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2、使命:凝聚更多力量,為患者尋求和提供更有效藥物,讓員工為此而自豪,從而贏得客戶和社會(huì)的尊重。企業(yè)目標(biāo):成為中國(guó)創(chuàng)新藥物開(kāi)發(fā)的領(lǐng)先者。發(fā)展愿景:在重大挑戰(zhàn)領(lǐng)域創(chuàng)造革命性藥物。企業(yè)原則:先聲21條原則先聲人自我激勵(lì):許多患者的生命僅剩幾個(gè)月、幾天,先聲的使命是為患者尋求更有效的藥物,為了患者的期待,我們不能懈怠。企業(yè)核心價(jià)值觀:正直、專業(yè)、協(xié)作、持續(xù)創(chuàng)新1、正直我們認(rèn)為正直是驅(qū)動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)的道德品質(zhì)的核心;正直意味著堅(jiān)持原則,公平公正,明辨是非,敢于說(shuō)真話,敢于挑戰(zhàn)權(quán)威;正直意味著坦誠(chéng)待人,言行一致,信守承諾,并實(shí)事求是地反映工作業(yè)績(jī);正直意味著主動(dòng)作為,敢于承擔(dān)責(zé)任,快速付諸行動(dòng),決不推諉或逃避;
3、正直也意味著富有奉獻(xiàn)精神,個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益,局部服從全局。2、專業(yè)我們堅(jiān)持走專業(yè)化道路,聚焦我們選擇的專業(yè)領(lǐng)域,專注于掌握專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能;我們追求管理、流程、服務(wù)的穩(wěn)定性、專業(yè)性和有效性;我們希望通過(guò)培訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)來(lái)提升我們各自的專業(yè)水平,建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。3、協(xié)作我們必須同心協(xié)力,不斷加強(qiáng)與內(nèi)外部的溝通協(xié)作,凝聚更多的資源;我們崇尚團(tuán)隊(duì)精神,主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)、互相幫助是提高個(gè)人、組織績(jī)效的關(guān)鍵;我們的協(xié)作不僅僅指內(nèi)部的協(xié)作,我們還主張積極與外部團(tuán)體建立良好的合作關(guān)系;我們尊重和重視員工的意見(jiàn)和所關(guān)注的問(wèn)題,營(yíng)造公正、透明的溝通環(huán)境;我們提倡無(wú)邊界合作,每一位員工都應(yīng)該主動(dòng)打破部門和職級(jí)界限
4、,實(shí)現(xiàn)共同的績(jī)效目標(biāo)。4、持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新是履行先聲使命、實(shí)現(xiàn)公司愿景的力量源泉。我們的未來(lái)取決于研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、管理等在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新的能力;我們大力營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍和文化,寬容創(chuàng)新中的失敗,獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新行為及創(chuàng)新成果,激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情;我們需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)拓展我們的視野,積累創(chuàng)新需要的知識(shí),加強(qiáng)個(gè)人和組織的創(chuàng)新能力;我們需要設(shè)立各系統(tǒng)、各部門的創(chuàng)新目標(biāo),建立相應(yīng)的制度和流程,確保創(chuàng)新活動(dòng)的可持續(xù)性。先聲21條原則我們是同事,我們擁有共同的事業(yè),我們遵循共同的原則。 我們永遠(yuǎn)保持對(duì)成功的渴望,成功就是不斷超越自我。 我們相信每一位員工都愿意并一定能夠發(fā)揮其最大潛能。 我們認(rèn)為薪酬是工作
5、價(jià)值的體現(xiàn),堅(jiān)持薪酬的市場(chǎng)化原則。 我們推崇誠(chéng)信原則,對(duì)不誠(chéng)信的員工不給予機(jī)會(huì)和資源。 我們堅(jiān)持實(shí)事求是地反映業(yè)績(jī)和360度評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。 我們確立不斷自我完善并幫助同事是每位員工的責(zé)任。 我們奉行精益求精、精工精品、永不滿足的工作態(tài)度。 我們對(duì)照公司內(nèi)外的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作。 我們善于從以往成功和失敗的經(jīng)歷中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 我們倡導(dǎo)公正、公平對(duì)待同事,不任人唯親,不遷就有功人員。 我們知道自我的局限,管理人員應(yīng)重視基層同事、外部顧客、獨(dú)立董事的意見(jiàn)和觀點(diǎn)。 我們推行按層級(jí)授權(quán),但我們要求透明、制約、規(guī)范。 我們珍重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不斷追求團(tuán)隊(duì)工作價(jià)值的最大化。 我們的業(yè)務(wù)運(yùn)作基于明確并已取得共識(shí)的目標(biāo)和策略。 我們推廣完整的業(yè)務(wù)循環(huán)概念,執(zhí)行、反饋比計(jì)劃、策略更重要。 我們?nèi)绨l(fā)現(xiàn)目標(biāo)和策略不切實(shí)際,我們將承認(rèn)失誤并及時(shí)修正。 我們的全部工作就是為顧客服務(wù),同事
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