廣告/推廣廣公司董事會會戰(zhàn)略標準 Mettriccs 金融融重組品牌公司的核心心任務/共享的的服務其它金融財政功功能設計計BB營銷銷-人力資源管管理基準改組渠道策略/管理制度組織技技巧/能力保密性-風險管理CRM (持續(xù)的的關系 領導能力/愿景咨詢技巧/程序基于價值的的管理 營營銷)管理計劃設設置/決策過過程診斷成長顧客服務/滿意度度組織結構/設計常規(guī)咨詢成長戰(zhàn)略營銷經(jīng)費的的效用業(yè)績度量與與責任制制知識與信息息 為成長而做做的組織織定價共享的價值值觀與文文化 管理創(chuàng)新性/技技術產(chǎn)品/市場場分析勞動力生產(chǎn)產(chǎn)力

4、和促促進因素素OVA/AAVA管理銷售力管理理兼并后管理理利潤增加/成本降降低商業(yè)化運作公共政策重組/核心心過程重重新設計計創(chuàng)新固定資產(chǎn)生生產(chǎn)力私有化轉向生產(chǎn)線戰(zhàn)略略維持性能客戶預期的的效果/項目承承諾的目目標于范范圍 確定項項目的關關鍵問題題以說明明您對功功能分類類的選擇擇只有填好此此頁所有有的條目目，并且且項目主主管和辦辦公室經(jīng)經(jīng)理以草草簽后，才才可以分分派客戶戶代碼&編號Cliennt ccodee annd nnumbber willl nnot be asssignned unllesss alll iitemms oon tthiss paage aree coomplleteed

5、 aand 項目主主管 aand offficee maanagger iniitiaals aree prroviidedd. 項目背景開發(fā)介紹/再介介紹來源:公司 聲譽譽部門/中心心 活動客戶 推薦薦的人選選公司畢業(yè)生生社區(qū)/社會會聯(lián)系競爭性的談談判否是所參與的公公司:各辦事處中中積極和和消極價價值調(diào)整整的分配配ALLLOCAATIOON OOF PPOSIITIVVE AAND NEGGATIIVE VALLUE ADJJUSTTMENNTS TO OFFFICEES選項 1: 關關于 辦事事處Too thhe bbilllingg offficce (請詳細細說明)選項 2: 關關于經(jīng)

6、過過項目主主管與相相關的辦辦事處經(jīng)經(jīng)理同意意的某些些特定的的辦事處處（如下下）Too sppeciifieed ooffiicess (bbeloow), ass aggreeed bby tthe ED andd thhe rreleevannt ooffiice mannageers . 辦事處%辦事處%辦事處%選項 3: 關關于參與與項目的的辦事處處，與每每個辦事事處所的的花費成成正比，并并經(jīng)過了了項目主主管與相相關辦事事處經(jīng)理理的同意意 (如果不選選擇，則則“選項11”為默認認值。 各辦辦事處中中積極和和消極價價值調(diào)整整的分配配對于個個人MGGMs沒沒有影響響，但對對公司的的貢獻有有影

7、響。)法律/質(zhì)量量控制的的指導方方針項目主管 評述辦事處經(jīng)理理的評述述-公司機構重重組/所有權權狀況的的變化考慮咨詢詢項目CCCRCC潛在的的不友好好或有敵敵意的情情形潛在的的客戶沖沖突對繼任任者的抵抵觸投資集集團的介介入考慮公司司咨詢顧顧問將工作作結果泄泄露給第第三方的建議議與評估估結果的的定價介入談談判破產(chǎn)/改組情情形簽訂賠償償協(xié)議公司專家家與資深深客戶服服務工作作人員的的參與撥給以做做出成效效的工作作的報酬酬避免利益益的沖突突; 沒有有基于交交易的報報酬部門/工作作組/中中心現(xiàn)成成的資源源適合的部部門/工工作組以以及現(xiàn)成成的信息息來源可用的公公司知識識庫被考慮在在內(nèi)的/被安排排好的研研究

8、啟動動的討論論會Sttudyy sttartt-upp woorksshopp coonsiiderred/sheedulled其它特殊的的狀況或或風險聯(lián)系合適適的人合同保密性性與為完完成的協(xié)協(xié)議最公司司名稱與與材料的的泄露政治與與商業(yè)風風險的保保險所承擔擔的現(xiàn)金金風險對客戶發(fā)展展有貢獻獻的人客戶服務小小組其它對客戶戶發(fā)展有有貢獻的的人 (詳述)項目主管簽簽字日期Billiing 辦事處處 辦事處經(jīng)理理簽字日期僅用于本地地辦事處處BILLIING 入帳計計算工作作表客戶代碼&編號號計時可能的開開始時間間計算中持續(xù)時間間 (月)所需的現(xiàn)金金:可能繼續(xù)續(xù)的時間間工作進行形形式工作表人數(shù)X工作日/月月X日費用=總金額客戶服務主主管項目主管咨詢主管項目經(jīng)理助理其他客戶服服務工作作人員客戶服務支支持人員員其他月工作費費用總額額BILLIING 帳單報報價計算算減去LESSS:BILLIING帳帳單報價價PROFOORMAA WIIP減去LESSS:估計的月項目月帳單項目Prof